Common use of Budget Clause in Contracts

Budget. Hjemmeplejen Nord/øst har ikke et fast ramme, men er afregnet efter antal opgaver til praktisk bistand, personlig pleje samt sygeplejeopgaver. Regnskabet danner grundlag for næste års timeprisafregning. Hjemmeplejen er en organisation i bevægelse, hvor udfordringerne og kompleksiteten øges med stor hast. Kravet til uddannelse, faglig viden stiger støt som borgernes kompleksitet øges, derfor vil der de nærmeste år være fokus på øget faglighed og dokumentation indenfor området. Det vigtigste i fremtiden er ikke kun at have fokus på, at borgeren møder de samme medarbejdere, men at de møder medarbejdere med de rette kompetencer, hvis kontinuitet og indlæggelser skal undgås. Teknologiske løsninger vil nødvendigvis være meget i fokus i årene frem, da det stigende antal af ældre, vil presse økonomien og arbejdsopgaverne, og det vil derfor være nødvendigt at arbejde smartere med andre ressourcer end ”varme hænder” Aftaleholderen har med afsæt i de landspolitiske strømninger, lokale politikker og udfordringer peget på en række udviklingsmål. Der er som et led i dialogen aftalt udviklingsmål, der fremgår af bilag nr. 1. Der er i perioden særlig fokus på: Det nære sundhedsvæsen Velfærdsteknologi Kompetenceudvikling 2020 mål – Øget uddannelsesniveau, øget faglighed og kompetenceniveau. 2020 skal der i Hjemmeplejen Nord/øst være ansat 75 % assistenter mod nu ca. 17 % Ved ny ansættelser overvejes fagniveau Opfordre faglige dygtigt SOSU hjælpere til at videreuddanne sig til assistenter Vigtigt årligt at evaluere på udfordringer, kompleksitet i området, således at fagniveau følger kravene til levering. Være positiv overfor ansøgninger om xxxxx til videreuddannelse. Teknologi der løfter Vi skal prøve teknologi det ligger langt ud over vores forestillinger – vi skal turde turde… Udarbejdelse af evalueringsrapport med evaluering af • Medarbejdere • Ledere • Borgere • FOA • tablet

Budget. Hjemmeplejen Nord/øst har ikke et fast ramme, men er afregnet efter antal opgaver til praktisk bistand, bistand og personlig pleje samt sygeplejeopgaver. Regnskabet danner grundlag for næste års timeprisafregning. Hjemmeplejen er en organisation i bevægelse, hvor udfordringerne og kompleksiteten øges med stor hast. Kravet til uddannelse, faglig viden stiger støt som borgernes kompleksitet øges, derfor vil der fokus de nærmeste år være fokus på øget faglighed og dokumentation indenfor området. Det vigtigste i fremtiden er ikke kun at have fokus på, at borgeren møder de samme medarbejdere, medarbejdere men at de møder medarbejdere dem med de rette kompetencer, hvis kontinuitet og indlæggelser skal undgås. Teknologiske løsninger vil nødvendigvis være meget i fokus i årene frem, da det stigende antal af ældre, vil presse økonomien og arbejdsopgaverne, og det vil derfor være nødvendigt at arbejde smartere med andre ressourcer end ”varme hænder” Aftaleholderen har med afsæt i de landspolitiske strømninger, lokale politikker og udfordringer peget på en række udviklingsmål. Der er som et led i dialogen aftalt udviklingsmål, der fremgår af bilag nr. 1. Der er i perioden særlig fokus på: Det nære sundhedsvæsen Velfærdsteknologi Kompetenceudvikling 2020 mål – Øget uddannelsesniveau, øget faglighed og kompetenceniveau. 2020 skal der i Hjemmeplejen Nord/øst være ansat 75 50 % assistenter mod nu ca. 17 % Ved ny ansættelser overvejes fagniveau Opfordre faglige dygtigt SOSU hjælpere til at videreuddanne sig til assistenter Være positiv overfor ansøgninger om orlov til videreuddannelse. Vigtigt årligt at evaluere på udfordringer, kompleksitet i området, således at fagniveau følger kravene til levering. Være positiv overfor ansøgninger Der er ingen tvivl om xxxxx at krav til videreuddannelsekompetencer stiger og borgerne bliver mere komplekse. Vi har i løbet af 2013 fået elleve assistenter mere ansat i organisationen, de fleste af disse er vores egne hjælpere der er efteruddannet og vi har lige nu yderlig fire hjælpere der er på efteruddannelse. Ellers