Ledelsesstruktur eksempelklausuler

Ledelsesstruktur. Ledelsesstrukturen for pædagogisk ledelse omfatter 2 stillingsgrupper. Skolen kan frit oprette og besætte stillinger i de 2 stillingsgrupper, idet indplacering i stillingsgruppe foretages af skolen ud fra en samlet vurdering af stillingens indhold og placering i organisationen.
Ledelsesstruktur. Ændres skolestrukturen ændrer også på ledelsen af folkeskolen. Aftaleparterne vil prioritere flere skoleledere lokalt og går væk fra områdeledelse på skoleområdet. Forslaget indebærer, at der ansættes en skoleleder på hver af de 11 selvstændige skoler. Skolelederen er skolens ansigt udaftil, og har også den daglige ledelse af en skoleafdeling. Består skolen af to eller tre afdelinger, er skolelederen tillige daglig leder af de øvrige pædagogiske ledere. Skolelederen er sammen med skolebestyrelsen forpligtet til at være i dialog og samarbejde med forældre og lokale aktører for også af den vej at skabe den bedste skole for børnene i området. På alle skoleafdelinger vil der udover skolelederen være et antal pædagogiske ledere. Antallet vil afhænge af skolens størrelse. Dygtige og engagerede medarbejdere er afgørende for det gode skoleliv for alle elever. Medarbejderne har stor viden om eleverne og indsigt i den gode skole. Derfor er det vigtigt, at deres viden indgår i udviklingen af skolen og at de føler sig hørt. Aftaleparterne er enige om, at medarbejderne skal kunne og have gode muligheder for at planlægge, gennemføre og udvikle deres arbejdsindsats på et højt fagligt og dokumenteret niveau. De skal være i stand til at anvende viden og data til at kvalificere egen praksis. Og de skal kunne indgå i professionelle læringsfællesskaber med vejledere og kollegaer for ad den vej at udvikle kvaliteten i undervisningen. Aftaleparterne er enige om, at medarbejderne skal bidrage til at skabe ledelsesrum for nærmeste leder gennem medledelse og selvledelse, og aktivt tage del i at skabe et godt undervisningsmiljø for eleverne og et godt arbejdsmiljø for alle medarbejdere ved skolen.
Ledelsesstruktur. Stk. 1 Ledelsesstrukturen for pædagogisk ledelse omfatter 2 stillingsgrupper. Skolen kan frit oprette og besætte stillinger i de 2 stillingsgrupper idet indplacering i stillingsgruppe fo- retages af skolen ud fra en samlet vurdering af stillingens indhold og placering i organi- sationen. Stk. 2 Bemærkning: Protokollatet begrænser ikke mulighederne for at aftale funktionstillæg for læ- rere, der varetager ledelsesmæssige funktioner. Vælger skolen at opretholde den eksisterende ordning, skal kravene i overenskomsten med hensyn til ledel- sesmæssige ressourcer fortsat følges. En lederstilling efter nærværende protokollat kan alene oprettes, hvis stillingsindholdet i overvejende grad omfatter pædagogiske ledelsesmæssige funktioner.
Ledelsesstruktur. Ledelsesstrukturen for samarbejdet mellem AU, RM og VIA består af et overordnet ledelsesforum (LUR) og underliggende koordinationsudvalg på henholdsvis forsknings- og uddannelsesområdet (Koordinationsudvalget for Forskning og Koordinationsudvalget for Uddannelse). Herudover er der på udvalgte områder opgavespecifikke faste udvalg (fx i forhold til den fælles kommunikationsindsats), ligesom ad hoc arbejdsgrupper kan nedsættes efter behov. De opgavespecifikke udvalg og arbejdsgrupperne refererer alle til enten LUR, Koordinationsudvalget for Forskning eller Koordinationsudvalget for Uddannelse. Rammerne for de tre fora fastlægges i kommissorier. Foruden den ovenfor beskrevne ledelsesstruktur vil bilaterale relationer mellem parterne varetages i andre fora, herunder fora med repræsentation af andre parter. LUR orienteres i relevant omfang om disse fora og om forhold af væsentlig karakter, der behandles i disse fora.
Ledelsesstruktur. Den løbende koordinering af og det daglige ansvar for forsknings- og un- dervisningssamarbejdet mellem Aarhus Universitet og regionshospitaler- ne, inkl. regionspsykiatrien og Præhospitalet i Region Midtjylland vareta- ges af Koordinationsudvalget for hospitaler og universitet. Det overord- nede ledelsesmæssige ansvar for samarbejdet påhviler Ledelsesforum for Universitet-Regionssamarbejdet (LUR), jf. beskrivelse af ledelsesstruktu- ren i Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, talentudvikling, uddannelse og videnudveksling på sundhedsområdet mellem Faculty of Health Sciences (Health), Aarhus Universitet og Region Midtjylland.

