风险控制制度. 公司风险控制的目标为严格遵守国家法律法规、行业自律规定和公司各项规章制度，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；不断提高经营管理水平，在风险最小化的前提下，确保基金份额持有人利益最大化；建立行之有效的风险控制机制和制度，确保各项经营管理活动的健康运行与公司财产的安全完整；维护公司信誉，保持公司的良好形象。针对公司面临的各种风险，包括政策和市场风险，管理风险和职业道德风险，分别制定严格防范措施，并制定岗位分离制度、空间分离制度、作业流程制度、集中交易制度、信息披露制度、资料保全制度、保密制度和独立的监察稽核制度等相关制度。
风险控制制度. 内部风险控制制度由一系列的具体制度构成，具体包括内部控制大纲、法规遵循政策、岗位分离制度、业务隔离制度、标准化作业流程制度、集中交易制度、权限管理制度、信息披露制度、监察稽核制度等。
风险控制制度. 公司风险控制的目标为严格遵守国家法律法规、行业自律规定和公司各项规章制度，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；不断提高经营管理水平，在风险最小化的前提下，确保基金份额持有人利益最大化；建立行之有效的风险控制机制和制度，确保各项经营管理活动的健康运行与公司财产的安全完整；维护公司信誉，保持公司的良好形象。针对公司面临的各种风险，包括政策和市场风险，管理风险和职业道德风险，分别制定严格防范措施，并制定岗位分离制度、空间分离制度、集中交易制度、信息披露制度、资料保全制度、保密制度和独立的监察稽核制度等相关制度。
风险控制制度. 公司建立了风险控制制度并按照四级风险管理体系进行内部管理：
风险控制制度. 风险控制制度由风险控制的目标和原则、风险控制的机构设置、风险类型的界定、风险控制的措施、风险控制的制度、风险控制制度的监督与评价等部分组成。
风险控制制度. 在风险管理方面，发行人已制定《浙江东方金融控股集团股份有限公司内 部控制框架体系》，对目标设定与初始信息收集、风险识别、风险分析、风险 应对等方面进行了规定。同时，发行人已制定《浙江东方金融控股集团股份有 限公司担保管理制度》、《浙江东方金融控股集团股份有限公司筹资管理制度》等制度，就具体业务过程中风险管理的要求进行了明确。
风险控制制度. 为规范公司的风险管理，发行人已经初步建立风险管理的制度体系。制定了 《浙江省浙商资产管理有限公司业务预审委员会议事规则（修订）》、《浙江省浙商资产管理有限公司投后管理办法》作为公司风险管理的相关制度，强化了公司的风险管理和内部控制体系，明确了投后管理工作的原则、相关部门、岗位的管理职责、投后检查的主要内容等。
风险控制制度. 为了建立健全公司风险控制体系，指导、规范风险控制活动，确保各项业务稳健发展、持续经营，实现公司的经营管理目标和经营战略，参考同行的风险控制和风险管理理念，以及公司实际业务需要制定风险控制制度。根据制度，公司风险控制流程弱一些：
（1） 目标设定及制度制定：公司管理层负责设定公司风险控制的总体目标，风险偏好、风险承受度，据此决定公司基本的风险控制制度及各项风险控制措施；
（2） 风险识别、分析和评估：相关职能部门定期对部门内各个岗位以及业务流程中的风险点进行识别、分析和评估；
（3） 制定并执行风险控制措施：在风险识别、分析和评估的基础上，制定相应的风险控制措施以及具体的实施办法，各个部门、岗位遵照执行；
（4） 监督与检查风险控制的执行情况：定期或不定期检查评估公司业务流程以及相关职能部门对于风险控制制度和风险控制措施、办法的执行情况，及时向管理层汇报检查评估结果；
（5） 反馈与完善风险控制体系：业务部门及相关职能部门及时总结风险控制措施的实施情况，向管理层提供反馈意见；公司管理层结合监督检查结果，提出完善建议并督促执行。
风险控制制度. 为加强公司风险管理工作，建立健全全面风险管理体系，提高风险防范与控制水平，促进公司持续、健康、稳定、高质量发展，根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》、《中国兵器装备集团有限公司全面风险管理办法》等相关制度，结合资产公司实际情况，制定了《南方工业资产管理有限责任公司全面风险管理制度》、《金融证券投资管理办法》、《金融证券投资委员会工作细则》、 《股权投资业务尽职调查工作指引》、《股权投资业务投后管理指引》、《金融投资业务尽职调查工作指引》、《固定收益投资业务尽职调查工作指引》等。 资产公司全面风险管理组织机构包括：党委会、董事会、审计与风险管理委 员会、经理层、审计风控法务部、资产公司各部门、成员单位。董事会是公司风 险管理的最高决策机构，决定资产公司全面风险管理体系，并监督其有效运行，审批公司风险管理总体目标和风险管理方案。董事会下设审计与风险管理委员会，负责贯彻落实党中央关于防范化解重大的风险的决策部署，监督和指导资产公司 风险管理体系建设与有效运行，办理董事会授权的有关全面风险管理的其他工作，审议风险管理总体目标和风险管理方案。经理层负责主持资产公司的日常风险管 理工作，组织实施董事会风险管理相关决议，拟定风险管理体系方案，对资产公 司全面风险管理的有效性向董事会负责。审计风控法务部是资产公司风险管理职 能部门和董事会审计与风险管理委员会的支撑机构，负责资产公司风险管理体系 建设、风险管理日常工作的组织协调和全面风险管理体系的审计评价。 各部门本着“业务谁主管，风险谁负责”的原则，履行各部门业务管理、决策范围内的风险防控职责。各成员单位对自身的重大风险防范化解和风险管理体系建设负主要责任。
风险控制制度. 为培育公司的全面风险管理文化，有效控制公司日常生产、经营和管理风险，保证公司业务规范健康发展，保障公司股东和其他利益相关者的合法权益，根据有关监管制度，结合公司实际情况，公司制定了风险控制制度。该制度保障公司的经营合法合规及公司各项规章制度的贯彻执行，控制公司的经营风险，有利于形成良好的风险管理文化。 总体来看，公司部门设置齐全，内部管理制度较为健全，整体管理运作情况良好。