Common use of Ledelse Clause in Contracts

Ledelse. Op til 10 ledelsesrepræsentanter1 • Kommunaldirektør (formand) • 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen • Øverste sikkerhedsleder og daglig leder af sikkerhedsarbej- det (HR-chefen)2 • 2 centerchefer, udpeges af og blandt centerchefgruppen • 5 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra LokalMED Personale 10 medarbejderrepræsentanter • 9 udpeges/vælges af og blandt de medarbejdere som er repræsenteret med en tillidsrepræsentant via de faglige organisationer. • 1 arbejdsmiljørepræsentant udpeges af og blandt arbejds miljørepræsentanterne • Udvalgets næstformand udpeges/vælges af og blandt de valgte medarbejderrepræsentanter • Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal tage udgangspunkt i en fordeling på hovedorganisationsom- råderne (LO – 4 medlemmer, FTF – 4 medlemmer og AC – 1 medlem) • Medarbejdergrupper som ikke opfylder betingelserne for at vælge en tillidsrepræsentant (mindst 5 medlemmer) kan ikke vælges til HovedMED • Ansættelse i Ishøj Kommune er en forudsætning for at blive valgt til HovedMED HovedMED skal i sit første møde udpege/vælge medarbej- derrepræsentanter til Feriefonden. Medlemmerne udpeges blandt kommunens medarbejdere. Der skal annonceres via Intranettet når der er nyvalg. Retningslinjer for sammensætning af Fælles RådhusMED: Ledelse 4 ledelsesrepræsentanter • 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen • Daglig sikkerhedsleder (HR-Chefen) • 1 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra centrenes lokalMEDudvalg • 1 Kantineleder Personale 5 medarbejderrepræsentanter • 5 udpeges/vælges af og blandt centrenes lokalMEDud- valg. Heraf 1 arbejdsmiljørepræsentant Fælles retningslinjer for LokalMED: • Arbejdspladsens størrelse skal være på minimum 14 ansatte for dannelse af LokalMED • Antallet af ledelsesrepræsentanter kan ikke overstige antallet af medarbejderrepræsentanter • Antallet af repræsentanter fra hver side skal minimum være 2 og må maksimum være 53. • Formand for udvalget er den øverste leder på det pågæl- dende område, som også er øverste arbejdsmiljøansvar- lig. • Xxxxxx ledelsesrepræsentanter udpeges af og blandt ledergruppen på det pågældende område • Næstformand udpeges/vælges af og blandt personale- gruppens medlemmer • Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal som udgangspunkt baseres på hovedorganisationerne og afspejle personalesammensætningen • Udvalgenes sammensætning baseres som hovedregel på valgte tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræ- sentanter. Hvis det antal medarbejderpladser, der er aftalt i et udvalg, ikke alle kan besættes med tillidsre- præsentanter, kan der vælges andre medarbejderre- præsentanter hertil. Disse sidestilles med tillidsrepræ- sentanter. • Er der derimod flere tillidsrepræsentanter end pladser i udvalget vælges det af og blandt arbejdspladsens tillidsrepræsentanter, hvem der skal besætte pladserne • Udvalgets størrelse besluttes på arbejdspladsens perso- nalemøde forud for valg til det lokale MED-udvalg Organisering af arbejdsmiljøarbejdet4: MED-strukturen er en én-strenget struktur, der integrerer arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet. For at styrke og effektivisere arbejdet med arbejdsmiljøet er strukturen derfor én-strenget i MED-systemet. Arbejdsmiljøre- præsentanten er sikret en plads i alle MED-udvalg. Hvis der er flere arbejdsmiljørepræsentanter i centret/driftsstedet væl- ger/aftaler disse blandt sig, hvem der indgår i MED-udvalget.

