高效的管理架构及精简的标准化程序. 公司实施两级管理架构，总部负责做出包括产品定位、土地收购规划、项目开发整体规划在内的战略性决策，区域项目公司负责各项目的日常运作。公司的管理架构由一套全面的信息技术系统支持，该系统包括运营、财务资金管理、招标采购、工程进度实时监控、成本管理、销售及物业管理等多个板块，该系统使公司内部信息高度透明，有助于公司精简责权分配工作及协助决策过程。公司已建立一套精简的涵盖选址、项目定位、产品设计、品牌推广、采购、施工、质量控制、销售与市场推广及客户服务全流程在内的标准化物业开发流程，同时通过集中采购原材料、标准化设计、标准化挑选承包商以确保项目质量、有效控制成 本。 公司坚持稳健、审慎的财务管理策略，根据现金流入情况合理规划和安排投资及运营支出，保持公司稳健的财务状况和负债率水平。近年来，公司资本负债率水平维持在业内较低水平。同时，公司坚持多渠道、低成本、合理负债水平基础上的融资策略，寻求低成本、长期限的资金，持续优化资本结构。公司与农业银行、中国银行、广发银行、北京银行、平安银行等银行建立了长期稳定的合作关系，截至 2015 年 6 月 30 日，公司总授信额度 97.89 亿元，已使用 33.69 亿元， 未使用额度 64.19 亿元。 公司致力于成为中国领先房地产开发商。公司计划通过以下战略以实现该目标： 公司计划将北京及珠江三角洲地区作为我们未来五到十年进一步拓展业务的重点地区。 公司拟继续投入大量资源拓展在北京及其周边地区的业务。考虑到北京特别是二环路内的土地供应有限，加上过去几年北京市内人口迅速膨胀，将继续带动北京以及廊坊等逐渐成为北京工作人口热选的周边地区的需求。公司在二环路内拥有正在开发中的规划建筑面积 140,021 平方米的多用途综合体项目北京国瑞中心。北京国瑞中心将主要由一个购物中心及一幢高层甲级写字楼组成，建成后将全部由公司自持。该项目于 2014 年一季度动工，预期将于 2016 年竣工。同时，公司在北京二环路内的祈年大街西侧进行一项一级土地开发项目，规划建筑面积为 474,300 平方米。上述项目将有助公司维持在北京二环路内房地产市场的领军地位。此外，公司已将廊坊定位为未来发展的重点区域，公司布局距首都第二机场仅 15 公里的永清国瑞生态城项目，在永清的土地储备达到 77.50 万平方米，为公司总土地储备的 12.36%。永清国瑞生态城拥有得天独厚的地理位置优势，距首都第二机场仅 15 公里，与北京相距 40 公里，与天津相距 50 公里。与此同 时，京台高速即将全线开通，届时国瑞生态城抵达北京南三环仅需 30 分钟，国瑞生态城将成为北京置业外溢直接承接板块。公司仍将积极在北京以及周边地区寻找其他机会开发项目，力争成为当地市场的领先企业。 在珠江三角洲地区，公司计划以汕头和佛山的业务为根基，实行以广州和深圳为重心的扩张计划，藉以快速提高我们于该地区的市场份额。 公司计划战略性地增加自持物业所占的比例，以期带来稳定及持续性的租金收入，从而增强我们收入的持续稳定性，分散公司于住宅市场所面临的政策及运营风险。此外，公司计划继续就所交付项目、物业管理服务以及小区维护的质量定期开展业主满意度调查，并根据客户的反馈意见继续提高产品和服务质量，进一步提升公司的品牌。同时，公司计划利用公司的品牌优势及与大型机构客户之间的良好关系，增加住宅项目的大宗销售及整幢写字楼的销售，以加快收回款项的速度，减少市场营销费用及资本成本。 凭借公司在中国房地产行业的丰富经验及于开发大型多用途综合体项目方面的专业知识，公司计划在中国一线和二线省会城市的中央商业区开发甲级写字楼。公司已在位处北京二环路内的北京国瑞城内建成两幢总建筑面积 119,575 平方米的高层甲级写字楼，目前正在开发位于北京二环路内的北京国瑞中心内的一幢规划总建筑面积为 140,021 平方米的高层甲级写字楼，并在位处海口市商业中 心的海阔天空国瑞城内开发三幢总规划建筑面积 104,314 平方米的高层甲级写字 楼以及两幢总规划建筑面积合共 163,667 平方米的超高层甲级写字楼。同时，公 司计划在西安兴建国瑞国际金融中心内的一幢规划总建筑面积 289,978 平方米的超高层甲级写字楼，并计划在北京、深圳、广州以及部分二线省会城市继续开发甲级写字楼。公司已设立销售及市场营销、设计及管理专职团队，同时计划灵活地运用内部资源及融资渠道为实施有关战略提供资金。 公司将持续优化管理架构以及房地产开发流程来提升运营效率。公司计划聘请额外的第三方房地产销售代理以提升销售及营销工作的效益，同时继续对建筑成本执行严格的成本控制；继续实时监控单个房地产开发项目的进度及增加公司发放予员工的绩效奖金数额；继续开发标准化的产品线，以缩短项目开发周期。 公司致力于打造高度职业化、专业化、执行力强，以及共享及认同公司的价值、愿景和企业文化的团队。公司计划继续战略性地增加员工中专业人才所占的比例，包括专注于标准化产品研究与设计的人才、成本精细化管理的人才以及质量控制和建筑工程管理的人才。公司向员工提供有系统和全面的培训课程，为不同资历和专业领域的员工提供各类的外部及内部培训。公司还计划继续实行“入职引导人”制度，为每一位新员工安排导师，提供指导和帮助，同时优化总部不同部门或不同区域公司之间雇员的轮岗制度，藉以培养出一批合资格及全面的中层管理团队。公司计划继续以具有竞争力的薪酬组合吸引和挽留专业人才。
