风险管理和内部风险控制体系结构. 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构,由最高管理层对风险管理负最终责任,各个业务部门负责本部门的风险评估和监控,监察稽核部门负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言,包括如下组成部分: (1) 董事会 负责监督检查公司的合法合规运营、内部控制、风险管理,从而控制公司的整体运营风险。
Appears in 2 contracts
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构,由最高管理层对风险管理负最终责任,各个业务部门负责本部门的风险评估和监控,监察稽核部门负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言,包括如下组成部分:
(1) 董事会 负责监督检查公司的合法合规运营、内部控制、风险管理,从而控制公司的整体运营风险董事会:负责监督检查公司的合法合规运营、内部控制、风险管理,从而控制公司的整体运营风险;
(2) 合规总监:独立行使督察权利,直接对董事会负责,及时向审计与风险控制委员会提交有关公司规范运作和风险控制方面的工作报告;
(3) 首席风险官:负责组织、协调、落实全面风险管理工作。
Appears in 1 contract
Samples: 基金招募说明书
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构,由最高管理层对风险管理负最终责任,各个业务部门负责本部门的风险评估和监控,监察稽核部门负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言,包括如下组成部分公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构,由最高管理层对风险管理负最终责任,各个业务部门负责本部门的风险评估和监控,监察稽核部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言,包括如下组成部分:
(1) 董事会 负责监督检查公司的合法合规运营、内部控制、风险管理,从而控制公司的整体运营风险。
Appears in 1 contract
Samples: 基金招募说明书