Related to Ledelsesstruktur

  • Kortets anvendelsesmuligheder Kortet kan bruges i Danmark og i udlandet. Du må ikke benytte kortet til ulovlige formål, herunder indkøb af varer eller tjenesteydelser, der er ulovlige i henhold til lokal lovgivning. Mastercard på mobil kan kun anvendes i fysisk handel hos betalingsmodtagere, der tager imod kontaktløse kort.

  • Anvendelsesområde Bestemmelsen finder anvendelse på enkelte dage, hvor arbejdet undtagelsesvist pålægges udført et andet sted end det ved ansættelsen aftalte, og hvor overnatning er påkrævet.

  • Ledelse Mål nr. 11 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Udslusning til lokale aktiviteter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Trsning & Forebyggelse vil i 2023 arbejde med at lede udad. Det handler bl.a. om: • åbenhed mod det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundet, herunder pårørende • involvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder pårørende. Trsning & Forebyggelse vil arbejde med god udslusning af borgere til aktiviteter og tilbud i lokalsamfundet bl.a. via den kommunale brobygger i Sundhedsområdet. Konkret vil vi opbygge samarbejdsaftaler med lokale fitness centre bl.a. LOOP og Local Fitness. Det kan f.eks. vsre ift. at få tilrettelagt trsning, så der er ekstra tid i mellem trsningsmaskinerne ved cirkeltrsning. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Målet er indfriet, når der er lavet samarbejdsaftaler med fitness centre. Målopfyldelsen dokumenteres ved kort beskrivelse i midtvejs- og årsopfølgningen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Krsver samarbejde med brobygger og lokale fitness centre. Mål nr. 12 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Trsning & Forebyggelse vil i 2023 ivsrksstte følgende indsatser for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige: Beskrivelse af indsatser: • Fastholde et ledelsesspsnd, som sikrer, at driftsledere i Trsning & Forebyggelse fortsat kan vsre både koordinator/planlsgger og leder. Dette giver stor indsigt i medarbejdernes arbejdsopgaver og kapacitet/belastning og medvirker til meningsskabelsen som driftsleder. • Understøtte og fastholde ledernes deltagelse i netvsrksgrupper på tvsrs af organisationer i Social & Sundhed. Dette medvirker til at fremme kendskab og sparring omkring ledelse i andre organisationer og belyse eget ledelsesfelt. • Forsstte og udvikle medinddragelsen af medarbejdere i processer, som krsver beslutninger på Organisationens vegne. Dette sker f.eks. i medarbejderes aktive deltagelse LokalMED, OmrådeMED, udvikling af HsrvejsHuset, Break the Rules. Dette for at medarbejdere kan ’smage på’ opgaver, der minder om ledelse • Fokus på medarbejdernes eventuelle udviklingsønsker i retning af ledelse i MUS-samtaler. Dette medvirker til at fremme fokus på lederudvikling i organisationen. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Dokumenteres i referater for deltagelse i diverse grupper/møder/projekter. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Mål nr. 13 Fortsat at arbejde med flytning af Trsning & Forebyggelse på Xxxxxxx Xxxxxxxxxx vej til HsrvejsHuset Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? I 2022 er planlsgning af kriterier og udvikling af tegninger for XxxxxxxXxxxx afsluttet. Første spadestik foretages d. 16. maj 2023. Det forventes, at huset står klar til indflytning medio 2024. Trsning & Forebyggelse vil i løbet af 2023 sammen med de andre centre og intern konsulent arbejde målrettet på: • Udarbejdelse af fslles forståelse for samarbejdet i HsrvejsHuset. • Arbejde sammen om en fslles tilgang i forhold til kultur. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Målopfyldelsen dokumenteres ved Trsning & Forebyggelses deltagelse og bidrag i diverse projektmøder mm. