省搬運人員及生管人力成本 样本条款

省搬運人員及生管人力成本. 藉由將目前一廠區的總泵、分泵及卡鉗等產品組裝線，分別遷移至二廠區 7、8 號廠的 2～4 樓後，可免除目前必須將二廠區所生產的產品以車輛運送至一廠區組裝的繁瑣過程，不僅可減少產品在搬運往返中發生遺失及損壞的風險，亦能直接減少 1 位貨車司機與 1 位搬運人員的人 事支出，初步預估一年可減少搬運的人事支出約為新台幣 541 仟元。此 外，在整合前若送至一廠區組裝的產品發生了不良品，則又必須要從二廠區補送良品，這其中就會影響到組裝的換線、人員等待及運送人員往返的時間成本，這部分的無形損失是難以用實際數據加以計算衡量的。 而在新廠生產動線及管理資源整合後，零件倉和成品倉合併在同棟大樓裡做统一管理可提高管理的安全性並可降低倉庫管理人員和搬運人員，另生管人員可统一由產銷中心掌控各車間的生產進度，毋須在二廠區的各車間設置生管人員，以上約可降低相關人員共计 10 人，預估一年 可減少倉管及生管人事支出約為新台幣 2,706 仟元。 綜上所述，藉由興建 7、8 號廠可改善產銷流程中運行不順的部分，並可增強管理上的無形效益及減少每年相關人事成本約新台幣 3,247 仟元，其效益尚屬合理。