FUSION ESØ / ØSTDEPO I
N
FUSION ESØ / ØSTDEPO I
Be
s
lut
nin
g
sgr
un
d
lag
INDHOLDSFORTEGNELSE
Bilag 1: Fusionsnotat 10
Bilag 1.1: Hensigtserklæring, december 2013 22
Bilag 1.2: Fælles afsætning af genanvendeligt affald, Xxxxxxx, november 2013 26
Bilag 1.3: Notat vedr. hjemsted/hovedsæde og CVR-nummer 49
Bilag 1.4: Forslag til navngivning 52
Bilag 1.5: Notat om regnskabsmæssige konsekvenser 68
Bilag 2: Vedtægter 75
Vedtægtsbilag A: Kompetenceoverdragelse af borgerettede affaldsopgaver 87
Vedtægtsbilag B: Oversigt over undtagne affaldsopgaver 94
Vedtægtsbilag C: Nedlukningskonti 99
Vedtægtsbilag D: Overdækningskonti 100
Bilag 3: Svarskrift vedr. spørgsmål fremkommet under den tekniske behandling af udkast til beslutningsgrundlag 101
Sagsansvarlig
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Partner, advokat (L), ph.d.
Sagsbehandler
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Partner, advokat (L), ph.d.
Åboulevarden 49, 4. sal
8000 Aarhus C
Telefon: 00 00 00 00
Mobil: 00 00 00 00
X.xx. 11499
xxx@xxxxxxxxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx
CVR: 31135427
8. september 2015
AFLD I/S
Indhold
1. Fusionspartnere 3
2. Baggrund 3
3. Navn og hjemstedskommune 4
4. Fusionsdato 4
5. Vedtægter 4
6. Ledelse af det fusionerede selskab 4
7. Materiale og oplysninger 5
8. Øvrige forhold 5
9. Tiltrædelse og underskrifter 6
1. Fusionspartnere
1.1 Mellem følgende kommuner er der indgået aftale om fusion af ESØ 90 I/S (CVR: 13814708) og Østdeponi (CVR: 17692798) (i det følgende samlet betegnet som Ejer- kommunerne):
Billund Kommune Jorden Rundt 1
7200 Grindsted
(CVR: 29189765)
Hedensted Kommune Xxxxx Xxxxx Vej 8 8722 Hedensted
(CVR: 29189587)
Herning Kommune Torvet 5
7400 Herning
(CVR: 29189919)
Ikast-Brande Kommune Xxxxxxxxxxxxx 0
7430 Ikast
(CVR: 29189617)
Ringkøbing-Skjern Kommune Ved Fjorden 6
6950 Ringkøbing
(CVR: 29189609)
Varde Kommune Bytoften 2
6800 Varde
(CVR: 29189811)
2. Baggrund
2.1 Ved Ejerkommunernes påtegning af Fusionsaftalen fusioneres Østdeponi og ESØ.
2.2 Ejerkommunerne har på baggrund af en økonomisk og organisatorisk analyse vurderet, at en fusion vil styrke håndteringen af affald såvel økonomisk som organisatorisk. På sigt er det Ejerkommunernes vurdering, at der vil kunne opnås stordriftsfordele, således
at det fusionerede selskab kan udbygge sin service overfor Ejerkommunerne og sam- tidig kan fastholde konkurrencedygtige priser på affaldsbehandling. Dette skal ske ved, at selskabet har Ejerkommunernes behov i centrum og ved at levere løsninger, der giver værdi for den enkelte Ejerkommune.
2.3 Fusionen gennemføres ved de 6 Ejerkommuners påtegning af denne Fusionsaftale (herefter ”Aftalen”) på de i Aftalen med tilhørende bilag 1-2 angivne vilkår. Bilagene 1- 2 indeholder et notat om fusionen dateret 8. september 2015 og vedtægter.
2.4 Ved fusionen opløses Østdeponi, og samtlige af selskabets rettigheder og forpligtigel- ser overføres som helhed til ESØ, som er det fortsættende selskab.
3. Navn og hjemstedskommune
3.1 Det fusionerede selskabs navn er AFLD I/S.
3.2 Det fusionerede selskabs hjemstedskommune er Herning Kommune.
4. Fusionsdato
4.1 Fusionen har virkning fra den 1. januar 2016.
5. Vedtægter
5.1 De pr. 1. januar 2016 gældende vedtægter for det fusionerede selskab er vedlagt som bilag 2.
6. Ledelse af det fusionerede selskab
6.1 Ledelsen af det fusionerede selskab varetages af bestyrelsen.
6.2 Bestyrelsens sammensætning
Frem til udgangen af 2017 ledes Selskabet af en bestyrelse med 6 medlemmer, som udpeges af Ejerkommunerne blandt medlemmer af bestyrelsen i henholdsvis ESØ og Østdeponi, og således at hver kommune udpeger et medlem til bestyrelsen. Endvidere deltager 4 observatører i bestyrelsens møder. Observatørerne udpeges af Ejerkommu- nerne blandt bestyrelsens medlemmer i ESØ. Observatører, som deltager på bestyrel- sens møder, har ingen stemmeret.
Formanden fra Østdeponi vælges som formand i Selskabet. Formanden fra ESØ, næst- formanden for Østdeponi og næstformanden for ESØ vælges alle tre som næstfor- mænd i Selskabet i den nævnte, prioriterede orden.
6.3 Beslutninger i bestyrelsen træffes af bestyrelsen med kvalificeret flertal, som kræver, at mindst 5/6 af bestyrelsens medlemmer tiltræder beslutningen enten på møde eller ef- terfølgende.
6.4 Bestyrelsen ansætter en direktion, som varetager den daglige ledelse af det fusione- rede selskab.
6.5 Som direktion ansættes henholdsvis de nuværende direktører for ESØ og Østdeponi samt den nuværende underdirektør i Østdeponi, medmindre bestyrelsen bestemmer andet.
7. Materiale og oplysninger
7.1 I forbindelse med forberedelserne til gennemførelse af fusionen har Østdeponi og ESØ udvekslet materiale og informationer. Herudover har selskabernes revisorer haft ad- gang til materialet.
8. Øvrige forhold
8.1 Når samtlige kommuner har underskrevet Aftalen, anmeldes Aftalen og de tilhørende vedtægter til Statsforvaltningen med henblik på godkendelse. Inden ansøges om for- håndsgodkendelse af vedtægterne hos Statsforvaltningen.
8.2 Medarbejdere ansat hos Østdeponi overgår til ansættelse i det fusionerede selskab pr. fusionsdatoen.
8.3 Revisor for det fusionerede selskab er BDO.
8.4 Udgifter samt gæld og hæftelser, der måtte opstå efter fusionens ikrafttræden, men som kan henføres til forhold fra ét af de to fusionerede selskaber, påhviler alene Ejer- kommunerne bag dette selskab.
9. Tiltrædelse og underskrifter
9.1 Undertegnede borgmestre og kommunaldirektører tiltræder på vegne af de respektive Ejerkommuner fusionen på de i denne Aftale med tilhørende bilag beskrevne vilkår.
9.2 Aftalen underskrives på forskellige datoer af de enkelte Ejerkommuner i 2015, jf. påteg- ning nedenfor, men har juridisk virkning pr. 1. januar 2016, som er fusionsdatoen.
Billund, den Hedensted, den
For Billund Kommune For Hedensted Kommune
Borgmester Borgmester
Kommunaldirektør Kommunaldirektør
Herning, den Ikast-Brande, den
For Herning Kommune For Ikast-Brande Kommune
Borgmester Borgmester
Kommunaldirektør Kommunaldirektør
Ringkøbing-Skjern, den Varde, den
For Ringkøbing-Skjern Kommune For Varde Kommune
Borgmester Borgmester
Kommunaldirektør Kommunaldirektør
Bilag 1
Dato 8. september 2015
Sagsnr. 13050004 reference/pn
Fusionsnotat
ESØ 90 I/S og Østdeponi
September 2015
1
1 Indledning
1.1 Arbejdet med en fusion af ESØ 90 I/S og Østdeponi
De indledende møder omkring evt. fusion af ESØ 90 I/S og Østdeponi fandt sted i foråret 2013. Sonderingerne tog udgangspunkt i:
- at der siden kommunalreformen i 2007 har været delvist sammenfald i ejerkredsen af ESØ 90 I/S og Østdeponi. Således er Ringkøbing-Skjern og Varde Kommuner både ejere af ESØ 90 I/S og Østde- poni.
