项目计划、实施阶段的质量控制 样本条款

项目计划、实施阶段的质量控制. 当方案被客户认可，合同金额明确，合同签署后，此项业务正式进入实施阶段。项目经理将和执行部门确定项目实施的时间节点表，同时根据个案不同，确定数字文件制作下单，多媒体设备制作下单，软件程序制作下单等。在执行期间，项目经理把控各个执行节点，并同时确定执行方向的准确，同时与客户保持联系 畅通，按照合约约定，督促客户方按照节点付费。 收尾阶段是项目交付验收的过程。每交付一项，都需客户方出具验收单据，全案执行完毕，需客户方出具完工确认单，同时根据个案不同，对客户方进行培训和指导，项目经理还必须负责，收取客户尾款。并对此客户建立长期跟踪服务。