Ledelse eksempelklausuler

LedelseDen daglige ledelse af Fællesdriften varetages af Boligkontoret Danmarks driftschef og Strandparkens ejendomsmester Driftschefen har det overordnede ledelsesansvar. De ansatte i Strandparken refererer direkte til driftschefen i personale- og ansættelsesmæssige forhold. Ejendomsmesteren har det faglige ledelsesansvar for Fællesdriften og opgaveløsningen, og det påhviler ejendomsmesteren at varetage de fælles anliggender i henhold til nærværende serviceaftale og godkendte driftsbudgetter.
Ledelse. CEO: Xxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxx / xxxxxx@xxxxxxxxxxx.xx COO: Xxxxxx Xxxxxxxx / xxxxxx@xxxxxxxxxxx.xx CTO: Xxxxx-Xxxxxxxxx Xxxxxxxx / xxxxx@xxxxxxxxxxx.xx
Ledelse. 6.1. Centerlederen ansættes af bestyrelsen. Ansættelse og evt afskedigelse af centerlederen kræver Socialstyrelsens forudgående godkendelse. 6.2. Centerlederen ansætter en medarbejder til at forestå daglig ledelse af Xxxxxxxxxxxxxxxxxx i sam- arbejde med bestyrelsen. 6.3. Centerlederen har personaleansvaret. 6.4. Centerlederen ansætter og afskediger personalet. Personalesager, der kan føre til uansøgt af- skedigelse, skal altid, forinden der tages skridt til iværksættelse af foranstaltninger, forelægges Socialstyrelsen. 6.5. Personalets løn og ansættelsesvilkår fastsættes med udgangspunkt i Statens overenskomster med de faglige organisationer. 6.6. Bestyrelsen træffer beslutning om de overordnede rammer for CSM Midt Nords aktiviteter og budget indenfor de af Socialstyrelsen bevilgede rammer. Der udarbejdes årlige målplaner for CSM Midt Nord. Det årlige budget for CSM Midt Nord skal foreligge vedtaget senest i oktober måned forud for det år, hvor budgettet skal gælde. 6.7. CSM Midt Nord aflægger årsrapport efter retningslinjer giver at Socialstyrelsen. Årsrapporten skal dokumentere, at CSM Midt Nords bevilling er anvendt i overensstemmelse med forudsæt- ningerne, og at de tilsigtede resultater er opnået. Det påhviler bestyrelsen at sikre, at CSM Midt Nord foretager de nødvendige registreringer til årsrapportens aflæggelse. Årsrapporten udar- bejdes af centerleder og den reviderede årsrapport godkendes af bestyrelsen ved dennes un- derskrift. Årsrapporten indsendes til Socialstyrelsen. 6.8. Centerlederen har ansvaret for, at aktiviteterne er i overensstemmelse med gældende målplan og budget. Centerlederen skal sikre, at driften er effektiv, herunder at der sker en løbende re- sultatopfølgning, og at forvaltningen i øvrigt er i overensstemmelse med gældende statslige regler. Socialstyrelsen udarbejder en administrationsinstruks for CSM Midt Nord. Det er lede- rens ansvar, at administrationsinstruksens regler og retningslinjer følges.
