Common use of Ledelsesgruppens rolle og ansvar Clause in Contracts

Ledelsesgruppens rolle og ansvar. Styrke det langsigtede samarbejde mellem parterne med henblik på fortsat kompetenceopbygning, herunder vedligeholdelse af de aktiviteter og metoder m.v., der kræves for at levere og udnytte kvalificeret og relevant myndighedsbetjening. • Gensidig vidensdeling til brug for strategisk dialog om politiske og faglige tendenser på tværs af aftalerne med relevans for myndighedsbetjeningen samt om muligheder for gearing af aftalens midler fra forskellige finansieringskilder i og uden for MIM og FVM til forskning. • Gennemgå årsrapporteringerne for de enkelte ydelsesaftaler under den samlede rammeaftale, herunder drøfte og træffe beslutninger om evt. indstillinger fra chefgrupper, vurdere opgaveudførslen og tage rammeaftalens bevillingsanvendelse til efterretning. • I forbindelse med rulningen af den samlede aftale, er ledelsesgruppen ansvarlig for at prioritere mellem ydelsesaftaler, udmønte tværgående strategiske sigtelinjer, vurdere om der er behov for nye indsatser på tværs af ydelsesaftalerne, herunder vurdere om der er behov for ændringer i ressourcetilførslen til ydelsesaftalerne, samt vurdere i hvilket omfang faldende ressourcer under den samlede rammeaftale skal medføre reduktion i indsatsområder og emner samt processen herfor. • Drøfte faglige og administrative synergier. • Drøfte og optimere faglige og administrative arbejdsgange mellem KU og ministerierne. • Xxxxxx større og langsigtede ændringer i forskningsinfrastrukturen og evt. investeringsbehov. • MIM og FVM orienterer om flytning eller konkurrenceudsættelse af opgaver. Universitetet orienterer om interne organisationsændringer med relevans for aftalen. • Ledelsesgruppen godkender og indstiller samlet aftale for det kommende år til underskrift

Ledelsesgruppens rolle og ansvar. Styrke det langsigtede samarbejde mellem parterne med henblik på fortsat kompetenceopbygning, herunder her- under vedligeholdelse af de aktiviteter og metoder m.v., der kræves for at levere og udnytte kvalificeret og relevant myndighedsbetjening. • Gensidig vidensdeling til brug for strategisk dialog om politiske og faglige tendenser på tværs af aftalerne med relevans for myndighedsbetjeningen samt om muligheder for gearing af aftalens midler fra forskellige forskel- lige finansieringskilder i og uden for MIM og FVM til forskning. • Gennemgå årsrapporteringerne for de enkelte ydelsesaftaler under den samlede rammeaftale, herunder drøfte og træffe beslutninger om evt. indstillinger fra chefgrupper, vurdere opgaveudførslen og tage rammeaftalens ram- meaftalens bevillingsanvendelse til efterretning. • I forbindelse med rulningen af den samlede aftale, er ledelsesgruppen ansvarlig for at prioritere mellem ydelsesaftaler, udmønte tværgående strategiske sigtelinjer, vurdere om der er behov for nye indsatser på tværs af ydelsesaftalerne, herunder vurdere om der er behov for ændringer i ressourcetilførslen til ydelsesaftalerne, samt vurdere i hvilket omfang faldende ressourcer under den samlede rammeaftale skal medføre reduktion i indsatsområder og emner samt processen herfor. • Drøfte faglige og administrative synergier. • Drøfte og optimere faglige og administrative arbejdsgange mellem KU og ministerierne. • Xxxxxx større og langsigtede ændringer i forskningsinfrastrukturen og evt. investeringsbehov. • MIM og FVM orienterer om flytning eller konkurrenceudsættelse af opgaver. Universitetet orienterer om interne organisationsændringer med relevans for aftalen. • Ledelsesgruppen godkender og indstiller samlet aftale for det kommende år til underskrift