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Målet krsver samarbejde med HjslpemiddelHuset samt Center for Hjerneskade & Besksftigelse. Mål nr. 14 Mål for Sundhedsafdelingen – Synliggørelse af gode historier på Facebook Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Trsning & Forebyggelse vil i 2023 styrke borgernes tillid og tryghed omkring arbejdet i områderne under sundhedsafdelingen. Når borgere kommer i kontakt med det nsre sundhedsvssen er det ofte i forbindelse med, at de befinder sig i en udsat situation, hvor det er vigtigt at have tillid og tryghed til behandlingen. Dette vil opnås gennem at arbejdet i driften gøres mere synligt for borgerne bl.a. gennem deling af gode historier via områdernes Facebooksider. Herudover forventes det, at målet kan medvirke til rekruttering og vsre med til at øge synligheden af arbejdet i Social & Sundhed. Herunder at gøre stillinger på de medvirkende områder mere attraktive og nsrvsrende for potentielle nye medarbejdere ved eksempelvis at fremvise områdernes mange aspekter og kompetencer. For at understøtte dette vil Sundhedsafdelingen i 2023 afvikle en fslles temadag vedr. kommunikationsudvikling, som giver udvalgte medarbejdere kompetencerne til at opspore og formidle gode historier fra eget område. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og Efter afholdelse af temadagen vil det vsre et krav til ledelsestilsynet, at antallet af opslag fremgår. Der er et måltal om minimum 2 opslag per måned fra hvert område. hvem gør det? Det antages, at øget synlighed af gode historier vil bidrage til en øget følelse af tillid og tryghed til sundhedsområdet blandt borgerne. Der vil i muligt omfang anvendes data fra Facebook til at måle på effekten af indsatsen, herunder eksempelvis rskkevidden på opslag. Målopfyldelsen dokumenteres i forbindelse med opfølgning på institutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej – Men forudsstter at Sundhed ansstter en studentermedhjslper til at understøtte centrene. Mål nr. 15 Break the Rules (BTR) Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Trsning & Forebyggelse vil i 2023 gennemføre ”Break the Rules” tiltaget, hvor inviterede kan komme med forbedringsforslag, der udfordrer eksisterende arbejdsgange, regler, vaner m.v. Forud for tiltaget vil der i foråret 2023 ske en evaluering i den lokale MED-organisation af de to tidligere års BTR-processer. Evalueringen vil bl.a. omhandle hvem, der skal inviteres til at deltage og hvordan BTR-processen kan spille sammen med allerede eksisterende muligheder for medbestemmelse. På baggrund af erfaringer fra gennemførelse af ”Break the Rules” i 2021 og 2022 vil tiltaget i 2023 foregå i en periode på 14 dage. Dette planlsgges til uge 39 & 40. Det afklares i den lokale MED-organisation, hvordan indkomne forslag behandles og, hvor det afklares, hvilke af tiltagene, der efterfølgende kan implementeres. Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fslles mål? Den løbende overvejelse omkring og stillingtagen til muligheder for effektivisering og optimering af arbejdsgange i Trsning & Forebyggelse bidrager til Social & Sundheds fslles mål ved, at de tilgsngelige ressourcer i størst muligt omfang anvendes til aktivitet, der fremmer løsning af kerneopgaven. Hvordan og hvornår dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Målet er opfyldt, når tiltaget er gennemført, og der er taget konkret stilling til, hvilke af de indkomne forslag, som kan implementeres. Alle forslagsstillere får en tilbagemelding på, hvordan det videre forløb er for deres forslag.

  • Opsigelsesvarsler For kontorfunktionærer, laboranter og it-medarbejdere gælder, at de ved direkte overgang til ansættelse fra en statsinstitution til en anden bevarer deres hidtidige opsigelsesvarsel. Længden af opsigelsesvarslet beregnes på grundlag af den tid, i hvilken de umiddelbart forud for afskedigelsestidspunktet har haft uafbrudt ansættelse i statens tjeneste.