- forventninger til en Ressourcestrategi fra regeringen, der ville sætte ambitiøse mål for ressource- genanvendelse i Danmark, herunder også for husholdningsaffaldet, som håndteres af kommuner- ne/affaldsselskaberne.
Ressourcestrategien
Daværende xxxxxxxxxxxxx Xxx Xxxxx præsenterede den 7. oktober 2013 Regeringens Ressource- strategi under titlen ”Danmark uden affald, Genanvend mere – forbrænd mindre”.
Som titlen også antyder, er der i strategien fokus på, at danskerne både i husholdningerne og i virksomhederne skal blive bedre til at genanvende affaldet fremfor at forbrænde dette.
Ressourcestrategien dækker over initiativer for årene 2013 til 2018, dog således, at de specifikke mål for husholdningsaffaldet rækker til 2022, hvor minimum 50 % af dette skal genanvendes.
Med baggrund i drøftelser mellem Ejerkommuner og selskaberne på såvel politisk som teknisk niveau blev der indgået en hensigtserklæring (Bilag 1.1) mellem de 6 kommuner med henblik på at få afklaret forudsætninger og synergier ved en fusion af de 2 selskaber. Målsætninger og visioner for et fusione- ret selskab fremgår af hensigtserklæringen og er gengivet nedenstående:
At skabe et stort, robust og markedsledende selskab til varetagelse af de kommunale inte- resser på affalds-/ressourceområdet og med indflydelse på kapacitetstilpasning, herunder at:
1. Fastholde lave takster på affaldsområdet for såvel borgere som erhverv.
2. Sikre behandling af affaldet på effektiv og konkurrencedygtig vis.
3. Udnytte/fastholde de værdier, der er i de to selskaber – ESØ 90 I/S og Østdeponi - i dag, her- under investeringer gjort i bygninger, behandlingsanlæg, maskiner mv.
4. Udnytte ressourcerne i affaldet optimalt.
5. Sikre en robusthed overfor ændringer i rammebetingelser, herunder Regeringens ressource- strategi.
6. Sikre miljømæssigt gode og forsvarlige løsninger for behandling af genanvendeligt affald, her- under transportoptimering af affald.
Samt den hensigt gennem en fusion:
At søge opnået de synergier, der bør kunne opnås gennem stordrift, herunder:
1. God kapacitetsudnyttelse
2. Fleksibilitet i markedet gennem robusthed.
3. Udbygning af allerede skabte værdier og kompetencer.
4. Beslutningskraft til at have indflydelse på fremtidens behandlingskapacitet.
5. Høj kvalitet, miljø- og arbejdsmiljøstandard.
6. Stordriftsfordele, afsætningsmæssigt, administrativt, produktions- og driftsmæssigt.
Hensigtserklæringen definerede også organiseringen af fusionsarbejdet som følgende:
Styregruppe:
Bestyrelsesformand Ole Kamp, ESØ 90 I/S Næstformand Xxxxxx Xxxxx-Xxxxx, XXX 90 I/S Bestyrelsesformand Xx Xxxxxxxxx, Østdeponi Næstformand Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, Østdeponi
Teknik- og Miljøchef Xxxxx Xxxxxxxxxxx, Varde Kommune Direktør Xxxx Xxxx Xxxxxxx, Ikast-Brande Kommune Direktør Xxxxx Xxxx-Xxxxxxxx, XXX 90 I/S
Direktør Xxxx Xxxxxxxxxx, Østdeponi
Arbejdsgruppe:
Direktør Xxxxx Xxxx-Xxxxxxxx, XXX 90 I/S Direktør Xxxx Xxxxxxxxxx, Østdeponi
Teknik- og Miljøchef Xxxxx Xxxxxxxxxxx, Varde Kommune Driftsleder Xxxxxx Xxxxxxx, ESØ 90 I/S
Underdirektør Xxx Xxxxxxx, Østdeponi
Følgegruppe:
Xxxxxx Xxxxx, Billund Kommune
Xxxxxx Xxxxxxxxxxx, Hedensted Kommune Xxx Xxxxxxxx, Herning Kommune
Xxxx X. Xxxxxxx, Ikast-Brande Kommune Xxxxx Xxxxxxxx, Ringkøbing-Skjern Kommune Xxxx X. Xxxxxx, Varde Kommune
Xxxxxx Xxxxx, Xxxxx Xxxxxxxx og Xxxxxx Xxxxxxxxxxx er i forløbet fratrådt deres stillinger. Xxxxxxxx Xxxx-Xxxxxxx er indtrådt for Ringkøbing-Skjern Kommune, Xxxxxx Xxx er indtrådt for Xxxxxxx Xxxxx- ne og Xxx Xxxxxxx for Hedensted Kommune.
Kortet viser det geografiske opland for ESØ og Østdeponi. Det samlede indbyggertal er ca.
307.000. ESØ Behandlingsanlæg er beliggende Xxxxxxxx 00 X, Tarm og Østdeponi Behandlings- anlæg er beliggende Xxxxxxxxxxxxxxxxx 00, 0000 Xxxxxxx.
Som det også fremgår af den nævnte hensigtserklæring er det Ejerkommunernes hen igt/forventning,
at en fusion sikrer, at der kan fastholdes konkurrencedygtige og lave takster på affaldsområdet over- for såvel borgere som erhverv. Dette skal bl.a. ske ved at udnytte de faciliteter og den knowhow, som er tilvejebragt i såvel ESØ som Østdeponi under samtidig hensyntagen til, at selskabets løsninger skal skabe værdi for den enkelte ejerkommune.
Ejerkommunerne og kommunerne generelt i Danmark er stillet overfor en stor opgave, der skal sikre, at Danmark som helhed genanvender 50 % af det affald, der genereres ude i husholdningerne. Det betyder, at alle skal bidrage – borgere, indsamlere, kommuner og affaldsselskaber. For at nå disse ambitiøse mål skal der indføres nye systemer og behandlingsløsninger. Specielt hvad angår behand- lingen af affald, viser rapporter fra Miljøstyrelsen, at der skal et befolkningsgrundlag af en vis størrelse
til, for at løsningerne bliver rentable. Fusionen af ESØ og Østde oni giver et befolkningsgrundlag på
ca. 307.000, hvilket alt andet lige giver bedre forudsætninger end dem kommunerne og selskaberne i
dag har. Miljøstyrelsen har omtalt befolkningsgrundlag i størrels sordenen 500.000 og helt optil 1
mio. indbyggere afhængigt af, hvilke systemer, der b nyttes.
I forbindelse med fusionsarbejdet har Rambøll udarbejdet en rapport (Bilag 1.2), der viser potentialet ved fælles afsætning af genanvendeligt affald. Rapporten
er baseret på 2012 oplysninger fra såvel kommunerne som sels aber og esti-
merer en årlig gevinst i størrelsesordenen 4,8 mio. kr. Rapporten er naturlig vis baseret på en række forudsætninger og alene det, at priserne på genbrugsma- terialer varierer fra dag til dag, gør, at estimatet ikke kan overføres direkte til 2016. Desuden har rapporten også i 2014 og 2015 givet anledning til flere fæl- les udbud i Østdeponi (4 kommuner) med henblik på at realisere potentialer.
Med fusionen skabes grundlaget for en koordineret salgsindsats baseret på den viden og de erfaringer, der er opsamlet ESØ, Østdeponi og i Ejerkommunerne
og yderligere potentialer forventes at kunne opnås – bl.a. som følge af mængdeforøgelsen.
