Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Socialrådgivere er en integreret del af daginstitutionerne i bydelen, og yder støtte og vejledning til familier med fokus på hverdagen i institutionen samt overgang til skolestart for de 6-årige og deres forældre. En udfordring for mange beboere, der bor i helhedsplanens afdelinger er, når barnet skal starte i 0. klasse. En høj andel af beboerne har fx brug for indsatser ift. både den skriftlige og mundtlige udvikling, når man laver sprogtest i 0. klasse. Derfor laver daginstuitionernes socialrådgivere forebyggende indsatser der har fokus på trivsel og udvikling mens barnet går i institutionen, hvilket Beboerprojekt Nordvest skal understøtte og samarbejde omkring. Der findes fire kommunale folkeskoler på Bispebjerg, som er de primære skoler for børn og unge fra helhedsplanens afdelinger; Tagensbo Skole, Utterslev Skole, Holbergskolen og Grøndalsvængets Skole. Skolerne er helt centrale samarbejdspartnere i projektet. Helhedsplanen skal, i samarbejde med både skolerne og fritidshjemmene på skolerne, styrke elevernes skolegang og samarbejdet med familierne. Her er både lærer, pædagoger, fraværskonsulenter, skolens socialrådgiver, skolens sundhedsplejerske, og UU-vejleder, vigtige aktører. Skolerne er derudover et sted, hvor helhedsplanen kan møde forældrene, skabe en relation og herigennem arbejde med deres tilknytning til skolen samt familiens uddannelsesperspektiver. I regi af Ungekulturhuset og Ungdomsklubben Smedetoften har der blandt andet været et åbent vejledningstilbud til unge mht. job- og uddannelsesvejledning i flere år, som helhedsplanen har været med til at etablere sammen med klubben. Dette vejledningstilbud bliver fortsat et vigtigt redskab til at møde unge fra bydelen og samarbejde med ungdomsklubben omkring vejledning af de unge og ungeindsatserne generelt. Samarbejdet med BUF UU står helt centralt. Både ift. at øge antallet af unge der tager en ungdomsuddannelse og ift. unge voksnes beskæftigelsesrettede uddannelse. BIBLIOTEKET på Xxxxxxxxxxxxxx 00 rummer bibliotek, kulturhus, kreative værksteder, BorgerService og café under ét tag midt i Nordvestkvarteret. Huset favner bredt med sine tilbud og muligheder og forsøger at være et sted for bydelens borgere i alle aldre. I husets stueetage ligger børnebiblioteket. På 1. etage ligger BorgerService og et bibliotekstilbud for de lidt større børn og unge, hvor der er gode muligheder for at læse lektier og få hjælp i lektiecaféen. På 2. etage ligger voksenbiblioteket, VÆRKET (hvor Bispebjerg Lokaludv...
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Sundhedsplejen/BUF igangsætter en særlig tidlig indsats overfor udsatte familier i bydelen. Indsatsen supplerer efter aftale med BUF denne tidlige indsats. Det er CFR der tegner ansvaret for de aktiviteter der udføres i Sjakket. Indsatsen støtter og supplerer kommunens og de frivillige foreningers bestræbelser på at få udsatte børn og unge aktive i dagtilbud og foreningsliv. Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats): Landsbyggefonden 2.609.000 kr. Lokal medfinansiering 523.000 kr. Samlet budget for indsatsområdet 3.132.000 kr. Konflikthåndtering og underretning: Samarbejdet bygger på konsensus mellem parterne. Hvis en eller flere parter kommer i konflikt er de forpligtiget til via deres egen ledelse at inddrage relevante parter i dialog om konflikten og afklaring af løsningsmuligheder. • Konflikter af principiel karakter kan rejses i den Boligsociale bestyrelse. • Konflikter af specifik karakter kan rejses i Bydelsbestyrelsen og/eller på styrings-dialogen og/eller ved møder mellem kommunen og den enkelte boligorganisation. • Interne konflikter i kommunen eller mellem boligorganisationerne afklares i de respektive parters egne fora. Det påhviler hver part straks at gøre opmærksom på ethvert forhold, som man bliver bekendt med, og som må antages at være af betydning for samarbejdets fortsatte gennemførelse. Underretningerne kan vedrøre konkrete forhold i det boligsociale arbejde og oplysninger om planlægning af aktiviteter, der helt eller delvist har berøring med det boligsociale arbejde i bydelen.