Ledelse. Op Interessentskabets ledelse varetages af 3-5 interessenter, som vælges for en periode af 2 år på det årlige interessentskabsmøde, således at halvdelen af medlemmerne afgår i ulige år, medens den anden halvdel af medlemmer afgår i lige år. Besidder en interessent 30 % eller mere af det samlede antal andele, har den pågældende interessent krav på, men ikke pligt til, en plads i ledelsen. Det afgøres ved lodtrækning, hvem der i givet fald skal forlade ledelsen til 10 ledelsesrepræsentanter1 • Kommunaldirektør (fordel for nævnte interessent, såfremt kravet fremsættes. Det afgøres ved lodtrækning, hvem der afgår efter 1 år, henholdsvis 2 år, idet dog formand og kasserer ikke kan afgå samme år. Ledelsen konstituerer sig med formand) • 1 direktør, udpeges kasserer og sekretær. Formanden er i samråd med kassereren ansvarlig for de daglige dispositioner. Beslutninger i ledelsen træffes ved simpelt stemmeflertal, idet formandens stemme dog er afgørende i tilfælde af og blandt Direktionen • Øverste sikkerhedsleder og daglig leder af sikkerhedsarbej- det (HR-chefen)2 • 2 centercheferstemmelighed. Ledelsen er beslutningsdygtig, udpeges af og blandt centerchefgruppen • 5 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra LokalMED Personale 10 medarbejderrepræsentanter • 9 udpeges/vælges af og blandt de medarbejdere som når alle eller mindst 3 medlemmer er repræsenteret med en tillidsrepræsentant via de faglige organisationertil stede. • 1 arbejdsmiljørepræsentant udpeges af og blandt arbejds miljørepræsentanterne • Udvalgets næstformand udpeges/vælges af og blandt de valgte medarbejderrepræsentanter • Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal tage udgangspunkt i en fordeling på hovedorganisationsom- råderne (LO – 4 medlemmer, FTF – 4 medlemmer og AC – 1 medlem) • Medarbejdergrupper som ikke opfylder betingelserne for at vælge en tillidsrepræsentant (mindst 5 medlemmer) kan ikke vælges til HovedMED • Ansættelse i Ishøj Kommune er en forudsætning for at blive valgt til HovedMED HovedMED skal i sit første møde udpege/vælge medarbej- derrepræsentanter til Feriefonden. Medlemmerne udpeges blandt kommunens medarbejdere. Der skal annonceres via Intranettet når der er nyvalg. Retningslinjer for sammensætning af Fælles RådhusMED: Ledelse 4 ledelsesrepræsentanter • 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen • Daglig sikkerhedsleder (HR-Chefen) • 1 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra centrenes lokalMEDudvalg • 1 Kantineleder Personale 5 medarbejderrepræsentanter • 5 udpeges/vælges af og blandt centrenes lokalMEDud- valg. Heraf 1 arbejdsmiljørepræsentant Fælles retningslinjer for LokalMEDLedelsen har ansvaret for: • Arbejdspladsens størrelse skal være at føre en ajourført interessentliste • at fornøden forsikring mod lyn, brand, storm, maskinkasko, driftstab, ansvar og evt. produktionstab er tegnet • at fornøden serviceaftale stedse er tegnet • at fornøden drift lederaftale etableres jævnfør stærkstrømsreglementet • at der foretages fornødne vedligeholdelsesarbejder • at udsende fornødne oplysninger til interessenterne til brug for disses selvangivelse • at sørge for udlodning i intervaller efter generalforsamlingens beslutning • at udsende elektroniske orienteringsbreve til interessenterne efter generalforsamlingens beslutning Over det på minimum 14 ansatte for dannelse af LokalMED • Antallet af ledelsesrepræsentanter kan ikke overstige antallet af medarbejderrepræsentanter • Antallet af repræsentanter fra hver side skal minimum være 2 og må maksimum være 53. • Formand for udvalget er den øverste leder på det pågæl- dende områdeledelsesmøderne passerede føres en protokol, som også underskrives af de mødte ledelsesmedlemmer. Ledelsen kan træffe sædvanlige dispositioner som led i den daglige drift og kan antage teknisk, juridisk og regnskabsmæssig bistand. Xxxxxxxxx formand og kasserer er i samråd berettiget til at disponere over interessentskabets