Fleksibilitet må forventes at være en nøgleparameter i fremtidens affaldsmarked, både i forhold til udsortering af nye fraktioner, men også i forhold til de markeder, hvorpå affaldet skal afsættes. Ud- buddet af genanvendelige materialer må formodes at stige – ikke kun i Danmark, men i hele EU, hvor ressourcetankerne i høj grad også er i fremdrift. Det kan betyde, at markederne bliver mere ”kræsne” mht. typer, materiale kvalitet og renhed. En stort og robust affaldsselskab med et tæt samarbejde med Ejerkommunerne (genbrugspladser mv.) kan medvirke til at sikre gode afsætningsmuligheder (videns baseret) samt forsyningssikkerhed som følge af dels lagerkapacitet,, men også behandlings- anlæg, der er fleksible i forhold til de krav, der måtte stilles fra aftagerne. I den forbindelse bliver det en opgave hele tiden at afveje egen behandlingskapacitet i forhold til fleksibilitet på markedet.
3.1 Vedtægtsmodel
Advokatfirmaet Energi & Miljøadvokaterne v. Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx har fungeret som rådgiver i forbindelse med udarbejdelse af vedtægter for det nye selskab (Fusionsaftalens Bilag 2).
Ved udformning af vedtægterne er der taget udgangspunkt i de nuværende vedtægter for ESØ 90 I/S samt de nye vedtægter (af februar 2014) for Østdeponi. Dog således, at vedtægternes opbygning i hovedtræk følger de nye Østdeponi vedtægter med den begrundelse, at disse i løbet af 2013 og 2014 er behandlet og godkendt i de 6 kommuner, der således kender opbygningen.
Indholdet af vedtægterne er naturligvis tilpasset visionen og idégrundlaget for det nye selskab. I det følgende vil væsentlige forhold blive fremhævet, ligesom væsentlige forskelle i forhold til Østdeponi vedtægterne præciseres af hensyn til den sagsbehandling der i 2013 pågik i Ejerkommunerne:
3.2 Hjemsted, navn og fortsættende selskab (vedtægternes punkt 1)
Herning er fastlagt som hjemstedskommune og ESØ er fastlagt som det fortsættende selskab. Notat fra advokat Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx af 2. juli 2015 omhandler dette emne, og er vedlagt som Bilag 1.3.
Firmaet DesignFordi har arbejdet med navngivning af selskabet og resultatet fremgår af Bilag 1.4. Det valgte navn er: AFLD
DesignFordi arbejder videre med den endelige udformning af logo, hvor der er fokus på, at de skjulte bogstaver ”F” og ”A” tydeliggøres lidt mere. Derudover arbejdes med forskellige følgetekster, hvor ”Affaldshåndtering” er en mulig og en anden kunne være ”Ressourceoptimering”.
Styregruppen havde indledningsvist for DesignFordis arbejde opstillet følgende rammer for navnet: Navnet må ikke indeholde:
- geografisk placering
- nuværende navne
- affald og ressourcer
Derudover skal navnet kunne ”begå” sig i udlandet, men det skal være dansk.
3.3 Kompetenceoverdragelse/opgaveløsning (vedtægternes punkt 3) Kompetenceoverdragelse af opgaver fra Ejerkommunerne til det nye selskab har været et essentielt emne under hele fusionsprocessen. Det har fra en begyndelse af været et krav fra Ringkøbing-Skjern Kommune, at alt affald fra Ejerkommunerne skal tilgå fællesselskabet. Dette krav anses for opfyldt, jf. vedtægternes formuleringer omkring kompetenceoverdragelse, sammenholdt med vedtægternes Bi- lag A og B.
Vedtægternes punkt 3 beskriver kompetenceoverdragelse fra Ejerkommunerne til selskabet. I den forbindelse defineres også en snitflade, der medfører, at det fortsat er de enkelte Ejerkommuner, som varetager de borgerrettede affaldshåndteringsopgaver, dvs. indsamling af husholdningsaffald, drift af genbrugspladser og hente- og bringe ordninger. Opgaver der er overdraget til et andet § 60-selskab
er ligeledes undtaget. Selskabet skal løse øvrige håndterings- og behandlingsopgaver såsom f.eks. transport, omlastning, sortering af genanvendelige fraktioner, ballettering, afsætning mv.
Ovennævnte beskriver den generelle opgavefordeling, men vedtægterne åbner for, at Ejerkommu- nerne kan vælge at kompetenceoverføre en eller flere borgerrettede opgaver, der beskrives i vedtæg- ternes Bilag A.
Derudover er der i vedtægternes Bilag B beskrevet de undtagelser, der er i forhold til, at alt affald og affaldshåndteringsopgaver kompetenceoverdrages på fusionstidspunktet. Det gælder f.eks. en række fraktioner og transportopgaver, der løbende vil tilgå selskabet i takt med, at Ejerkommunernes aftaler med 3. part udløber.
Det vil fremgå af vedtægternes bilag B, at der bl.a. på transport er forskel på, hvornår opgaven kan varetages af selskabet. For at sikre, at selskabet løbende kan optimere den samlede opgaveporteføl- je for den enkelte ejerkommune, og dermed skabe værdi for den enkelte, er kendskabet til transport- omkostningerne væsentlige. Derfor skal de enkelte ejerkommunernes transportpriser være tilgænge- lige for selskabet, hvis transporten for en tidsfastsat periode ikke er overdraget til selskabet.
I praksis betyder vedtægternes formuleringer, at selskabet overtager affaldet, når det ligger i f.eks. en container eller plansilo på genbrugspladsen eller på en af kommunen ejet og drevet omlastestation.
Flere kommuner har aftaler med frivillige og velgørende organisationer. Det er aftalt, at disse løsnin- ger kan videreføres i nuværende omfang.
3.4 Nedlukkede deponier (vedtægternes punkt 3, 7 og 8)
Såvel ESØ 90 I/S som Østdeponi ejer deponier, som er under efterbehandling. Denne efterbehand- ling forventes at ville strække sig over en lang årrække. Miljøstyrelsen regner med 30 år, men erfarin- gerne er meget begrænsede på området. I vedtægterne defineres deponierne og det defineres samti- digt, at al økonomi, hæftelser mv., relateret til deponiernes efterbehandling, alene vedrører de kom- muner, der har deltaget i deponiet. Dvs,. at alt vedrørende deponiet ved ESØs behandlingsanlæg alene vedrører Ringkøbing-Skjern og Varde Kommuner, mens alle ejerkommuner, inkl. Vejle Kom- mune, deltager i efterbehandlingen af deponi ved Østdeponi Affaldsbehandlingsanlæg. Forhold om- kring deponierne behandles i vedtægternes punkt 3.5, 7.2 og 8.1.
3.5 Selskabsform og deltagelse i kapitalselskaber (vedtægternes punkt 3)
Selskabet er et fælleskommunalt selskab i henhold til Styrelseslovens § 60.
Vedtægterne åbner dog mulighed for, at selskabet kan eje de kapitalselskaber, der er knyttet til de nedlukkede deponier. Der er her tale om ESØ Deponigas A/S og Østdeponi Gas og El ApS.
Derudover kan selskabet deltage i udviklingsselskaber, når det vedrører udvikling indenfor affaldsom- rådet.
Vedtægternes 3.7 giver mulighed for, at det nye selskab kan være medejere af et administrationssel- skab. Baggrunden herfor er, at Østdeponi siden 1990 har haft et administrationssamarbejde med L90
– nu Energnist. Dette samarbejde er pr. 1. januar 2015 forankret i AC Birk A/S, der alene har til opga- ve at løse administrative opgaver for ejerne, dvs. Østdeponi og Energnist. Forhold omkring selskabets organisering behandles nærmere i kapitel 4.
3.6 Bestyrelsen (vedtægternes punkt 4)
Alle kommuner er repræsenteret i bestyrelsen med et medlem fra kommunalbestyrelsen dvs. 6 besty- relsesmedlemmer. Bestyrelsen vælger selv en formand og næstformand.
Bestyrelsens beslutninger skal træffes med 5/6 flertal.
Af hensyn til konstitueringen ved seneste kommunalvalg i 2013 er der indføjet en overgangsbestem- melse for bestyrelsen, der vil være gældende indtil 1. januar 2018.
