Ledelsesstruktur eksempelklausuler

Ledelsesstruktur. Ledelsesstrukturen for pædagogisk ledelse omfatter 2 stillingsgrupper. Skolen kan frit oprette og besætte stillinger i de 2 stillingsgrupper, idet indplacering i stillingsgruppe foretages af skolen ud fra en samlet vurdering af stillingens indhold og placering i organisationen.
View SourceView Similar (8)
Ledelsesstruktur. Ændres skolestrukturen ændrer også på ledelsen af folkeskolen. Aftaleparterne vil prioritere flere skoleledere lokalt og går væk fra områdeledelse på skoleområdet. Forslaget indebærer, at der ansættes en skoleleder på hver af de 11 selvstændige skoler. Skolelederen er skolens ansigt udaftil, og har også den daglige ledelse af en skoleafdeling. Består skolen af to eller tre afdelinger, er skolelederen tillige daglig leder af de øvrige pædagogiske ledere. Skolelederen er sammen med skolebestyrelsen forpligtet til at være i dialog og samarbejde med forældre og lokale aktører for også af den vej at skabe den bedste skole for børnene i området. Alt efter skolens størrelse vil der være en række pædagogiske ledere på skoleafdelingerne. De pædagogiske ledere kan have ansavret for såvel skole som SFO. Med forslaget til ny skolestruktur prioriterer aftaleparterne fortsat at bevare alle nuværende lokale skoleafdelinger. Nogle skoleafdelinger har allerede i dag meget få elever, og elevtallet forventes fortsat at falde flere steder. Det er vores ønske, at børn og forældre bakker op om den lokale skole; dét er den afgørende forudsætning for, at vi fortsat har små lokale skoler. Vi vil gå nye veje og give lokal frihed for også i fremtiden at kunne bevare en folkeskole i flest mulige lokalområder med udviklende læringsmiljøer for eleverne. Det kan eksempelvis være i form af undervisning på tværs af skoleafdelinger, øget brug af digitalisering og at det tradtionelle fritidstilbud har en ny form lokalt. Parterne er enige om at der skal være folkus på forpligtende samarbejder mellem de forskellige skole og skoleafdelinger. Dygtige og engagerede medarbejdere er afgørende for det gode skoleliv for alle elever. Medarbejdene har stor viden og indsigt om eleverne og den gode skole. Derfor er det vigtigt, at deres viden indgår i udviklingen af skolen. Medarbejderne skal have fokus på kerneopgaven: Den daglige læring og trivsel for alle elever. Aftaleparterne er derfor enige om, at medarbejderne skal kunne og have gode muligheder for at planlægge, gennemføre og udvikle deres arbejdsindsats på et højt fagligt og dokumenteret niveau. De skal være i stand til at anvende viden og data til at kvalificere egen praksis. Og de skal kunne indgå i professionelle læringsfællesskaber med vejledere og kollegaer for ad den vej at udvikle kvaliteten i undervisningen. Alle medarbejdere på skolerne skal samarbejde om elever og om undervisning. De skal kommunikere med en anerkendende tilgang til all...
View SourceView Similar (2)
Ledelsesstruktur. Stk. 1 Ledelsesstrukturen for pædagogisk ledelse omfatter 2 stillingsgrupper. Skolen kan frit oprette og besætte stillinger i de 2 stillingsgrupper idet indplacering i stillingsgruppe fo- retages af skolen ud fra en samlet vurdering af stillingens indhold og placering i organi- sationen. Bemærkning: Protokollatet begrænser ikke mulighederne for at aftale funktionstillæg for læ- rere, der varetager ledelsesmæssige funktioner. Vælger skolen at opretholde den eksisterende ordning, skal kravene i overenskomsten med hensyn til ledel- sesmæssige ressourcer fortsat følges. Stk. 2 En lederstilling efter nærværende protokollat kan alene oprettes, hvis stillingsindholdet i overvejende grad omfatter pædagogiske ledelsesmæssige funktioner.
View SourceView Similar (2)
Ledelsesstruktur. Den løbende koordinering af og det daglige ansvar for forsknings- og un- dervisningssamarbejdet mellem Aarhus Universitet og regionshospitaler- ne, inkl. regionspsykiatrien og Præhospitalet i Region Midtjylland vareta- ges af Koordinationsudvalget for hospitaler og universitet. Det overord- nede ledelsesmæssige ansvar for samarbejdet påhviler Ledelsesforum for Universitet-Regionssamarbejdet (LUR), jf. beskrivelse af ledelsesstruktu- ren i Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, talentudvikling, uddannelse og videnudveksling på sundhedsområdet mellem Faculty of Health Sciences (Health), Aarhus Universitet og Region Midtjylland.
View Source
Ledelsesstruktur. Ledelsesstrukturen for samarbejdet mellem AU, RM og VIA består af et overordnet ledelsesforum (LUR) og underliggende koordinationsudvalg på henholdsvis forsknings- og uddannelsesområdet (Koordinationsudvalget for Forskning og Koordinationsudvalget for Uddannelse). Herudover er der på udvalgte områder opgavespecifikke faste udvalg (fx i forhold til den fælles kommunikationsindsats), ligesom ad hoc arbejdsgrupper kan nedsættes efter behov. De opgavespecifikke udvalg og arbejdsgrupperne refererer alle til enten LUR, Koordinationsudvalget for Forskning eller Koordinationsudvalget for Uddannelse. Rammerne for de tre fora fastlægges i kommissorier. Foruden den ovenfor beskrevne ledelsesstruktur vil bilaterale relationer mellem parterne varetages i andre fora, herunder fora med repræsentation af andre parter. LUR orienteres i relevant omfang om disse fora og om forhold af væsentlig karakter, der behandles i disse fora.
View Source