driftskonto i forbindelse med møllernes drift og vedligeholdelse, dog inden for et maksimum, der hvert år fastlægges i budgettet. Eventuelt vederlag til ledelsen fastsættes af generalforsamlingen. Ethvert medlem af ledelsen er til enhver tid pligtig til, at udtræde af ledelsen i forbindelse med afhændelse af sine ideelle andele. Xxxxxxx ethvert medlem af ledelsen har ret til, uden begrundelse at udtræde af ledelsen. Interessentskabets øverste arbejdsmiljøansvar- ligmyndighed er det årlige interessentskabsmøde, der afholdes i marts. • Xxxxxx ledelsesrepræsentanter udpeges af og blandt ledergruppen på det pågældende område • Næstformand udpeges/vælges af og blandt personale- gruppens medlemmer • Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal som udgangspunkt baseres på hovedorganisationerne og afspejle personalesammensætningen • Udvalgenes sammensætning baseres som hovedregel på valgte tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræ- sentanter. Hvis det antal medarbejderpladserSkriftlig indkaldelse til interessentskabsmøde skal, med mindst 14 dages varsel, ske til hver enkelt interessent, der er aftalt noteret i interessentskabets protokol. Indkaldelsen vedlægges dagsorden, regnskab, forslag til budget og indkomne forslag. Indkaldelse skal ske pr. brev eller elektronisk til hver enkel interessent. Interessentskabsmødet afholdes på et udvalg, ikke alle kan besættes med tillidsre- præsentanter, kan der vælges andre medarbejderre- præsentanter hertilaf ledelsen fastsat sted i Næstved kommune. Disse sidestilles med tillidsrepræ- sentanter. • Er der derimod flere tillidsrepræsentanter end pladser i udvalget vælges Dagsorden for det af og blandt arbejdspladsens tillidsrepræsentanter, hvem der ordinære interessentskabsmøde skal besætte pladserne • Udvalgets størrelse besluttes på arbejdspladsens perso- nalemøde forud for valg til det lokale MED-udvalg Organisering af arbejdsmiljøarbejdet4: MED-strukturen er en én-strenget struktur, der integrerer arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet. For at styrke og effektivisere arbejdet med arbejdsmiljøet er strukturen derfor én-strenget i MED-systemet. Arbejdsmiljøre- præsentanten er sikret en plads i alle MED-udvalg. Hvis der er flere arbejdsmiljørepræsentanter i centret/driftsstedet væl- ger/aftaler disse blandt sig, hvem der indgår i MED-udvalget.omfatte følgende:

Ledelse. Op For Roskilde Universitetsbiblioteks vedkommende varetager KB/KUB univer- sitetsbibliotekaren den biblioteksfaglige ledelse, mens den daglige persona- lemæssige ledelse for Roskilde Universitetsbiblioteks vedkommende vareta- ges af Roskilde universitetsbibliotekschefen efter delegation fra KB/KUB uni- versitetsbibliotekaren og RUC’s universitetsdirektør. Ved biblioteksfaglig ledelse forstås i denne sammenhæng ledelse af opbyg- ning og forvaltning af såvel elektroniske som trykte samlinger af videnres- sourcer (bøger, tidsskrifter m.v.), biblioteks- og informationsmæssige ser- vicefunktioner samt de direkte underliggende teknisk-praktiske og admini- strative opgaver tilknyttet de biblioteksmæssige opgaver. Ved daglig personalemæssig ledelse forstås daglig personaleadministration, efter sædvanlige arbejdsvilkår på basis af gældende personalepolitik og per- sonaleadministrative retningslinjer ved RUC. Personalemæssige forhold i relation til 10 ledelsesrepræsentanter1 ansættelser, afskedigelser, orlov og aflønning aftales i samspil med KB/KUB universitetsbibliotekaren og RUC’s universitetsdirektør. Roskilde Universitetsbibliotek ledes af KB/KUB universitetsbibliotekaren. Rektor for RUC og direktøren for KB overdrager ledelsen af Roskilde Univer- sitetsbibliotek til Det Kongelige Biblioteks vicedirektør og chef for Køben- havns Universitetsbibliotek, KB/KUB universitetsbibliotekaren. KB/KUB universitetsbibliotekarens opgaver omfatter følgende: • Kommunaldirektør ledelsen af Roskilde Universitetsbiblioteks drift og udvikling, (jf. dog nedenfor