I perioden indtil 2018 består bestyrelsen af 6 personer med 4 observatører som følge af, at Ringkø- bing-Skjern og Varde Kommuner er repræsenteret med hver 3 personer i ESØs bestyrelse. Bestyrel- sen vil også i overgangsperioden træffe beslutning udfra det princip, at 5/6 skal stemme for et forslag, for at dette kan godkendes.
3.7 Økonomi og kapital (vedtægternes punkt 7 og 8)
Vedtægterne fastlægger, at såfremt selskabet ønsker optagelse af lån, der betyder, at den samlede låntagning i selskabet overstiger 40 mio. kr., skal dette godkendes i Ejerkommunerne.
Det nye selskab påbegynder sin drift uden at have nogen egenkapital. Dette sker som følge af, at den kapital, der er i selskaberne på fusionstidspunktet defineres som overdækninger og dermed kan be- tragtes som gæld til Ejerkommuner. Det er ydermere defineret, at disse overdækninger skal afvikles over en 5 årig periode via taksterne.
3.8 Målsætninger for selskabet (vedtægternes punkt 2)
Jf. vedtægternes punkt 2.4 skal selskabet udføre opgaverne i henhold til de af alle kommuner vedta- get målsætninger. Følgende forhold er foreslået indarbejdet:
- At selskabets opgaveløsning skal ske med kommunernes behov i centrum med det formål at skabe værdi for den enkelte ejerkommune.
- At selskabets udbudspolitik sikrer en god konkurrence, der også giver mulighed for mindre virksomheders deltagelse.
- At sikre gensidig information parterne imellem med selskabet som en vigtig medspiller i løs- ning af opgaver på tværs af ejerkommunerne.
- At der 2 år efter fusionen sker en evaluering med fokus på bl.a. selskabets ordninger, behand- lingspriser, miljø og samarbejde.
3.9 Øvrige forhold i vedtægterne (vedtægternes punkt 9 og 11)
Der er ingen bindinger i forhold til udtræden, dog vil en udtrædende kommune ikke kunne frigøres for hæftelser i forhold til det deponi denne har deltaget i. Derudover skal den udtrædende kommune godtgøre evt. tab ved f.eks. at trække sine mængder væk fra et behandlingsanlæg, som denne har deltaget i.
Alle ændringer af vedtægterne skal godkendes af Ejerkommunerne.
4 Selskabsorganisering
Selskabsorganiseringen er fastlagt udfra et aftalt princip om, at der fortsat skal være aktivitet i alle
afdelinger, dvs. Tarm, Fasterholt og Herning. Nedenstående vis r den aftalte organisering.
Bestyrelsen vil fra den 1. januar 2016 bestå af:
Xx Xxxx Xxxxxxxxx, formand (Ikast-Brande) Xxxxxx Xxxxx Xxxxx, næstformand (Varde)
Ole Kamp, næstformand (Ringkøbing-Skjern) Xxxx Xxxxxx (Hedensted)
Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, næstformand (Herning) Xxx Xxxxx (Billund)
Med følgende observatører:
Xxxxx Xxxxxxxxx (Ringkøbing-Skjern) Xxx Xxxxxx Xxxxxxx (Ringkøbing-Skjern)
Xxxxx Xxxxxxxxxxxx (Varde) Xxxx Xxxxxxxxx (Varde)
Ledelse:
Xxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx Xxxx Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxx
Driftsledelse: Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxx
Der er i forløbet udarbejdet detaljerede organisationsdiagrammer, hvor alle driftsmedarbejdere er pla- ceret i forhold til de funktioner, som disse skal varetage i selskabet.
I den forbindelse har der bl.a. været fokus på, at der skal sikres en integreret drift mellem de 2 be- handlingsanlæg. Dette søges ved, at driftsledelsen får ansvarsopgaver på begge anlæg. I forhold til at opnå synergier ved fusionen bliver integrationen mellem driftsenhederne væsentlig.
Selskabets administration opdeles i 2 afdelinger: driftsadministration og administration
Driftsadministrationen er placeret i Tarm, sammen med driftsledelsen, og varetager bl.a. opgaver vedr. vejninger og registrering, håndtering af købs-/salgsbilag, time/job registrering og øvrige opgaver relateret til driften.
Administration varetages af AC Birk A/S med adresse i Herning. AC Birk A/S er etableret pr. 1. januar 2015 og er ejet i fællesskab af Energnist I/S og Østdeponi/det nye selskab.
AC Birk A/S skal varetage opgaver vedr. bl.a. løn, bogholderi, fakturering, regnskab/budget, sekreta- riat, projekt- og udviklingsarbejde samt IT.
Sammenhængen mellem Energnist, AC Birk A/S og selskabet e illustreret nedenstående:
Energnist og selskabet ejer hver 50 % af AC Birk. Fo målsparagraffen i vedtægterne for AC Birk A/S er som følgende:
Hele aftalestrukturen omkring AC Birk A/S regulerer dermed, at AC Birk alene skal og kan udføre op- gaver, som er besluttet af ejerne, dvs. Energnist eller Østdeponi/det nye selskab, dog med mulighed for at sælge evt. overskudskapacitet til enten kommuner eller andre affaldsselskaber. Dette forhold har endnu ikke været aktuelt for AC Birk A/S.
I forbindelse med fusionen vil overdragelse af medarbejdere fra et selskab til et andet selskab ske i henhold til reglerne omkring virksomhedsoverdragelse
4.1 Samarbejde med ejerkommunerne
Samarbejdet mellem selskab og Ejerkommuner skal være i fokus, således at selskabets opgaveudfø- relse understøtter kommunernes affaldsplaner. For at sikre dette etableres:
Teknisk Råd
I tilknytning til Selskabet oprettes der et Teknisk Råd med én deltager fra hver Ejerkommune på tek- nisk direktør/chef niveau og med direktionen for Selskabet som deltagere.
• Teknisk Råd vælger en koordinator blandt dets medlemmer.
• Teknisk Råds opgave er at bidrage til gensidig information og sparring mellem Ejerkommu- nerne og Selskabet samt at drøfte forhold vedr. Selskabet af strategiskbetydning.
• Teknisk Råd kan drøfte og anmode Selskabet om, at bestemte emner eller beslutninger be- handles af Selskabets bestyrelse.
• Teknisk Råd afholder møder efter behov og skal holde møde, når enten Selskabet eller koor- dinator anmoder herom.
• Selskabet er sekretariat for Teknisk Råd. Møder kan afholdes som telefon- eller webmøder.
Faggruppe
I tilknytning til Selskabet nedsættes tillige en Faggruppe med deltagelse af én fagmedarbejder udpe- get af hver Ejerkommune og med deltagelse af en eller to medarbejdere
fra Selskabet.
• Faggruppen vælger en koordinator blandt dets medlemmer.
• Faggruppens opgave er at bidrage til gensidig information og sparring mellem Ejerkommunerne og Selskabet.
• Faggruppen kan drøfte og anmode Selskabet om, administrativt at behandle emner indenfor affaldsområdet, ligesom Selskabet kan anmode faggruppen om stillingtagen til specifikke em- ner.
• Faggruppen afholder møder ca. 6 uger forud for hvert bestyrelsesmøde i selskabet, hvor ud- kast til dagsorden drøftes, og synspunkter udveksles med henblik på, at selskabet efterføl- gende udarbejder en endelig dagsorden til det kommende bestyrelsesmøde.
• Selskabet er sekretariat for Faggruppen.
Driftsledergruppe
I tilknytning til Selskabet nedsættes tillige en driftsledergruppe med deltagelse af én driftsansvarlig udpeget af hver Ejerkommune og med deltagelse af de driftsansvarlige fra Selskabet.
• Driftsledergruppens opgave er at koordinere samarbejdet på driftsniveau, herunder tilpasse transporter, opsamlingsmateriel mv.
Udover de nævnte grupper vil der løbende kunne nedsættes arbejdsgrupper, der har fokus på speci- fikke områder, det kunne f.eks. være særlige affaldsfraktioner, affaldsplaner mv.