Ledelsesgruppens rolle og ansvar. Styrke det langsigtede samarbejde mellem parterne med henblik på fortsat kompetenceopbygning, herunder herun- der vedligeholdelse af de aktiviteter og metoder m.v., der kræves for at levere og udnytte kvalificeret og relevant myndighedsbetjening. • Gensidig vidensdeling til brug for strategisk dialog om politiske og faglige tendenser på tværs af aftalerne med relevans for myndighedsbetjeningen samt om muligheder for gearing af aftalens midler fra forskellige finansieringskilder i og uden for MIM og FVM til forskning. • Gennemgå årsrapporteringerne årsrapporteringen for de enkelte ydelsesaftaler under den samlede rammeaftaleaftale, herunder drøfte og træffe beslutninger om evt. indstillinger fra chefgrupper, vurdere opgaveudførslen opgaveudførelsen og tage rammeaftalens bevillingsanvendelse til efterretning. • I forbindelse med rulningen af den samlede aftale, aftale er ledelsesgruppen ansvarlig for at prioritere mellem ydelsesaftaler, udmønte tværgående strategiske sigtelinjer, vurdere om der er behov for nye indsatser på tværs af ydelsesaftalerne, herunder vurdere om der er behov for ændringer i ressourcetilførslen til ydelsesaftalerneydelses- aftalerne, samt vurdere i hvilket omfang faldende ressourcer under den samlede rammeaftale skal medføre med- føre reduktion i indsatsområder og emner samt processen herfor. • Drøfte faglige og administrative synergier. • Drøfte og optimere faglige og administrative arbejdsgange mellem KU DTU, MIM og ministerierneFVM. • Xxxxxx Drøfte større og langsigtede ændringer i forskningsinfrastrukturen og evt. investeringsbehov. • MIM og MIM/FVM orienterer om flytning eller konkurrenceudsættelse af opgaver. Universitetet orienterer om interne in- terne organisationsændringer med relevans for aftalen. • Ledelsesgruppen godkender og indstiller samlet den samlede aftale for det kommende år til underskrift.

Ledelsesgruppens rolle og ansvar. Styrke det langsigtede samarbejde mellem parterne med henblik på fortsat kompetenceopbygning, herunder vedligeholdelse af de aktiviteter og metoder m.v., der kræves for at levere og udnytte kvalificeret og relevant myndighedsbetjening. • Gensidig vidensdeling til brug for strategisk dialog om politiske og faglige tendenser på tværs af aftalerne med relevans for myndighedsbetjeningen samt om muligheder for gearing af aftalens midler fra forskellige finansieringskilder i og uden for udenfor MIM og FVM til forskning. • Gennemgå årsrapporteringerne årsrapporteringen for de enkelte ydelsesaftaler under den samlede rammeaftaleaftale, herunder drøfte og træffe beslutninger om evt. indstillinger fra chefgrupper, vurdere opgaveudførslen og tage rammeaftalens bevillingsanvendelse til efterretning. • I forbindelse med rulningen af den samlede aftale, er ledelsesgruppen ansvarlig for at prioritere mellem ydelsesaftaler, udmønte tværgående strategiske sigtelinjer, vurdere om der er behov for nye indsatser på tværs af ydelsesaftalerne, herunder vurdere om der er behov for ændringer i ressourcetilførslen til ydelsesaftalerne, samt vurdere i hvilket omfang faldende ressourcer under den samlede rammeaftale skal medføre reduktion i indsatsområder og emner samt processen herfor. • Drøfte faglige og administrative synergier. • Drøfte og optimere faglige og administrative arbejdsgange mellem KU DTU og ministerierneMIM, og FVM. • Xxxxxx større og langsigtede ændringer i forskningsinfrastrukturen og evt. investeringsbehov. • MIM og FVM MFVM orienterer om flytning eller konkurrenceudsættelse af opgaver. Universitetet orienterer om interne organisationsændringer med relevans for aftalen. • Ledelsesgruppen godkender og indstiller samlet aftale for det kommende år til underskrift.