vedrørende personaleledelse i forhold til RUC-ansatte bibli- oteksmedarbejdere) på grundlag af den til enhver tid gældende stra- tegi og serviceprofil for Roskilde Universitetsbibliotek; • indgåelse og implementering af aftalerne med XXX’x ledelse om bibli- oteksbetjening af RUC, se afsnit 8; • udarbejdelse af årlig arbejdsplan (med budget) samt årsberetning (med økonomioversigt) for Roskilde Universitetsbibliotek; • rådgivning af RUC universitetsledelse i biblioteksanliggender; • samarbejde med RUC fællesadministration i fælles og tværgående an- liggender, og samspil med tværgående RUC udvalg m.m. vedrørende bibliotekssager, der har berøring med de respektive udvalgs ansvars- områder; • repræsentation af Roskilde Universitetsbibliotek udadtil, eller ved Ros- kilde universitetsbibliotekschefen efter særlig konkret aftale.1 Den daglige ledelse af Roskilde Universitetsbibliotek varetages af en KB/KUB ansat Roskilde universitetsbibliotekschef med reference til KB/KUB universi- tetsbibliotekaren. De biblioteksfaglige ledelsesopgaver omfatter følgende: • ledelse af Roskilde Universitetsbiblioteks drift og udvikling, på grund- lag af den til enhver tid gældende strategi og serviceprofil for Roskilde Universitetsbibliotek samt den generelle serviceaftale mellem par- terne; • udarbejdelse af årlig arbejdsplan (med budget) samt årsberetning (med økonomioversigt) for Roskilde Universitetsbibliotek: • samarbejde med RUC’s fællesadministration i fælles og tværgående anliggender og samspil med diverse RUC udvalg m.m. om biblioteks- sager, der har berøring med de pågældende udvalgs ansvarsområde; • repræsentation af Roskilde Universitetsbibliotek i den samlede KB/KUB-ledelse. • varetage daglig ledelse i forbindelse med personaleforhold, herunder afholdelse af MUS samtaler samt kompetenceudvikling. Der er etableret 1 ledelsesgruppe for KB/KUB. RUC’s bibliotekschef indtræ- der i denne gruppe på lige fod med bibliotekslederne på KB/KUB, således at 1 f.eks. i forhold til biblioteksorganisationer som Danmarks Forskningsbiblioteksforening og Dan- marks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek (DEFF). den pr. 1. januar 2017 består af KB/KUB universitetsbibliotekaren, biblioteks- lederne ved KUB samt RUC bibliotekschefen med direkte reference til KB/KUB Universitetsbibliotekaren i biblioteksfaglige anliggender. KB/KUB Universitetsbibliotekaren er formand for ledelsesgruppen. Ledelsesgruppen drøfter alle væsentlige fælles spørgsmål og herunder: • udvikling af de fælles bibliotekssystemiske tjenester, Rex med udlåns- systemet, web og logistiksystemet; • forvaltning og udvikling af e-ressourcer; • gennemførelse og ajourføring af Roskilde Universitetsbiblioteks stra- tegi og serviceprofil; • gennemførelse af fælles udviklings- og forbedringsprojekter på tværs af bibliotekerne; • gennemførelse af et fælles kompetenceudviklingsprogram; RUC nedsætter et biblioteksudvalg med følgende sammensætning: • RUC prorektor (formand) • 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen RUC universitetsdirektøren • Øverste sikkerhedsleder og daglig leder af sikkerhedsarbej- det (HR-chefen)2 KB/KUB universitetsbibliotekaren • 2 centerchefer, udpeges af og blandt centerchefgruppen Roskilde universitetsbibliotekschefen • 5 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra LokalMED Personale 10 medarbejderrepræsentanter • 9 udpeges/vælges af og blandt de medarbejdere som er repræsenteret med en tillidsrepræsentant via de faglige organisationer. 