项目施工要求. 1、成交供应商应遵守采购人的各项管理制度；
项目施工要求. （一）项目实施场地情况及要求 1、材料堆场设置：材料堆场应设置在供应商的承包区域范围内。室外临时堆放场的设置应服从采购人或监理单位管理。 2、服从采购人或监理单位的总体协调管理，做好与其他专业单位的交叉施工与协调管理工作，按各专业工种界面做到有序施工。 3、成品保护，在施工过程中，对于由土建总包单位及其他专业单位已完成的工程，供应商需要对成品采取妥善保护措施，供应商的承包区域范围内供应商承担成品保护责任，避免造成损毁或破坏，影响结构和观感质量。若因布展工程实施对成品造成损毁或破坏的 ，相应损失由布展实施单位承担。 4、项目移交工作中，除按相关工程移交管理办法执行外，展陈实施单位须向业主进行全面的技术交底，包括以下但不限于设备使用和维护培训、易损及应急材料配备、较易发生各类安全隐患部位及防范措施等。 （二）确保工程质量的措施 1、建立健全结构，装修从材料、半成品、成品进场，施工安装直至交付验收的质量保证体系，并落实到人。 2、严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐全。凡进场材料、半成品和加工品，都要实行验收手续，索要合格证或检测报告书，无合格证或外观不符合标准者不得进场。 3、以工艺卡、大样图和样板作为技术交底的主要手段，凡是无工艺卡或书面交底的项目，施工员可拒绝施工。 4、所有参加装修施工的技术员、施工员都要预审和熟悉图纸及洽商记录。 5、实行全面质量管理、文明施工，整个工程提前组织培训，统一思想，熟悉操作。 6、按进度计划施工，严格技术管理，当进度与质量发生矛盾时，要服从质量。 7、强调装修项目的基层施工质量，基层要做到平整、垂直和阴阳角方正，保证饰面层质量。 8、加强质量监督检查，采取专业检查与自检相结合的检查方法，并以自检为主，坚持贯彻执行自检、互检、交接检的三检制度与挂牌制度，对工程质量要求一丝不苟。 （三）确保工期的措施 因本项设计除装饰装修还有多专业的协同配合，在确保质量的要求下对工期进度的控制不但是在本布展服务的阶段性工期中，对场外加工进度亦有同样要求，要在保证安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 1、进度控制的方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网格计划中的起止点、日程为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则,达到保证控制节点的实现。 （2）明确分部目标以总进度网格为依据，明确各个单位的工作目标，通过全面责任书落实责任，以分头实现稳中有降的分部目标来确保总目标的实现。 （3）按专业工程上分解，确定交接时间在不同专业和不同工程的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期和周度进度计划。 2、