5 Økonomi
De nuværende revisorer for ESØ og Østdeponi, henholdsvis BDO Kommunerevision og BDO revision har i samarbejde og med udgangspunkt i regnskaberne/balancerne for 2014 opstillet principper for og udkast til åbningsbalance for selskabet. Notat herom er vedlagt som Bilag 1.5.
Det er væsentligt i den forbindelse at bemærke, at det nye selskab vil have en egenkapital tæt på nul som følge af, at de nuværende egenkapitaler overføres til efterbehandling af deponierne eller over- dækninger.
Hovedtal for det nye selskab baseret på 2014 balancerne vil være som følgende:
Beløb [mio. kr.] | |
Hensat til Deponi Tarm | 16 |
Hensat til Deponi Fasterholt | 59 |
Overdækning | 115 |
Egenkapital | 0 |
5.1 Afklaring om eventuel modregning i bloktilskud
Et af de elementer, der er arbejdet med i fusionsprocessen er eventuel modregning i bloktilskud som følge af, at både ESØ og Østdeponi ejer elproducerende gasselskaber.
For at imødegå modregning må der ikke ske udlodning til kommunerne i forbindelse med fusion og det skal sikres, at den enkelte kommunes andel af selskabet er uændret, dvs. at der overføres ikke værdier kommunerne i mellem.
KL og deres jurister har tilkendegivet, at en fusion baseret på ovennævnte principper ikke giver mod- regning, idet modregning forudsætter, at en kommune har trukket et provenu ud. Tilsvarende udtalel- se dannede grundlag ved fusionen af TAS I/S og L90 (som også er godkendt i de 6 Ejerkommuner bag ESØ og Østdeponi), hvor KL og deres jurister udtalte følgende (ved Xxxx Xxxxx den 27. juni 2014):
”Jeg har lige tjekket med vores jurister. Man kan godt nedlægge de nuværende § 60 selskaber på affaldsområdet og danne et nyt, uden at det skal godkendes i et ministerium. Det vil heller ikke give anledning til træk i bloktilskud.
Statsforvaltningen skal ind over, når man ændrer § 60 selskaber.”
6 Øvrige forhold
Med godkendelse af fusionen og beslutningsgrundlaget, herunder nærværende notat, er det samtidigt aftalt parterne imellem, at evt. krav/udeståender, der måtte opstå efter fusionens ikrafttræden, men som kan henføres til forhold fra ét af de to fusionerede selskaber, alene påhviler Ejerkommunerne bag dette selskab. Som eksempel kan nævnes en uafklaret sag omkring påstand om levering af byg- gematerialer indeholdende asbest til etablering af en vindmøllevej. Både ESØ og Østdeponi har leve- ret til projektet og er dermed begge involveret i sagen. Omstændighederne omkring levering, leverede mængder mv. er forskellige og såvel Østdeponi som ESØ har medtaget sagen i selskabernes regn- skaber. Såfremt sagen ikke afklares inden en fusion og et erstatningsansvar bliver gjort gældende, vil forhold omkring det tidligere ESØ alene vedrøre Ringkøbing-Skjern og Varde Kommuner, mens for- hold omkring Østdeponi vil vedrøre de 6 ejerkommuner.
Den 25. juni 2015 modtog såvel ESØ som Østdeponi afgørelser fra Miljøstyrelsen vedr. muligheden for fremadrettet at håndtere kildesorteret erhvervsaffald til materialenyttiggørelse. Konsekvenserne heraf vil det nye selskab også skulle forholde sig til, herunder om der er kapaciteter, der kan sælges eller udnyttes på anden vis.
Den helt overordnede tilgang til fusionen er, at den enkelte ejerkommunes værdi, gæld mv. pr. 31. december 2015 vil være den samme, når det nye selskab starter den 1. januar 2016.
7 Tidsplan
Fusionsgrundlaget var i ”teknisk” høring hos Ejerkommunerne i juli og august. Som opfølgning på indkomne spørgsmål er udarbejdet et svarskrift, der er vedlagt som beslutningsgrundlagets Bilag 3.
Der arbejdes med en forventning om, at de politiske afgørelser er truffet med udgangen af oktober 2015, således at arbejdet med opstart af det nye selskab, hvis dette besluttes, kan påbegyndes.
Samtidig med, at vedtægterne, sammen med beslutningsgrundlaget, sendes til Ejerkommunerne til politisk behandling, sendes disse til forhåndsgodkendelse hos Statsforvaltningen.
Det nye selskab sættes i drift pr. 1. januar 2016 forudsat, at der foreligger godkendelse fra kommu- nerne og Statsforvaltningen.
Har parterne:
Billund Kommune Ikast-Brande Kommune Hedensted Kommune Ringkøbing-Skjern Kommune Herning Kommune Varde Kommune
indgået nærværende:
HENSIGTSERKLÆRING
Med tilhørende bilag:
1. Organisationsplan
1. Baggrund
1.1 Hensigtserklæringen oprettes i anledning af, at ESØ 90 I/S og Østdeponi har haft foreløbi- ge drøftelser og nu påtænker at indlede forhandlinger om en fremtidig fusion.
2. Vilkår
2.1 De to selskaber har udvekslet skriftligt informationsmateriale, der belyser virksomhedernes økonomiske, organisatoriske, markedsmæssige og øvrige forhold.
2.2 Parterne bekræfter, at de har til hensigt gennem loyale og konstruktive forhandlinger at søge at nå til enighed om en aftale om en fremtidig fusion mellem ESØ 90 I/S og Østdepo- ni.
2.3 Det forudsættes, at de nuværende ejeres respektive værdier/forpligtelser i de to selskaber på fusionstidspunktet afspejles i den nye selskabskonstruktion.
2.4 Konsekvenser af Regeringens Ressourcestrategi vil indgå i sandsynliggørelsen af synergi- potentialer.
3.1 Umiddelbart efter indgåelsen af hensigtserklæringen skal parterne i god tro indlede for- handlinger om en endelig aftale, der indeholder vilkår, som er sædvanlige for oprettelsen af et fremtidigt samarbejde af den påtænkte art.
Organiseringen af arbejdet fremgår af hensigtserklæringens bilag 1.
3.2 Såfremt parterne når til enighed om en fremtidig fusion, agter de at udarbejde og under- skrive skriftlig aftale herom.
3.3 Forud for en skriftlig aftale herom, skal denne være godkendt af kommunalbestyrelserne.
4. Eksklusivitet
4.1 Fra oprettelsen af denne hensigtserklæring og indtil udløb forpligter parterne sig til ikke at forhandle til anden side om lignende fusioner.
5. Fortrolighed
5.1 Med mindre der er en lovmæssig forpligtelse til det, må en part ikke videregive fortrolige oplysninger til en tredjepart bortset fra rådgivere, der er underlagt en fortrolighedsforplig- telse, eller bruge fortrolige oplysninger til andre formål end vurdering af det påtænkte sam- arbejde.
5.2 Fortrolige oplysninger omfatter alle oplysninger, som en part udleverer under hensigtser- klæringen, bortset fra oplysninger, som er almindeligt tilgængelige for eller kendt af of- fentligheden.
5.3 Fortrolighedsforpligtelsen gælder også efter hensigtserklæringens ophør uanset årsag.
6. Omkostninger
6.1 Hver part bærer sine egne omkostninger i forbindelse med forberedelsen og gennemførel- sen af en endelig aftale og oprettelsen af et nyt selskab. Fællesomkostninger - herunder ho- norar til professionelle rådgivere – deles ligeligt mellem parterne.
