财务管理方面. 发行人为建立现代化企业制度，建立健全的财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》、《国有建设单位会计制度》，制定了《台州市路桥公共资产投资管理集团有限公司财务管理制度》。发行人设立财务中心，在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查下属各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配并使用资金；制定内部控制制度；定期进行财务分析等。明确了财务中心岗位设置，岗位人员的资格条件，对现金、各种存款、应收及预付款项、其他应收款等流动资产的管理制定了相关规定。发行人对财务报销票据原始凭证、结算要求、报销程序都做了详细规定，并明确了各类会计档案管理的保管期限。 此外，发行人还对公司的财务审批权限、财务印章管理、收款收据管理、网银管理制定了专门的管理制度和规定。 为依法履行国有资产出资人职责，规范国有企业的投资行为，防范投资风险，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》、国务院国资委《中央企业投资监督管理暂行办法》等法律、法规和规章，结合路桥区实际，台州市路桥区国有资产管理委员会制定了《台州市路桥区区属国有企业 资主要指固定资产投资、长期股权投资、长期债权投资等，明确企业投资活动应履行的职责，区国资委依法对企业投资活动履行出资人职责并进行监督管理。企业应当依据其发展战略和规划编制年度投资计划，企业的主要投资活动应当纳入年度投资计划，并严格执行。企业办理投资项目核准、备案手续应提交的材料包括投资项目的可行性研究报告、董事会决议及有关会议纪要等，投资额人民币 500.00 万元以上（含 500.00 万元）的投资项目为重大投资项目。企业应加强对下属子企业投资活动的监督检查，区国资委采取不定期抽查的方式，对各企业投资项目的实施进展情况进行实地检查。 发行人为规范企业财务预算管理，根据《企业财务通则》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，结合路桥区实际，制定了《路桥区国有企业财务预算管理办法》。《办法》规定财务预算报告反映预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等，要求企业组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，并在规定的时间内报送年度财务预算报告。规定了企业预算委员会、财务预算管理机构和执行单位的职责，对财务预算编制应遵循的准则、财务预算报告内容、报送审批程序都做了详细规定。企业应当严格执行经核定的年度财务预算，并每月对财务预算执行情况进行跟踪监测，及时分析预算执行差异原因。 发行人为了加强对公司的货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范──基本规范》等法律法规，制定了《台州市路桥公共资产投资管理集团有限公司内部会计控制规范──货币资金》。发行人建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，按照规定的程序办理货币资金支付业务，确定现金的开支范围。公司加强银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算，加强与货币资金相关的票据的管理，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，建立了对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检 查机构或人员的职责权限，定期和不定期地进行检查。
财务管理方面. 财务管理方面：对各子公司采取以集权为主的管理模式。主要特点是： 实行预算管理制度。集团制定了预算管理制度，各子公司参照集团的制度 制定了相关的预算管理制度。各子公司把财务预算管理作为财务管理的核心内容，通过制定和执行预算、定期分析预算执行情况，动态管理各企业的财务和生产经营工作。 实行委派财务总监制度。对所属公司日常的财务管理主要通过委派财务总监来进行管理。各所属公司的财务总监由集团委派，纳入集团公司财务部的编制进行统一管理并发放工资及各项福利，财务总监必需履行重大事项的报告制度。
财务管理方面. 公司已向项目公司委派财务负责人，将按照上市公司财会管理制度和内部控制制度要求加强项目公司的财务管理，项目公司需定期向公司报送财务报表或财务报告。