Evaluering af samarbejdet. Xxxxxx tegn/effekter vil vi se efter? Hvordan skal der evalueres, hvem gør det og hvornår? Samarbejdet evalueres i forbindelse med afslutningen af projektet. Ansvarlig for for evalueringen er henholdsvis den ansvarlige for HIC-basket og lederen af den enkelte skole.
Evaluering af samarbejdet. Samarbejdet mellem hospitalerne og kommunerne evalueres lokalt i klyngerne på et samarbejdsmøde mindst en gang årligt. Der evalueres på kommunikationsveje, overgangene i patientforløbet mellem hospital og kommune og eventuelt uforudsete problemstillinger med henblik på at drage læring af forløbene. Parterne forpligter sig desuden til at henvende sig til hinanden ved uhensigtsmæssigheder eller tvivlsspørgsmål i det enkelte patientforløb, så de fælles og samlede indsatser til stadighed sikres og udvikles til gavn for patienterne/borgerne samtidig med, at opgaverne varetages på lavest effektive omkostningsniveau.
Evaluering af samarbejdet. Der er fra starten af samarbejdet nedsat en styregruppe, som består af syv deltagere fra henholdsvis Ringkøbing-Skjern Kommune og TUBA. Styregruppen er repræsenteret bredt i Ringkøbing-Skjern Kommune med ledere fra Ungdommens Uddannelsesvejledning, Beskæftigelse, Børn og Familie, Handicap og Psykiatri samt Sundhedscenter Vest. Fra TUBA deltager en regionsleder. I den indgående aftale har parterne forpligtet sig til, at der som minimum afholdes to årlige styregruppemøder. Dette krav er blevet efterlevet i perioden. Det er administrativt besluttet i kommunen, i august 2020, at evalueringen af samarbejdet skal ske via anvendelse af SWOT-modellen. SWOT står for Strenghts, Weaknesses, Opportunities og Threats (styrker, svagheder, muligheder og trusler/udfordringer), og modellen anvendes ofte til at analysere problemstillinger og udviklingsmuligheder i forhold til en given virksomhed. På et virtuelt møde d. 1. februar 2021 var der en fælles proces, hvor forskellige input fra deltagerne blev drøftet og kvalificeret, og der blev udarbejdet en fælles analyse, se vedhæftede SWOT-analyse. Det skal understreges, at SWOT-analysen omfatter hele samarbejdet mellem ledere og medarbejdere i Ringkøbing-Skjern Kommune og TUBA men den omfatter ikke de unge i målgruppen eller familien, da der er tale om en evaluering af samarbejdsrelationerne mellem aftaleparterne. I forbindelse med SWOT-analysen har styregruppen forholdt sig generelt til samarbejdet, og særligt til koordinationen og vidensudveksling. Det fremgår af den indgåede aftale at: • Parterne forpligter sig til løbende at informere om og koordinere tiltag med relevans for målgruppen. • Parterne forpligter sig til at have kendskab til hinandens tilbud, således at der kan ske visitering til det af tilbuddene som skønnes bedst for en given ung. Som det ses af den vedhæftede SWOT-analyse er der en del styrker i samarbejdet, herunder kan nævnes god faglighed, at det er en fleksibel ordning og at parterne lærer af hinandens måde at arbejde på. Det bliver dog nævnt, at en svaghed i samarbejdet er, at TUBA tager udgangspunkt i den unge, og at dette kan betyde at løsningen ikke er helhedsorienteret set i forhold til hele familien. Der peges dog også på, at der fremadrettet kan arbejdes mere med brobygning mellem de forskellige tilbud, så der kan skabes en samlet indsats for familien, hvor det giver mening. Der er også nævnt nogle særlige opmærksomhedspunkter i forhold til samarbejdet. Der skal blandt andet være endnu mere fokus...
Evaluering af samarbejdet. Evalueringen foregår løbende. Derudover vil YYYY Skole og XXXX ved udgangen af projektet evaluere på samarbejdets mål, samt drøfte forlængelse og evt. justeringer af samarbejdet. Skolen og XXXX er begge bekendt med Børne- og Ungdomsforvaltningens etiske retningslinjer for skole- og erhvervssamarbejder. Navn: Navn: Stilling: Stilling: Telefon: Telefon: Mail: Mail: _________________________________ _________________________________
Evaluering af samarbejdet. Der udvælges en ekstern evaluator af Social- og Integrationsministeriet sideløbende med forberedelsen og udviklingen af konceptets tre indsatser, så evaluering og målopfyldelse bliver indtænkt som et grundele- ment i projektet fra start. Evalueringen vil blive tilrettelagt, så der udarbejdes en samlet midtvejsevaluering medio 2014 og en slutevaluering ultimo 2015. Midtvejsevalueringen vil gøre det muligt at justere eventuelle uhensigtsmæssige dele af indsatserne, så sandsynligheden for at skabe positive resultater forbedres. Sluteva- lueringen skal dokumentere sammenhængen mellem redskaber/metoder og effekter for målgrupperne for alle tre indsatser.
Evaluering af samarbejdet. Parterne evaluerer i fællesskab, første gang to år efter datoen for denne aftales ikrafttræden og derefter efter behov, de fremskridt, der er gjort med gennemførelsen af denne aftale.
Evaluering af samarbejdet. Xxxxxx tegn/effekter vil vi se efter? Hvordan skal der evalueres, hvem gør det og hvornår? DGI vil efter et par undervisningsgange følge op og evt. supplere med viden til træningens indhold. Der føres logbog - og personalet er velkomne til at supplere med andet undervisningsmateriale der vil underbygge træningen i foreningen. DGI vil gerne tilbyde div. materialer. Er der tegn på yderligere motivation og lyst til at gå til svømning er der mulighed for det og dette vil instruktørerne være opmærksomme på. Inden sidste undervisningsgang vil DGI invitere til et evaluering møde/afslutning, hvor vi samler op på læring, trivsel og udvikling. Her drøftes desuden om der er mulighed for et nyt forløb.