Strategi samt mål og målbare succesparametre. TV 2 ØSTJYLLAND skal opstille en strategi for den pågældende aftaleperiode. Strategien kan evt. justeres i løbet af kontraktperioden efter aftale med Kulturmi- nisteriet, såfremt TV 2 ØSTJYLLAND fremlægger en særlig begrundelse herfor. I forlængelse af strategien skal TV 2 ØSTJYLLAND årligt opstille mål og målbare succesparametre ifht. at lægge vægt på tilknytningen til regionen og til regional al- sidighed samt ifht. produktion og kvalitet. Mål og målbare succesparametre meddeles Kulturministeriet i forbindelse med indsendelsen af TV 2 ØSTJYLLAND’s budget til kulturministeren og Folketinget. I forbindelse med TV 2 ØSTJYLLAND’s udarbejdelse af redegørelsen for, hvordan public service-forpligtelserne mv. er blevet opfyldt i det forudgående kalenderår, jf. afsnit 8, skal TV 2 ØSTJYLLAND redegøre for opfyldelsen af den opstillede stra- tegi i form af de opstillede mål og målbare succesparametre herunder for:
1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre.
2) Den kommende indsats ifht. de opstillede mål og målbare succesparametre.
Strategi samt mål og målbare succesparametre. TV 2/Lorry skal opstille en strategi for den femårige aftaleperiode, jf. bilag 1. Strategien kan evt. justeres i løbet af kontraktperioden efter aftale med Kulturministeriet, såfremt TV 2/Lorry fremlægger en særlig begrundelse herfor. I forlængelse af strategien skal TV 2/Lorry årligt opstille mål og målbare succesparametre ifht. at lægge vægt på tilknytningen til regionen og til regional alsidighed samt ifht. produktion og kvalitet. Mål og målbare succesparametre meddeles Kulturministeriet i forbindelse med indsendelsen af TV 2/Xxxxx’x budget til kulturministeren og Folketinget. I forbindelse med TV 2/Xxxxx’x udarbejdelse af redegørelsen for, hvordan public service-forpligtelserne mv. er blevet opfyldt i det forudgående kalenderår, jf. afsnit 8, skal TV 2/Lorry redegøre for opfyldelsen af den opstillede strategi i form af de opstillede mål og målbare succesparametre herunder for:
1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre.
2) Den kommende indsats ifht. de opstillede mål og målbare succesparametre.
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Forpligtelsen:
1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre.
2) Den kommende indsats ift. de opstillede mål og målbare succesparametre. Vi har netop foretaget endnu en revision af vores ressourceforbrug med det formål at overføre kræfter fra traditionel tv-produktion til digital produktion. Resultatet heraf var, at vi opgraderer vores onlineredaktion, øger vores kapacitet til at videreudnytte produceret materiale på digitale platforme, etablerer en cyklende lokalredaktion i Aalborg med særligt fokus på indhold til digitale platforme samt allokerer ekstra ressourcer til vores kommende ”sløjfe” – som er en ny måde at videreformidle nyheder på – både på flow og digital. Sløjfen giver os mulighed for at udkomme overalt med vores produktioner/nyheder og sende markant mere live i fremtiden. Nye medarbejderes digitale kapacitet indgår som en del af vores overvejelser i forbindelse med nyansættelser, og lever kandidaterne ikke op til vores krav på det område (alt efter deres kommende funktion hos os) er relevant efteruddannelse typisk en del af deres første tid hos os, ofte allerede som en del af introforløbet. Ledelsens månedlige udviklingsmøder har digitalt fokus som et fast punkt. Virkeligheden har vist os, at vi er nødt til – af hensyn til virksomhedens overordnede drift og interesser – fortsat at holde et øje på udviklingen på flow, men status er, at digitale muligheder nu indgår i alle redaktionelle overvejelser, ikke som et appendiks men et ligeværdigt element i forhold til flow. Vi har indkøbt udstyr (robotter, kameraer, afviklingssystem, mobiltelefoner og iPads fuldstændig i tråd med denne ambition, og det har vist sig, at vi med få eller ingen besværligheder kan sikre, at vores nye udstyr lever op til disse krav om multifunktionalitet. 2019 var et år, hvor vi i udpræget grad uddannede vores medarbejderstab. Det handler om både redigerings- og publiceringssystem, og i begge tilfælde har vores evne til at udkomme digitalt været et væsentligt parameter i uddannelsen – og visse tilfælde det eneste fokus. Også vores talentprogram, DNA, har haft et digitalt fokus, idet forandringsledelse og agilitet har været væsentlige elementer i den nye viden og den træning, vores medarbejdere har fået på det forløb. o Budget 2019 skal realiseres – forudsat der ikke kommer udefrakommende faktorer, som vi ikke kan ændre på. Det oprindelige budget for 2019 var et overskud på x.xx. 126. I maj måned blev der lavet et revideret budget 2019 med et overskud på x...
