预算管理制度. 为使公司规范、有效地开展财务预算管理工作,逐步建立以预算管理为导向的现代财务管理体系,公司制定了《财务预算管理暂行办法》,明确了各单位、部门的职责与权限,确定了预算编制流程,并对预算应反映的内容作出规定。同时该制度明确了预算的执行与监督,确保编制预算与实际情况的一致性。
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预算管理制度. 为使公司规范、有效地开展财务预算管理工作,逐步建立以预算管理为导向的现代财务管理体系,公司制定了《财务预算管理暂行办法》,明确了各单位、部门的职责与权限,确定了预算编制流程,并对预算应反映的内容作出规定。同时该制度明确了预算的执行与监督,确保编制预算与实际情况的一致性为规范公司预算管理,发行人制定了《株洲市云龙发展投资控股集团有限公司财务预算管理制度》,对预算管理原则、预算管理机构、预算编制程序、预算内容及编制方法、预算分析及考核等做出了规定。发行人成立了专门小组进行预算管理工作,发行人预算均按照该制度要求进行编撰,为发行人实现年度经营目标起到了很好的指导作用。
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预算管理制度. 为使公司规范、有效地开展财务预算管理工作,逐步建立以预算管理为导向的现代财务管理体系,公司制定了《财务预算管理暂行办法》,明确了各单位、部门的职责与权限,确定了预算编制流程,并对预算应反映的内容作出规定。同时该制度明确了预算的执行与监督,确保编制预算与实际情况的一致性发行人建立《预算管理制度》,推行全面预算管理,通过预算的制定,公司本部及下属子公司一起分析规划企业的发展举措,确定发展方向,跟踪并反馈预算执行情况,确保经营计划的实施和战略的执行。
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预算管理制度. 为使公司规范、有效地开展财务预算管理工作,逐步建立以预算管理为导向的现代财务管理体系,公司制定了《财务预算管理暂行办法》,明确了各单位、部门的职责与权限,确定了预算编制流程,并对预算应反映的内容作出规定。同时该制度明确了预算的执行与监督,确保编制预算与实际情况的一致性发行人为规范公司预算管理,加强内部控制,合理配置资源,有效控制成本,参照《财务管理办法》,明确了预算编制、预算审批、预算分解、下达执行、预算分析、预算调整、预算审计与考核等财务管理活动的内容,使财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成了公司的全面预算,既有利于公司各项经营活动的开展,也有利于对绩效进行衡量和考评。
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预算管理制度. 为使公司规范、有效地开展财务预算管理工作,逐步建立以预算管理为导向的现代财务管理体系,公司制定了《财务预算管理暂行办法》,明确了各单位、部门的职责与权限,确定了预算编制流程,并对预算应反映的内容作出规定。同时该制度明确了预算的执行与监督,确保编制预算与实际情况的一致性发行人制订了预算管理制度,建立了全面的预算管理制度,对预算管理的范围、预算的编制和审批、执行和调整、考核监督和奖惩都作了明确的规定,以确保公司采用科学的方法编制年度预算,使之符合集团和公司的整体战略规划和经营目标,保持与集团发展目标的相关性和持续性。
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