Common use of Friere rammer Clause in Contracts

Friere rammer. De to nye chefaftaler giver bedre rammer for udøvelse af god ledelse på de selv- ejende uddannelses- og undervisningsinstitutioner gennem større lokale friheds- grader i fastsættelsen af løn- og ansættelsesvilkår. Fx rummer aftalerne nye ledel- sesredskaber, som kan understøtte rekruttering, udvikling og fastholdelse af dyg- tige chefer, der understøtter institutionen i at skabe de bedste resultater. Hermed kan løn- og ansættelsesvilkår i højere grad end tidligere kobles til en konkret vur- dering af en chefstillings kompleksitet, organisatoriske placering, ledelsesansvar og resultater. Med de øgede frihedsgrader i chefaftalerne får bestyrelserne for de selvejende uddannelsesinstitutioner en mere fremtrædende rolle end hidtil. Bestyrelserne vil i samarbejde med institutionens øverste chef skulle tage ansvar for en strategisk anvendelse og prioritering af de muligheder, der er i aftalerne, som samlet set un- derstøtter løsningen af institutionens kerneopgaver. Fx giver aftalerne større mu- lighed for en konkret differentiering af den enkelte chefs samlede lønpakke, som afspejler institutionens prioriteter og forskelligheden blandt institutionens chefer. Hermed får bestyrelserne også et større ansvar for at sikre en balance mellem in- stitutionernes konkrete behov for fastholdelse og rekruttering af nye chefer og et overordnet hensyn til en økonomisk ansvarlig anvendelse af institutionens sam- lede ressourcer. Det vil derfor være hensigtsmæssigt, at bestyrelserne tager initia- tiv til at udarbejde eller revidere institutionens lønpolitik i samarbejde med insti- tutionens øverste ledelse. En lønpolitik kan være et brugbart værktøj i arbejdet med at nå de strategiske mål, som institutionen ønsker at arbejde hen imod. De nye chefaftaler ændrer ikke ved bestyrelsernes kompetencer, som følger af den til enhver tid gældende institutionslovgivning.

Friere rammer. De to nye chefaftaler giver bedre rammer for udøvelse af god ledelse på de selv- ejende uddannelses- og undervisningsinstitutioner gennem større lokale friheds- grader i fastsættelsen af løn- og ansættelsesvilkår. Fx rummer aftalerne nye ledel- sesredskaber, som kan understøtte rekruttering, udvikling og fastholdelse af dyg- tige dygti- ge chefer, der understøtter institutionen i at skabe de bedste resultater. Hermed kan løn- og ansættelsesvilkår i højere grad end tidligere kobles til en konkret vur- dering af en chefstillings kompleksitet, organisatoriske placering, ledelsesansvar og resultater. Med de øgede frihedsgrader i chefaftalerne får bestyrelserne for de selvejende uddannelsesinstitutioner en mere fremtrædende rolle end hidtil. Bestyrelserne vil i samarbejde med institutionens øverste chef skulle tage ansvar for en strategisk anvendelse og prioritering af de muligheder, der er i aftalerne, som samlet set un- derstøtter løsningen af institutionens kerneopgaver. Fx giver aftalerne større mu- lighed for en konkret differentiering af den enkelte chefs samlede lønpakke, som afspejler institutionens prioriteter og forskelligheden blandt institutionens chefer. Hermed får bestyrelserne også et større ansvar for at sikre en balance mellem in- stitutionernes konkrete behov for fastholdelse og rekruttering af nye chefer og et overordnet hensyn til en økonomisk ansvarlig anvendelse af institutionens sam- lede samle- de ressourcer. Det vil derfor være hensigtsmæssigt, at bestyrelserne tager initia- tiv initiativ til at udarbejde eller revidere institutionens lønpolitik i samarbejde med insti- tutionens institutio- nens øverste ledelse. En lønpolitik kan være et brugbart værktøj i arbejdet med at nå de strategiske mål, som institutionen ønsker at arbejde hen imod. De nye chefaftaler ændrer ikke ved bestyrelsernes kompetencer, som følger af den til enhver tid gældende institutionslovgivning.