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Horsens Kommune har en mission om i fællesskab at skabe et arbejdsmarked med plads til alle. Missionen udgør rammen for Jobcenter Horsens, Ungdomscenter Horsens og Jobtaskforcen. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets politiske mål i udvalgets Arbejdsgrundlag 2022-2025 udgør følgende seks punkter: 1) Vi vil finde nye veje i rekrutteringsindsatsen 2) Vi vil gøre udenlandsk arbejdskraft til et supplerende aktiv, der hvor arbejdsmarkedet efterspørger det 3) Vi vil samarbejde 4) Vi vil have endnu flere virksomheder til at tage socialt ansvar 5) Vi vil give borgeren troen på at kunne selv 6) Vi gør det, der virker Beskæftigelses- og Integrationsudvalget skriver i arbejdsgrundlag 2022-2025: ”Vi skal i beskæftigelsesindsatsen gøre os umage med at skabe et tæt samarbejde mellem Jobcentret, borgerne, de lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og flere andre. Det er i det gode samarbejde, vi kan guide borgere og virksomheder til nye kontakter, nye netværk og nye muligheder.” I Sundparken og Sønderbro er der boligtildelingskriterier for at sikre sig en blandet beboersammensætning. Derudover har den kommunale fremskudte beskæftigelsesindsats skabt gode resultater siden opstart i 2018. Den fremskudte indsats er placeret i Bo Trivsels lokaler i Sønderbro og Aktivitetshuset i Sundparken, hvor også Bo Trivsel har kontorer. Det sikrer et dagligt og tæt samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Udover muligheden for uformelle møder og samarbejde i hverdagen, deltager medarbejdere fra Bo Trivsels beskæftigelsesindsats kvartalsvis i teammøder i den fremskudte beskæftigelsesindsats, ligesom leder i Xx Xxxxxxx og leder af Fremskudt Beskæftigelsesindsats mødes hver 14. dag. Lederen af den fremskudte beskæftigelsesindsats indgår i Bo Trivsels koordinationsudvalg, som mødes hvert kvartal. Koordinationsudvalget monitorerer udviklingen i beskæftigelsesgraden i de øvrige afdelinger under Xx Xxxxxxxx indsats for at forebygge negativ udvikling. Koordinationsudvalget kan indstille konkrete forslag på målrettede tiltag baseret på monitorering og analyse af beskæftigelsesgrad- og kategorier til Xx Xxxxxxxx bestyrelse, som kan bære det videre i 17.4-udvalget vedrørende udsatte boligområder og parallelsamfund. Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund udarbejdet af 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund skal sikre, at der laves en løbende koordineret, foreb...
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. KFF deltager i tværforvaltningsindsatsen Aktive Børn i Forening, der, via forløb i daginstitutioner og fritidstilbud, arbejder med at introducere og fastholde motionsuvante børn i idrætsfællesskaber og inspirere personalet til arbejdet med motorik og fysisk aktive legefællesskaber. Samtidig er målet at motivere forældrene til at støtte deres børns motoriske udvikling og fortsatte idrætsdeltagelse. Forløbene afvikles i tæt samarbejde med det lokale foreningsliv, og der afvikles bl.a. forløb i området med KKFO’en på Tagensbo Skole ”Uglen” samt børnehaver i området”. Fritids- og ungdomsklubberne (Klub Smedetoften, Maker Space, Bispeparkens Fritidsklub, Klub U fritidsklub) er naturlige samarbejdspartnere ift. ungelivet i Nordvest. Både fritidsklubber og ungdomsklubber er et essentielt sted, hvor helhedsplanen kan rekruttere beboere til kerneaktiviteter og vejledningsaktiviteter, og samtidigt kan helhedsplanen hjælpe med at brobygge og fastholde børn og unge i disse kommunale institutioner. Samarbejdet med klubberne har særlig fokus på fritidsvejledning og et positivt fritidsliv. Beboerprojekt Nordvest vil i den nye helhedsplan dele en fritidsvejlederstilling med Klub Smedetoften. Indsatsen har som overordnet formål at sikre et styrket samarbejde og udvikle en fælles retning/strategi ift. ungeområdet i Nordvest. Begge parter har i forvejen fokus på at understøtte unges hverdag, trivsel og tilknytning til fritidsaktiviteter (fx klubtilbud, fritidsaktiviteter). Ved at have en delt stilling, kan løsninger udvikles i tættere samarbejde og der kan sikres tidlig inddragelse af børn, unge og forældre i Nordvest. Der er flere gadeplansindsatser i Nordvest. Klub Smedetoften har et udgående team, som arbejder på at få flere unge til at benytte sig af deres lokale klubtilbud. Derudover er der gadeplansindsatser under SOF BBU fx Ungerådgivning, Gadeplan Nørrebro/Bispebjerg og Københavnerteamet. Det lokale SSP-samarbejde fungerer som et koordinerende forum med alle centrale lokale aktører, hvor udfordringerne med kriminalitetstruede børn og unge kan adresseres. Af særligt væsentlige samarbejdspartnere er politiets kriminalpræventive enhed, lokalpolitiet, gadeplansarbejdet i SOF og BUF, Sikker By og SSP-sekretariatet. De øvrig deltagende aktører, skoler, klubber etc., vil indgå i flere samarbejdsrelationer i helhedsplanen.