Ledelse. Som det fremgår af overstående afsnit, er det på interessentmødet at interessenterne kan træffe beslutninger på interessentskabets vegne, hvilket også angår selskabets organisation. Der gælder ikke efter dansk ret noget krav om, at et interessentskab skal have et ledelsesorgan. Ifølge Xxxxxx og Xxxxxxxx (2015) s. 399, vil etablering af et egentligt ledelsesorgan i et interessentskab, typisk afhænge af selskabets størrelse. Det gælder således sædvanligvis for mindre interessentskaber med få interessenter, at interessenterne typisk selv står for den daglige drift af selskabet, hvorimod det i større interessentskaber ofte vil være naturligt at etablere en selvstændig ledelse til varetagelsen af den daglige drift. Interessenter har som udgangspunkt ret til at deltage i selskabets ledelse, og der påhviler endvidere interessenterne en pligt til, at udføre arbejde i selskabets tjeneste. Såfremt der ikke er truffet beslutning om at etablere et selvstændigt ledelsesorgan, vil dette indbefatte at kompetencen til at træffe beslutninger om den daglige drift, tilfalder interessenterne i fællesskab. I tilfælde hvor der er etableret et egentligt ledelsesorgan, vil det kun være de interessenter der er en del af dette, som besidder disse kompetencer, jf. Xxxxxx og Krenchel (2015) s. 419. Der har i dansk litteratur været en del debat om, hvorvidt den ledelseskompetence der tilkommer interessenter, skulle anses som særforvaltning, eller som samforvaltning. Ved særforvaltning forstås, at den enkelte interessent er berettiget til at træffe beslutninger, vedrørende interessentskabets forvaltning, på egen hånd. Ved samforvaltning forstås derimod, at interessenter kun i fællesskab kan træffe beslutninger vedrørende selskabets forvaltning. I nyere dansk litteratur synes den overvejende opfattelse at være, at det er princippet om samforvaltning der gælder. Dette står imidlertid i skarp kontrast til det oprindelige udgangspunkt i dansk ret, hvor princippet om særforvaltning, baseret på JU 1860.911LOHS, syntes at have været gældende. Sagen angik et interessentskab, hvor to ud at selskabets tre interessenter, foretog en disposition om forsikring af nogle varer. Den tredje interessent ville ikke være med til at betale herfor, da han anførte at beslutningen var blevet truffet uden hans samtykke. Pågældende blev imidlertid fundet pligtig af retten, til at deltage i betalingen. Da der ikke er fundet tegn på at retspraksis er ændret, må det vurderes at der fortsat gælder et deklaratorisk u...
Ledelse. Mål nr. 7 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse - Opstartssamtaler 1. Hjemmeplejen vil i 2023, som i 2022, arbejde struktureret med inddragelse af borgere og pårørende i forhold til løsningen af kerneopgaven via opstartssamtaler. Hjemmeplejen vil sammen med borgere og pårørende via opstartssamtalen afklare gensidige forventninger til samarbejdet. Det kan handle om, hvordan pårørende deltager i borgerens forløb, hvilke opgaver de løser hos borgeren, og livets afslutning. Det skal ske 1-7 dage efter opstart af indsatser hos nye borgere og løbende i borgerens forløb. Denne viden dokumenteres i Nexus, og målet bidrager herudover også til at indfri Xxxxxxxxxxxxxx tilbagemelding om mere fokus på de pårørendes rolle i borgerens forløb. Hjemmeplejen vil vsre opmsrksom på, hvem der har opgaven med at orienterepårørende i forbindelse med indlsggelse. 2. Faste teams vil inddrage pårørende via møder og evaluering af projekt faste teams. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen, og hvem gør det? Målopfyldelsen dokumenteres i forbindelse med den afsluttende opfølgning på institutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Mål nr. 8 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter – Xxxxxx og bsredygtig ledelse Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Hjemmeplejen vil i 2023 ivsrksstte følgende indsats for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige: I samarbejde med en ekstern samarbejdspartner som facilitator vil Hjemmeplejen gennemføre et lederudviklingsforløb 4-5 gange i løbet af året. Lederudviklingsforløbet har til formål at forbedre trivsel og ruste lederne til morgendagens ledelse i teamet, herunder: • Synlig ledelse vs. tid til fordybelse- prioritering af egne opgaver • Skelnen og forventningsafstemning mellem ledelsesopgaver og medarbejderopgaver i teamet • Ledelse af lsringskultur • Det gode tvsrfaglige samarbejde, som giver energi Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen, og hvem gør det? Aftales med ekstern samarbejdspartner. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej. Mål nr. 9 Faste teams i Hjemmeplejen Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Hjemmeplejen vil i 2022 og 2023 afprøve organisering med faste selvstyrende teams i sldreplejen, hvor borgerens behov er udgangspunktet for teamets faglige sammensstning. Målet er at få erfaringer med en ny organiserings- og ledel...
Ledelse. Fonden Team Copenhagens bestyrelse er ansvarlig for planlægning, opbygning, gennemførelse og afrapportering i forbindelse med de aftalte aktiviteter i aftaleperioden. 1 Kasse- og Regnskabsregulativet samt forretningscirkulære kan læses på: xxxxx://xxx.xx.xx/xxxxxxx/xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxx/00000000/xxxx-xxxxxx/x0x00x00-x000-00xx- 8ece-0271ec62a979/e5e6be28-7cd8-45e7-bb73-dc627bfbb8cb
Ledelse. Fondens styrelse består af 1 repræsentant fra HK Privat, 1 repræsentant fra 3F/Industri samt 2 repræsentanter fra GA. HK Privat og 3F/Industri udpeger op til 4 tilforordnede repræsentanter, som deltager i styrelsens møder.
