管理原则及要求. 5.1.1. 除项目合同总金额在 1 万元以下、不形成固定资产、及时结清且不会产生争议的买卖合同外，需与其他平等民事主体发生业务协作的，一律订立书面合同。
5.1.2. 合同签订和履行以承办部门为流转中心 ，实行合同承办部门负责与合同审查部门把关相结合的原则。
5.1.3. 公司合同实行归口管理和分级管理相结合的原则。并实行承办制度、授权委托制度、审查会签制度、内部法律审查制度、合同台帐管理制度和合同归档制度。
5.1.4. 根据公司法定代表人或者总经理授权委托，受托人在授权代理权限范围内签订合同。公司本部各部门、中心，分公司各部门不得以部门名义对外签订合同。
5.1.5. 每一份合同都必须明确承办部门和承办人。
5.1.6. 合同承办人和合同审查管理人员必须经过合同法律知识培训合格。
5.1.7. 合同承办人和合同审查人不能由临时借用人员和外聘人员担任，合同承办人须依据国家法律、法规及公司相关规定从事合同履行工作。
5.1.8. 公司员工不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密。
5.1.9. 合同需要经过公证的，由合同承办部门会同合同归口管理部门负责办理。
5.1.10. 根据公司《工程建设、物资采购及其它服务项目廉政责任书与招投标廉洁保证书管理办法》规定，各单位在 20 万元及以上的工程建设和 10 万元及以上的物资采购及其它服务项目中签订合同时应同时签订廉政责任书。
5.1.11. 公司本部合同的起草、审查、审批等流程应通过合同管理信息系统完成，合同签字、盖章、合同文本及相关资料归档，用纸质文本进行。
5.1.12. 各分公司合同的起草、审查、审批、编号以及合同签字、盖章、用纸质文本进行，合同文本及相关资料归档采用电子与纸质文本同步进行。