er der meget lidt udskiftning i vores område. Teknologi der løfter Vi skal prøve teknologi det ligger langt ud over vores forestillinger – vi skal turde turde… - Selvvalgt arbejdstid Planlægning af egen arbejdstid der fremmer medarbejdernes trivsel, samt sænker sygefraværet. Krav at medarbejderne oplever det som en mulighed for mere indflydelse på eget arbejde. Projektet er i gang, som et fælles projekt med FOA. Projektet sætter fokus på det som medarbejderne synes er vigtigt, derfor nedsat stor arbejdsgruppe på 15 personer, som dækker både dag, aften og nat Projektet skal køre et år i den ene halvdel af området, hvorefter der vil være en evaluering af systemet og deres plusser og minusser. Afhængig af denne evaluerings succes afgøres det om Xxx.xx. 1033361 Mål for udvikling Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling Handleplaner Evaluering Hjemmeside hvor det er nemt at få kontakt samt overblik over vores muligheder. Succes vil være at vi kan se at siden bliver anvendt af vores borgere/pårørende. Vi skal ind i dette århundrede. Borgere/pårørende orienterer sig ved hjælp af nettet, og her skal vi være nemme at få fat på samt være tydelige på projektet/systemet udbredes til resten af området. Medarbejderne har nu siden marts planlagt deres arbejdstid via dette system hvilket de virker meget glade for. Firmaet arbjder lige nu med at forbedre medarbejdernes platform, så de selv kan følge med i deres normtid, ferietimer, afspadsering mm. Tillige arbejder de meget med at forbedre planlæggerens platform, således at det bliver nemt at overskueønsker med behov. Vi forventer at projektet kører til medio 2014, hvor det evalueres Mere velfærdsteknologi – tryghed for borgeren. I stedet for varme hænder. Løbende teste hvor mange brugere der er på vores system. Der er ved at blive udviklet nye hjemmesider Arbejdsmiljø flere punkter. Tilgængelighed for borgeren er vigtigt. Levende hjemmeside der ændrer sig ved behov centralt fra, vi afventer kontakt herfra Projekt med Yes group med en intelligent care løsning, som kan registrere om borgeren reagerer unormalt Welfare Danmark – virtuel forflytning Undervisning af medarbejdere Minimering af forflytningsskader på medarbejdere Projekt start samt beskrivelse af projektplan 2013 Kontakt / samarbejde med staben omkring projekt med Welfare Danmark. Lige nu er processen der hvor vi afventer ansøgninger på midler til projektet Tydelig service niveau Udarbejdelse af evalueringsrapport standarder der viser fagligt niveau samt sikrer en ens levering i området Lige nu er der ved at blive udarbejdet standarder for - Type 2 diabetes - KOL - Første besøg ved borgeren Flere standarder skal følge efter. Gerne standarder omkring borgere der kommer hjem fra et hverdagsrehabiliteringsophol d. Der har i 2013 siddet arbejdsgrupper som har lavet standard for håndtering af første borgerbesøg, som lige er ved at blive testet, samt arbejdsgruppe som har lavet standard for hvordan vi kan komme i kontakt med evaluering borgere der har type 2 diabetes, men som ikke får hjælp til dette. Dette projekt er lavet i samarbejde med diabetessygeplejersken. Mål for udvikling Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling Handleplaner Evaluering Tillige har vi lavet en standard for hvilke tjek en kendt borger bør have. KOL er flyttet over til et centralt projekt under sundhedscentret Implementering af • Medarbejdere • Ledere • Borgere • FOA • tabletnyt omsorgssystem Bedre dokumentation i omsorgssystemet. Udarbejdelse af handleplaner for borgerne. Fokus på hvad vi skal bruge i det nye omsorgssystem - handleplaner - parat dokumentation mm. Implementering ag omsorgssystemet er i fuld gang, de udekørende områder er de sidste der skal undervises, så vi afslutter først dette i marts 2014. Vi har valgt at udpege to af vores medarbejdere til super fagbrugere på systemet. De to medarbejdere vil få en meget central rolle i fremtiden, med fokus på det dokumenterede og udvikling i kvaliteten og brugen af systemet i tæt samarbejde med ledelsen.

