Udvikling af eksisterende og nye publikumssegmenter. Kommunikation og markedsføring, som rækker ud lokalt og i landsdelen
Udvikling af eksisterende og nye publikumssegmenter. Aktuel status K0’ere - gratis arrangementer for øget publikumsudvikling I dette materiale har vi valgt at tilføje endnu en koncertkategori til at beskrive vores aktiviteter. For at følge den eksisterende indeksering i K1, K2 og K3, altså koncerter hvortil der tages entre, kalder vi denne tilføjelse for K0. K0 er i vores definition dog ikke relateret til koncertkapacitet, men udtrykker alene det forhold, at koncerten er gratis for publikum. K0 fremgår sammen med de øvrige koncerter i grafen oven for. I 2018 valgte vi at anlægge en anden strategi for publikumsudvikling. Vi har villet stimulere interessen hos publikum ved at undersøge, hvad der sker, hvis vi lejlighedsvis på udvalgte koncertspor helt fjerner enhver forhindring for at opleve musikken. Dette greb er primært lagt ind omkring det strategiske område fællesskaber skaber musikken i relation til det folkelige og brede publikumssegment, der søger programmet i Toldkammeret. Vi ved, at prisen har en betydning for det yngre såvel som det ældre publikum. Og netop disse to publikumsgrupper er ofte repræsenteret side om side til de samme koncerter i Toldkammeret. En K0 er typisk en mindre koncert på Toldkammeret, men viser sig også som gratis program på CLICK Festival, eller som en af koncerterne under Knejpe Festivalen. Med K0’erne ønsker vi at synliggøre og sidestille den særlige sociale værdi, som denne type koncertvirksomhed bidrager med i Kulturværftet side og side med den økonomiske værdi, som det kommercielle koncertprogram genererer. Publikumsudviklingen - flowet mellem kulturhusets mangfoldige program - sker gennem den fødekæde, som de tre formler repræsenterer: • Musikken skaber fællesskaber • Fællesskaber skaber musikken. • Krydsbefrugtning skaber kreativ vækst Publikumsudvikling over Øresund Vi er i fuld gang med at udvikle musikoplevelserne for indbyggere i området Helsingør – Helsingborg for forskellige målgrupper. Mål 2021-2024 • Vi øger antallet af mindre koncerter (K1), blandt andet gennem abonnementsordning, men tilbyder fortsat gratis koncerter, herunder Mandagsjam og Open Mic. • At fastholde og udvikle formidlingen af koncerterne i udveksling mellem Helsingborg og Helsingør.
Udvikling af eksisterende og nye publikumssegmenter. Aktuel status Sønderborg Musikråd har i 2018 taget initiativ til ”musik i privaten” og cafékoncerter udenfor Sønderborg by indenfor såvel klassisk og rytmisk musik. Sønderborghus har været medarrangør på enkelte af koncerterne, når genre og kunstnerisk kvalitet lå indenfor vores område. Sønderborg Jazzclub har i mange år praktiseret en matineform, hvor koncerterne som udgangspunkt altid ligger søndage kl. 15. Såvel Sønderborghus som Nygadehuset i Aabenraa har arbejdet med koncertprogram, der også ligger på hverdagsaftener med sluttidspunkt omkring kl. 22. Vi arbejder begge bevidst med, at koncerter ikke behøver at være forbundet med fest og alkohol, men en hverdagsaften, hvor musikken alene står i højsædet. Ikke nødvendigvis godt for baromsætningen – til gengæld kan det være godt for omsætningen i andre dele af vores virksomhed – f.eks. vores restaurant. Tilflyttere skal fra starten gøres opmærksom på det regionale spillested. Vi har i de sidste år indgået i en mappe med forskellige tilbud, tilflyttere til kommunen får. Her får de vores halvårsprogram, information om kultur- og medborgerhuset samt et velkomstgave i form af fri/rabat billet til første koncert. Sønderborghus har generelt stor fokus på børn, i spillestedsdriften, men også i vores andet virksomhedsområde kutur- og medborgerhus. Børne- og familiediskoteker med lejlighedsvis optræden, intensivt samarbejde med Sønderborg Musikskole (APA; MGK, MA og almindelige musikskolekoncerter), familiekoncerter, skraldejams mm eksempelvis i sammenhæng med familielørdage.