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Forpligtelsen:
1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre.
2) Den kommende indsats ift. de opstillede mål og målbare succesparametre. fremefter. Hvert år i august revideres de beskrevne mål. Det fremgår af rede- gørelsen, at bestyrelsen for TV 2 BORNHOLM har indsendt en tilføjelse til det ene af de syv punkter til Kulturministeriet med henblik på at få tilpasset deres public-service kontrakt. Af redegørelsen fremgår ligeledes et skema med en række løbende budgetmål og løbende mål, der beskriver mål, status/indsats for mål og resultat for mål. Der er opsat 20 løbende budgetmål, hvoraf 12 angives som nået, mens de re- sterende mål ikke er nået. Ydermere opsætter stationen tre løbende mål, hvoraf alle tre mål er nået. Af redegørelsen fremgår et målskema for stationens løbende mål samt for sta- tionens mål for 2022, herunder beskrivelse af målene, status på målene, kom- mende indsatser samt en angivelse af, hvorvidt målet er nået eller ej. TV TV MIDTVEST har opsat 14 løbende mål, hvoraf ni er angivet som nået, ét er delvist nået og tre ikke er nået. Stationen skriver også, at et mål er ændret. ”Andel af artikler og digitale fortællinger, der indeholder video skal være 75 pct. senest 2021”. Dette mål er nu justeret, så de i stedet for en procentsats vil arbejde med bedre at integrere video i nyhedsformidlingen i stedet for et egentligt kvantitativt mål. Dette begrunder stationen med, at artiklerne ikke blev oplevet relevant. TV 2 Nord redegør endvidere for opfyldelsen af de strategiske målbare para- metre for 2022. fra og om Xxxxxxxx med udgangspunkt i Gellerup-redaktionen ”Gellerup LIVE”, hvor seks unge med minoritetsbaggrund har været medskabere af det redaktionelle indhold. Stationen redegør for, at alle 11 strategiske mål er ind- friet. TV2 Øst oplyser, at bestyrelsen løbende har fulgt op på de målbare mål for 2022 og fundet den digitale udvikling tilfredsstillende, men også har måttet konstatere, at seertallene opfører sig anderledes efter den nye målemetode. Selv om stationen ikke har indfriet målsætningerne på alle parametre, har bestyrelsen besluttet at fastholde målsætningerne gennem 2022, fordi de var inden for rækkevidde. Undtagelsen er målsætningen for tidsforbruget på xx0xxxx.xx. Her har stationen i flere år haft en målsætning om, at en bruger gerne skulle bruge minimum to minutter og 30 sekunder på et besøg, men det har ifølge stationen været vanskeligt at opnå, fordi udviklingen på nettet er præget af flere, men også kortere ...
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Bestyrelsen for TV 2/Bornholm udarbejdede i august/oktober 2019 den overordnede målsætning for 2020 og fremefter:
1. Vi vil gøre Bornholm til et bedre sted at leve, ved at være aktivt samfundsudviklende gennem konstruktiv journalistik og skaber af events.
2. Vi vil inddrage og engagere bornholmerne i store og små fællesskaber, der skaber sammenhængskraft på Bornholm.
3. Vi vil fastholde at være bornholmernes foretrukne nyhedsleverandør.
4. Vi vil investere i at øge digitalisering og tilstedeværelse på relevante digitale platforme.
5. Vi vil øge antallet af brugere af vores indhold blandt målgruppen under 40 år.
6. Vi vil være aktivt deltagende i den grønne omstilling som en aktør der er med til at sætte temaet på samfundsdagsorden samtidig med at vi sætter ambitiøse mål for reducering af vores eget klimaaftryk.
