Strategi samt mål og målbare succesparametre eksempelklausuler

Strategi samt mål og målbare succesparametre. TV 2 ØSTJYLLAND skal opstille en strategi for den pågældende aftaleperiode. Strategien kan evt. justeres i løbet af kontraktperioden efter aftale med Kulturmi- nisteriet, såfremt TV 2 ØSTJYLLAND fremlægger en særlig begrundelse herfor. I forlængelse af strategien skal TV 2 ØSTJYLLAND årligt opstille mål og målbare succesparametre ifht. at lægge vægt på tilknytningen til regionen og til regional al- sidighed samt ifht. produktion og kvalitet. Mål og målbare succesparametre meddeles Kulturministeriet i forbindelse med indsendelsen af TV 2 ØSTJYLLAND’s budget til kulturministeren og Folketinget. I forbindelse med TV 2 ØSTJYLLAND’s udarbejdelse af redegørelsen for, hvordan public service-forpligtelserne mv. er blevet opfyldt i det forudgående kalenderår, jf. afsnit 8, skal TV 2 ØSTJYLLAND redegøre for opfyldelsen af den opstillede stra- tegi i form af de opstillede mål og målbare succesparametre herunder for: 1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre. 2) Den kommende indsats ifht. de opstillede mål og målbare succesparametre.
Sample 1Sample 2Sample 3See All (19)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Strategi samt mål og målbare succesparametre. TV 2 KOSMOPOL skal opstille en strategi for den pågældende aftaleperiode. Stra- tegien kan evt. justeres i løbet af kontraktperioden efter aftale med Kulturministe- riet, såfremt TV 2 KOSMOPOL fremlægger en særlig begrundelse herfor. I forlængelse af strategien skal TV 2 KOSMOPOL årligt opstille mål og målbare succesparametre ifht. at lægge vægt på tilknytningen til regionen og til regional al- sidighed samt ifht. produktion og kvalitet. Mål og målbare succesparametre meddeles Kulturministeriet i forbindelse med indsendelsen af TV 2 KOSMOPOL’s budget til kulturministeren og Folketinget. I forbindelse med TV 2 KOSMOPOL’s udarbejdelse af redegørelsen for, hvordan public service-forpligtelserne mv. er blevet opfyldt i det forudgående kalenderår, jf. afsnit 8, skal TV 2 KOSMOPOL redegøre for opfyldelsen af den opstillede strategi i form af de opstillede mål og målbare succesparametre herunder for: 1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre. 2) Den kommende indsats ifht. de opstillede mål og målbare succesparametre.
Sample 1Sample 2See All (7)
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Forpligtelsen: 1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre. 2) Den kommende indsats ift. de opstillede mål og målbare succesparametre. TV 2/BORNHOLM redegør for, at stationens bestyrelse i august/oktober 2019 ud- arbejdede en overordnet målsætning for 2020 og fremefter. Af redegørelsen fremgår et skema med en række løbende budgetmål og løbende mål for 2020, der beskriver mål, status/indsats for mål og resultat for mål. Der er opsat 21 løbende budgetmål, hvoraf 12 angives som nået eller anset for nået, mens de resterende mål enten næ- sten er nået eller ikke er nået. Ydermere opsætter stationen fem løbende mål, hvoraf to mål er nået, ét vurderes som opfyldt, og to ikke er nået. TV 2/BORN- XXXX’x særlige forpligtelse og målsætning om at være arrangør/igangsætter af events inden for sport og kultur er ikke nået i 2020 grundet coronarestriktioner, herunder forsamlingsforbuddet. TV 2/FYN redegør for, at stationens indholdsdrevne Strategi 2020 har fået titlen ”For Fyn. Med fynboerne”. Strategien var brudt ned i fem konkrete strategiprojek- ter, der alle var igangsat i 2019, og blev endelig gennemført i 2020. Stationen rede- gør for en række konkrete handlinger for hvert strategiprojekt. Strategien har blandt andet som mål, at TV 2/FYN udvikler sig til en viden- og teknologivirksom- hed. Endvidere har strategien som hovedretning, at TV 2/FYN bliver Damarks fø- rende, regionale mediehus – og dermed dominerende, nyhedsførende og menings- dannende på Fyn. Endvidere opstiller TV 2/FYN fire mål for sine medieplatforme, hvoraf tre ud af fire er opfyldt i 2020. TV 2/FYN redegør endvidere for, at stationen i januar 2020 har defineret syv nøgle-KPI’er for stationen, som måles løbende, og som supplerer den løbende opfølgning på strategiprojekterne. I november 2020 ved- tog TV 2/FYN en ny toårig strategi med navnet ”Strategi 2022”. ”Strategi 2022” har som hovedretning, at TV 2/FYN i de kommende år skal opfattes som Danmarks mest konstruktive nyhedshus samtidig med, at strategien stiler mod en idealistisk- publicistiske retning, hvor fynboerne og TV 2/FYN ”sammen gør Xxx bedre”. Stra- tegien er igangsat fra årsskiftet 2020-2021. TV 2/Lorry redegør for stationens budgetmål 2020, der består af 11 overordnede målsætninger med et eller flere konkrete mål. TV 2/Lorry redegør endvidere for indsatsen og eventuelle kvantitative resultater i 2020 for hvert mål. Af redegørel- sen fremgår endvidere budgetmål for 2021, hvor der for hver af de 11 målsætninger beskrive...
Sample 1
