Ledelse. Mål nr. 11 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Udslusning til lokale aktiviteter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Trsning & Forebyggelse vil i 2023 arbejde med at lede udad. Det handler bl.a. om: • åbenhed mod det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundet, herunder pårørende • involvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder pårørende. Trsning & Forebyggelse vil arbejde med god udslusning af borgere til aktiviteter og tilbud i lokalsamfundet bl.a. via den kommunale brobygger i Sundhedsområdet. Konkret vil vi opbygge samarbejdsaftaler med lokale fitness centre bl.a. LOOP og Local Fitness. Det kan f.eks. vsre ift. at få tilrettelagt trsning, så der er ekstra tid i mellem trsningsmaskinerne ved cirkeltrsning. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Målet er indfriet, når der er lavet samarbejdsaftaler med fitness centre. Målopfyldelsen dokumenteres ved kort beskrivelse i midtvejs- og årsopfølgningen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Krsver samarbejde med brobygger og lokale fitness centre. Mål nr. 12 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Trsning & Forebyggelse vil i 2023 ivsrksstte følgende indsatser for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige: Beskrivelse af indsatser: • Fastholde et ledelsesspsnd, som sikrer, at driftsledere i Trsning & Forebyggelse fortsat kan vsre både koordinator/planlsgger og leder. Dette giver stor indsigt i medarbejdernes arbejdsopgaver og kapacitet/belastning og medvirker til meningsskabelsen som driftsleder. • Understøtte og fastholde ledernes deltagelse i netvsrksgrupper på tvsrs af organisationer i Social & Sundhed. Dette medvirker til at fremme kendskab og sparring omkring ledelse i andre organisationer og belyse eget ledelsesfelt. • Forsstte og udvikle medinddragelsen af medarbejdere i processer, som krsver beslutninger på Organisationens vegne. Dette sker f.eks. i medarbejderes aktive deltagelse LokalMED, OmrådeMED, udvikling af HsrvejsHuset, Break the Rules. Dette for at medarbejdere kan ’smage på’ opgaver, der minder om ledelse • Fokus på medarbejdernes eventuelle udviklingsønsker i retning af ledelse i MUS-samtaler. Dette medvirker til at fremme fokus på lederudvikling i organisationen. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gø...
Ledelse. Den daglige ledelse af Fællesdriften varetages af Boligkontoret Danmarks driftschef og Strandparkens ejendomsmester Driftschefen har det overordnede ledelsesansvar. De ansatte i Strandparken refererer direkte til driftschefen i personale- og ansættelsesmæssige forhold. Ejendomsmesteren har det faglige ledelsesansvar for Fællesdriften og opgaveløsningen, og det påhviler ejendomsmesteren at varetage de fælles anliggender i henhold til nærværende serviceaftale og godkendte driftsbudgetter.
Ledelse. CEO: Xxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxx / xxxxxx@xxxxxxxxxxx.xx COO: Xxxxxx Xxxxxxxx / xxxxxx@xxxxxxxxxxx.xx CTO: Xxxxx-Xxxxxxxxx Xxxxxxxx / xxxxx@xxxxxxxxxxx.xx
Ledelse. Interessentskabets ledelse varetages af 3-5 interessenter, som vælges for en periode af 2 år på det årlige interessentskabsmøde, således at halvdelen af medlemmerne afgår i ulige år, medens den anden halvdel af medlemmer afgår i lige år. Besidder en interessent 30 % eller mere af det samlede antal andele, har den pågældende interessent krav på, men ikke pligt til, en plads i ledelsen. Det afgøres ved lodtrækning, hvem der i givet fald skal forlade ledelsen til fordel for nævnte interessent, såfremt kravet fremsættes. Det afgøres ved lodtrækning, hvem der afgår efter 1 år, henholdsvis 2 år, idet dog formand og kasserer ikke kan afgå samme år. Ledelsen konstituerer sig med formand, kasserer og sekretær. Formanden er i samråd med kassereren ansvarlig for de daglige dispositioner. Beslutninger i ledelsen træffes ved simpelt stemmeflertal, idet formandens stemme dog er afgørende i tilfælde af stemmelighed. Ledelsen er beslutningsdygtig, når alle eller mindst 3 medlemmer er til stede. Ledelsen har ansvaret for: • at føre en ajourført interessentliste • at fornøden forsikring mod lyn, brand, storm, maskinkasko, driftstab, ansvar og evt. produktionstab er tegnet • at fornøden serviceaftale stedse er tegnet • at fornøden drift lederaftale etableres jævnfør stærkstrømsreglementet • at der foretages fornødne vedligeholdelsesarbejder • at udsende fornødne oplysninger til interessenterne til brug for disses selvangivelse • at sørge for udlodning i intervaller efter generalforsamlingens beslutning • at udsende elektroniske orienteringsbreve til interessenterne efter generalforsamlingens beslutning Over det på ledelsesmøderne passerede føres en protokol, som underskrives af de mødte ledelsesmedlemmer. Ledelsen kan træffe sædvanlige dispositioner som led i den daglige drift og kan antage teknisk, juridisk og regnskabsmæssig bistand. Xxxxxxxxx formand og kasserer er i samråd berettiget til at disponere over interessentskabets driftskonto i forbindelse med møllernes drift og vedligeholdelse, dog inden for et maksimum, der hvert år fastlægges i budgettet. Eventuelt vederlag til ledelsen fastsættes af generalforsamlingen. Ethvert medlem af ledelsen er til enhver tid pligtig til, at udtræde af ledelsen i forbindelse med afhændelse af sine ideelle andele. Xxxxxxx ethvert medlem af ledelsen har ret til, uden begrundelse at udtræde af ledelsen. Interessentskabets øverste myndighed er det årlige interessentskabsmøde, der afholdes i marts. Skriftlig indkaldelse til interessentskabs...
