设计部. 2 其他项目人员要求，人员素质水平及服务 态度 10% 10 质量控制（60%） 3 是否严格执行规范和技术标准；每存在一处不符合规范和强制性标准的扣 1 分；图纸和设计文件应表达清晰，不得有歧义或二义性，内容、层次和结构安排合理，否则每项（处）扣 1 分,扣完为 10% 10 设计部、成本部 止。 4 是否积极落实业主方其他 （顾问）任务情况，不积极落实的，发生一次扣 2 分， 扣完为止。 10% 10 5 是否有违反国家规范强制性标准的情况出现，是否有各专业设计矛盾的情况出现，出现一次扣 5 分，扣完为止。 15% 10 6 合理化建议是否有针对性、对比性，是否有充分的论 证： 10% 10 工作进度（10%） 7 是否按约定时间及时提交各种设计文件与报告，按甲方要求调整时间的配合情况，每超过约定时间一个工作日扣 1 分，累计 扣完为止。 10% 10
设计部. 配合情况(10%) 8 是否能够及时配合业主、其他设计单位或其他相关部门的工作，每发生一次不配合或不及时沟通协调的情况口 2 分，扣完为止。 10% 10
设计部. 服务会议（10%） 9 是否积极参加业主组织召开的相关会议， 10% 10 缺席一次扣 2 分，扣完为止。
设计部. 诚信情况（3%） 11 有无串通施工、监理等单位弄虚作假的现象，出现一 次全部扣完 3% 10 汇总 汇总得分=∑（分项权重 *得分*10）/∑参与评分项权重 100% 评价等级 （填写 优秀、良好、合格或者不合格） 优秀：得分 90 以上（含 90）； 良好：得分在 70-90 之间（含 70）；合格：得分在 60-70 之间（含 60）； 不合格：得分在 60 以下（不含 60）。 签字 评价小组成员： 综合评价 （请简要说明被评价供应商履约过程中的亮点、存在问题等，可从团队水平、履约质量、配合程度、专业水平等方面进行说明。）
设计部. 负责集团下属全部建设工程的前期，中期，后期的工程预算、估价、可行分析、图纸设计、审价和工程验收。四证、发改委备案表、环评、扩初等的申请和取得。
设计部. 主持进行集团产品研发及设计前期工作；参与土地评估报告及市场调研报告讨论，产品定位报告评审，提出意见和建议；土地规划分析和产品强排方案提供；建立维护集团设计类供方资料库；参与设计类供方的考察；收集国内外先进产品研发设计成果，补充和完善自身企业产品管理技术规范；对项目公司设计管理工作予以技术指导。