Заключение. Документите, посочени по-горе, се представят в запечатана непрозрачна опаковка, върху която се посочват:
Заключение. (при попълване на КЛ в Пентана заключението се документира във въпрос ОО 047 от секция Обществени поръчки в Общия контролен лист за проверки при одит на операциите): Процедурата е проведена законосъобразно, като не установих отклонения. ИЛИ
Заключение. В рамките на различните дейности по проект „Best Boss”, като например проведеното европейско проучване и разработването на личностния тест BBI, бяха очертани някои области, необходими за успешното бизнес унаследяване. Те, заедно с препоръките към властимащите, са представени в следващите редове.
Заключение. Правното основание за предложеното решение следва да бъде член 207, параграф 4, първа алинея от ДФЕС във връзка с член 218, параграф 9 от него.
Заключение. Кандидатът има права да посещава дружеството, за чието управление кандидатства в продължение на три работни дни по осем часа на ден. В рамките на тези посещения трябва да му бъде осигурен достъп до работните помещения и финансовите отчети на дружеството.
Заключение. При оценка на бизнес плановете на кандидатите, членовете на Комисията попълват карта за оценка – Образец № 3.
Заключение. Разработените финансови анализи обхващат богат спектър от възможни варианти, както за финансиране на изграждането на проекта, така и за неговата експлоатация по време на целия му жизнен цикъл. Използвани са 6 варианта на участие в капитала на проектната компания за изграждане на централата и финансиране на проекта, 5 варианта на прогнозни цени на вътрешния и регионалния пазар, където централата може да продава произведената от нея електрическа енергия, и 2 варианта на натоварване на мощностите. „Кръстосването“ на всички тези варианти води до общо 90 комбинации. При нито една от тези 90 комбинации проектът не е финансово жизнеспособен. Това се случва и при най-високи цени, пълно натоварване и различно съотношение между собствен и привлечен капитал. Нетните парични потоци на проекта са отрицателни, а вътрешната му норма на възвръщаемост е под дисконтовата норма. За илюстриране на тази важна тенденция са изведени резултати от представителния вариант 6, при който собственик на проекта е дружество, чийто капитал се притежава от частен инвеститор и българската държава в съотношение 62.8/37.2 (делът на държавата представлява апортна вноска в размер на балансовата стойност на средствата, изразходени за проекта до 2016 г. – 1.17 млрд. евро), а съотношението дълг/собствен капитал е 70/30. Изборът на този вариант се аргументира с факта, че това би бил предпочитания от един потенциален инвеститор вариант, тъй като при него доходността от собствения капитал е най-висока, въпреки че е под разглежданите еталонни стойности, които биха направили проекта привлекателен за него. Алгоритъмът за изчисляване на потенциалния недостиг на средства е следният: Изчислени са средни разходи на единица произведена електроенергия за всяка една година от периода на експлоатация. Тези средни разходи включват: разходи за експлоатация и поддръжка, разходи за отчисления във фондовете РАО, ИЕЯС и СЕС, амортизации, данъци, лихви и погашения по главници.6 Изчислена е разликата между средните разходи по т.1 и приходите от произведената електрическа енергия, обвързани с ценовите сценарии за периода на експлоатация. Приходите по години са получени като количеството произведена електрическа енергия за съответната година е умножена по цената от съответния сценарии за същата година. Превишенията на средните разходи над приходите от продажбите за съответната година води до отрицателни стойности, което представлява потенциални загуби от дейността (вж. табл. 10). Ако се случат направените допускания от т...
Заключение. 1. Настоящият план е в сила за учебната 2021-2022 година.
Заключение. Усвояването на средствата от структурните фондове на Европейския съюз предполага предварителна подготовка на добре обосновани предложения за проекти и още по-добро изпълнение на утвърдените проекти. Разработването и управлението на проекти е сложен, ограничен във времето процес, изискващ специфични знания и умения. Всеки проект трябва да отговаря на някой от приоритетите, заложени в целите на европейския фонд, от който се иска финансиране. Трябва да се обърне внимание на разположението на отделните фази на проекта във времето и проблемите които те повдигат. Технологията за разработване на проекти е един итерактивен процес. Управлението на проекти пък е процес, насочен към постигане на ясно поставените цели в определени срокове чрез използване на знанията и ресурсите на организацията. Много важно е да се разбере, че няма точна рецепта нито за изборът на подходите, методите и инструментите за разработването и управлението на проектите, нито за начина, по който да се прилагат.
Заключение. 1. Oписание и цели на фирмата Нашето мото е "щастливите и ентусиазирани служители създават щастливи и ентусиазирани гости".