预算管理制度. 发行人制定了《预算管理办法》,在公司系统内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系,利用预算对公司各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预测、决策和目标控制的管理方式,达到防范风险,提高效益的目的。公司设立预算管理委员会,是预算管理集体决策主要机构,预算管理办法涵盖预算管理的各个环节,明确将公司各项生产活动全部纳入预算管理,界定了预算管理组织机构的权利和责任,各部门的职责分工明确,流程清晰。
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Samples: 供用电合同
预算管理制度. 发行人制定了《预算管理办法》,在公司系统内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系,利用预算对公司各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预测、决策和目标控制的管理方式,达到防范风险,提高效益的目的。公司设立预算管理委员会,是预算管理集体决策主要机构,预算管理办法涵盖预算管理的各个环节,明确将公司各项生产活动全部纳入预算管理,界定了预算管理组织机构的权利和责任,各部门的职责分工明确,流程清晰为了加强公司的预算管理,公司制定了《巴中市国有资本运营集团有限公司预算管 理制度》,该制度规定了公司的预算管理内容包括成本预算、资本支出预算、筹资预算、现金预算等方面,还对财务预算的编报、财务预算的执行控制与分析、财务预算的调整、财务预算的监督等进行了规定。
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Samples: 融资 主体名称
预算管理制度. 发行人制定了《预算管理办法》,在公司系统内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系,利用预算对公司各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预测、决策和目标控制的管理方式,达到防范风险,提高效益的目的。公司设立预算管理委员会,是预算管理集体决策主要机构,预算管理办法涵盖预算管理的各个环节,明确将公司各项生产活动全部纳入预算管理,界定了预算管理组织机构的权利和责任,各部门的职责分工明确,流程清晰为适应建立现代企业制度的要求,建立科学、高效、有序的预算管理体系,提高公司经营管理水平,加强管理,规范运作,防范风险,提高效益,保障国有资产保值增值,根据《中国国电集团公司预算管理办法》及相关规定,本公司组织制定了《预算管理办法》,对预算编制基本任务,基本原则,预算管理的组织、编制依据、程序、预算执行、分析、监督、考核等事项做出了明确规定。
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Samples: 募集说明书
预算管理制度. 发行人制定了《预算管理办法》,在公司系统内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系,利用预算对公司各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预测、决策和目标控制的管理方式,达到防范风险,提高效益的目的。公司设立预算管理委员会,是预算管理集体决策主要机构,预算管理办法涵盖预算管理的各个环节,明确将公司各项生产活动全部纳入预算管理,界定了预算管理组织机构的权利和责任,各部门的职责分工明确,流程清晰为规范公司预算管理,发行人制定了《株洲市云龙发展投资控股集团有限公司财务预算管理制度》,对预算管理原则、预算管理机构、预算编制程序、预算内容及编制方法、预算分析及考核等做出了规定。发行人成立了专门小组进行预算管理工作,发行人预算均按照该制度要求进行编撰,为发行人实现年度经营目标起到了很好的指导作用。
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Samples: 土地开发
预算管理制度. 发行人制定了《预算管理办法》,在公司系统内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系,利用预算对公司各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预测、决策和目标控制的管理方式,达到防范风险,提高效益的目的。公司设立预算管理委员会,是预算管理集体决策主要机构,预算管理办法涵盖预算管理的各个环节,明确将公司各项生产活动全部纳入预算管理,界定了预算管理组织机构的权利和责任,各部门的职责分工明确,流程清晰发行人制订了预算管理制度,建立了全面的预算管理制度,对预算管理的范围、预算的编制和审批、执行和调整、考核监督和奖惩都作了明确的规定,以确保公司采用科学的方法编制年度预算,使之符合集团和公司的整体战略规划和经营目标,保持与集团发展目标的相关性和持续性。
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Samples: 牵头主承销商