7. Vi vil være en attraktiv og kreativ arbejdsplads med engagerede, dygtige medarbejdere.
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Bestyrelsen for TV 2/Bornholm udarbejdede i august/oktober 2019 den overordnede målsætning. De kaldes ledestjerner, og bliver revideret hvert år i august måned. Nedenstående var gældende i 2023:
1. Vi vil gøre Bornholm til et bedre sted at leve, ved at være aktivt samfundsudviklende gennem konstruktiv journalistik og skaber af events.
2. Vi vil inddrage og engagere bornholmerne i store og små fællesskaber, der skaber sammenhængskraft på Bornholm.
3. Vi vil fastholde at være bornholmernes foretrukne nyhedsleverandør gennem kritisk journalistik uafhængigt af økonomiske og politiske interesser.
4. Vi vil investere i øget tilgængelighed og tilstedeværelse på relevante digitale platforme.
5. Vi vil øge antallet af brugere af vores indhold blandt målgruppen under 40 år.
6. Vi vil sætte den grønne omstilling på samfundsdagsordenen i vores indholdsproduktion, samtidig med at vi sætter ambitiøse mål for reducering af vores eget klimaaftryk.
7. Vi vil være en attraktiv og kreativ arbejdsplads med engagerede, dygtige medarbejdere.
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Bestyrelsen for TV 2/Bornholm udarbejdede i november 2018 en overordnet målsætning for 2019, kaldet ledestjerner: • TV 2/Bornholm vil i perioden 2019-2023 arbejde på at hurtigt og præcist at levere relevant indhold i de regionale vinduer på TV 2/Bornholm, den regionale TV-kanal, og de platforme, som de bornholmske brugerne befinder sig på nu og i fremtiden. • Det skal ske gennem formidling af nyheder, demokratisk debat, konstruktiv journalistik og som arrangør eller igangsætter af events på Bornholm. • TV 2/Bornholm vil i perioden søge at engagere bornholmerne i den demokratiske debat og inddrage dem i store og små fællesskaber for at skabe sammenhængskraft. • TV 2/Bornholm skal fastholde sin styrkeposition på medieområdet. Særligt fokus vil være på at øge forbruget af TV 2/Bornholms produktion til målgruppen under 40 år.
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Forpligtelsen:
1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre.
2) Den kommende indsats ift. de opstillede mål og målbare succesparametre.
Strategi samt mål og målbare succesparametre. TV SYD skal opstille en strategi for den pågældende aftaleperiode. Strategien kan evt. justeres i løbet af kontraktperioden efter aftale med Kulturministeriet, såfremt TV SYD fremlægger en særlig begrundelse herfor. I forlængelse af strategien skal TV SYD årligt opstille mål og målbare succespara- metre ifht. at lægge vægt på tilknytningen til regionen og til regional alsidighed samt ifht. produktion og kvalitet. Mål og målbare succesparametre meddeles Kulturministeriet i forbindelse med indsendelsen af TV SYD’s budget til kulturministeren og Folketinget. I forbindelse med TV SYD’s udarbejdelse af redegørelsen for, hvordan public ser- vice-forpligtelserne mv. er blevet opfyldt i det forudgående kalenderår, jf. afsnit 8, skal TV SYD redegøre for opfyldelsen af den opstillede strategi i form af de opstil- lede mål og målbare succesparametre herunder for:
1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre.
2) Den kommende indsats ifht. de opstillede mål og målbare succesparametre.
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Forpligtelsen:
1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre.
2) Den kommende indsats ift. de opstillede mål og målbare succesparametre. TV2 Østjylland har for 2023 udformet budgetmålene, så de måler på de strategiske fokusområder, vi besluttede i strategiprocessen 2022. Derfor er målene udformet ud fra de 5 strategiske fokusområder: Profil i markedet, rekruttering og kompetenceudvikling, egne digitale platforme, indhold og formater samt målgrupper og innovation (se bilag med strategihus) Ved arbejde med vores profil og kendskab vil vi styrke mulighederne for at nå ud med vores indhold og styrke relationen til vores målgrupper This document has esignatur Agreement-ID: 7b8b1dswpTh251695373 • TV2 Østjylland vil i 2023 arbejde strategisk med kampagner og markedsføring.