Løbende opfølgning. Aftaleparterne er bekymrede for den udvikling, hvor store udenlandske selskaber opkøber sociale til- bud. Aftaleparterne vil derfor løbende følge udviklingen i det samlede tilbudsbillede herunder i ejerfor- holdene for de private sociale tilbud, fordelingen mellem kommercielle og ikke-kommercielle private tilbud, udviklingen i tilbuddenes anvendelse af eventuelle overskud, omfanget af udbetaling af udbytte og udviklingen i evt. formueophobning i tilbuddene. Aftaleparterne vil særligt følge, om der sker en koncentration af ejerskabet til de kommercielle tilbud, og i hvilket omfang ejerskabet til tilbuddene overgår til kapitalfonde og udenlandske ejere og selskabernes pengestrømme. Aftaleparterne er desuden enige om løbende at følge udviklingen af fonde og selvejende institutioner, som driver sociale tilbud. I den forbindelse foretages en kortlægning af de juridiske rammer for fonde og selvejende institutioner, herunder om mulighederne for frasalg af aktiver, som f.eks. botilbud, for fonde og selvejende institutioner. Social-og Ældreministeriet vil i forbindelse med ikrafttræden af de aftalte ændringer foretage en kort- lægning af ejerforholdene ift de eksisterende kommercielle private tilbud, så det kan lade sig gøre at følge udviklingen og evt. opkøb. Aftaleparterne vil på den baggrund blive indkaldt til årlige statusmøder. På statusmøderne vil aftale- kredsen få status på, hvordan skærpelserne af reglerne om økonomisk tilsyn har påvirket det samlede tilbudsbillede, udviklingen i ejerforholdene for de kommercielle private tilbud, hvad ændringerne har betydet for anvendelsen af de sociale tilbuds overskud, herunder hvor meget der udbetales som ud- bytte. Derudover vil aftalekredsen på statusmøderne få en status på, hvordan tiltagene, der skal styrke ensartetheden på tværs af de fem socialtilsyns virksomhed, har virket. Den løbende opfølgning skal danne grundlag for aftaleparternes drøftelse af, om der er behov for at tage yderligere initiativer for at sikre, at de offentlige velfærdskroner først og fremmest kommer ud- satte børn, unge og voksne samt mennesker med handicap til gavn.
Løbende opfølgning. Region Hovedstaden og kommunerne vil benytte en række forskelligartede indikatorer og parametre ved opfølgning af aftalen, således at opfølgningen systematisk kan indgå i kvalitetsudviklingen på området. Der vil i denne forbindelse blive fulgt op på aftalens hensigtsmæssighed i det daglige, såsom: • Aftalens overholdelse, herunder overholdelse af aftalens varslingsregler og videreformidling af aftalte informationer • Aftalens effekt i forhold til etablering af sammenhængende patientforløb for gruppen af svage, ældre patienter. Evalueret ved tværsektorielle journalaudits og brugertilfredsundersøgelser. Opfølgning sker på baggrund af eksisterende registreringer og databaser i hhv. hospitalet og kommunen. Opfølgningen drøftes ved kvartalsvise møder i Samordningsudvalget. Hvis parterne oplever uhensigtsmæssigheder som følge af Sundhedsaftalen, skal dette ligeledes drøftes i samordningsudvalget. Problemstillinger af principiel karakter videreformidles i fornødent omfang til Den administrative styregruppe vedr. Sundhedsaftaler.
Løbende opfølgning. På baggrund af den sammenhængende udredning og de klare mål for indsatserne i den helhedsorien- terede plan skal kommunen følge op på borgerens progression og på, om indsatserne har den tilsig- tede virkning – og justere kursen efter behov. For at sikre dette skal planen ud over mål og delmål med afsæt i progression for og i dialog med borgeren angive varighed af de bevilgede indsatser samt aftaler om opfølgning. Indsatser gives således med den varighed, som vurderes at understøtte borge- rens progression, og det aftales med borgeren, hvornår opfølgning skal finde sted, samt hvordan der følges op. Derudover skal borgeren kunne anmode om opfølgning ud over det aftalte. Aftaleparterne er enige om, at indsatser efter HOI-loven kan bevilliges, selvom ”alt ikke er afdækket”. Det overordnede formål om øget mestring af eget liv og beskæftigelse kan derved forfølges via del- mål. Det skal sikre, at de relevante indsatser kan igangsættes hurtigt, og når borgeren har behov for det.
Løbende opfølgning. Region Hovedstaden og kom m unerne vil benytte en række forskelligartede indikatorer og param etre ved opfølgning af aftalen, således at opfølgningen system at isk kan indgå i kvalitetsudviklingen på om rådet. Aftalen om udskrivning af svage, ældre patienter skal følges system at isk som led i kvalitetsudviklingen af om rådet. Der vil herunder blive fulgt op på aftalens hensigtsm æssighed i det daglige, såsom : • Aftalens overholdelse, herunder overholdelse af aftalens varslingsregler og videreform idling af aftalte inform ationer • Aftalens effekt i forhold t il etablering af sam m enhængende patientforløb for gruppen af svage, ældre patienter. Evalueret ved tværsektorielle journalaudits og brugertilfredsundersøgelser. Opfølgning sker på baggrund af eksisterende registreringer og databaser i hhv. hospitalet og kom m unen. Opfølgningen drøftes ved kvartalsvise m øder i Sam ordningsudvalget. Hvis parterne oplever uhensigtsm æssigheder som følge af Sundhedsaftalen, skal dette ligeledes drøftes i sam ordningsudvalget. Problem st illinger af principiel karakter videreform idles i fornødent om fang t il styregruppen for Sundhedsaftaler.
Løbende opfølgning. Udviklingsforum vedr. patientrettet forebyggelse har t il opgave løbende at følge parternes indsats på de aftalte punkter, herunder den faktiske arbejdsdeling vedrørende patientrettet forebyggelse m ed udgangspunkt i gradueringsm odellen. Der henvises endvidere t il sundhedsaftalens generelle afsnit.
Løbende opfølgning. Der er nedsat en projektgruppe, som holder statusmøder hver 2. måned med henblik på at følge op og løbende justere på pilotprojektet samt understøtte forskningsprojektet. Projektgruppen består af (udkast): Xxxxxxxxxx Xxxx, Regionschef, Alles Lægehus Xxxx Xxxxx Xxxxxxx, Souschef Region Nord, Alles Lægehus Rikke, praksisleder Fjerritslev, Alles Lægehus Xxxxx, praksisleder Brovst Baseansvarlig, Brovst, DPV Xxxxxx Xxxx, DPV Xxxxxxx Xxxx Xxxx, Nære Sundhedstilbud, RN Xxxxx Xxxxxxx, Center for Organisation, Management og Administration, AAU Xxxxx Xxxxx Xxxxxxx, Center for Almen Praksis, AAU