Common use of Arbejdsgrupper Clause in Contracts

Arbejdsgrupper. Der kan nedsættes arbejdsgrupper, både permanente og midlertidig ar- bejdsgrupper, på alle niveauer af MED-strukturen. Grupperne kan være tværgående. Ved nedsættelse af sådanne grupper, skal der tages stilling til kommissorium, hvilket niveau gruppen refererer til og gruppens sammen- sætning. Når der er enighed om hvilke funktioner og hvor mange, der skal indgå i arbejdsgruppen, vælger medarbejdersiden hvilke medarbejdere, der skal indgå i arbejdet. Det er ikke en forudsætning, at det er medarbejderre- præsentanter. Regler og principper for sammensætning af Hovedudvalg, MED-udvalg, MED-grupper, valg og udpegning hertil samt mulig kompensation fremgår af bilag 8. I hovedtræk betyder inddelingen i MED niveauerne at: • Hovedudvalget drøfter og beslutter overordnede linjer og aftaler retningslinjer af principiel og rammesættende karakter for hele or- ganisationen. Hovedudvalget drøfter og beslutter også konkrete opgaver og strategier af betydning for udvikling af kerneopgaver og organisation. Hovedudvalget kan involvere eller sende princip- per og strategiske beslutninger til information og drøftelse i un- derliggende MED-niveauer. Hovedudvalget bidrager til resten af MED-organisationen ved at understøtte opgaver, dialoger og pro- cesser, og vejleder i og fortolker MED-aftalen. Se bilag 2 • MED-udvalg på opgaveområde niveau drøfter og beslutter de overordnede linjer og aftaler retningslinjer og konkrete opgaver af principiel og rammesættende karakter for det område udvalget dækker. Udvalget kan involvere eller sende principper og strategi- ske beslutninger til information og drøftelse i underliggende MED- niveauer. Se bilag 3 GENTOFTE KOMMUNES LOKALE MED- AFTALE ( HOVED- DEL) SIDE 7 / 12 I det enstrengede system, hvor samarbejds- og arbejdsmiljøorga- nisationen er lagt sammen, skal det sikres, at arbejdsmiljørepræ- sentanter og arbejdsmiljøledere er repræsenteret i MED-udvalg el- ler MED-gruppen. • MED-udvalg arbejder mere konkret, men stadig på et strategisk, overordnet og generelt niveau indenfor udvalgets område. Udval- get kan drøfte og beslutte konkrete opgaver indenfor udvalgets område, og involvere eller sende principper og strategiske beslut- ninger til information og drøftelse i underliggende MED-niveauer. Udvalget har derudover til opgave at samordne og understøtte ar- bejdet indenfor området. Se bilag 3 • Tværgående netværk mellem fx formandskaber fra flere MED-ud- valg eller MED-grupper drøfter og koordinerer arbejdet med em- ner af tværgående interesse • MED-grupper arbejder på arbejdspladsniveau tæt på kerneopga- ven. På dette niveau kan MED-gruppen bidrage til drøftelser på et overordnet niveau, men vil hovedsageligt arbejde med drøftelser, beslutninger og aftaler indenfor MED-gruppens arbejdsområde. Se bilag 4.

Arbejdsgrupper. Der kan nedsættes arbejdsgrupper, både permanente og midlertidig ar- bejdsgrupperarbejdsgrupper, på alle niveauer af MED-strukturen. Grupperne kan være tværgående. Ved nedsættelse af sådanne grupper, skal der tages stilling til kommissorium, hvilket niveau gruppen refererer til og gruppens sammen- sætningsammensætning. Når der er enighed om hvilke funktioner og hvor mange, der skal indgå i arbejdsgruppen, vælger medarbejdersiden hvilke medarbejdere, der skal indgå i arbejdet. Det er ikke en forudsætning, at det er medarbejderre- præsentantermedarbejderrepræsentanter. Regler og principper for sammensætning af Hovedudvalg, MED-udvalg, MED-grupper, valg og udpegning hertil samt mulig kompensation fremgår af bilag 8. I hovedtræk betyder inddelingen i MED niveauerne at: • Hovedudvalget drøfter og beslutter overordnede linjer og aftaler retningslinjer af principiel og rammesættende karakter for hele or- ganisationenorganisationen. Hovedudvalget drøfter og beslutter også konkrete opgaver og strategier af betydning for udvikling af kerneopgaver og organisation. Hovedudvalget kan involvere eller sende princip- per principper og strategiske beslutninger til information og drøftelse i un- derliggende underliggende MED-niveauer. Hovedudvalget bidrager til resten af MED-organisationen ved at understøtte opgaver, dialoger og pro- cesserprocesser, og vejleder i og fortolker MED-aftalen. Se bilag 2 • MED-udvalg på opgaveområde niveau drøfter og beslutter de overordnede linjer og aftaler retningslinjer og konkrete opgaver af principiel og rammesættende karakter for det område udvalget dækker. Udvalget kan involvere eller sende principper og strategi- ske strategiske beslutninger til information og drøftelse i underliggende MED- MED-niveauer. Se bilag 3 GENTOFTE KOMMUNES LOKALE MED- AFTALE ( HOVED- DEL) SIDE 7 / 12 I det enstrengede system, hvor samarbejds- og arbejdsmiljøorga- nisationen er lagt sammen, skal det sikres, at arbejdsmiljørepræ- sentanter og arbejdsmiljøledere er repræsenteret i MED-udvalg el- ler MED-gruppen. • MED-udvalg arbejder mere konkret, men stadig på et strategisk, overordnet og generelt niveau indenfor udvalgets område. Udval- get Udvalget kan drøfte og beslutte konkrete opgaver indenfor udvalgets område, og involvere eller sende principper og strategiske beslut- ninger beslutninger til information og drøftelse i underliggende MED-niveauer. Udvalget har derudover til opgave at samordne og understøtte ar- bejdet arbejdet indenfor området. Se bilag 3 • Tværgående netværk mellem fx formandskaber fra flere MED-ud- valg udvalg eller MED-grupper drøfter og koordinerer arbejdet med em- ner emner af tværgående interesse • MED-grupper arbejder på arbejdspladsniveau tæt på kerneopga- venkerneopgaven. På dette niveau kan MED-gruppen bidrage til drøftelser på et overordnet niveau, men vil hovedsageligt arbejde med drøftelser, beslutninger og aftaler indenfor MED-gruppens arbejdsområde. Se bilag 4. ENSTRENGET ELLER TOSTRENGET MED På Hovedudvalgs- og MED-udvalgsniveau er der et enstrenget system, som indebærer, at samarbejds- og arbejdsmiljøorganisationen er lagt sammen, og at bestemmelserne i arbejdsmiljølovgivningen om arbejdsmiljøorganisationens arbejdsform og opgaver gælder for MED. Se bilag 7. Som udgangspunkt er der et enstrenget MED også på MED-gruppeniveau. Hvis en MED-gruppe ønsker at organisere deres samarbejds- og arbejdsmiljøarbejde som et tostrenget system, træffer Hovedudvalget beslutning herom Hvis samarbejds- og arbejdsmiljøarbejdet organiseres som et tostrenget system med en adskilt samarbejds-/tillidsfunktion og en adskilt arbejdsmiljøgruppe, så skal arbejdet mellem de to funktioner koordineres. Hovedudvalget fastlægger, hvordan samarbejds- og arbejdsmiljøarbejdet koordineres i det tostrengede system I det enstrengede system, hvor samarbejds- og arbejdsmiljøorganisationen er lagt sammen, skal det sikres, at arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsmiljøledere er repræsenteret i MED-udvalg eller MED-gruppen.

