否决投标 样本条款

否决投标. 有下列情形之一的,评标小组否决其投标: 1. 投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字; 2. 投标联合体没有提交共同投标协议; 3. 投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件; 4. 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外; 5. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价; 6. 投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应; 7. 投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。
否决投标. 投标人的投标报价超出最高投标限价,或者由评标委员会认定该投标人以明显低于成本报价竞标的,其投标文件按否决投标处理。
否决投标. 投标人在本标段投标中存在下列情形的,评标委员会将否决其投标,被否决的投标不再进入后续评审:
否决投标. 评标委员会经评审,否决投标的,应在评标报告中列明否决投标人的原因及依据;认为所有投标都不符合招标文件要求,或者符合招标文件要求的投标人不足3家使得投标明显缺乏竞争性的,可以否决所有投标。 依法必须进行招标的铁路工程建设项目所有投标被否决的,招标人应当依法重新招标。
否决投标. 投标人或项目经理在温州市物业管理信用信息系统存在严重失信信息,视为不符合招标文件规定的投标人资格,可以否决本标。
否决投标. 在招标中,出现下列情形之一的,应予废标: (一) 符合专业条件的投标人或者对招标文件作实质响应的投标人不足三家的;
否决投标. 4.1.1 投标人有下列情况之一的,评标委员会应当否决其投标: (a) 投标人与招标人、评标委员会成员或者其他投标人串通投标; (b) 投标人之间存在《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>》第十六条所禁止的情形的; 4.1.2 有下列情况之一的,评标委员会应当否决其投标: (a) 投标书》未加盖投标人公章,也未经法定代表人或者其授权代表签字; (b) 投标书》包含有招标人不能接受的偏差,并且投标人拒绝书面撤回偏差; (c) 投标人声明》未按规定格式填写或未加盖投标人公章(适用于未设资格审查环节的项目); 4.1.3 投标文件有下列情况之一的,评标委员会应当否决其投标: (a) 投标人与其他投标人加密打包投标文件电脑机器特征码一致的; (b) 投标人在设计方案内标注名称、印章、商标、图形等记认符号,使人辨认出投标人或其专业技术人员的身份; (c) 投标人之间存在《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>》第十六条所禁止的情形的;

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  • 申购和赎回申请的确认 基金管理人应以交易时间结束前受理有效申购和赎回申请的当天作为申购或赎回申请日(T 日),在正常情况下,本基金登记机构在 T+1 日内对该交易的有效性进行确认。T 日提交的有效申请,投资人应在 T+2 日后(包括该日)及时到销售网点柜台或以销售机构规定的其他方式查询申请的确认情况。若申购不成功,则申购款项退还给投资人。 基金销售机构对申购、赎回申请的受理并不代表申请一定成功,而仅代表销售机构确实接收到申请。申购、赎回申请的确认以登记机构或基金管理人的确认结果为准。对于申请的确认情况,投资人应及时查询并妥善行使合法权利。

  • 基金管理人职责终止后,仍应妥善保管基金管理业务资料,并与新任基金管理人或临时基金管理人及时办理基金管理业务的移交手续 基金托管人应给予积极配合,并与新任基金管理人或临时基金管理人核对基金资产总值和净值。

  • 交易限额 出于财务风险控制和交易合理性方面的考虑,就甲方与乙方的金融服务交易作出以下限制,甲方应协助乙方监控实施下列限制:

  • 入札説明書 2024年5月31日

  • 采购范围 见本采购文件第二部分《用户需求书》。

  • 基金管理人职责终止后,仍应妥善保管基金管理业务资料,保证不做出对基金份额持有人的利益造成损害的行为,并与新任基金管理人或临时基金管理人及时办理基金管理业务的移交手续 基金托管人应给予积极配合,并与新任基金管理人或临时基金管理人核对基金资产总值和基金资产净值。

  • 重要提示 1. 深圳大学招投标管理中心有权对所有投标供应商就本项目招标文件要求提供的相关证明材料(原件)进行审查。供应商提供虚假资料被查实的,则可能面临被取消本项目中标资格、列入不良行为记录名单、投标保证金不予退还和三年内禁止参与深圳大学采购活动的风险。 2. 本招标公告及本项目招标文件所涉及的时间一律为北京时间。投标人有义务在招标活动期间浏览深圳大学招投标管理中心网站(xxxx://xxxxxxx.xxx.xxx.xx),在深圳大学招投标管理中心网站上公布的与本次招标项目有关的信息视为已送达各投标人。

  • 评标办法及评分标准 采购代理机构将组织评标委员会,对投标人提供的投标文件进行综合评审。

  • 关联交易制度 为规范集团的关联交易,发行人制定了《关联交易管理制度》,规定关联交易的定价主要遵循市场价格的原则、规范关联交易行为和关联方考核,并建立了严格的决策程序,确保关联交易在公平、公正、公开的条件下进行,保证公司与各关联方所发生的关联交易的公允性。

  • 采购模式 公司及子公司生产所需的原材料、通用零配件及非标准零配件采购由各公司采购部独立进行,公司总部设有采购管理委员会,负责宏观监督、协调、资源信息统筹管理等工作。目前公司已经建立了完善的原辅材料采购体系,包括合格供应商的选择、日常采购控制以及供应商的监督考核等。 (1) 采购控制程序 公司按照 IATF16949、VDA6.1、IS09001 质量管理体系的要求建立了完善的 采购控制程序。各单位采购部负责对供应商进行选择及实施采购。公司与供应商 签订开发协议及年度供应合同后,按月度需求下订单执行。公司制定了《采购管 理程序》来对日常采购进行控制。日常采购必须从合格供应商中进行。若遇到特 殊原因,需要临时性向合格供应商以外的单位采购须经主管领导批准后方可实施, 并须通过比合格供应商更加严格的进货检验。公司要求合格供应商按照订单或合同规定的时间、数量将采购产品送至指定地点。 (2) 合格供应商选择 公司根据原材料的重要程度和质量的影响程度将其分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类,其中对于Ⅰ、Ⅱ类物料至少选择 2-3 个供应商,除非顾客有特殊要求,供应商必须通过 IATF16949、VDA6.1、IS09001 认证。对首次给公司进行供货的供应商的资格认定程序如下:向其发放《供应商基本情况调查表》→供应商工厂审核→根据审核结果批准为潜在供应商→签订开发协议、质量协议、样件开发合同→样件(或样品)评价合格→PPAP(生产件批准程序)批准→录入合格供应商→签订年度价格协议。 由于公司产品为动力总成的关键零部件,整车厂商对零部件质量要求更加严格。为了从源头控制零部件质量,针对凸轮轴毛坯、粉末冶金件、铝压铸件等主要原材料(一般对应公司的Ⅰ类物资),部分整车厂商要求公司在其合格供应商名录中选择潜在供应商,再通过上述供应商资格认定程序确定合格供应商。 (3) 供应商的监督考核 在采购环节方面,公司制定了严格的采购管理制度对全球供应商进行统一管理,从 QSTP(质量保证能力、服务响应能力、技术开发能力、成本控制能力)等多方面进行考核以确保对供应商的优选。对通过考核的供应商建立合格供应商目录并将其定义为公司全球采购体系内供应商。公司会基于成熟的供应商评价体系 (覆盖质量检测、PPM、及时交付率等多维度),对供应商进行年度评定、审核和评级,依照评分情况将供应商业绩水平由高到低分为 A-D 级,只有被评定为 B 级及以上的供应商才能被列入下一年度合格供应商名单。