战略定位. 围绕“稳定发展”核心理念，以“拓规模、强管理、增效益”为发展战略主题，将越秀交通建设成为具有强大投资融资能力、可持续发展的交通基建运营企业。 继续深化“投、融、控”一体化商业模式，提升资产质量和经营质量。投资战略上，继续专注高速公路并购、重点关注广东省及中部地区、重视项目长期回报水平并兼顾短期现金流平衡及盈利能力。融资策略上，为投资收购提供资金保障、优化债务结构降低综合财务成本、通过加大人民币融资降低汇率风险。组织管控策略上，努力提升项目营运表现、深化标准化管理、推进体制机制优化工作。
战略定位. 公司作为国有资本的经营者、国有资产运营的出资者、城市基础设施建设的实施主体，城市供水主体，土地整理与开发主体。
战略定位. 战略定位：成为中航工业集团金融板块中重要组成部分，集团民机产业链中的重要纽带及航空工业相关产业的投融资平台。 发行人力争在 3-5 年内成为中航工业集团金融板块中重要组成部分，国内民机产业链中的重要纽带；借助集团内部资源，以促销租赁为集团产品销售提供金融支持，以租赁方式为集团企业投资并管理设备资产；同时在租赁专业领域发展中实现公司价值持续增长。