Ledelse. Fonden Team Copenhagens bestyrelse er ansvarlig for planlægning, opbygning, gennemførelse og afrapportering i forbindelse med de aftalte aktiviteter i aftaleperioden.
1 Kasse- og Regnskabsregulativet samt forretningscirkulære kan læses på: xxxxx://xxx.xx.xx/xxxxxxx/xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxx/00000000/xxxx-xxxxxx/x0x00x00-x000-00xx- 8ece-0271ec62a979/e5e6be28-7cd8-45e7-bb73-dc627bfbb8cb
Ledelse. Fondens styrelse består af 1 repræsentant fra HK Privat, 1 repræsentant fra 3F/Industri samt 2 repræsentanter fra GA. HK Privat og 3F/Industri udpeger op til 4 tilforordnede repræsentanter, som deltager i styrelsens møder.
Ledelse. 8.1 Til selskabets bestyrelse vælger generalforsamlingen mindst tre og højst syv medlemmer. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer afgår på hvert års ordinære generalforsamling, men kan genvælges.
8.2 Bestyrelsen vælger af sin midte en formand og kan vælge en næstformand, der i formandens fravær i enhver henseende træder i formandens sted.
8.3 De i bestyrelsen behandlede anliggender afgøres ved simpelt stemmeflertal.
8.4 I øvrigt træffer bestyrelsen ved en forretningsorden nærmere bestemmelse om udførelsen af sit hverv.
8.5 Over det på bestyrelsesmøderne passerede indføres beretning i selskabets forhand- lingsprotokol, der underskrives af samtlige bestyrelsesmedlemmer.
8.6 Bestyrelsesmedlemmerne oppebærer et årligt honorar, hvis størrelse fastsættes i årsrapporten for det pågældende år.
8.7 Bestyrelsen ansætter en direktion, og der kan meddeles prokura enkelt eller kollektivt.
8.8 Selskabet har fastlagt retningslinjer for incitamentsbaseret aflønning af selskabets bestyrelse og direktion. Retningslinjerne, der er godkendt af generalforsamlingen, er offentliggjort på selskabets hjemmeside, xxx.xxxxxx.xxx.
Ledelse. 9.1 Foreningen ledes af en bestyrelse bestående af i alt 3-5 medlemmer. Flertallet af bestyrelsens medlemmer skal til enhver tid udgøres af de medlemmer, der udpeges af Foreningens medlem- mer, jævnfør punkt 9.2.2.
9.2 Bestyrelsens medlemmer sammensættes på følgende måde:
9.2.1 Formanden og næstformanden udpeges af ITD, Brancheorganisation for den danske vejgodstransport, CVR-nr. 40990917 (”ITD”) og skal være identisk med formanden og næstformanden for ITD, forudsat at bestyrelsen består af 5 medlemmer. Såfremt besty- relsen består af mindre end 5 medlemmer, er det alene ITD’s formand, som udpeges til bestyrelsen.
9.2.2 De øvrige medlemmer til bestyrelsen vælges af generalforsamlingen. De øvrige med- lemmer til bestyrelsen skal vælges blandt de af Foreningens medlemmer, der enten (1) har tiltrådt Foreningens overenskomst, eller (2) har indgået en tiltrædelsesoverens- komst med et fagforbund. Et medlem kan dog ikke vælges til bestyrelsen, såfremt ved- kommende allerede er udpeget af ITD som formand eller næstformand, jf. punkt 9.2.1.