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Helhedsplanen har tæt forbindelse til kommunens kriminalpræventive indsats i CFR og SSP og politiets indsats. Lejerbo København, Beredskabet indgår i tæt gensidigt forpligtigende samarbejde med disse parter. Indsatsen supplerer kommunale indsatser idet den omfatter unge og yngre voksne som ikke er blevet fastholdt i de offentlige tilbud om UU vejledning, beskæftigelse og uddannelse. Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats): Landsbyggefonden 565.000 kr. Lokal medfinansiering 988.000 kr. Samlet budget for indsatsområdet 1.553.000 kr. Konflikthåndtering og underretning: Samarbejdet bygger på konsensus mellem parterne. Hvis en eller flere parter kommer i konflikt er de forpligtiget til via deres egen ledelse at inddrage relevante parter i dialog om konflikten og afklaring af løsningsmuligheder. • Konflikter af principiel karakter kan rejses i den Boligsociale bestyrelse. • Konflikter af specifik karakter kan rejses i Bydelsbestyrelsen og/eller på styrings-dialogen og/eller ved møder mellem kommunen og den enkelte boligorganisation. • Interne konflikter i kommunen eller mellem boligorganisationerne afklares i de respektive parters egne fora. Det påhviler hver part straks at gøre opmærksom på ethvert forhold, som man bliver bekendt med, og som må antages at være af betydning for samarbejdets fortsatte gennemførelse. Underretningerne kan vedrøre konkrete forhold i det boligsociale arbejde og oplysninger om planlægning af aktiviteter, der helt eller delvist har berøring med det boligsociale arbejde i bydelen.
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Der eksisterer allerede i dag et tæt samarbejde mellem medarbejderne af den boligsociale helhedsplan og medarbejderne ved Jobcenter Vejle. Særligt igennem de seneste to år er samarbejdet styrket gennem fast mødeaktivitet og gennemførsel af forskellige fremskudte indsatser. HHP bidrager med netværk, lokalkendskab og erfaring med målgrupperne som rekruttering, facilitering og gennemførelse af forløb i et tæt partnerskab mellem medarbejdere i den boligsociale helhedsplan (HHP) og Jobcenter Vejle. Jobcenter Vejle har en række indsatser for fx aktivitetsparate 18-29-årige og aktivitetsparate 30-64-årige, og her bidrager HHP til den nære håndholdte indsats, med lokalkendskab og eksisterende relationer. HHP faciliterer lokaler mv., som kan benyttes til fremskudte aktiviteter i partnerskab med Jobcenter Vejle og boligorganisationerne. I flere af områderne (særligt Nørremarken og Løget Høj), er der et stærkt og bredt erhvervsliv, og Jobcenter Vejle og helhedsplanen indgår derfor et forpligtende partnerskab, med henblik på at afholde lokale, målrettede events (job-bazar, virksomhedsbesøg etc.), for at skabe kontakt mellem arbejdskraftsøgende virksomheder og arbejdssøgende borgere. Aktiviteter fra andre indsatsområder vil ligeledes kunne bidrage til beskæftigelsesindsatsen, herunder Bydelsmødre, Ha’ det godt mv. Der tages således initiativ til yderligere fokus og lokal forankring i samarbejdet mellem Jobcenter Vejles sundhedsfaglige indsats og Vejle Kommunes Sundhedsafdeling. Formålet er, gennem styrkelse af målgruppernes fysiske og mentale sundhed, at hjælpe dem tættere på varig beskæftigelse. Medarbejderne i den boligsociale helhedsplan bidrager med lokalt kendskab og netværk i boligområderne. Samarbejdet mellem kommunale parter og boligsociale medarbejdere skal sikre fremdrift igennem hele perioden og sikre en tværgående kobling mellem indsatsområderne, både i forhold til beboere/borgere og samarbejdspartnere.
