Aktivt ejerskab. Den løbende overvågning af børsnoterede selskaber i aktieporteføljen – afgrænset som aktier og tilsva- rende ejerandele i erhvervsdrivende selskaber – skal foretages af et professionelt og uafhængigt scree- ningselskab. Sampension har siden 2011 samarbejdet med Xxxxx Xxxxx på dette felt. På baggrund af information herfra vurderer Sampension, om et selskab er uacceptabelt, acceptabelt eller eventuelt sættes på en overvågningsliste, mens der foretages yderligere undersøgelser eller indle- des en dialog (engagement) med selskabet. Efter et engagementsforløb skal selskabet enten kategori- seres som acceptabelt eller uacceptabelt. Aktier i uacceptable selskaber tilføjes eksklusionslisten og afhændes. Sampension deltager og stemmer på generalforsamlinger for de danske OMX C25 selskaber samt stem- mer på generalforsamlinger for danske og udenlandske børsnoterede selskaber, hvor Sampension re- præsenterer mere end 3 % af stemmerne. For øvrige børsnoterede selskaber stemmes på generalfor- samlinger på ad hoc basis, hvor Sampension kan gøre det sammen med andre institutionelle investorer via netværk som fx PRI, og det vedrører dagsordenspunkter, der har høj væsentlighed i forhold til Xxx- pensions politik for ansvarlige investeringer. Sampension stemmeafgivelser offentliggøres på Sampen- sions hjemmeside. Unoterede aktier er underlagt de samme retningslinjer som børsnoterede aktier, således at den ansvar- lige investeringspolitik inddrages via due diligence-processen og implementeres med de nødvendige aftaler med forvaltere. I porteføljen af direkte ejede ejendomme udlejes ikke til selskaber, der figurerer på eksklusionslisten. Ligeledes investeres der ikke i internt forvaltede porteføljer i obligationer og gældsandele i selskaber på eksklusionslisten.
Aktivt ejerskab. Aktivt ejerskab består af udøvelse af stemmerettigheder og dialog/engagements med de selskaber hvori der investeres. Begge aspekter har betydning for værdiskabelsen i selskaberne og for at påvirke dem i en bæredygtig retning. Både når der udøves stemmerettigheder og indgås i dialog med selskaberne skal dette ske i overensstemmelse med Foreningernes politikker for samfundsansvar, ansvarlig investering og integration af bæredygtighedsrisici. Foreningernes afdelinger har alle enten indgået investeringsrådgivningsaftaler eller porteføljeforvaltningsaftaler med eksterne forvaltere. Foreningernes bestyrelse kan vælge at bemyndige rådgiveren/forvalteren til at udøve stemmerettigheder på vegne af den pågældende afdeling under iagttagelse af Foreningernes politikker for ansvarlig investering og aktivt ejerskab.
Aktivt ejerskab. PenSam Xxx har en målsætning om aktivt at påvirke de selskaber, der ikke overholder vores retningslinjer gennem dialog. Derfor forholder PenSam Liv sig til miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold, der kan have betydning for investeringerne. Det sker blandt andet ved at stemme på generalforsamlinger. I 2015 stemte PenSam Liv 2.020 gange på internationale og danske generalforsamlinger. Hvor dialog ikke løser problemet, udelukker PenSam Liv virksomheder fra investeringer. I 2015 har det betydet, at ca. 80 firmaer er medtaget på PenSam Liv's udelukkelsesliste, hvorfor aktierne er blevet solgt. PenSam Xxx har fuld åbenhed om investeringerne. På xxx.xxxxxx.xx kan kunder og andre interessenter løbende følge med i, hvilke børsnoterede virksomheder og noterede kapitalandele PenSam Liv investerer i. Interesserede, herunder medier, kan derudover altid få oplyst om og i hvilket om- fang, XxxXxx Xxx har investeringer i et givent selskab.
Aktivt ejerskab. Sampension ønsker at påvirke de virksomheder, vi investerer i, for at sikre en langsigtet og ansvarlig værdiskabelse til pensionsopsparerne. Det kalder vi aktivt ejerskab og har følgende forløb for aktiepor- teføljen: screeningsbureauer, som også holder investeringerne op mod deres egne ESG-databaser. Input fra medlemmer og kunder, medier, NGO’er etc. indgår også i overvågninger.
Aktivt ejerskab. Schouw & Co. er en aktiv og dynamisk ejer, som agerer gennem og i samspil med den enkelte virksomheds ledelse. Vort aktive ejerskab skal være resultatskabende med særligt fokus på at: • Formulere præcise finansielle og strategiske mål • Fokusere på lønsom vækst • Gennemføre effektiv og kompetent opfølgning • Udøve strategisk og finansiel sparring • Tilsætte dynamisk bestyrelse med bred kompetence • Vise åbenhed over for investeringer med langsigtet potentiale • Sikre nødvendigt kapitalberedskab • Støtte en løbende organisationsudvikling • Give arbejdsro med frihed og ansvar • Fastholde Schouw & Co.’s værdier Investeringsstrategi Schouw & Co. prioriterer lønsom vækst og skal have en størrel- se, der gør selskabet synligt og attraktivt i markedet. Vi ønsker at investere i førende industrivirksomheder, der kan tilføre kon- cernen værdi på både kort og langt sigt. Vore investeringer skal kunne forrente den investerede kapital på et tilfredstillende niveau. Schouw & Co. har ingen forud fastlagt exit strategi for de investeringer, vi foretager. Vi ønsker at holde og udvikle en virk- somhed, så længe vi føler, at vi er den bedste ejer. Ved udvælgelsen af potentielle investeringsemner søger vi efter virksomheder med: • En solid og stabil indtjening • Markant markedsposition i en perspektivrig branche • Xxxxx for en ny langsigtet ejer • Mulighed for udvikling gennem aktivt ejerskab • Kompetent ledelse med en god track record • Hovedkontor i Danmark • En størrelse, der matcher Schouw & Co.’s øvrige portefølje • En rimelig pris Strategiske mål For at indfri de langsigtede indtjeningsmål har Schouw & Co. fastlagt følgende strategiske mål for koncernen og de enkelte virksomheder: Schouw & Co.: Skabe solid lønsom vækst år efter år gennem operationelle for- bedringer og strategiske investeringer i hvert af koncernens sel- skaber samt gennem attraktive opkøb af førende danske indu- strivirksomheder. • Sikre vækst i resultat af primær drift på minimum 15% årligt • Sikre tilfredstillende afkast på de foretagne investeringer • Fastholde en betydelig soliditet Grene: Forbedre lønsomheden gennem løbende effektivisering af hele værdikæden samt fokus på virksomhedens kernekompetencer og opdeling i tre specifikke divisioner, der hver især skal udbygge deres ledende markedspositioner. • Opfylde EBIT mål på 10% • Sikre god lønsomhed i alle koncernens selskaber Martin Gruppen: Gennemføre en lønsom effektivisering af virksomheden og fast- holde positionen som global markedsleder genn...
Aktivt ejerskab. Naalakkersuisut skal kunne udøve aktivt ejerskab over selskaberne inden for rammerne af armslængdeprincippet. Naalakkersuisut skal herigennem understøtte de selvstyreejede selskabers værdiskabelse og tage stilling til de overordnede strategiske rammer og målsætninger for selskaberne. Naalakkersuisut skal medvirke til, at de fordele, der er ved at anvende aktieselskabsformen opnås. Armslængdeprincippet beskrives uddybende i ejerskabspolitikken.