Related to Ledelsesstruktur

  • Kortets anvendelsesmuligheder Kortet kan bruges i Danmark og i udlandet. Du må ikke benytte kortet til ulovlige formål, herunder indkøb af varer eller tjenesteydelser, der er ulovlige i henhold til lokal lovgivning. Mastercard på mobil kan kun anvendes i fysisk handel hos betalingsmodtagere, der tager imod kontaktløse kort.

  • Anvendelsesområde Bestemmelsen finder anvendelse på enkelte dage, hvor arbejdet undtagelsesvist pålægges udført et andet sted end det ved ansættelsen aftalte, og hvor overnatning er påkrævet.

  • Ledelse Mål nr. 6 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Deltagelse i lokalsamfundet Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2023 arbejde med at lede udad. Med åbenhed mod og involvering af det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfund, herunder pårørende ved: • At samarbejde med relevante handicaporganisationer, herunder understøtte borgerne i at deltage ved Royal Run i 2023, som deltager, frivillig o. lign. • Fortsat invitere pårørende, samarbejdsparter, samt lokal- og civil samfund til åbent hus og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul for hver afdeling, over aktiviteter i eget regi, med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund og pårørende. Aktiviteterne i årshjulet er gennemført. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet i opslag på de sociale medier. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, deltagelse i Royal Run er en fslles, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i forvaltningen. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer til rådighed, som kan byttes og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelse. Konkret vil CHB i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet Axept. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? • Personalets arbejdsglsde og centrets kultur er smittende for borgernes trivsel • At borgerne føler sig trygge, oplever nsrvsr og højere kvalitet i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr og medarbejderomsstning • Antallet af vikarer mindskes Der er udført en personale- og borger undersøgelse, der benyttes som afsst for de kommende målinger med fokus på de ovenstående tre øverste parametre. Denne udarbejdes af CHB´s projektleder til det konkrete formål. Der indhentes en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punkter, fremmøde og personaleomsstning for 2023. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Mål nr. 8 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige. Hjerneskade og Besksftigelse vil: • Ny organisere i forhold til ledelsesspsnd og organisering af koordinatorer • Have øget fokus på lederopgaver på tvsrs af enheder • Ledersamarbejde på tvsrs af enheder • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtaler, Sammenhsngende med at tilbyde før leder-afklaring Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Leder teamet vil efter afholdt MUS følge op på de medarbejdere der har ytret ønske om ledelse. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder der tilbydes at deltage på før- lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS i samarbejde med den enkelte leder udarbejde en udviklingsplan. Centerleder indkalder via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder med de enkelte ledere. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, indhente erfaringer fra centerområder, der er deltagende i projekt fasteteams.

  • Opsigelsesvarsler For kontorfunktionærer, laboranter og it-medarbejdere gælder, at de ved direkte overgang til ansættelse fra en statsinstitution til en anden bevarer deres hidtidige opsigelsesvarsel. Længden af opsigelsesvarslet beregnes på grundlag af den tid, i hvilken de umiddelbart forud for afskedigelsestidspunktet har haft uafbrudt ansættelse i statens tjeneste.

  • Ansættelsesbevis Ved ansættelse af medarbejdere ud over 1 måned med en ugentlig arbejdstid på over 8 timer skal medarbejderen skriftligt gives oplysninger om vilkårene for ansættelsen. Ud over navne, adresser, telefonnumre og henholdsvis fødsels- dato og CVR-nummer skal oplysningerne indeholde følgende elementer: Hvilken overenskomst der er gældende for ansættelsesforholdet - Aflønningsformen - timeløn eller akkordløn - Ved timeløn angives den aftalte begyndelsesløn - Udbetalingshyppighed - Det skal angives, om der er tale om en permanent eller ikke- permanent arbejdsplads - Tiltrædelsesdato - Parternes underskrifter Oplysningerne skal udleveres til medarbejderen senest 1 måned efter ansættelsesforholdets begyndelse. Organisationerne anbefaler, at det som bilag 4, optrykte ansæt- telsesbevis anvendes.