7. Varighed og ophør
7.1 Hensigtserklæringen træder i kraft, når den er underskrevet af alle parter og ophører på det tidligste af følgende tidspunkter: datoen for indgåelsen af en endelig aftale eller den 31. december 2014, med mindre parterne aftaler andet. en part kan ensidig, med øjeblikkelig virkning, opsige erklæringen før udløb. Parterne har ikke noget krav mod hinanden som følge af hensigtserklæringens ophør, uanset årsag.
n /
_________
Underskrifter:
und Ko
_______
mmune, de
_________
Bill
_ Borgmester
__ _
_________
_________
________
__
_
H
_ B
R
_
B
V
_ B
H
_ B
I
_ B
edensted
_________ orgmester
ingkøbing
_________
orgmester
arde Kom
_________
orgmester
erning Ko
_________ orgmester
kast-Brand
_________ orgmester
Kommune,
_________
-Skjern Ko
_________
mune, den
_________
mmune, d
_________
e Kommu
_________
den /
_________
mmune, d
_________
/
_________
en /
_________
ne, den /
_________
__ _
en /
__ _
__ _
__ _
__ _
_________ Kommunald
_________
Kommunald
_________
Kommunald
_________ Kommunald
_________ Kommunald
_________ irektør
_________
irektør
_________
irektør
_________ irektør
_________ irektør
________
________
________
________
________
___
___
___
___
___
Kommunaldirektør
Til
ESØ 90 I/S og Østdeponi
Dokumenttype
Rapport
Dato
November, 2013
Redegørelse for fusionspotentiale ved fælles afsætning af genanvendeligt affald fra Billund, Hedensted, Herning, Ikast-Brande, Ringkøbing-Skjern og Varde kommuner
ESØ OG ØSTDEPONI FÆLLES AFSÆTNING AF GENANVENDELIGT AFFALD
ESØ OG ØSTDEPONI AFFALD
Revision 3
Dato 19-11-2013
Udarbejdet af Xxxxx Xxxx-Xxxxxxxx Kontrolleret af Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx Godkendt af Xxxx X. Xxxxxx
Beskrivelse Redegørelse for fusionspotentiale ved fælles afsætning af genanvendeligt affald fra Billund, Hedensted, Herning, Ikast- Brande, Ringkøbing-Skjern og Varde kommuner
Ref. 1100008443\G00096-1-DHJ
Rambøll Xxxxxxxxxxxx 00 XX-0000 Xxxxxx C T x00 0000 0000
F x00 0000 0000
INDHOLD
1. Forord 1
2. Baggrund 1
3. Oplandet 2
4. Affaldsmængder 3
4.1 Opgørelsens forbehold 3
4.2 Medtaget i opgørelsen 3
4.3 Undtaget for opgørelsen 4
4.4 Rambølls vurdering 5
5. Omkostninger i 2012 5
5.1 Opgørelsens forbehold 5
5.2 Medtaget i opgørelsen 6
5.3 Undtaget for opgørelsen 7
5.4 Rambølls vurdering 7
6. Fælles afsætning 7
6.1 Afsætning 7
6.2 Transport 7
6.3 Administration 8
6.4 Samlet oversigt 8
6.5 Rambølls vurdering 9
7. Konklusion 9
BILAG
Bilag 1
Prisindeks benyttet ved fælles afsætning
Bilag 2
Kilder
Bilag 3
Økonomisk oversigt for oplandet
Bilag 4
Økonomisk oversigt Billund Kommune
Bilag 5
Økonomisk oversigt Hedensted Kommune
Bilag 6
Økonomisk oversigt Herning Kommune
Bilag 7
Økonomisk oversigt Ikast-Brande Kommune
Bilag 8
Økonomisk oversigt Ringkøbing-Skjern Kommune
Bilag 9
Økonomisk oversigt Varde Kommune
1. FORORD
I nærværende rapport er foretaget en undersøgelse af det mængdemæssige og økonomiske po- tentiale ved fælles afsætning af genanvendeligt affald fra kommunerne; Billund, Hedensted, Her- ning, Ikast-Brande, Ringkøbing-Skjern og Varde.
Undersøgelsen indeholder en status for indsamlede genanvendelige affaldsmængder, omkostnin- ger forbundet med den nuværende håndtering af affaldet samt en vurdering af omkostningerne ved en beregnet fælles afsætning af genanvendeligt affald.
Status er udarbejdet på baggrund af udtræk fra de kommunale regnskaber på renovationsområ- det samt oplyste affaldsmængder fra de deltagne kommuner. Vurdering af omkostningerne ved fælles afsætning er foretaget på baggrund af den indsamlede viden fra statusdelen samt erfa- ringstal fra Rambøll.
Rapporten er udarbejdet i tidsrummet 9. oktober – 19. november 2013.
2. BAGGRUND
ESØ 90 I/S og Østdeponi undersøger i øjeblikket forskellige muligheder for fusion og/eller samar- bejde selskaberne imellem.
I den forbindelse er der afholdt et møde den 30. september 2013, med deltagelse af de tekniske direktører fra de seks kommuner; Billund, Hedensted, Herning, Ikast-Brande, Ringkøbing-Skjern og Varde samt ledelsen fra ESØ 90 I/S og Østdeponi.
På mødet blev det besluttet, at der skulle udarbejdes en uvildig undersøgelse af det økonomiske potentiale ved fælles afsætning af genanvendeligt affald og en eventuel fusion. Undersøgelsen skal fungere som beslutningsgrundlag for kommunernes stillingstagen til hvorvidt affaldet frem- adrettet skal afsættes i fællesskab mellem ESØ 90 I/S og Østdeponi. Rambøll er efterfølgende blevet bedt om at udarbejde undersøgelsen i samarbejde med en nedsat arbejdsgruppe.
Den nedsatte arbejdsgruppe består af følgende personer:
Xxxx Xxxxxxxx, Billund Kommune
Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx, Hedensted Kommune Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx, Herning Kommune Xxxx Xxxxxxxx, Ikast-Brande Kommune
Xxxxxx Xxxxxxxx, Ringkøbing-Skjern Kommune Xxxxx Xxxxxxxxxxx, Varde Kommune
Xxxxx X. Xxxxxxxx, XXX Xxxx Xxxxxxxxxx, Østdeponi Xxx Xxxxxxx, Østdeponi
Xxxxx Xxxx-Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx
Direktørkredsen i de to selskaber fungerer som sparringspart for arbejdsgruppen. Tidsplan:
Arbejdsgruppen afholdte et indledende møde den 9. oktober 2013. Der blev det aftalt, at Rambøll
indhenter oplysninger om affaldsmængder og økonomi ved afsætning, transport og administrati- on af genanvendeligt affald fra de seks kommuner i 2012. Resultaterne samles i rapport.
Udkast til rapport er sendt til arbejdsgruppens medlemmer den 4. november 2013. Rapporten er gennemgået på møde i arbejdsgruppen den 6. november 2013. Forslag til endelig rapport er af- leveret til ESØ 90 I/S og Østdeponi den 11. november 2013. Rapporten er forelagt direktørgrup- pen den 15. november 2013. Rambøll har herefter tilrettet rapporten i forhold til de kommentar og ønsker, der fremkom på mødet den 15. november 2013.
3. OPLANDET
Undersøgelsen omfatter et muligt samarbejde mellem kommunerne i affaldsselskaberne ESØ 90 I/S og Østdeponi. Dog indgår der ikke oplysninger om affaldsmængder og økonomi fra Vejle Kommune, idet Vejle Kommune fremadrettet ønsker at afsætte alt affald i eget regi. Oplandet dækker knap 307.000 borgere og 138.855 husstande.
Nedenfor er vist et kortudsnit over oplandet. I figuren er angivet det antal husstande, som er an- vendt i rapporten. Antallet af husstande er fremkommet ved et udtræk fra Danmarks Statistik, pr. 1. januar 20131.
Antal husstande= Xxxxx beboede husstande +( Xxxxx xxxxxxxxxx * 0,2).
Rambøll har valgt at fastsætte sommerhusenes vægtning med en faktor 0,2 ud fra erfaringstal fra tidligere undersøgelser af affaldsproduktion i almindelige husstande og sommerhuse2.
Figur 1: Opland for kommunalt samarbejde for afsætning af genanvendeligt affald.