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Forpligtelsen: 1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre. 2) Den kommende indsats ift. de opstillede mål og målbare succesparametre. Vi har netop foretaget endnu en revision af vores ressourceforbrug med det formål at overføre kræfter fra traditionel tv-produktion til digital produktion. Resultatet heraf var, at vi opgraderer vores onlineredaktion, øger vores kapacitet til at videreudnytte produceret materiale på digitale platforme, etablerer en cyklende lokalredaktion i Aalborg med særligt fokus på indhold til digitale platforme samt allokerer ekstra ressourcer til vores kommende ”sløjfe” – som er en ny måde at videreformidle nyheder på – både på flow og digital. Sløjfen giver os mulighed for at udkomme overalt med vores produktioner/nyheder og sende markant mere live i fremtiden. Nye medarbejderes digitale kapacitet indgår som en del af vores overvejelser i forbindelse med nyansættelser, og lever kandidaterne ikke op til vores krav på det område (alt efter deres kommende funktion hos os) er relevant efteruddannelse typisk en del af deres første tid hos os, ofte allerede som en del af introforløbet. Ledelsens månedlige udviklingsmøder har digitalt fokus som et fast punkt. Virkeligheden har vist os, at vi er nødt til – af hensyn til virksomhedens overordnede drift og interesser – fortsat at holde et øje på udviklingen på flow, men status er, at digitale muligheder nu indgår i alle redaktionelle overvejelser, ikke som et appendiks men et ligeværdigt element i forhold til flow. Vi har indkøbt udstyr (robotter, kameraer, afviklingssystem, mobiltelefoner og iPads fuldstændig i tråd med denne ambition, og det har vist sig, at vi med få eller ingen besværligheder kan sikre, at vores nye udstyr lever op til disse krav om multifunktionalitet. 2019 var et år, hvor vi i udpræget grad uddannede vores medarbejderstab. Det handler om både redigerings- og publiceringssystem, og i begge tilfælde har vores evne til at udkomme digitalt været et væsentligt parameter i uddannelsen – og visse tilfælde det eneste fokus. Også vores talentprogram, DNA, har haft et digitalt fokus, idet forandringsledelse og agilitet har været væsentlige elementer i den nye viden og den træning, vores medarbejdere har fået på det forløb. o Budget 2019 skal realiseres – forudsat der ikke kommer udefrakommende faktorer, som vi ikke kan ændre på. Det oprindelige budget for 2019 var et overskud på x.xx. 126. I maj måned blev der lavet et revideret budget 2019 med et overskud på x...
Sample 1
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Bestyrelsen for TV 2/Bornholm udarbejdede i august/oktober 2019 den overordnede målsætning for 2020 og fremefter: 1. Vi vil gøre Bornholm til et bedre sted at leve, ved at være aktivt samfundsudviklende gennem konstruktiv journalistik og skaber af events. 2. Vi vil inddrage og engagere bornholmerne i store og små fællesskaber, der skaber sammenhængskraft på Bornholm. 3. Vi vil fastholde at være bornholmernes foretrukne nyhedsleverandør. 4. Vi vil investere i at øge digitalisering og tilstedeværelse på relevante digitale platforme. 5. Vi vil øge antallet af brugere af vores indhold blandt målgruppen under 40 år. 6. Vi vil være aktivt deltagende i den grønne omstilling som en aktør der er med til at sætte temaet på samfundsdagsorden samtidig med at vi sætter ambitiøse mål for reducering af vores eget klimaaftryk. 7. Vi vil være en attraktiv og kreativ arbejdsplads med engagerede, dygtige medarbejdere.
Sample 1
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Forpligtelsen: 1) Resultaterne af de opstillede mål og målbare succesparametre. 2) Den kommende indsats ift. de opstillede mål og målbare succesparametre.
Sample 1
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Bestyrelsen for TV 2/Bornholm udarbejdede i august/oktober 2019 den overordnede målsætning for 2020 og fremefter: 1. Vi vil gøre Bornholm til et bedre sted at leve, ved at være aktivt samfundsudviklende gennem konstruktiv journalistik og skaber af events. 2. Vi vil inddrage og engagere bornholmerne i store og små fællesskaber, der skaber sammenhængskraft på Bornholm. 3. Vi vil fastholde at være bornholmernes foretrukne nyhedsleverandør 4. Vi vil investere i at øge digitalisering og tilstedeværelse på relevante digitale platforme 5. Vi vil øge antallet af brugere af vores indhold blandt målgruppen under 40 år. 6. Vi vil være aktivt deltagende i den grønne omstilling som en aktør der er med til at sætte temaet på samfundsdagsorden samtidig med at vi sætter ambitiøse mål for reducering af vores eget klimaaftryk. 7. Vi vil være en attraktiv og kreativ arbejdsplads med engagerede, dygtige medarbejdere.
Sample 1
Strategi samt mål og målbare succesparametre. Bestyrelsen for TV 2/Bornholm udarbejdede i november 2018 en overordnet målsætning for 2019, kaldet ledestjerner: • TV 2/Bornholm vil i perioden 2019-2023 arbejde på at hurtigt og præcist at levere relevant indhold i de regionale vinduer på TV 2/Bornholm, den regionale TV-kanal, og de platforme, som de bornholmske brugerne befinder sig på nu og i fremtiden. • Det skal ske gennem formidling af nyheder, demokratisk debat, konstruktiv journalistik og som arrangør eller igangsætter af events på Bornholm. • TV 2/Bornholm vil i perioden søge at engagere bornholmerne i den demokratiske debat og inddrage dem i store og små fællesskaber for at skabe sammenhængskraft. • TV 2/Bornholm skal fastholde sin styrkeposition på medieområdet. Særligt fokus vil være på at øge forbruget af TV 2/Bornholms produktion til målgruppen under 40 år.
Sample 1

