信息管理/工程文档管理. 1） 做好监理日志；
信息管理/工程文档管理. （1） 根据国家、省、市、行业及规范要求做好项目文档管理；
（2） 做好监理日记及工程大事记；
（3） 做好合同批复等各类往来文件的整理与存档；
（4） 做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；
（5） 管理好实施期间的各类技术文档；
（6） 提交验收所需的管理文档汇编；
（7） 项目周报、月报；
（8） 监理工程师通知；
（9） 阶段性项目总结；
信息管理/工程文档管理. 6.1 根据招标人要求提出相应的项目文档管理规范；
6.2 做好监理日志及工程大事记；
6.3 做好项目各类往来文件的批复与存档；
6.4 做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；
6.5 管理好实施期间的各类技术文档；
6.6 提交验收所需的管理文档汇编；
6.7 项目周报、月报；
6.8 项目总结报告。 7、项目安全的管理 做好项目建设施工过程中安全管理，防止出现安全事故。 8、项目的协调和组织
8.1 接受委托，负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。
8.2 监理方应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会、问题通报会、监理协调会、监理交底会、阶段工作总结会、阶段以及最终验收会和参与建设单位组织的有关会议等。