4 RUC institutledere • 1 arbejdsmiljørepræsentant udpeges repræsentant for studenterorganisationen (udpeget af og blandt arbejds miljørepræsentanterne • Udvalgets næstformand udpeges/vælges af og blandt de valgte medarbejderrepræsentanter • Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal tage udgangspunkt i en fordeling på hovedorganisationsom- råderne (LO – 4 medlemmer, FTF – 4 medlemmer og AC – 1 medlem) • Medarbejdergrupper som ikke opfylder betingelserne for at vælge en tillidsrepræsentant (mindst 5 medlemmer) kan ikke vælges til HovedMED • Ansættelse i Ishøj Kommune er en forudsætning for at blive valgt til HovedMED HovedMED skal i sit første møde udpege/vælge medarbej- derrepræsentanter til Feriefonden. Medlemmerne udpeges blandt kommunens medarbejdere. Der skal annonceres via Intranettet når der er nyvalg. Retningslinjer for sammensætning af Fælles RådhusMED: Ledelse 4 ledelsesrepræsentanter • 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen • Daglig sikkerhedsleder (HR-ChefenAkademisk Råd) • 1 udpeges VIP (udpeget af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra centrenes lokalMEDudvalg Akademisk Råd) • 1 Kantineleder Personale 5 medarbejderrepræsentanter • 5 udpeges/vælges af og blandt centrenes lokalMEDud- valg. Heraf 1 arbejdsmiljørepræsentant Fælles retningslinjer for LokalMEDmedarbejderrepræsentant fra biblioteket Biblioteksudvalget har til opgave: • Arbejdspladsens størrelse skal være at følge og afgive indstillinger til RUC’s rektor og KB’s direktør om bib- lioteksfunktionens udvikling, herunder om Roskilde Universitetsbibli- oteks strategi og serviceprofil; • at behandle årsplaner for Roskilde Universitetsbibliotek samt årsbe- retninger om den samlede biblioteksfunktion og herunder en økono- misk statusberetning; • at behandle årlige budgetter og økonomioversigter, på minimum 14 ansatte for dannelse basis af LokalMED • Antallet forslag fra universitetsbibliotekaren, til godkendelse af ledelsesrepræsentanter kan ikke overstige antallet af medarbejderrepræsentanter • Antallet af repræsentanter fra hver side skal minimum være 2 og må maksimum være 53RUC’s ledelse. • Formand at afgive udtalelser om overordnede biblioteksspørgsmål til rektor (RUC) og direktør (KB). Udvalget mødes 2 gange årligt, og herudover efter behov. Udvalget fastsæt- ter selv sin forretningsorden, inden for udvalget er rammerne af nærværende aftale. Der afholdes årligt møde mellem RUC’s rektor og KB’s direktør, med delta- gelse af biblioteksudvalgets formand og KB/KUB universitetsbibliotekaren, om den øverste leder på det pågæl- dende område, som også er øverste arbejdsmiljøansvar- lig. • Xxxxxx ledelsesrepræsentanter udpeges samlede udvikling af og blandt ledergruppen på det pågældende område • Næstformand udpeges/vælges biblioteksbetjeningen af og blandt personale- gruppens medlemmer • Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal som udgangspunkt baseres på hovedorganisationerne og afspejle personalesammensætningen • Udvalgenes sammensætning baseres som hovedregel på valgte tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræ- sentanter. Hvis det antal medarbejderpladserRoskilde Universitets- bibliotek samt om eventuelle overordnede eller tværgående biblioteks- spørgsmål, der er aftalt i bør løses på institutionschefniveau. Derudover søges afholdt et udvalgårligt møde mellem RUC’s universitetsdirektør, ikke alle kan besættes med tillidsre- præsentanterKU’s universitetsdirektør, kan der vælges andre medarbejderre- præsentanter hertil. Disse sidestilles med tillidsrepræ- sentanter. • Er der derimod flere tillidsrepræsentanter end pladser i udvalget vælges det KB’s direktør og KB/KUB Universitetsbibliotekaren om den samlede udvikling af universitetsbiblioteksbetjeningen på KU og blandt arbejdspladsens tillidsrepræsentanter, hvem der skal besætte pladserne • Udvalgets størrelse besluttes på arbejdspladsens perso- nalemøde forud for valg til det lokale MED-udvalg Organisering af arbejdsmiljøarbejdet4: MED-strukturen er en én-strenget struktur, der integrerer arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet. For at styrke og effektivisere arbejdet med arbejdsmiljøet er strukturen derfor én-strenget i MED-systemet. Arbejdsmiljøre- præsentanten er sikret en plads i alle MED-udvalg. Hvis der er flere arbejdsmiljørepræsentanter i centret/driftsstedet væl- ger/aftaler disse blandt sig, hvem der indgår i MED-udvalgetRUC.