Rollefordeling. Ung i Aarhus Vest afholder OCN-kurser i Vokseværket for gruppen af 16-17-årige. Ung i Aarhus Vest stiller en medarbejder til rådighed 5 timer om ugen til dette. Den boligsociale indsats er ansvarlig for bemanding af Vokseværket. Den boligsociale leder sikrer synergi med de andre boligsociale aktiviteter. Ung i Aarhus Vest og den boligsociale indsats afholder i samarbejde iværksætterforløb for unge, såsom Mind Your Own Business. Ungdommens Røde Kors etablerer et Fællesværk, som danner rammen for kompetence- og netværksskabende aktiviteter for områdets unge. Det er lokale frivillige, som er med til at etablere og drive det såkaldte Fællesværk i samarbejde med områdets unge. Jobcenteret vil fungere som en tæt samarbejdspartner i forhold til opsøgende beskæftigelsesvejledning af målgruppen. En virksomhedskonsulent og en UU-vejleder tilknyttes fysisk til stedet. Formålet med dette er, at der skabes en relation med målgruppen af mere uforpligtende karakter, hvilket vil have betydning for samarbejdet med målgruppen og for det endelige beskæftigelsesmål.
Rollefordeling. De boligsociale medarbejdere vil have en støttende funktion i aktiviteten i forhold til at facilitere kontakten mellem målgruppen og samarbejdspartnere (som f.eks. entreprenørfirmaer, Startvækst, etc.), som kan hjælpe målgruppen med at realisere iværksætterdrømmen. Den boligsociale indsats vil også bestå i at fastholde og udvikle relationen til iværksætterne. Helhedsplanens rolle vil dog primært bestå i at organisere og facilitere aktiviteter i forbindelse med indsatsen. Jobcenteret vil fungere som en tæt samarbejdspartner i forhold til opsøgende beskæftigelsesvejledning af målgruppen. En virksomhedskonsulent og en UU-vejleder tilknyttes fysisk til stedet. Formålet med dette er, at der skabes en relation med målgruppen af mere uforpligtende karakter, hvilket vil have betydning for samarbejdet med målgruppen og for det endelige beskæftigelsesmål. Xxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx vil bidrage med renoveringen af lokalerne i huset, som et led i deres CSR indsats. Startvækst Aarhus vil byde ind med rådgivning af og hjælp til beboernes opstart af virksomhed. Medarbejderressourcer Den boligsociale medarbejder vil bruge 4 timer ugentligt på aktiviteten. De øvrige beskæftigelsesmedarbejder bidrager til indsatsen, som en del af deres generelle vejledning af borgerne, når opstart af egen virksomhed oplevelses som den hurtigste vej til selvforsørgelse. Forankring: Der skal arbejdes på at etablere et godt samarbejde med samarbejdspartnere, som kan støtte iværksætterne i opstarten af deres virksomheder og udbredelsen af denne. På den måde sikrer man, at mikro-virksomhederne ikke forankres i Væksthuset, men flyttes ud af huset og bliver uafhængige af den boligsociale indsats. Aktivitetsnavn:
Rollefordeling. Den fremskudte UU-vejleder har ansvaret for aktiviteten og koordinering af samarbejder omkring den. Den boligsociale medarbejder leder har ansvaret for at sikre synergi mellem aktiviteten og de andre boligsociale beskæftigelsesindsatser.
Rollefordeling. Virksomhedskonsulenten fra jobcenteret har den indgående kontakt til de unge og virksomhederne. Det er vigtigt for indsatsen, at det er den samme virksomhedskonsulent, som kontinuerligt arbejder med gruppen for at skabe forandring med de unge. Virksomhedskonsulenten har en rolle i relations arbejde med de unge, vedligeholdelse af relationer til arbejdsgivere, brobygning mellem unge og jobcenteret samt en håndholdt efterværns indsats med de unge. Den boligsociale medarbejder understøtter virksomhedskonsulenten i arbejdet med de unge.
Rollefordeling. Aktiviteten skal være håndholdt fra den boligsociale indsats side. Den boligsociale medarbejder koordinerer aktiviteten og planlægger indholdet i samarbejde med familierne. Medarbejderen skal have tæt kontakt til målgruppen, og deltagerne i familienetværket, og deltager derfor i alle udbudte oplæg, kurser og aktiviteter. På den måde har den enkelte deltager en oplevelse af kontinuitet og sammenhæng. Den boligsociale medarbejder deltager i de 2 sidste møder i Familiegruppen for at drage erfaringer med familierne i forhold til det videre forløb i Familienetværket.
