组织资源部. 组织资源部是公司人力资源的管理机构。在公司运行中起人力资源提供、选择、支持、服务作用。组织资源部的核心职能是负责公司人力资源的招聘、选拔、
（1） 直接向总裁/主管总裁负责；
（2） 负责制定并执行公司人力资源发展规划；
（3） 负责公司高级经理以上员工招聘、商定劳动合同；
（4） 负责公司员工关系管理；
（5） 组织制定并执行公司人事管理政策和业绩考核管理制度；
（6） 组织制定公司薪酬制度；
（7） 组织制定并执行公司员工培训计划；
（8） 负责指导子公司人力资源管理工作。
未还款项 我们在给付各项保险金、退还现金价值或者退还保险费时，如果您有欠交的保险费、保单贷款或者其他欠款，我们先扣除上述各项欠款及应付利息。
提前终止 本理财产品存续期内，投资者无权单方面主动决定终止本理财产品。为保护投资者利益，理财产品管理人有权按照本理财产品资金运作的实际情况，主动终止本理财产品。如理财产品管理人需要提前终止本理财产品，将至少提前【3】个工作日（含）予以公告。
审批程序 根据《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，本交易事项在董事长权限范围内，无需提交公司董事会或股东大会审议。
本契約の解除 次の各号に該当したときは、それぞれ次の各号に掲げる日に本契約は解除されます。
契約の解除 次の各号の一に該当したときは、この契約は解除されます。
約の解除 甲は、乙が次の各号のいずれかに該当するときは、この契約を解除することができる。
雑 則 取引残高報告書の交付）
會議議程項目 (1) 依契約內容釐清各單位在各階段之權責，並說明權責劃分規定。 (2) 講解設計理念及施工要求、施工標準等規定。說明各項施工作業之規範規定、機具操作、人員管理、物料使用及相關注意事項。 (3) 重要施工項目，由廠商人員負責指導施工人員相關作業程序並於工地現場製作樣品（如鋼筋加工、模板組立、管線、裝修等）及相關施工項目缺失照片看板，以作為施工人員規範及借鏡。 (4) 提供本工程之主要分包廠商或其他得標廠商資料。 (5) 討論總工程進度表。 (6) 主要工程項目進行順序及預定完工時間。 (7) 主要機具進場時間及優先順序。 (8) 工程協調工作之流程及有關負責人員。 (9) 解說相關之手續及處理之規定。例如提出施工及設計上之問題、問題決定後之執行、送審圖說、契約變更、請款及付款辦法等。 (10) 工程文件及圖說之傳遞方式。 (11) 所有完工資料存檔的程序。 (12) 工地使用之規定。例如施工所及材料儲存區之位置。 (13) 工地設備的使用及控制。 (14) 臨時水電。 (15) 工地安全及急救之處理方法。 (16) 工地保全規定。
评审方法及标准 合同草案条款 第五章 响应文件组成
现金差额的数值可能为正、为负或为零 在投资者申购时，如现金差额为正数，则投资者应根据其申购的基金份额支付相应的现金，如现金差额为负数，则投资者将根据其申购的基金份额获得相应的现金；在投资者赎回时，如现金差额为正数，则投资者将根据其赎回的基金份额获得相应的现金，如现金差额为负数，则投资者应根据其赎回的基金份额支付相应的现金。