4. AFFALDSMÆNGDER
Til brug for opgørelse af affaldsmængderne har Rambøll fået tilsendt oplysninger om indsamlede affaldsmængder fra hver af de seks kommuner for 20124. Affaldsmængderne omfatter genan- vendeligt husholdningsaffald indsamlet via kommunale indsamlingsordninger, både husstandsind- samling og bringeordninger samt genanvendeligt affald fra kommunernes genbrugsstationer. På genbrugsstationerne modtages både erhvervsaffald og husholdningsaffald.
4.1 Opgørelsens forbehold
Rambøll har registreret oplyste affaldsmængder i et skema for hver enkelt kommune, og vurde- ret den oplyste mængde i forhold til Rambølls egne erfaringstal over indsamlingspotentialer og effektivitet pr. husstand. Endvidere er der foretaget en vurdering af de indsamlede mængder kommunerne imellem. Ved afvigelser fra den forventede mængde, har Rambøll kontaktet den enkelte kommune med henblik på en forklaring af mængderne samt en endelig verificering af mængderne.
Der kan konstateres en forskel i detaljeringsniveauet for hvor mange fraktioner, affaldet opdeles i blandt de deltagne kommuner, herunder om mængderne registreres særskilt eller samlet. Ring- købing-Skjern og Varde Kommuner har f.eks. via ESØ 90 I/S et meget detaljeret billede af hver enkelt affaldsfraktion, og Rambøll har for disse kommuners vedkommende sammentalt nogle af- faldsfraktioner for at holde opgørelsen på et sammenligneligt niveau med de øvrige kommuner.
For andre kommuner har det været svært at identificere enkelte affaldsmængder, som f.eks. jord og sten, der ofte afleveres til kommunens egne interne projekter, f.eks. slutafdækning af deponi, volde mm. Det har i nogle tilfælde betydet, at mængden ikke er registreret særskilt. I disse til- fælde er mængden søgt identificeret ved kontakt til den enkelte kommune.
4.2 Medtaget i opgørelsen
I opgørelsen er medtaget de affaldsfraktioner, som kommunerne i 2012 har oplyst at have afle- veret til genanvendelse. Fraktionerne er i det bagvedliggende analysearbejde opdelt i 29 fraktio- ner, men samlet her i oversigten i 17 fraktioner. Affaldsmængderne stammer fra ruteindsamling af f.eks. papir, glas, emballagefraktioner og organisk affald; fra decentral indsamling via f.eks. glas og papirkuber samt central indsamling via de kommunale genbrugsstationer.
Fraktion | Mængde samlet | Mængde pr. husstand |
Enhed | ton | kg |
Papir | 13.492 | 97 |
Pap | 3.507 | 25 |
Plast | 2.002 | 14 |
Metal | 6.324 | 46 |
Glas | 4.968 | 36 |
Organisk affald | 3.570 | 26 |
Haveaffald | 60.415 | 435 |
Jord og sten | 5.632 | 41 |
Planglas | 1.001 | 7 |
Viduesrammer | 908 | 7 |
Isolering | 40 | 0 |
Flamingo | 15 | 0 |
Dæk | 563 | 4 |
Glaseret tegl, sanitet | 685 | 5 |
Beton, tegl, brokker | 42.534 | 306 |
Gips | 1.612 | 12 |
Rent træ | 11.891 | 86 |
Diverse | ||
I alt | 159.161 | 1.146 |
Tabel 1: Affaldsmængder indsamlet til genanvendelse i 2012, samlet for alle seks kommuner samt pr. husstand.
Eftersom kommunerne har indsendt oplysninger om alt affald til Rambøll, har det været muligt at opgøre genanvendelsesprocenten samlet set for de seks kommuner fordelt på de fire ordningsty- per; dagrenovation, storskrald, haveaffald og byggeaffald, som anført i tabel 2. På europæisk og nationalt niveau3 arbejdes der hen imod en genanvendelse af husholdningsaffaldet på 50 % og for byggeaffaldet på 70 % i 2020. Miljøministeren har endvidere i ressourcestrategien "Danmark uden affald" fastsat et måltal for haveaffald på 75 % genanvendelse og 25 % energiudnyttelse allerede i 2018.
Som det ses af tabellen vil der i de kommende år være et behov for, at kommunerne iværksæt- ter flere initiativer for indsamling af genanvendeligt affald fra dagrenovationsordningerne og stor- skrald, hvis måltallet på 50 % genanvendelse skal nås. Mængdemæssigt svarer dette samlet for kommunerne til ca. 20.000 tons affald, der skal flyttes fra forbrænding til genanvendelse.
Genanvendelse 2012 | Måltal 2020 | ||
% | % | % | |
Dagrenovation | 24 | 32 | 50 |
Storskrald | 60 | ||
Haveaffald | 100 | 75 | |
Byggeaffald | 79 | 70 | |
Tabel 2: Opgørelse af genanvendelsesprocent samlet for de seks kommuner i 2012.
4.3 Undtaget for opgørelsen
Opgørelsen indeholder ikke affaldsfraktioner som afleveres til forbrænding og deponi.
Afsætning af trykimprægneret træ er for de seks kommuner opgjort til at være afsat til genan- vendelse, forbrænding og deponi. Rambøll har valgt ikke at inddrage affaldsfraktionen i denne opgørelse.
Farligt affald er ikke medtaget i opgørelsen, da der for nogle kommuners vedkommende er for- pligtelser til afsætning via andre fælleskommunale selskaber.
Produkter omfattet af producentansvar, som kommunerne får afhentet på genbrugsstationerne,
f. eks. batterier og elektriske og elektroniske produkter er undtaget opgørelsen.
Endelig er tøj og eventuelle "loppe"ordninger, hvor affaldet afleveres til velgørende organisatio- ner i oplandet ikke medtaget i opgørelsen.
4.4 Rambølls vurdering
Det er Rambølls vurdering, at de opgjorte affaldsmængder afspejler et reelt billede af de genan- vendelige affaldsmængder, der er indsamlet i oplandet i 2012. I de kommende år må mængden af genanvendeligt affald dog forventes at stige, som følge at implementering af nye ordninger for indsamling af genanvendeligt affald i kommunerne.
5. OMKOSTNINGER I 2012
Til brug for opgørelse af omkostninger til håndtering af det genanvendelige affald fra de seks kommuner har Rambøll modtaget oplysninger4 i form af afregningsoversigt for Ringkøbing-Skjern og Varde Kommuner via ESØ 90 I/S samt udtræk fra de kommunale regnskaber fra Billund, He- densted, Ikast-Brande og Herning Kommuner. Alle omkostninger er opgjort ekskl. moms.
Udgangspunktet for denne rapport har været et ønske om, at kunne opgøre omkostningerne til afsætning, transport og administration på de enkelte affaldsfraktioner, for den enkelte kommune.
5.1 Opgørelsens forbehold
Rambøll har konstateret en meget stor variation i hvilke oplysninger, og på hvilket niveau, kom- munerne har kunnet specificere omkostningerne til afsætning af det genanvendelige affald fra øvrige omkostninger.
Følgende områder afstedkommer en usikkerhed i opgørelsen af omkostningerne.
Opgørelse af indtægter fra salg af genanvendelige materialer er ikke for alle kommunernes ved- kommende specificeret på en særskilt konto, og udskilt for den enkelte affaldsfraktion. Detalje- ringsniveauet spænder således fra en samlet beregnet indtægt til en specificering på den enkelte affaldsfraktion.
Opgørelse af udgifter til behandling af genanvendelige materialer er sket på samme meget for- skellige niveau, og opgørelserne spænder igen fra et samlet beløb til behandling af affald på f.eks. genbrugsstationen til opgørelse af udgifter på den enkelte affaldsfraktion.
På de kommunale omlaste- og genbrugsstationer foregår der endvidere i dag forskellige aktivite- ter svarende til forbehandling og behandling af visse affaldsfraktioner. Det kan være nedknusning til brokker, flisning af grenaffald, ballepresning af pap, kompostering af haveaffald mm. Disse ak- tiviteter er prissat i opgørelsen af omkostninger for 2012, efter kontakt til de enkelte kommuner. Nogle aktiviteter er ændret efter 2012, f.eks. foretager Billund Kommune ikke længere nedknus- ning og kompostering af haveaffald på egen plads, men afsætter alt haveaffald via Østdeponi.
