Common use of 内部控制的组织体系 Clause in Contracts

内部控制的组织体系. 公司的内部控制组织体系是一个权责分明、分工明确的组织结构，以实现对公司从决策层到管理层和操作层的全面监督和控制。具体而言，包括如下组成部分： （1） 董事会负责公司整体风险的预防和控制，审核、监督公司风险控制制度的有效执行。 （2） 监事会依照公司法和公司章程对公司经营管理活动、董事和公司管理层的行为行使监督权。 （3） 董事会下设薪酬与提名委员会、风险控制委员会。风险控制委员会负责对公司经营管理与基金运作的风险控制及合法合规性进行审议、监督和检查。 （4） 公司设督察长，负责公司及其基金运作的合规风控工作，对董事会负责，就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能，定期和不定期地向董事会报告公司内部控制执行情况。 （5） 风险管理委员会是负责协助总经理统揽公司风险管理全局的议事机构，负责审议风控制度、流程，评价风险管理状况，为公司各环节风险的监测、评估与防范提供意见及建议。 （6） 公司设独立的合规管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施和合法合规情况进行内部监督。公司设独立的风险管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施进行风险控制。 （7） 公司各业务部门根据具体情况制定本部门的作业流程及风险控制制度，加强对风险的控制，将风险控制在最小范围内。

内部控制的组织体系. 公司的内部控制组织体系是一个权责分明、分工明确的组织结构，以实现对公司从决策层到管理层和操作层的全面监督和控制。具体而言，包括如下组成部分： （1） 董事会负责公司整体风险的预防和控制，审核、监督公司风险控制制度的有效执行。 （2） 监事会依照公司法和公司章程对公司经营管理活动、董事和公司管理层的行为行使监督权。 （3） 董事会下设薪酬与提名委员会、风险控制委员会。风险控制委员会负责对公司经营管理与基金运作的风险控制及合法合规性进行审议、监督和检查。 （4） 公司设督察长，负责公司及其基金运作的合规风控工作，对董事会负责，就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能，定期和不定期地向董事会报告公司内部控制执行情况公司设督察长，负责公司及其基金运作的合规风控工作，对董事会负责，就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能，定期和不定 期地向董事会报告公司内部控制执行情况。 （5） 风险管理委员会是负责协助总经理统揽公司风险管理全局的议事机构，负责审议风控制度、流程，评价风险管理状况，为公司各环节风险的监测、评估与防范提供意见及建议。 （6） 公司设独立的合规管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施和合法合规情况进行内部监督。公司设独立的风险管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施进行风险控制公司设合规与风险管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施和合法合规情况进行内部监督，同时负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施进行风险控制。 （7） 公司各业务部门根据具体情况制定本部门的作业流程及风险控制制度，加强对风险的控制，将风险控制在最小范围内。

内部控制的组织体系. 公司的内部控制组织体系是一个权责分明、分工明确的组织结构，以实现对公司从决策层到管理层和操作层的全面监督和控制。具体而言，包括如下组成部分公司的内部控制组织体系是一个权责分明、分工明确的组织结构，以实现对公司从决策层到管理层和操作层的全面监督和控制。具体而言，包括如下组成部 分： （1） 董事会负责公司整体风险的预防和控制，审核、监督公司风险控制制度的有效执行。 （2） 监事会依照公司法和公司章程对公司经营管理活动、董事和公司管理层的行为行使监督权。 （3） 董事会下设薪酬与提名委员会、风险控制委员会。风险控制委员会负责对公司经营管理与基金运作的风险控制及合法合规性进行审议、监督和检查董事会下设薪酬与提名委员会、风险控制委员会。风险控制委员会负责对公司经营管理与基金运作的风险控制进行审议、监督和检查。 （4） 公司设督察长，负责公司及其基金运作的合规风控工作，对董事会负责，就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能，定期和不定期地向董事会报告公司内部控制执行情况公司设督察长，负责公司及其基金运作的监察稽核工作，对董事会负责，就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能，定期和不定期地向董事会报告公司内部控制执行情况。 （5） 风险管理委员会是负责协助总经理统揽公司风险管理全局的议事机构，负责审议风控制度、流程，评价风险管理状况，为公司各环节风险的监测、评估与防范提供意见及建议。 （6） 公司设独立的合规管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施和合法合规情况进行内部监督。公司设独立的风险管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施进行风险控制公司设独立的合规管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施和合法合规情况进行内部监督。公司设独立的风险管理部,负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施进行风险控制。 （7） 公司各业务部门根据具体情况制定本部门的作业流程及风险控制制度，加强对风险的控制，将风险控制在最小范围内。

内部控制的组织体系. 公司的内部控制组织体系是一个权责分明、分工明确的组织结构，以实现对公司从决策层到管理层和操作层的全面监督和控制。具体而言，包括如下组成部分： （1） 董事会负责公司整体风险的预防和控制，审核、监督公司风险控制制度的有效执行。 （2） 监事会依照公司法和公司章程对公司经营管理活动、董事和公司管理层的行为行使监督权。 （3） 董事会下设薪酬与提名委员会、风险控制委员会。风险控制委员会负责对公司经营管理与基金运作的风险控制及合法合规性进行审议、监督和检查董事会下设薪酬与提名委员会、风险控制委员会。风险控制委员会负责对公司经营管理与基金运作的风险控制进行审议、监督和检查。 （4） 公司设督察长，负责公司及其基金运作的合规风控工作，对董事会负责，就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能，定期和不定期地向董事会报告公司内部控制执行情况。 （5） 风险管理委员会是负责协助总经理统揽公司风险管理全局的议事机构，负责审议风控制度、流程，评价风险管理状况，为公司各环节风险的监测、评估与防范提供意见及建议。 （6） 公司设独立的合规管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施和合法合规情况进行内部监督。公司设独立的风险管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施进行风险控制公司设独立的合规管理部，负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施和合法合规情况进行内部监督。公司设独立的风险管理部,负责对公司的基金运作、内部管理、系统实施进行风险控制。 （7） 公司各业务部门根据具体情况制定本部门的作业流程及风险控制制度，加强对风险的控制，将风险控制在最小范围内。