Rollefordeling. Den boligsociale medarbejder har rollen som foreningskoordinator, og er ansvarlig for den daglige koordinering af aktiviteten. Koordinatoren fordeler børn og unge ud på foreningsmentorer og rådgiver i brug af fritidspas. Koordinatoren står endvidere for kontakten til lokale samarbejdspartnere, som har kontakt til de børn, der har behov for støtte. Mødeindkaldelse og –koordinering samt PR er foreningskoordinatorens rolle. Ligeledes er fastholdelse af børn og unge i foreningerne samt kontakt til foreningskonsulenterne fra Sport og Fritid. Den boligsociale indsats stiller lokaler til rådighed for projektet og står for den daglige personaleledelse af foreningskoordinatoren, som bliver ansat ind i den boligsociale helhedsplan. Den boligsociale indsats sikrer synergi mellem ForeningsMentor indsatsen og de øvrige boligsociale indsatser målrettet børn og unge og forældre/familier. Sport og Fritid står for den faglige ledelse og kvalitetssikring af ForeningsMentor indsatsen i Tilst. Denne funktion ligger hos en af Sport og Fritids foreningskonsulenter. Det er Sport og Fritids opgave at sikre samarbejdet med Red Barnet og synergi med de øvrige ForeningsMentor indsatser i Aarhus – herunder ansvaret for ForeningsMentors hjemmeside. Sport og Fritid finansierer projektledelsen på 28.800 årligt i 3 år samt en medfinansiering på 20.000 kr. pr. år i 3 år. De frivillige foreningsmentorer er organiseret under Red Barnet, som er ansvarlige for rekruttering af frivillige foreningsmentorer. Red Barnet arbejder sammen med foreningskoordinatoren om oplæring og fastholdelse af de frivillige. FU, Børn og Unge, sikrer en koordinering af at ForeningsMentor indsatsen snitfalder til medarbejdere i Børn og Unge i Aarhus Kommune. Fritidsklubben, dagtilbud og Tilst skole/SFO har en opgave i at rekruttere børn til projektet. Dette sikres af FU, som desuden er medfinansierende på 25.000 kr. pr. år i 3 år. Alle tre parter er repræsenteret i en arbejdsgruppe, der mødes kvartalsvist med foreningskoordinatoren. Det lokale lederråd i Langkærparken finansierer projektets første år.
Rollefordeling. På elmarkedet er det i dag elleverandøren, der har slutkundeforholdet. Dette kan videregives til en 3. part i dette tilfælde elbilsoperatøren. Elbilsoperatører kan vælge selv at varetage rollen som elleverandør og balanceansvarlig. Hvis han ikke gør det, vil elbilsoperatøren gennem sin elleverandør og balanceansvarlig købe den el, der leveres til elbilsejeren. Det er muligt både for elleverandøren og den balanceansvarlige at handle el, eksempelvis på den nordiske elbørs. Typisk vil det være den balanceansvarlige, der handler el på vegne af elleverandøren, men el-leverandøren kan også selv varetage denne opgave. Elbilsoperatøren kan have kontakt direkte til den balanceansvarlige, eller vil typisk kun have kontakt til elleverandøren, som så har kontakt til den balanceansvarlige. Det er elleverandørens ansvar, at der er en balanceansvarlig tilknyttet, idet Xxxxxxxxx.xx kræver, at der er knyttet en balanceansvarlig til al produktion, forbrug og handel. En balanceansvarlig aktør er økonomisk ansvarlig for eventuelle ubalancer i enten forbrug, produktion eller handel som de giver anledning til. Den balanceansvarlige melder planer for forbrug og produktion ind til Xxxxxxxxx.xx inden driftsdøgnet. De balanceansvarlige melder endvidere bud for regulerkraft ind til Xxxxxxxxx.xx senest 45 minutter inden driftstimen, som Xxxxxxxxx.xx kan aktivere hvis nødvendigt. Hvis elbilsoperatøren ønsker at agere på regulerkraftmarkedet, vil det derfor ske gennem elleverandøren, som gennem den balanceansvarlige melder bud ind til Xxxxxxxxx.xx. Med henblik på at den balanceansvarlige kan melde korrekt ind til Xxxxxxxxx.xx, har han behov for at have viden om elbilsoperatørens forventede kommende forbrug.
Rollefordeling. I samarbejdet indtager parterne forskellige roller:
Rollefordeling. SDS vil varetage rollen som product owner og vil således være ansvarlig for, at product backlog er opdateret og prioriteret. Det forventes, at leverandøren varetager rollen som scrum master.
Rollefordeling. Det er grundskolelederen, som har ansvaret for at tage initiativ til overleveringsmøde og afgøre, hvem det er relevant at indkalde. • Uddannelsesvejleder fra Ungeguiden inddrages i forbindelse med overlevering. Før overleveringsmødet: • Den afgivende skole har ansvaret for, at skemaet ”Støtte- og vejledningsbehov” med ele- vens støtte- og vejlednings-behov med udgangspunkt i elevens egne tilkendegivelser ud- fyldes. Skolens uddannelsesvejleder er behjælpelig med at finde rette skemaer. • Den afgivende skole kontakter ny skole/uddannelsesinstitution for at aftale et overleve- ringsmøde. (Skolens uddannelsesvejleder kan være behjælpelig med kontaktoplysninger på studievejledningen på ny skole/uddannelsesinstitution.) Indhold i overleveringsmøde: • Der udveksles kontaktoplysninger i netværket og fremtidig kontakt mellem den afgivende skole, forældre, Ungeguiden og den modtagende skole aftales. • Mødet afholdes som udgangspunkt efter 1. juni og indtil uddannelsesstart. • Den modtagende skoles/institutions repræsentant på overleveringsmødet har ansvar for, at oplysningerne fra overleveringsmødet bliver formidlet til alle de centrale personer, som er i forbindelse med eleven. • Skemaet godkendes og underskrives af elev og forældre/værge. Skolen stiller et kontor eller lignende til rådighed for uddannelsesvejleder. Tilstedeværelsen på skolen er for at sikre en løbende kontakt med lærere og ledelse.