管理方面储备. 自成立以来，公司通过不断的探索和实践，在医疗机构的经营和管理方面（包括业务开拓、品牌形象树立、技术团队建设、市场营销、内部风险控制等）已经形成了行之有效的、可快速复制的模式。同时公司将“标准化、成本领先、管理创新”作为管理宗旨，建立了涵盖战略、营销策略、质量管理、财务管理、供应链管理、授权体系等标准化的管理体系，公司各职能板块实行矩阵式管理，并通过统一的运营流程实施连锁化管控。在募投项目的推进过程中，公司管理层也将在充分考虑公司的实际情况的基础上优化管理结构，并加强对公司中高层管理人员的培训，提升经营管理水平。
管理方面储备. 公司近年来加大了对冷链物流业务的投入，在冷链运输经营和管理方面积累了丰富的经验，并将经验流程结合现代化信息系统，开发出符合医疗冷链需求的仓储运输管理系统，通过系统的使用可有效的、可快速复制和导入管理模式，对加快仓配一体化的全国布局具有重要意义。同时公司将“标准化、成本领先、管理创新”作为管理宗旨，建立了涵盖营销管理、质量管理、安全管理、财务管理、供应链管理等标准化的管理体系、质量体系、EHS 体系文件，并建立了不同层级管理人员制度体系的学习、培训、考核机制，使各部门的管理工作更清晰紧密的结合与落实。同时公司建立管理人员梯队选拔和培养，保证公司的管理层的先进性。
管理方面储备. 自公司信息化部门成立以来，公司持续投入提升信息化管理能力，尤其在近两年来，公司加大力度引进复合型高端信息化人才，导入 TOGAF 模型体系建设企业信息化架构，启动 CMMI 认证程序，在信息化战略规划、团队建设、体系架构、数据、应用、质量、安全等领域全方位提升管理能力，形成“信息化战略成就业务战略，信息化立项彰显业务价值，项目管理量化指标考核，质量管控重在过程，团队建设能力域为主”的具有迪安特色的信息化管理理念。随着公司第三方独立实验室业务的飞速扩展，积累的数据也呈爆炸式增长，信息化部门立足于检验数据的基本分析，抽象设计检验数据的核心因素，在“唯一性设定、元数据抽取、分类方法适用”等方面形成检验大数据设计结构稳定、平台应用灵活等特点。同时在大数据管控、安全、隐私保护上建立起标准化管理制度。