Ledelse. 8.1 Til selskabets bestyrelse vælger generalforsamlingen mindst tre og højst syv medlemmer. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer afgår på hvert års ordinære generalforsamling, men kan genvælges. 8.2 Bestyrelsen vælger af sin midte en formand og kan vælge en næstformand, der i formandens fravær i enhver henseende træder i formandens sted. 8.3 De i bestyrelsen behandlede anliggender afgøres ved simpelt stemmeflertal. 8.4 I øvrigt træffer bestyrelsen ved en forretningsorden nærmere bestemmelse om udførelsen af sit hverv. 8.5 Over det på bestyrelsesmøderne passerede indføres beretning i selskabets forhand- lingsprotokol, der underskrives af samtlige bestyrelsesmedlemmer. 8.6 Bestyrelsesmedlemmerne oppebærer et årligt honorar, hvis størrelse fastsættes i årsrapporten for det pågældende år. 8.7 Bestyrelsen ansætter en direktion, og der kan meddeles prokura enkelt eller kollektivt. 8.8 Selskabet har fastlagt retningslinjer for incitamentsbaseret aflønning af selskabets bestyrelse og direktion. Retningslinjerne, der er godkendt af generalforsamlingen, er offentliggjort på selskabets hjemmeside, xxx.xxxxxx.xxx.
Ledelse. Op til 10 ledelsesrepræsentanter1 • Kommunaldirektør (formand) • 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen • Øverste sikkerhedsleder og daglig leder af sikkerhedsarbej- det (HR-chefen)2 • 2 centerchefer, udpeges af og blandt centerchefgruppen • 5 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra LokalMED Personale 10 medarbejderrepræsentanter • 9 udpeges/vælges af og blandt de medarbejdere som er repræsenteret med en tillidsrepræsentant via de faglige organisationer. • 1 arbejdsmiljørepræsentant udpeges af og blandt arbejds miljørepræsentanterne • Udvalgets næstformand udpeges/vælges af og blandt de valgte medarbejderrepræsentanter • Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal tage udgangspunkt i en fordeling på hovedorganisationsom- råderne (LO – 4 medlemmer, FTF – 4 medlemmer og AC – 1 medlem) • Medarbejdergrupper som ikke opfylder betingelserne for at vælge en tillidsrepræsentant (mindst 5 medlemmer) kan ikke vælges til HovedMED • Ansættelse i Ishøj Kommune er en forudsætning for at blive valgt til HovedMED HovedMED skal i sit første møde udpege/vælge medarbej- derrepræsentanter til Feriefonden. Medlemmerne udpeges blandt kommunens medarbejdere. Der skal annonceres via Intranettet når der er nyvalg.
Ledelse. Sekretariatslederen skal sikre den samlede ledelse af Helhedsplanen. Sekretariatslederen har ansvar for, at Helhedsplanen gennemføres i overensstemmelse med helhedsplanen. Herunder den daglige personaleledelse, økonomistyring og faglig ledelse. Herudover er det sekretariatslederen, der står for de årlige tilbagemeldinger til Landsbyggefonden i forhold til resultatopnåelse, samt materiale til etårs eftersynet og midtvejsevalueringen. Ved personale i helhedsplanen, der er frikøbt fra kommunen, fastholdes personaleledelsen i kommunen. Der kræves en tæt koordination mellem de relevante ledere, så indsatsen udføres samtænkt og i synergi. Sekretariatslederen refererer i en overgangsperiode på op til to år til Tryghedschefen, som er ansat i Lejerbo København, indtil der er sikret sammenhæng i forhold til det hidtidige og kommende boligsociale arbejde i Mjølnerparken. Tryghedschefen sikrer, at beboerne og samarbejdsparterne introduceres til den nye sekretariatsleder. Overdragelsens længde vurderes i forbindelse med 1-års gennemgang. Herefter refererer sekretariatslederen til Chefen for sociale indsatser. 1.1.4.3 Lejerbo Københavns styregruppe: Der etableres en socialstyregruppe bestående af valgte beboere typisk medlemmer fra organisationsbestyrelsen, men med mulighed for lokale beboer kan inddrages.