Ledelsesgruppens rolle og ansvar. Styrke det langsigtede samarbejde mellem parterne med henblik på fortsat kompetenceopbygning, herunder her- under vedligeholdelse af de aktiviteter og metoder m.v., der kræves for at levere og udnytte kvalificeret og relevant myndighedsbetjening. • Gensidig vidensdeling til brug for strategisk dialog om politiske og faglige tendenser på tværs af aftalerne med relevans for myndighedsbetjeningen samt om muligheder for gearing af aftalens midler fra forskellige forskel- lige finansieringskilder i og uden for MIM og FVM til forskning. • Gennemgå årsrapporteringerne for de enkelte ydelsesaftaler under den samlede rammeaftale, herunder drøfte og træffe beslutninger om evt. indstillinger fra chefgrupper, vurdere opgaveudførslen opgaveudførelsen og tage rammeaftalens bevillingsanvendelse til efterretning. • I forbindelse med rulningen af den samlede aftalerammeaftale, er ledelsesgruppen ansvarlig for at prioritere mellem ydelsesaftaler, udmønte tværgående strategiske sigtelinjer, vurdere om der er behov for nye indsatser ind- satser på tværs af ydelsesaftalerne, herunder vurdere om der er behov for ændringer i ressourcetilførslen til ydelsesaftalerneydel- sesaftalerne, samt vurdere i hvilket omfang faldende ressourcer under den samlede rammeaftale skal medføre reduktion i indsatsområder og emner samt processen herfor. • Drøfte faglige og administrative synergier. • Drøfte og optimere faglige og administrative arbejdsgange mellem KU AU og ministerierne. • Xxxxxx Drøfte større og langsigtede ændringer i forskningsinfrastrukturen og evt. investeringsbehov. • MIM og FVM orienterer om flytning eller konkurrenceudsættelse af opgaver. Universitetet orienterer om interne organisationsændringer med relevans for aftalen. • Ledelsesgruppen godkender og indstiller samlet aftale for det kommende år til underskrift

Ledelsesgruppens rolle og ansvar. Styrke det langsigtede samarbejde mellem parterne med henblik på fortsat kompetenceopbygning, herunder vedligeholdelse vedli- geholdelse af de aktiviteter og metoder m.v., der kræves for at levere og udnytte kvalificeret og relevant myndighedsbetjeningmyndig- hedsbetjening. • Gensidig vidensdeling til brug for strategisk dialog om politiske og faglige tendenser på tværs af aftalerne med relevans re- levans for myndighedsbetjeningen samt om muligheder for gearing af aftalens midler fra forskellige finansieringskilder finansierings- kilder i og uden for MIM og FVM til forskning. • Gennemgå årsrapporteringerne for de enkelte ydelsesaftaler under den samlede rammeaftale, herunder drøfte og træffe beslutninger om evt. indstillinger fra chefgrupper, vurdere opgaveudførslen og tage rammeaftalens bevillingsanvendelse bevil- lingsanvendelse til efterretning. • I forbindelse med rulningen af den samlede aftale, er ledelsesgruppen ansvarlig for at prioritere mellem ydelsesaftalerydelsesaf- taler, udmønte tværgående strategiske sigtelinjer, vurdere om der er behov for nye indsatser på tværs af ydelsesaftalerneydelses- aftalerne, herunder vurdere om der er behov for ændringer i ressourcetilførslen til ydelsesaftalerne, samt vurdere i hvilket omfang faldende ressourcer under den samlede rammeaftale skal medføre reduktion i indsatsområder og emner samt processen herfor. • Drøfte faglige og administrative synergier. • Drøfte og optimere faglige og administrative arbejdsgange mellem KU og ministerierne. • Xxxxxx Drøfte større og langsigtede ændringer i forskningsinfrastrukturen og evt. investeringsbehov. • MIM og FVM orienterer om flytning eller konkurrenceudsættelse af opgaver. Universitetet orienterer om interne organisationsændringer med relevans for aftalen. • Ledelsesgruppen godkender og indstiller samlet aftale for det kommende år til underskrift.