风险管控措施 样本条款

风险管控措施. 1. 包 1‌ （1） 国家政策变化应对措施：执行最新的国家政策要 （2） 实施环境变化应对措施：以变化后的实施环境重 （3） 重大技术变化应对措施：以满足国家标准为前提， 制定贴近项目的技术方案。 （4） 预算项目调整应对措施：以预算主管部门要求为 （5） 因质疑投诉影响采购进度应对措施：回复相关投 （6） 采购失败应对措施：上报主管部门，重新审批， 重新组织招标。 （7） 不按规定签订或者履行合同应对措施：按照政府 采购法执行。 （8） 出现损害国家利益和社会公共利益情形应对措施：及时停止损害行为，并上报主管部门及其他相关部门。

风险管控措施. (1) 国家政策变化应对措施:根据相关法律条款实施。 (2) 实施环境变化应对措施:如因不可抗的自然灾害影响，根据情况项目实施时间顺延。 (3) 重大技术变化应对措施:以满足国家标准的安全、稳定的技术标准进行执行。 (4) 预算项目调整应对措施:以最新审批预算进行组织实施。 (5) 因质疑投诉影响采购进度应对措施:向投标人及质疑单位及时说明情况，保证项目顺利进行。 (6) 采购失败应对措施:及时开展市场调研，合理调整采购产品参数及数量进行二次采 购。 (7) 不按规定签订或者履行合同应对措施:根据相关法律条款实施。

风险管控措施. （1） 国家政策变化应对措施：如因国家政策变化导致项目无法实施，双方应采取友好协商的办法解决，若协商不成，任何一方均有权向武汉仲裁委员会提出仲裁申请。 （2） 实施环境变化应对措施：项目开展过程中，如因特殊情况导致相关内容无法实施时，应向采购人报告后，优先寻求合适的变更方式继续实施服务。 （3） 重大技术变化应对措施：如因重大技术变化导致实施内容存在安全隐患时，应聘请专业机构进行风险评估，如评估不通过，则双方应友好协商解决办法。 （4） 预算项目调整应对措施：在项目准备阶段会充分做好前期调查工作，确保项目预算的合理性与准确性，如项目预算因客观原因需要进行调整，会立即组织开展需求调整工作，优先保障重点工作，确保项目重心不偏移。 （5） 因质疑投诉影响采购进度应对措施：项目前期准备阶段，会严格按照实际需要拟定采购需求，确保需求的准确性与可行性，保证磋商文件合法合规，如确因质疑投诉影响采购进度，会优先与质疑方沟通了解实际情况，然后根据质疑投诉内容分析原因，力求快速达成双方均认可的处理结果。 （6） 采购失败应对措施： 1、 采购人在签订合同时，应严格执行内部财务管理审批程序，及时发现并纠正不按采购文件确定事项签订合同的行为。 2、 代理机构要精心指导，加强合同管理。采购代理机构要发挥行业专业优势，精心指导 采购人与成交供应商严格按照采购文件和磋商响应文件的约定事项签订政府采购合同。对合同履约中存在的问题和风险，要给采购人及时指出，帮助采购人补齐短板。 （7） 不按规定签订或者履行合同应对措施：行政主管部门对不按采购文件签订合同的采购人和无正当理由拒签合同的供应商依法惩处。 （8） 出现损害国家利益和社会公共利益情形应对措施： 项目实施全程将对成交供应商实施安全、质量和社会影响进行监督和把控，如项目实施过程中存在损害国家利益和社会公共利益的行为，采购人将根据合同条款进行处罚，情节严重者，直接终止合同。

风险管控措施. 在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件（含政府行为，下同）导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长与不可抗力影响期相同。

风险管控措施. 国家政策变化应对措施：严格执行国家政策变化进行调整

风险管控措施. 对于《财政部关于印发政府采购需求管理办法的通知》第十一条规定的采购项目，要研究采购过程和合同履行过程中的风险，判断风险发生的环节、可能性、影响程度和管控责任，提出有针对性的处置措施和替代方案。

风险管控措施. 本项目的主要风险为因质疑投诉影响采购进度、采购失败、不按规定签订或者履行合同的风险。对应控制措施:对采购需求和实施计划进行审查，特别是歧视性审查和竞争性审查，确保项目的竞争性。合理制定技术和商务要求，确保三家以上的供应商满足要求。

风险管控措施. 风险的预测、风险的规避、风险的转移等。

风险管控措施. 1. 委托采购代理机构环节的风险防控 （1） 根据采购项目实际需要，科学合理制订好委托代理。 （2） 科学合理核算、确定采购代理服务费金额或标准。 2. 采购需求和采购文件编制的风险防控 （1） 依规建立政府采购需求调研制订机制，扎实搞好市场调查，准确、科学、合理制订采购需求。 （2） 切实做好采购需求论证，要充分发挥专家作用，促使需求制订更精准、更合规。 （3） 采购资金要有保障，资金来源要合规，对采购预算指标是否到位、采购计划是否按时编制等进行全面审核。 （4） 精心编写采购文件，依法规范表达采购需求，要做到采购文件依法合规、严谨易懂，符合语法规范无歧义，否则可能导致质疑投诉事项，影响项目实施和采购效率。 3. 采购评审环节风险控制 （1） 要依法依规精心选抽评审专家，做到专家要专，业务要精，以保证评审质量。 （2） 精选委派采购人代表，在开评标前，应按法律规定对项目作详细介绍，出现投标人 投标响应与采购文件表述、评审委员会理解不一致引发评审争议时，应按法律法规的规定作出明确解释。 （3） 切实加强评审现场监督管理。采购代理机构、采购人一旦发现评审活动中有违法、违规行为的，应依法依规及时制止，必要时应当报告项目所在地财政部门处理。评审结束后，采购人和代理机构应根据专家履职情况作出客观评价，并及时向财政部门反映评审中的问题。

风险管控措施. 1. 国家政策变化应对措施： 根据变化做出适当调整，如确实无法履行及时 停止 。 2. 实施环境变化应对措施： 根据变化做出适当调整，如确实无法履行及时 停止。