Arbejdsgrupper. Der kan nedsættes arbejdsgrupper, både permanente og midlertidig ar- bejdsgrupper, på alle niveauer af MED-strukturen. Grupperne kan være tværgående. Ved nedsættelse af sådanne grupper, skal der tages stilling til kommissorium, hvilket niveau gruppen refererer til og gruppens sammen- sætning. Når der er enighed om hvilke funktioner og hvor mange, der skal indgå i arbejdsgruppen, vælger medarbejdersiden hvilke medarbejdere, der skal indgå i arbejdet. Det er ikke en forudsætning, at det er medarbejderre- præsentantermedarbej- derrepræsentanter. Regler og principper for sammensætning af Hovedudvalg, MED-udvalg, MED-grupper, valg og udpegning hertil samt mulig kompensation fremgår af bilag 8. I hovedtræk betyder inddelingen i MED niveauerne at: • Hovedudvalget drøfter og beslutter overordnede linjer og aftaler retningslinjer af principiel og rammesættende karakter for hele or- ganisationenorganisationen. Hovedudvalget drøfter og beslutter også konkrete konkre- te opgaver og strategier af betydning for udvikling af kerneopgaver kerneopga- ver og organisation. Hovedudvalget kan involvere eller sende princip- per principper og strategiske beslutninger til information og drøftelse i un- derliggende underliggende MED-niveauer. Hovedudvalget bidrager til resten af MED-organisationen ved at understøtte opgaver, dialoger og pro- cesserprocesser, og vejleder i og fortolker MED-aftalen. Se bilag 2 • MED-udvalg på opgaveområde niveau drøfter og beslutter de overordnede linjer og aftaler retningslinjer og konkrete opgaver af principiel og rammesættende karakter for det område udvalget udval- get dækker. Udvalget kan involvere eller sende principper og strategi- ske strategiske beslutninger til information og drøftelse i underliggende MED- underlig- gende MED-niveauer. Se bilag 3 GENTOFTE KOMMUNES LOKALE MED- AFTALE ( HOVED- DEL) SIDE 7 / 12 I det enstrengede system, hvor samarbejds- og arbejdsmiljøorga- nisationen er lagt sammen, skal det sikres, at arbejdsmiljørepræ- sentanter og arbejdsmiljøledere er repræsenteret i MED-udvalg el- ler MED-gruppen. • MED-udvalg arbejder mere konkret, men stadig på et strategisk, overordnet og generelt niveau indenfor udvalgets område. Udval- get Ud- valget kan drøfte og beslutte konkrete opgaver indenfor udvalgets udval- gets område, og involvere eller sende principper og strategiske beslut- ninger beslutninger til information og drøftelse i underliggende MED- GENTOFTE KOMMUNES LOKALE MED- AFTALE ( HOVED- DEL) SIDE 7 / 3 eller MED-gruppen. niveauer. Udvalget har derudover til opgave at samordne og understøtte ar- bejdet un- derstøtte arbejdet indenfor området. Se bilag 3 • Tværgående netværk mellem fx formandskaber fra flere MED-ud- valg MED- udvalg eller MED-grupper drøfter og koordinerer arbejdet med em- ner emner af tværgående interesse • MED-grupper arbejder på arbejdspladsniveau tæt på kerneopga- ven. På dette niveau kan MED-gruppen bidrage til drøftelser på et overordnet niveau, men vil hovedsageligt arbejde med drøftelserdrøftel- ser, beslutninger og aftaler indenfor MED-gruppens arbejdsområdearbejdsom- råde. Se bilag 4.