Related to Strategi samt mål og målbare succesparametre

  • Anlægsbidrag og driftsbidrag på ejendomsniveau Anlægsbidrag, driftsbidrag og forskudsvis afholdte omkostninger til arbejde ved stikledning eller vandinstallationer, som vandforsyningen har foretaget eller ladet foretage efter 5.3, 5.4 eller 8.1.8, påhviler den, der har tinglyst adkomst på vedkommende ejendom. Hvor ejeren af en fast ejendom og ejeren af en bygning på grunden ikke er den samme, betragtes bygningen som en selvstændig fast ejendom efter tinglysningslovens § 19. I sådanne tilfælde påhviler anlægsbidrag og forskudsvis afholdte udgifter til arbejder ved stikledningen ejeren af grunden, hvorimod driftsbidrag og forskudsvis afholdte udgifter til arbejde med vandinstallationer påhviler ejeren af bygningen.

  • Udmøntning, inkl. tidsplan Tidsplan

  • Forsikringens varighed og opsigelse Forsikringen har ikke noget generelt aldersudløb, men der gælder aldersmæssige grænser for, hvor længe de enkelte dækninger kan være omfattet af forsikringen. Aldersgrænserne fremgår af punkt 2.3, 6.4, 9.4, 11.4 og 12.4. Forsikringen gælder for et år ad gangen. Forsikringen fortsætter, hvis ikke forsikringstager eller GF Forsikring skriftligt opsiger forsikringen med mindst en måneds varsel til hovedforfaldsdagen. Hovedforfaldsdagen er anført på policen. Forsikringstageren har dog en særlig mulighed for at opsige forsikringen med 30 dages varsel til den første i en måned. Benyttes denne mulighed, kan GF Forsikring opkræve gebyr. Det eventuelle gebyr kan ses på xxx.xxxxxxxxxxxx.xx og kan oplyses ved henvendelse til GF Forsikring. Efter enhver anmeldt skade er både forsikringstageren og GF Forsikring indtil 14 dage efter erstatningens betaling, eller efter afvisning af skaden, berettiget til at ophæve forsikringen med mindst 14 dages varsel. I stedet for at ophæve forsikringen efter en skade er anmeldt, kan GF Forsikring indtil 14 dage efter at skaden er afsluttet, og med mindst 14 dages varsel, vælge skriftligt at ændre forsikringens betingelser. Det kan fx ske ved at begrænse dækningen eller forhøje prisen. Forsikringstageren kan skriftligt vælge at lade forsikringen udgå fra det tidspunkt, hvor ændringen skal træde i kraft. GF Forsikring kan opsige forsikringen og/eller kræve skærpede betingelser for fortsættelse med 14 dages varsel til enhver tid, hvis forsikringstagers medlemskab af forsikringsklubben ophører.