Budget. Hjemmeplejen Nord/øst Bo-og genoptræningscentret Lundens budget danner den økonomiske ramme for Lundens virke. Budgettet for 2014 vedhæftes som bilag 2, Lunden beskæftiger 71,13 medarbejdere – omregnet i fuldtidsstillinger - fordelt på 9 fagområder. Lundens opgave er at yde genoptræning og vedligeholdende træning til borgere over 18 år, som har ikke pådraget sig en hjerneskade. Vi er et fast rammebotilbud til 30 borgere og leverer støtte efter Servicelovens § 107 og 108 samt § 105 i lov om almene boliger. Lunden tilbyder endvidere samværs-og aktivitetstilbud til senhjerneskadede i kommunen § 104, men er afregnet efter antal og vi leverer hjemmestøtte til samme målgruppe (§ 85). Derudover tilbyder vi vederlagsfri fysioterapi til hjerneskadede borgere. Lundens udfordring har tidligere især været, at der fornemmes en svagt vigende efterspørgsel på pladserne, formentlig fordi kommunerne ønsker at løse så mange opgaver til praktisk bistandsom muligt i egen kommune. Denne udvikling har dog på det seneste ændret sig, personlig pleje samt sygeplejeopgaver. Regnskabet danner grundlag for næste års timeprisafregning. Hjemmeplejen så vi håber, det er en organisation udvikling, der fortsætter. I store dele af 2013 har vi således haft overbelægning i bevægelsevores genoptræningsafdeling. Vi oplever også at de opgaver, hvor udfordringerne som kommunerne beder os løse, er meget mere komplekse end tidligere, hvorfor der stilles større krav personalets viden og kompleksiteten øges kompetence. Krav og forventninger sammenholdt med økonomien er en udfordring, som vi hele tiden skal forholde os til. Lunden har i forbindelse med etableringen af LivingLab Varde fået en stor hastog spændende udfordring. Kravet til uddannelse, faglig viden stiger støt som borgernes kompleksitet øges, Vi skal derfor vil der de nærmeste år være fortsat have fokus på øget faglighed velfærdsteknologiske løsninger både internt i egen organisation og dokumentation indenfor områdeteksternt i Varde Kommune. Det vigtigste i fremtiden er ikke kun at have fokus på, at borgeren møder de samme medarbejdere, men at de møder medarbejdere med de rette kompetencer, hvis kontinuitet og indlæggelser skal undgås. Teknologiske løsninger vil nødvendigvis være meget i fokus i årene frem, da det stigende antal af ældre, vil presse økonomien og arbejdsopgaverne, og det vil derfor være nødvendigt at arbejde smartere med andre ressourcer end ”varme hænder” Aftaleholderen Xxxxxx har med afsæt i de landspolitiske strømninger, lokale politikker og udfordringer peget på en række udviklingsmål. Der er som et led i dialogen aftalt udviklingsmål, der fremgår af bilag nr. 1. Der er i perioden særlig fokus på: Det nære sundhedsvæsen - Velfærdsteknologi Kompetenceudvikling 2020 - Kvalitet og dokumentation - MUS, GRUS og kompetenceudvikling - Fortsættelse af eventuelle uopfyldte mål – Øget uddannelsesniveaufor 2013 Aftalens mål- og indholdsdel Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling Handleplaner Evaluering Velfærdsteknologi Lunden har i 2012 etableret LivingLab Varde, øget faglighed og kompetenceniveauprojektet løber frem til sommeren 2015. 2020 Der er i projektbeskrivelsen opsat nogle mål for LLV, som handler om at der skal etableres - 5 årlige projektsamarbejder - 5 årlige modulbaserede under- visningsforløb - 12 årlige ½dags efteruddannelses- forløb i samarbejde med andre kommunale institutioner indenfor velfærdsteknologiske løsninger - løbende matchmakingsarrange- menter. Lunden ønsker fortsat at være drivkraft i LLV, og vi forventer fortsat at være på forkant med den velfærdsteknologiske udvikling. Succeskriteriet er at vi som minimum får gennemført de mål, der er beskrevet i Hjemmeplejen Nord/øst være ansat 75 % assistenter mod nu caprojektet. 17 % Ved ny ansættelser overvejes fagniveau Opfordre faglige dygtigt SOSU hjælpere Succeskriteriet er også, at både Lundens medarbejdere, øvrige medarbejdere i kommunen, borgerne og virksomheder, der leverer velfærdsteknologiske løsninger, samt uddannelses- stederne benytter LLV, og udtrykker tilfredshed med det. Der skal fortsat skabes opmærksomhed omkring LLV gennem avisomtale, arrangementer, besøg o.l. Der skal gøres en indsats i forhold til at videreuddanne sig få øvrige institutioner i Varde Kommune til assistenter Vigtigt årligt at evaluere benytte LLV. Der skal gøres en indsats i forhold til at få virksomheder, der leverer velfærdsteknolo- giske løsninger, til at fremvise deres produkter i LLV. Der skal laves aftaler med uddannelsesstederne i forhold til brugen af LLV, og Xxxxxx’x bidrag