Udvikling af eksisterende og nye publikumssegmenter. Aktuel status Spillestedet har i denne periode gennemført følgende udviklingsaktiviteter i eksisterende og nye publikumssegmenter: • EFTERKLANG – 2-årigt udviklingsprojekt. Et samarbejde mellem fire spillesteder med fokus på spillestedernes egne organisationer og praksis ift. afvikling af koncerter og kommunikation/PR-indsats. Støttet af Region Nordjyllands udviklingspulje. EFTERKLANG blev gennemført med ekstern konsulentbistand • HØRBAR: Koncertformater med udvidet oplevelsesrum og test med formater, hvor publikum ikke vidste, hvem der spillede • Genrespecifikke koncertforløb: urban, jazz, roots i samarbejde med lokale aktører • Koncertsamarbejder og fælles PR med spillesteder i regionen rettet mod yngre publikum • Skolekoncerter med danske artister på spillestedet rettet mod mellemtrinnet i folkeskolen • “Musik Xxx Xxxxxxxxx Lande” i samarbejde med Musikskolen • Bookinger af world-artister, i samarbejde med lokale foreninger for publikumsgrupper, der ikke normalt kommer på spillestedet • Bookingsamarbejde gennem TEMPI med world-artister
A) Genrefokuseret musikprogram og scene / Omlægning af spillestedets profil med præcist programsatte kunstnere. Gøre Maskinhallen til hele Vendsyssels spillested for folk, roots og traditional. Præsentere et program, der tiltrækker nyt publikum og også evner at inspirere vores kernepublikum. Invitere unge nordiske bands og artister på scenen i Maskinhallen.
B) Socialpsykiatrien Rocker / Koncertformat i samarbejde med socialpsykiatrien og SIND Ungdom, der inviterer borgere, bosteder og netværk fra lokalområdet og hele Nordjylland til “live- music-safe-space-koncerter" på spillestedet. C) “LiveMusik i Folkeskolen” / Et 4-årigt projekt 2021-2024. Projektet gennemføres i et forpligtende samarbejde med skoleforvaltningen i Frederikshavn kommune samt Musikskolen. Projektet veksler mellem lærerfokus og elevfokus - uddannelse, musikaktiviteter, original musik/skabende musikaktiviteter og koncertformater. Aktiviteter afholdes på de 14 folkeskoler og på spillestedet. D) “Publikumsanalyse” / Med de nye krav til de regionale spillesteder om at sikre bedre data vedrørende publikum - både det eksisterende og det fremtidige - vil årsrapporterne fremadrettet indeholde en status med kortlægning og analyse af publikum. Med DanskLive som 3. part, vil alle de regionale spillesteder i fællesskab udvikle model/værktøj, der kan komme i anvendelse i løbet af denne aftaleperiodes første 2 år.
Udvikling af eksisterende og nye publikumssegmenter. Kommunikation og markedsføring, som rækker ud lokalt og i landsdelen For udvikling af musiklivet, herunder talent, vækstlag og smalle genrer er det en forventning, at spillestedet arbejder målrettet med:
Udvikling af eksisterende og nye publikumssegmenter. Aktuel status Musikhuzet når et bredt publikum og har overordnet pæne besøgsstal. Vi har taget udfordringen op i at sikre et større publikum til ukendte, upcoming kunstnere samt smalle genrer, f.eks. moderne jazz, folkemusik og mellemøstlig musik. Via brugerundersøgelser får vi et billede af, om vores formidling er tilpasset publikums informationsvaner. Vi får ligeledes via tilfredshedsundersøgelser respons på om musikudbuddet, koncertoplevelsen, serviceringen, de fysiske rammer mv. er i overensstemmelse med publikums forventninger og ønsker. Vi vil i vores årsrapporter redegøre for forandringer i det eksisterende og potentielle publikum. Publikumskendskabet vil blive brugt aktivt i programlægningen, markedsføringen m.v. I 2017 gennemførtes en større brugerundersøgelse, som viste, at tilfredsheden er høj, og at vi scorer en høj kundetilfredshed på helhedsoplevelsen, serviceniveauet og musikprogrammet. Dette blev også bekræftet af en mindre brugerundersøgelse gennemført sommeren 2019. I undersøgelserne beder vi publikum om at pege på negative ting ved deres oplevelse af Musikhuzet. En klar bundskraber i 2017- undersøgelsen var garderobeforholdene, hvilket vi efterfølgende har investeret økonomi på at få rettet op på ved en omfattende ombygning, med større kundetilfredshed i 2019-undersøgelsen som følge. Det er vigtigt med en høj kundetilfredshed, da vores eksisterende publikum er en af vores bedste ambassadører for at tiltrække nye kunder.