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Generelt arbejder Holstebro Kommune med trivsel og læring i hele skolevæsenet – herunder også Trekanten. Forældresamarbejdet er en vigtig del af børnenes trivsel og det boligsociale kan støtte op om at klæde forældrene bedre på, til at forstå hvordan de kan bidrage til samarbejdet. Det boligsociale støtter igennem deres ”før og efter skole” aktiviteter op om den læring der er i daginstitutioner og skole. Ungdomsskolen er flyttet til lokaler nær Trekanten og arbejder opsøgende i deres klubtilbud og deres fritidsundervisning. Aktiviteten omkring Fritidsguider vil være understøttende til at sikre at Ungdomsskolens tilbud bliver brugt mere aktivt. Der er tænkt en helhedsorienteret indsats i forhold til klubberne, når Brumleby er en del af Ungdomsskolen
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Indsatsen vil med sit fokus på mangfoldighed, fællesskab, sammenhængskraft og bæredygtighed, blive understøttet af bl.a. Aalborg Kommunes Integrationspolitik. Denne beskriver bl.a., at Aalborg Kommune aktivt anerkender og anvender vores forskelligheder som en styrke for den enkelte – og for de fællesskaber vi er en del af. Forskelligheder skal anerkendes via et åbent og inkluderende samfund med plads til forskellige familiemønstre, traditioner og overbevisninger. Og som samfund og kommune anerkendes forskelligheder ved at skabe de gode rammer for aktivt medborgerskab via inklusion, deltagelse og ved hver især at bidrage aktivt til de fællesskaber vi indgår i med hver vores perspektiver og forudsætninger. Indsatsen kommer endvidere til at lægge sig op ad værdierne i Aalborg Kommunes Børne-og Ungepolitik. Børne- og Ungepolitikken fokuserer eksempelvis på vigtigheden af at kunne tage ansvar for eget liv, vilkår til at udvikle sig til kompetente, robuste mennesker, der kan indgå i demokratiet og være aktive medborgere samt vigtigheden af at indgå i sociale fællesskaber og føle sig værdsatte og betydningsfulde. Aalborg Kommune er foruden i proces med at blive certificeret én af UNICEFs Børnevenlige Byer, og indsatsen i helhedsplanen vil ske i sammenhæng med dette. Her bliver der arbejdet for, at alle børn har ret til at vokse op et sted, hvor de bliver respekteret, værdsat og føler sig trygge, hvor de har adgang til basale ydelser og kan lege, lære og vokse i et rent og sundt miljø, og hvor deres stemme høres og betyder noget. UNICEFs initiativ støtter byer og kommuner i at realisere disse rettigheder for alle børn. Grundlaget for arbejdet med Børnevenlige Byer og Kommuner er en del af FN’s Børnekonvention. Initiativet spiller desuden ind i FN´s Verdensmål. Indsatsen Medborgerskab og sammenhængskraft understøttes ligeledes af Strategi for håndtering og forebyggelse af æresrelaterede konflikter og negativ social kontrol. Strategien skal understøtte brobygning på tværs af etnicitet, kultur og alder - og herved øge kendskabet til hinandens verdener i respektfuld dialog for og med hinandens værdier og traditioner. I helhedsplanen vil der særligt blive fokuseret på strategiens forebyggende del gennem arbejde med medborgerskab og stærke fællesskaber samt via tæt dialog og forpligtende samarbejde med de unge, forældrene og civilsamfundet. Et vigtigt fokus i indsatsen bliver inddragelse af civilsamfund og frivillige foreninger i tråd med Aalborg Kommunes Frivilligstrat...
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Kolding Kommune har en lang række lokale/og eller kommunedækkende indsatser, som den boligsociale medarbejder arbejder sammen med. I indsatsområdet Sammenhængskraft og medborgerskab er der fx følgende kommunale supplerende indsatser: o Støttekontaktpersoner o Aktivitetskonsulenter o Sygeplejen o Hjemmeplejen Herudover er der tæt samarbejde med ejendomsfunktionærerne.
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Helhedsplanen for området iværksætter en meget stor økonomisk aktivitet i byggeri og renovering. Indsatsen her skal medvirke til at det også bliver til gavn for beboerne. Sundhedsforvaltningen udvider sin kapacitet med nyt sundhedshus og lokale i forbindelse med Sport og Kultur Campus. Indsatsen skal bidrage til at beboere får gavn de nye tiltag og kan medvirke til at forme sundhedsaktiviteterne så de opleves relevante. Der er allerede flere beskæftigelsesindsatser i gang i området og Jobcenteret har mange borgere, som har sager i forvaltningen. Indsatsen skal bidrage til at kvaliteten af relationerne og øge de lokale muligheder for at løse udfordringerne i samarbejde med andre aktører. Aarhus kommune har iværksat et 4-årigt tværfagligt udviklingsprojekt i Gellerup for familier hvor en eller begge forældre har været på langvarig kontanthjælp Opgang til Opgang. 60 familier er udtrukket ved lodtrækning til at indgå i indsatsen og tilsvarende antal til en kontrolgruppe. Det er som sådan en lukket indsats. Tilgangen svarer meget til den helhedsorienterede, lokale og relationelle måde det boligsociale drives på. Den boligsociale leder deltager på Opgang til opgangs styregruppe.