Rapportering af resultater. [KRAV 8.6-01] CA og overensstemmelsesvurderingsorgan skal straks oplyse Di- gitaliseringsstyrelsen om forhold, der er af afgørende betydning for CA’s fortsatte virksomhed. [KRAV 8.6-02] Ved afslutningen af CA's regnskabsår udarbejder det valgte over- ensstemmelsesvurderingsorgan et protokollat til CA's ledelse. [KRAV 8.6-03] Protokollatet skal indeholde erklæringer om, hvorvidt
Rapportering af resultater. Afrapportering sker i henhold til bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet ("driftstilskudsbekendtgørelsen") samt de udfyldende krav og vejledninger, som fremgår af de årlige bevillingsbreve. Som led i budgetindledningen samt i årsrapportens ledelsesberetning skal Ensemble Storstrøm orientere aftaleparterne om eventuelle ændringer i sin strategi samt forklare eventuelle forventede og realiserede fravigelser. Ledelsesberetningen skal indeholde en kort redegørelse for, hvorledes institutionen har arbejdet med Kulturministeriets anbefalinger om god ledelse, jf. "God ledelse i selvejende kulturinstitutioner", 2011. Rammeaftale, vedtægter, årsregnskaber og ledelsesberetninger gøres tilgængelig på Ensemble Storstrøms hjemmeside.
Rapportering af resultater. Rapportering sker i henhold til bekendtgørelse nr. 1701 af 21. decem- ber 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet ("driftstilskudsbekendtgørelsen") samt de udfyldende krav og vejledninger, som fremgår af de årlige bevil- lingsbreve og Slots- og Kulturstyrelsens vejledninger på styrelsens in- stitutionssite (aktuelt link: xxxxx://xxxx.xx/xxxxxxxxx-xxxxxxxxxxxx).
Rapportering af resultater. Rapportering sker i henhold til bekendtgørelse nr. 1701 af 21. decem- ber 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet (driftstilskudsbekendtgørelsen) samt de udfyldende krav og vejledninger, som fremgår af de årlige bevil- lingsbreve og Slots- og Kulturstyrelsens vejledninger på styrelsens in- stitutionssite (aktuelt link: xxxxx://xxxx.xx/xxxxxxxx/xxxxxxxxxxxxxxxx- ner/musikinstitutioner). Der anvendes en fælles administrativ systematik for alle fire genreor- ganisationer. Den fælles systematik skal bidrage til at skabe en ensar- tet og hensigtsmæssig afrapportering, bl.a. med fælles metoder for le- delsesberetning, nøgletal og indikatorer, resultatopgørelse og balance.
Rapportering af resultater. Team Danmark skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til sine resulta- ter. Team Danmark skal årligt rapportere om opfyldelse af mål i rammeaftalen som en del af årsrapporten. Rapporteringen drøftes på et årligt virksomhedsmøde med Kulturministeriet og danner grundlag for ministeriets resultatopfølgning.
Rapportering af resultater. Skriftlig rapport der tilfredsstiller de almindelige krav fra myndigheder med hensyn til m omfang, fagligt niveau og detaljeringsgrad Rapport afleveres desuden i samlet PDF Data lag til alt kortmateriale i rapporten leveres i ArcGIS Data (markborejournaler, placering af jordprøvetagningspunkter, analyseresultater mv.) leveres elektronisk med tilhørende entydige metadatasæt Såfremt der påtræffes forurenet jord udarbejdes jordhåndteringsplan I dialog med Femern A/S teknisk afdeling og evt. bydende entreprenører på anlægsprojekterne for den faste forbindelse over Femern Bælt (kyst – kyst) I forhandling med Lolland Kommune (samt eventuelt andre relevante myndigheder) Udarbejdelse af ansøgning af nødvendige tilladelser (i henhold til jordforureningsloven) for efterfølgende håndtering af jorden.
Rapportering af resultater. Det offentlige tilsyn med Copenhagen Phil sker efter driftstilskudsloven, jf. bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeri- et ("driftstilskudsbekendtgørelsen"). Slots- og Kulturstyrelsen er til- synsførende myndighed. I tilsynet indgår et årligt virksomhedsmøde mellem Slots- og Kulturstyrelsen og Copenhagen Phil, hvor såvel faglige som økonomi- ske resultater og forventninger drøftes. Grundlaget for mødet og resul- tatopfølgningen er Copenhagen Xxxx'x årsregnskab og ledelsesberet- ning, jf. §§ 10 og 11 i ovennævnte bekendtgørelse, hvor Copenhagen Xxxx aflægger regnskab og redegør for opfyldelse af målene og i øvrigt redegør for årets faglige og økonomiske resultater. Som led heri indgår nøgletal og indikatorer. Som led i ledelsesberetningen skal Copenhagen Phil orientere Slots- og Kulturstyrelsen om eventuelle ændringer i orkestrets strategi, og ledel- sesberetningen skal indeholde en kort redegørelse for, hvorledes insti- tutionen har arbejdet med Kulturministeriets anbefalinger om god le- delse, jf. "God ledelse i selvejende kulturinstitutioner", 2011 (xxxx://xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxxxx/xxx-xxxxxxx/). Udviklingsaftale, strategi, årsregnskaber og ledelsesberetninger gøres tilgængelige på Copenhagen Phil's hjemmeside.
Rapportering af resultater. DGI skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til sine resultater. DGI skal årligt rapportere om opfyldelse af mål i rammeaftalen som en del af årsrapporten. Rapporteringen drøftes på et årligt virksomhedsmøde med Kulturministeriet og danner grundlag for ministeriets resultatopfølgning.
Rapportering af resultater. Dansk Sprognævn rapporterer årligt om opfyldelsen af resultatmålene efter de til en- hver tid gældende regler og retningslinjer herfor. I forbindelse med rapporteringen for kontraktens næstsidste år skal Dansk Sprognævn udarbejde en samlet rapportering om resultatopnåelsen i hele kontraktperioden, dvs. om de hidtidige resultater og de forven- tede resultater i resten af perioden. Rapporteringen er en del af grundlaget for forhand- linger om ny resultatkontrakt.
Rapportering af resultater. Dansk Sprognævn skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til Nævnets re- sultater og virksomhed. Som led heri rapporterer Dansk Sprognævn om opnåede resul- xxxxx og opfyldelse af målene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes med departementet og danner grundlag for departemen- tets resultatopfølgning.