策略聯盟. 成本法 10 1,590 100,000 3.4 800,000 5.00 10,023 -
策略聯盟. 成本法 10 5,000 500,000 12.5 788,900 3.46 8,720 - 多聯科技(股)公司 多聯 半導體用高純度洗淨劑顯像液及薄膜形成材料之製造、加工、銷售、暨有關前述商品之進出口貿易業務。 85 提昇競爭力，落實技術本土化，並與本業延伸且幫助 IC 業 者 降 低 成 本，利於產業升級 權益法 10 16,000 1,600,000 32.00 6,600,000 33.00 95,012 14.48 中華映管(股)公司 華映 映像管製造及銷售。 86 獲取利益 成本法 10 6,800 100,000 - 212,298 0.01 7,313 - 瑞鏵(股)公司 瑞鏵 瑞士刀之銷售。 86 垂直整合增加企業利潤 權益法 10 6,000 500,000 100.00 500,000 100.00 5,003 11.09
策略聯盟. 成本法 US$1 7,465 225,000 2.25 225,000 2.25 7,465 - 博新開發科技(股)公司 博新 CD-R 及 CD-RW 之製造。 88 獲取利益 成本法 10 6,500 100,000 0.11 100,000 0.11 6,500 - 資料來源：三聯公司及各公司 88 年度財務報告 註：各轉投資事業截至 88 年 12 月 31 日帳列總金額為 150,036 仟元，佔該公司實收資本額 238,000 仟元之 63.04%；佔該公司淨值 405,179 仟元之 37.03%。 另有關該公司採權益法評價之重要轉投資事業(多聯及瑞鏵)，其投資目的、決策過程、經營效益及管理方式及未來策略分述如下：
策略聯盟. 主要係因高科技產業進展快速，為掌握其市場脈動，故透過其轉投資標的可隨時獲取最新資訊，藉此了解產業發展，調整產品供應方向，取得業務合作之機會。
策略聯盟. 租賃或隱名合夥 一個營業人（營利事業）所具備之資源再多也總有不足或不擅長的情況，因此，為掌握機先，常透過與其他事業之策略聯盟，以取人之長，補己之短。策略聯盟的廣度與深度不一。智慧財產權之聯合開發或交互授權，資源互補，垂直分工及銷售通路之共享等，可謂是其中較為深入者。比較淺者為賣場之提供。 賣場之提供方式，最為單純者為將賣場出租，以收取租金。在這個層次，除非雙方事先有由出租人為承租人四處尋找賣場，優先出租予承租人的協議，否則，尚不能說出租人與承租人有策略聯盟。不過，如果越過單純收取租金，雙方有按承租人之銷售額或利潤之一定比例計算「租金」的協議，則該賣場的提供用益關係，便已參有參與事業之投資的意義：共同分擔風險，分享利益。當其僅以一方之名義出名營業時，該當於隱名合夥之初階的類型特徵：「當事人約定，一方對於他方所經營之事業出資，而分受其營業所生之利益，及分擔其所生損失之契約」 （民法第七百條）。合夥之出資得為金錢或其他財產，或以勞務、信用或其他利益代之（民法第六百六十七條第二項）。分配損益之成數，得以約定的方式定之 （第六百七十七條第一項）。此種策略聯盟常見於名牌商品與百貨公司或金店面之業主間。當此種隱名合夥以百貨公司或金店面為出名營業人，並由名牌商品供應商負責賣場之銷售（交貨收款）時，引起名牌商品供應商與百貨公司或金店面間之契約關係的選擇問題。因為雙方協議按銷售額之一定比例拆帳，名牌商品供應商與百貨公司或金店面主張是經銷關係。其銷售流程為：名牌商品供應商🡺百貨公司或金店面🡺消費者。前後有兩個銷售關係，但直接由名牌商品供應商對消費者交貨收款（民法第二百六十八條、第二百六十九條），而後名牌商品供應商再按約定比例支付百貨公司或金店面其應得之價差利益。然稅捐稽徵機關若否定名牌商品供應商與百貨公司或金店面選擇之銷售關係，另行認定：關於名牌商品，僅有名牌商品供應商銷售於消費者之銷售關係，百貨公司或金店面與消費者間無銷售關係 31；且百貨公司或金店面對於名牌商品供應商，另有一個賣場的租賃關係 32。此種契約類型之選擇的介入，因為同時引起契約當事人的改變，所以會引起嚴重之營業稅報繳義務的違反問題 33。