项目定价模式. 对于租赁物业，为保证公司的租赁物业拥有科学的价格体系应对市场竞争，在充分研究市场前提下，物业运营部门根据公司租赁物业所处的位置、面积、 功能、市场需求、经营目标及需求的变化趋势等影响价格的相关因素，同时考 虑最大限度吸引客户的基础上，形成租赁物业的价格。此外，物业运营部门还 将根据市场的变化情况对租赁的价格进行调整。 对于出售物业，一般会根据销售物业的成本、收益、市场比较等多种方法结合确定销售售价。 招标采购部作为公司采购管理的职能部门，负责拟订公司采购管理制度，建立和维护公司统一的采购平台，组织、协调公司本部采购活动，统筹公司战略采购，指导、监督属下单位的采购活动等。公司相关部门按其职责参与、配合采购活动。公司监督部门按职能对采购活动全过程或重要环节、关键节点实施监督、检查。 公司建立了以《工程建设招标采购管理规定》、《工程建设项目公开招标定 标管理规定》、《招投标管理办法》、《招标过程管理细则》、《评标方法使用细则》、 《招标时限标准》、《非招标采购管理办法》、《战略采购管理办法》、《供方管理办法》、《供方入库工作实施细则》等十项采购管理规定及实施细则为主要内容的采购管理制度体系，管理全资及控股子公司的工程建设项目采购活动。该制度体系对各项采购类别、采购方式、采购实施、战略采购、供方管理等进行了明确规定。 公司园区开发与运营业务销售的物业主要有写字楼、商业和公寓等。公司会根据每个销售型项目的销售特点选择对应的销售模式，并制定相应的销售策略。其销售模式主要有首席代理销售模式、独家代理销售模式、联合代理销售模式及自行销售等模式。为补充传统的销售模式，加快去化及资金回收，公司通过转让项目公司股权、实现 REITS 等形式以实现销售物业。