  • Ikrafttræden og opsigelse NYT** Stk. 1. Overenskomsten har - hvor intet andet er nævnt - virkning fra den 01-04- 2005. Stk. 2. Overenskomsten kan opsiges med 3 måneders varsel til en 31. marts, dog tidligst den 31-03-2008. Opsigelsen skal ske skriftligt. Stk. 3. Umiddelbart efter opsigelsen optages forhandlinger om en ny overens- komst. Stk. 4. Selv om overenskomsten er opsagt og udløbet, er parterne dog forpligtet til at overholde dens bestemmelser, indtil anden overenskomst er tilveje- bragt, eller arbejdsstandsning er iværksat efter reglerne i stk. 5. Stk. 5. Er en ny overenskomst ikke afsluttet ved overenskomstens udløb, kan enhver af parterne - forbundet kollektivt på sine medlemmers vegne - iværksætte arbejdsstandsning, idet beslutning herom meddeles den an- den part ved særlig og anbefalet skrivelse med mindst 1 måneds varsel. Som arbejdsstandsning betragtes strejke, lockout, blokade og boykot. København, den 11-11-2005 For AMTSRÅDSFORENINGEN: Xxxxx X. Xxxxxxx For DANSK JOURNALISTFORBUND: Xxxx Xxxxxx PROTOKOLLAT 1. INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING/UDVIK- LINGSPLAN Aftale om kompetenceudvikling indgået mellem KTO og de (amts)- kommunale arbejdsgivere er gældende for ansatte omfattet af denne overenskomst. I tilknytning til aftalen er aftalt følgende for journalister ansat i am- terne/regionerne.

  • Tilbageførsel af betalinger som du ikke har godkendt Hvis du mener, der er gennemført en eller flere betalinger med dit kort, som du ikke har godkendt, med- virket til eller foretaget, skal du henvende dig til dit pengeinstitut snarest muligt, efter du er blevet opmærk- som på den uautoriserede transaktion. Ved vurdering af om du har henvendt dig rettidigt i dit pengeinstitut, vil der blive lagt vægt på din pligt til løbende at gennemgå posteringer på din konto, jf. punkt 2.5. Under alle om- stændigheder skal du henvende dig til pengeinstituttet senest 13 måneder efter, at beløbet er trukket på din konto. Dit pengeinstitut vil herefter foretage en undersøgelse af din indsigelse. Mens din indsigelse bliver undersøgt nærmere, vil det omtvistede beløb normalt blive indsat på din konto. Hvis indsigelsen efterfølgende viser sig at være uberettiget, vil pengeinstituttet igen hæve beløbet på din konto. Viser undersøgelsen, at der er tale om andres uberettigede brug af kortet, vil pengeinstituttet eventuelt kunne gøre ansvar gældende overfor dig, jf. punkt 2.9. Hvis din indsigelse viser sig at være uberettiget, kan pengeinstituttet kræve renter for det tidsrum, hvor beløbet blev indsat på din konto, og indtil beløbet hæves igen, samt eventuelt gebyr for rekvirering af notakopi, jf. prislisten.

  • Ikrafttrædelse og opsigelse Denne lokalaftale trådte i kraft den 1. marts 2007 og er senest revideret som konsekvens af resultatet af overenskomstforhandlingerne med virkning fra 1. marts 2020. Lokalaftalen er bindende for parterne indtil den af en af parterne opsiges skriftligt med det til enhver tid gældende varsel for opsigelse af Industriens overenskomst, dog tidligst til overenskomstudløb. For PostNord Danmark (Sign. Xxxx Xxxx Xxxxxxxxx) For Fagligt Fælles Forbund (Sign. Xxxxxx Xxxxx) Chef XX Xxxx Xxxx Lindkvist Forhandlingssekretær Xxxxxx Xxxxx Post Danmark A/S og Fagligt Fælles Forbund har for postarbejdere og overenskomstan- satte på særlige vilkår indgået nærværende lokalaftale. Lokalaftalens gyldighedsområde er Post Danmark A/S. Denne lokalaftale supplerer lokalaftale nr. 2.3 og 2.4 for postarbejdere og lokalaftale nr. 2.2. og 2.3. for overenskomstansatte på særlige vilkår.