  • Ansættelsesbevis Ved ansættelse af medarbejdere ud over 1 måned med en ugentlig arbejdstid på over 8 timer skal medarbejderen skriftligt gives oplysninger om vilkårene for ansættelsen. Ud over navne, adresser, telefonnumre og henholdsvis fødsels- dato og CVR-nummer skal oplysningerne indeholde følgende elementer: Hvilken overenskomst der er gældende for ansættelsesforholdet - Aflønningsformen - timeløn eller akkordløn - Ved timeløn angives den aftalte begyndelsesløn - Udbetalingshyppighed - Det skal angives, om der er tale om en permanent eller ikke- permanent arbejdsplads - Tiltrædelsesdato - Parternes underskrifter Oplysningerne skal udleveres til medarbejderen senest 1 måned efter ansættelsesforholdets begyndelse. Organisationerne anbefaler, at det som bilag 4, optrykte ansæt- telsesbevis anvendes.

  • Ydelser Tilknyttede ydelser, som Virksom- heden sælger og leverer til kunden, i for- bindelse med salg og levering af produkter eller reservedele såsom arbejde udføres håndværksmæssigt korrekt og overholder dansk lovgivning ved leveringen.

  • Overenskomstens ikrafttrædelsesdato 20. november 2018.

  • Fortrydelsesfristen Hvis De vil fortryde Deres køb, skal De give sælgeren eller dennes repræsentant, f.eks. en ejendomsformidler, skriftlig underretning herom inden 6 hverdage. 6-dages fristen regnes fra den dag aftalen indgås, uanset om aftalen er betinget af et eller flere forhold. Ved beregning af fristen medregnes ikke lørdage, søndage, helligdage og grundlovsdag. Hvis aftalen indgås ved, at De accepterer et salgstilbud fra sælgeren, regnes fristen dog fra den dag, hvor De er blevet bekendt med sælgerens tilbud.

  • Ansvarsfraskrivelse Ejendommen sælges uden ansvar for opfyldelse af myndighedskrav såvel i relation til den nuværende som fremtidige anvendelse. Køber indhenter alle nødvendige tilladelser til den påtænkte anvendelse af ejendommen. Bortset fra vanhjemmel påtager sælger sig intet ansvar for ejendommen, herunder men ikke begrænset til bygningens beskaffenhed i øvrigt. Køber kan således ikke gøre misligholdelsesbeføjelser gældende over for sælger som følge af konstatering af mangler af en hvilken som helst art ved nogen del af ejendommen, det være sig i form af ophævelse af handlen, krav om forholdsmæssigt afslag, krav om erstatning eller andet. Ansvarsfraskrivelsen omfatter både allerede kendte forhold og senere konstaterede forhold ved ejendommen, samt faktiske såvel som retlige mangler, f.eks. en begrænsning i ejendommens anvendelsesmuligheder. Sælger fralægger sig ethvert ansvar som følge af en af sælger ukendt eventuel forurening af ejendommen i forbindelse med såvel sælgers som tidligere ejeres anvendelse af ejendommen. Køber accepterer, at der hverken nu eller senere, kan gøres krav gældende mod sælger i anledning af en mulig forurening, eller pga. unormale jordbundsforhold, det være sig i form af erstatning eller i form af afslag i købesummen, ligesom handlen heller ikke vil kunne hæves som følge heraf. Som følge af sælgers fuldstændige ansvarsfraskrivelse opfordres køber til inden afgivelse af tilbud at gennemgå ejendommen med en sagkyndig samt en juridisk rådgiver, med henblik på konstatering af ejendommens stand/konstatering af eventuelle fejl og mangler. Køber er indforstået med at der i købsprisen er taget højde for nærværende ansvarsfraskrivelse, hvorfor køber, udover købsprisen for ejendommen må påregne, at skulle afholde alle udgifter til forbedring og/eller nedrivning af dele eller hele ejendommen og genopførelse af nyt.

  • Forretninger i udlandet Skal banken udføre forretninger i udlandet på dine vegne, vælger vi en forretningsforbindelse. Vi er ikke ansvarlige for mulige fejl begået af den valgte forretningsforbindelse og for, om denne kan opfylde sine forpligtelser. Du og banken skal overholde de retsregler, sædvaner og forret- ningsbetingelser, der gælder for aftalen med forretningsforbindel- sen. Når du overfører penge til udlandet, skal du være opmærksom på, at der kan blive videregivet oplysninger til de amerikanske myndigheder. SWIFT er et internationalt datanetværk, der over- fører betalinger mellem lande. SWIFT er i henhold til amerikansk lovgivning forpligtet til at udlevere oplysninger, hvis de har mistanke om finansiering af kriminalitet eller terrorisme, når der gennemføres betalinger.