工程进度管理 样本条款

工程进度管理. 工程部应根据项目综合计划编制项目总进度管理计划，与施工承包单位确定工程开工日期，明确工程投产日期、工程竣工日期等，并动态控制。

工程进度管理. 协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整。

工程进度管理. 12.1 乙方应根据项目总体进度要求、设计方案和施工程序制定工程进度计划表，且满足招标文件的时限规定，明确各节点的工程内容和考核指标。 12.2 乙方必须严格按照投标文件所制定的进度计划按期按质完成每一阶段的施工任务。 12.3 施工的每个阶段乙方都需要配合甲方和监理单位进行节点验收。对于乙方自身原因造成的工期延误，甲方可根据合同要求追究乙方责任。 12.4 乙方因涉及与甲方协调导致工程工期延误的，应及时报监理备案，并提出补救措施。报甲方同意后，工期可顺延。 12.5 从批准乙方开工之日起，甲方应确保施工现场的路通、水通、强电供给和现场布线、安装测试条件，否则由此引起的工程延误由甲方负责，工程期限应予顺延。 12.6 因不可抗拒因素导致工程延缓的，应报监理备案，并提供相关文件说明。乙方预计工期将延时，应提早报告监理，并提出补救措施。 12.7 因工程质量原因需要（或造成）返工，导致工期延误的，其责任由乙方承担。

工程进度管理. 施工单位应按合同约定和建设单位要求编制工程总进度计划，经监理单位、建设单位批准后实施，监理部、项目部备案，并以此为依据进行进度检查和控制。 17. 施工单位应依据批准的施工总进度计划按规定的时间制定和上报月进度计划和周进度计划，未在规定时间内上报周进度计划的，每次罚款1000元；未在规定时间内上报月进度计划的，每次罚款2000元。