i forhold til undervisning i velfærdsteknologi. Der skal træffes aftaler vedr. evt. mulighed for at borgere i kommunen kan besøge LLV, og afprøve teknologierne. Herunder skal drøftes åbningstider, hvordan henvender man sig, hvem der fremviser teknologierne osv. Der er i forbindelse med LivingLab Varde- projektet nedsat en styregruppe, og denne styregruppe får naturligvis en central rolle i forhold til den løbende evaluering. Med udgangen af 2013 kan man anmode de øvrige institutioner i kommunen om en tilbagemelding på, - hvor ofte man har benyttet LLV - om LLV har bidraget med ny viden til virksomhederne - om LLV har skabt øget fokus og interesse for at benytte velfærdsteknologiske løsninger - om man har været tilfreds med den hjælp, vejledning og undervisning man har modtaget i LLV-regi. Der skal i slutningen af 2013 laves en opgørelse på udfordringerom de skitserede mål i projektbeskrivelsen er nået. Der skal træffes aftaler med øvrige institutioner i kommu- nen om hvordan - vi sikrer vidensdeling - de velfærdsteknolo- giske løsninger, kompleksitet der bliver benyttet rundt omkring, bliver synlige og kendte af alle 2014: - hvordan man låner/udlåner velfærdsteknologi til LLV 2014: 2014: Der arbejdes videre med målet fra 2013 i området2014. Projektperioden for LivingLab Varde løber frem til sommeren 2015, således og i hele projektperioden vil Lunden have en central rolle i projektet. Det er de samme succeskriterier der gælder i 2014 som i 2013, men forhåbentlig vil 2014 vise at fagniveau følger kravene til levering. Være positiv overfor ansøgninger om xxxxx til videreuddannelse. Teknologi der løfter Vi skal prøve teknologi det ligger langt ud over vores forestillinger – er endnu mere spot på LLV både fra offentlige og private virksomheder, samt fra de uddannelsesinstitutioner, som vi skal turde turde… Udarbejdelse samarbejde med. 2014: Da handleplanerne for så vidt er beskrevet i projektet, fortsætter vi i lige linje fra 2013 til 2014. Der er dog aftalt at LLV fremadrettet i højere grad budgetmæssigt og ledelsesmæssigt skal adskilles fra Lunden. Vi forventer øget fokus på og efterspørgsel vedr. LLV, hvorfor det anses for en nødvendighed at der etableres egen indgang til LLV. Udgiften til indgangspartiet samt evt. etablering af evalueringsrapport flere p.pladser i forbindelse med evaluering af • Medarbejdere • Ledere • Borgere • FOA • tabletLLV, medtages til budgetønsker for 2015. Evalueringen 2014 skal lægge sig op ad den evaluering, der ifølge projektbeskrivelsen skal foregå ved projektets afslutning. Det bør være de samme målepunkter, der er skitseret i projektet, som danner grundlag for evalueringen i 2014.

Budget. Hjemmeplejen Nord/øst har ikke et fast ramme, men er afregnet efter antal opgaver til praktisk bistand, personlig pleje samt sygeplejeopgaver. Regnskabet danner grundlag for næste års timeprisafregning. Hjemmeplejen er en organisation virksomhed i bevægelse, hvor udfordringerne og kompleksiteten øges med stor hast. Kravet til uddannelse, faglig viden stiger støt som borgernes kompleksitet øges, derfor vil der de nærmeste år være fokus på øget faglighed og dokumentation indenfor området. Det vigtigste i fremtiden er ikke kun at have fokus på, at borgeren møder de samme medarbejdere, men at de møder medarbejdere med de rette kompetencer, hvis kontinuitet og indlæggelser skal undgås. Teknologiske løsninger vil nødvendigvis være meget i fokus i årene frem, da det stigende antal af ældre, vil presse økonomien og arbejdsopgaverne, og det vil derfor være nødvendigt at arbejde smartere med andre ressourcer end ”varme hænder” Aftaleholderen har med afsæt i de landspolitiske strømninger, lokale politikker og udfordringer peget på en række udviklingsmål. Der er som et led i dialogen aftalt udviklingsmål, der fremgår af bilag nr. 1. Der er i perioden særlig fokus på: Det nære sundhedsvæsen Velfærdsteknologi Kompetenceudvikling 2020 mål – Øget uddannelsesniveau, øget faglighed og kompetenceniveau. 2020 skal der i Hjemmeplejen Nord/øst være ansat 75 50 % assistenter mod nu ca. 17 % Ved ny ansættelser overvejes fagniveau Opfordre faglige dygtigt SOSU hjælpere til at videreuddanne sig til assistenter Vigtigt årligt at evaluere på udfordringer, kompleksitet i området, således at fagniveau følger kravene til levering. Være positiv overfor ansøgninger om xxxxx til videreuddannelse. Teknologi der løfter Vi skal prøve teknologi det ligger langt ud over vores forestillinger – vi skal turde turde… Udarbejdelse af evalueringsrapport med evaluering af • Medarbejdere • Ledere • Borgere • FOA • tablet