9.2.3 Alle valg under punkt 9.2.2 gælder for 2 år.
9.3 Samtidig med valg af bestyrelsesmedlemmer vælges for 2 år ad gangen to suppleanter for de under punkt 9.2.2 valgte bestyrelsesmedlemmer. Suppleanten indkaldes, når et valgt bestyrel- sesmedlem i mindst 3 måneder er forhindret i at bestride sin bestyrelsespost.
Ledelse. Deltagelse i ledernetværkene er ikke målsat i et kvalitets- og udviklingsmål. Der er dog fortsat en forventning om, at mellemlederne deltager aktivt i ledernetværkene og at centerlederne faciliterer ledernetværkene. Mål nr. 06 Fortsat arbejde med lokal handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Måltallet for sygefravær i Autismecenter Syd er: 5,5 %. Dette måltal er baseret på sygefraværet i 2013 og er besluttet i HMU. Autismecenter Xxx fortsætter arbejdet med tiltagene i den lokale handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde, der blev udarbejdet og godkendt i det lokale MED-system i 2020, og justerer handleplanen i det omfang, det vurderes at være nødvendigt. Det tidligere materiale er spinkelt og trænger til en gennemarbejdning og justering. Et udkast til opdateret handleplan og indsatserne heri behandles ved ledermøde og drøftes og tilpasses ved det første ordinære møde i Lokal-MED i februar 2022. Hvad angår rekruttering tænkes desuden en separat, strategisk handleplan for yderligere bevægelse fra ufaglært til faguddannet se også pkt. 3.4. Hvad angår fastholdelse og fremmøde hentes inspiration i bl.a. temadag om sygefravær på Socialområdet og i redskaber ifm. puljeansøgning fra STAR. Det/de konkrete mål for Autismecenter Syd er jf. VA21: • 90 % af stillingerne i 2022 besættes ved første stillingsopslag • Personaleomsætningen falder fra 17,4 % i 2019 til 16,4 % i 2022. (24,9 % i 2020, 20 % i 2021) Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fælles mål? Medarbejderne er fundamentet for, at vi i Social & Sundhed sammen med borgeren kan skabe mulighed for et sundt, aktivt og værdigt liv. Det er i dette samspil mellem borgeren og medarbejderen, at vi løser kerneopgaven. Forudsætningen for, at vi kan løse kerneopgaven er, at vi kan rekruttere og fastholde kvalificerede medarbejdere, så vi også i fremtiden kan løse vores opgaver. Samtidig ønsker vi at udnytte vores medarbejderressourcer optimalt ved at øge fremmødetiden.
Ledelse. Mål nr. 12 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Opspore frivillige hjslpere til Royal Run Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Sundhedscenter vil i 2023 arbejde med at lede udad. Det handler bl.a. om: • åbenhed mod det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundet, herunder pårørende • involvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder pårørende. Konkret vil vi opspore frivillige hjslpere til Royal Run 2023 i Aabenraa blandt borgere og pårørende, som er tilknyttet Sundhedscenter. Hjslpen kan vsre før, under og efter Royal Run event. Indsatsen bidrager til fsllesskabelse. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Mål at opspore 25 borgere, som bidrager med frivillig indsats. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej. Mål nr. 13 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Udbrede kendskab til Sundhedsfremmemsrke hos virksomheder i Aabenraa Kommune Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Sundhedscenter vil i 2023 arbejde med at lede udad. Det handler bl.a. om: • åbenhed mod det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundet, herunder pårørende • involvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder pårørende. Udbrede kendskab til Sundhedsfremmemsrke via opslag i avis, sociale medier og erhvervsforeninger. Konkret vil vi tage kontakt telefonisk eller fysisk besøg til private og offentlige virksomheder i Aabenraa Kommune for at synliggøre mulighed for at ansøge om sundhedsfremmemsrke. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Registrere antal henvendelser foretaget telefonisk eller med fysisk fremmøde. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej. Mål nr. 14 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Røde Kors Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Sundhedsplejen vil i samarbejde med Tidlig Forebyggelse genoptage kontakten til Røde Kors og genundersøge muligheden for et samarbejde med Røde Kors, som har to relevante indsatser: 1. Xxxxxxxxxx Familievenner, som yder forebyggende, supplerende eller eftervsrns-indsats i familier med børn op til 18 år. 2. En God Start, som er et tilbud til støtte til førstegangsforsldre med børn op til 2 år. Målet vil vsre at afsøge samarbejdspotentialet, og gerne starte samarbejdet op i løbet af 2023. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Fremdriften beskrives medio 2023 via opfølgningsrapporter på institutionsaftalen. Krsver dette mål sa...