  • Varighed og opsigelse Denne aftale om udlagt undervisning er gældende til 31/12-2024. Aftale kan af begge parter opsiges med 3 måneders varsel.

  • Ikrafttræden og ophør 1. Denne aftale træder i kraft ved begge parters underskrift heraf. 2. Aftalen kan af begge parter kræves genforhandlet, hvis lovændringer eller uhensigtsmæssigheder i aftalen giver anledning hertil. 3. Parternes eventuelle regulering/aftale om vederlæggelse, betingelser eller lignende i forbindelse med ændringer af denne aftale vil fremgå af parternes ”hovedaftale” eller af denne aftales bilag D. 4. Opsigelse af databehandleraftalen kan ske i henhold til de opsigelsesvilkår, inkl. opsigelsesvarsel, som fremgår af ”hovedaftalen”. 5. Aftalen er gældende, så længe behandlingen består. Uanset ”hovedaftalens” og/eller databehandleraftalens opsigelse, vil databehandleraftalen forblive i kraft frem til behandlingens ophør og oplysningernes sletning hos databehandleren og eventuelle underdatabehandlere.

  • Særlig opsparing For medarbejdere, der er ansat på funktionærlignende vilkår, opret- tes en særlig opsparingsordning. Af den ferieberettigede løn indbe- taler virksomheden pr. 1. marts 2014 1,3 % pr. 1. marts 2015 1,7 % pr. 1. marts 2016 2,0 % Der beregnes feriepenge (12½ %) af beløbet.

  • Beskrivelse af initia- tivet og aktiviteter Med aftale om satspuljen for 2016 blev der afsat midler til udvikling af SØM på vok- senområdet. Modellen præsenteres ultimo 2017 og vil efterfølgende blive stillet frit til rådighed på Socialstyrelsens hjemmeside for kommuner og andre, der ønsker viden om de økonomiske konsekvenser af sociale indsatser over tid for det offentlige. Medio 2018 lanceres en udvidet version af modellen med tilsvarende indhold på bør- ne- og ungeområdet, da der som en del af den såkaldte børneramme fra aftalen om satspuljen for 2017 blev afsat 9,7 mio. kr. til at udvide modellen samt til løbende opda- tering og udbredelse af modellen i perioden 2017-2020. Udvikling og udvidelse af modellen gennemføres af Socialstyrelsen i samarbejde med en ekstern leverandør (VIVE-Incentive). Initiativet bygger videre på de eksisterende aktiviteter vedr. SØM og består af følgen- de tre delprojekter: 1) Videreudvikling af SØMs vidensdatabase: SØM består bl.a. af en vidensdata- base, som indeholder viden om effekter, konsekvenser og priser for udvalgte mål- grupper, som kan bruges som input til beregningen. Videreudviklingen består i at muliggøre beregninger på flere målgrupper og effektmål vedrørende udsatte børn, unge og voksne. For de nye målgrupper og effektmål skal der findes viden om effekter af indsatser og tilvejebringes beregninger af forventede økonomiske konsekvenser. Til dette inddrages viden fra både eksperter og praksis for at sikre den socialfaglige relevans og anvendelighed for brugerne. Udviklingen omfatter en kortlægning af eksi- sterende viden om effekt, bl.a. fra Socialstyrelsens Vidensportal, så det samlede antal indsatser i vidensdatabasen udbygges. 2) Indarbejdelse og opsamling af viden fra konkrete projekter: Når der genereres ny viden om indsatsers faktiske omkostninger, effekter på borgeren, konsekvenser i form af træk på forskellige offentlige ydelser samt priser kan disse inkluderes i SØMs vidensdatabase, såfremt de lever op til en række metodiske krav og standarder. Ek- sempelvis skal der være foretaget en kvantitativ måling af effekten på borgerne i ind- satsen. Denne del af projektet vil omfatte, at: a) Der arbejdes videre på en klassificering af viden om indsatsernes effekt for at sikre, at ny viden fra projekter fremover kan indarbejdes hurtigt og på en syste- matisk og ensartet måde i modellen.