Transportudgifterne har ligeledes vist sig at være meget forskelligt registreret i de seks kommu- ner. For nogle kommuner er der fuld gennemsigtighed i udgifterne pr. affaldsfraktion, mens der for andre kommuner er oplysninger om transportudgifter pr. ordning eller for hele området sam- let set.
Endvidere har det vist sig, at specifikation af transportudgifterne ved husstandsindsamling samt indsamling via kuber mellem indsamling og kørsel til behandlingsanlægget er uadskillelige. Udgift til transport i kommunernes regnskaber er primært til indsamlingskørslen, hvor udgiften til trans-
port af affaldet til aftalt modtageanlæg indgår i denne udgift. Kommunerne betaler typisk en pris pr. beholder/kube til tømning, hvori der også indgår en transport af affaldet til et angivet modta- geanlæg. Transportudgiften til det angivne modtageanlæg opgøres således ikke særskilt. Xxxxxxx har valgt ikke at medtaget disse transportudgiften for indsamling ved husstande eller decentralt, idet kommunerne også fremadrettet vil have denne udgift, uanset om afsætningen sker via et fælles afsætningsselskab.
Endelig har specifikation af administrationsudgifterne ved afsætning af de genanvendelige mate- rialer været vanskelig at identificere for nogle af kommunerne. Der er i de fremsendte regnska- ber udspecificeret omkostninger til administration af de enkelte ordninger, men den udgift omfat- ter foruden afsætning, al øvrig administration. Det er administration i form af affaldsplanlægning, myndighedsbehandling samt information og vejledning af borgere og virksomheder. Generelt er det oplyst fra de 4 kommuner, som har fremsendt årsregnskaber, at udgiften til administration af området skønnes til at være mellem ½-1 times administration pr. uge, idet stort set alt affald af- sættes til faste modtagere. Xxxxxxx har valgt at benytte det anslåede skønnede tal til administra- tion for de enkelte kommuner i opgørelsen. For Ringkøbing-Skjern og Varde kommuner er admi- nistrationsudgiften opgjort som den betaling kommunen afholder til vejeadministration hos ESØ 90 I/S.
5.2 Medtaget i opgørelsen
I opgørelsen er medtaget de omkostninger, som kommunerne i 2012 har oplyst at have afholdt til henholdsvis afsætning, transport og administration. Hvis det ikke har været muligt at specifi- cere hvor omkostningen er afholdt, f.eks. posten med containerkørsel fra genbrugsstationerne, er udgiften indsat under posten "Diverse".
Fraktion | Mængde samlet | Afsætning 2012 | Transport 2012 | Administration 2012 | Samlet 2012 |
Enhed | ton | kr. | kr. | kr. | kr. |
Papir | 13.492 | -5.664.142 | 43.766 | 46.882 | -5.573.495 |
Pap | 3.507 | -1.538.798 | 166.662 | 31.822 | -1.340.314 |
Plast | 2.002 | 542.266 | 312.521 | 45.432 | 900.218 |
Metal | 6.324 | -7.463.098 | - | 49.686 | -7.413.413 |
Glas | 4.968 | 671.773 | 20.977 | 8.569 | 701.319 |
Organisk affald | 3.570 | 1.393.000 | - | - | 1.393.000 |
Haveaffald | 60.415 | 4.818.994 | 1.210.686 | 136.904 | 6.166.584 |
Jord og sten | 5.632 | 264.827 | 79.929 | 11.090 | 355.846 |
Planglas | 1.001 | 401.546 | 78.641 | 2.367 | 482.554 |
Viduesrammer | 908 | 575.549 | 111.205 | 8.500 | 695.254 |
Isolering | 40 | 28.236 | 1.811 | 7.942 | 37.988 |
Flamingo | 15 | -3.140 | - | 349 | -2.791 |
Dæk | 563 | 44.109 | 53.057 | 5.575 | 102.741 |
Glaseret tegl, sanitet | 685 | 229.086 | 35.118 | 4.952 | 269.157 |
Xxxxx, tegl, brokker | 42.534 | 96.897 | 245.741 | 40.918 | 383.556 |
Gips | 1.612 | 979.763 | 66.023 | 8.983 | 1.054.769 |
Rent træ | 11.891 | 2.279.020 | 753.264 | 100.993 | 3.133.276 |
Diverse | -4.215.524 | 4.388.888 | 88.750 | 262.114 | |
I alt | 159.161 | -6.559.637 | 7.568.289 | 599.711 | 1.608.363 |
Tabel 3: Omkostninger til afsætning, transport og administration af genanvendeligt affald i 2012, samlet for de seks kommuner.
5.3 Undtaget for opgørelsen
Opgørelsen indeholder ikke transportomkostninger til ruteindsamling af genanvendeligt affald af f.eks. emballageaffald, storskrald og haveaffald. Endvidere indgår tømningsomkostninger for ku- beindsamling heller ikke i opgørelsen. Rambøll har forudsat at kommunerne også fremadrettet skal afholde disse udgifter, og at en fælles afsætning kun vil have indflydelse på hvor affaldet af- leveres efter ruteindsamlingen.
Udgifter til mandskab på genbrugsstationerne, som foretager interne flytninger af containere er ikke medtaget i opgørelsen, da det i lighed med ruteindsamlingen også forventes at skulle foregå fremadrettet. Såfremt kommunen har eget mandskab ansat til at transportere affald fra f.eks. omlaste- eller genbrugsstationer, er denne udgift dog medtaget i opgørelsen.
5.4 Rambølls vurdering
Det er Rambølls vurdering at opgørelsen af omkostninger til håndtering af genanvendeligt affald i 2012 er anvendelige som sammenligningsgrundlag ved vurdering af potentiale i en fælles afsæt- ning af det genanvendelige affald.
6. FÆLLES AFSÆTNING
I dette afsnit er der foretaget en beregning af omkostningerne ved fælles afsætning af det gen- anvendelige affald.
6.1 Afsætning
Indtægter og omkostninger ved afsætning af det genanvendelige affald er beregnet ud fra oplys- ninger om indsamlede affaldsmængder i 2012 samt priser på afsætning af de enkelte fraktioner. De anvendte priser i beregningen er vist i bilag 1. Priserne er baseret på prisliste fra ESØ 90 I/S for de fraktioner, hvor der er en fast pris pr. ton samt en beregnet pris for de fraktioner, hvor af- faldet afsættes til dagspris. Den beregnede pris er fremkommet fra Ringkøbing-Skjerns årsafreg- ning med ESØ 90 I/S. Dog gælder for fraktionerne papir, pap, metal, haveaffald, dæk og gips at prisliste fra Østdeponi er benyttet.
Afsætningspris i alt = 6 kommuner*(29 fraktioner * (ton i alt for den enkelte fraktion
*afsætningspris pr. ton pr. fraktion))
Forbehold:
Affaldsmængderne for 2012 er benyttet som udgangspunkt for beregningen. Det er Rambølls vurdering at mængden af genanvendeligt emballageaffald samt organisk affald, i de kommende år må forventes at stige, som følge af kommunernes kommende initiativer i affaldsplanerne. Med regeringens ressourcestrategi og de europæiske målsætninger om øget genanvendelse af disse fraktioner, vil de indsamlede mængder af netop disse affaldsfraktioner stige. Billund Kommune har f.eks. fra 2013 indført husstandsindsamling af tørt genanvendeligt affald, som må forventes at forøge mængden af denne type affald. De øvrige affalds mængder vurderes at være forholds- vis konstante.
Rambøll vurderer dog, at det er tilstrækkelig at benytte 2012 mængderne i den konkrete sam- menhæng. Den samlede pris for håndtering af genanvendeligt affald kan dog vurderes at være et konservativt bud med hensyn til indtægter fra salg af f.eks. de tørre genanvendelige emballage- fraktioner.
6.2 Transport
Opgørelse af transportomkostninger i det fælles scenarie er overført direkte fra opgørelsen af transportomkostninger for den enkelte kommune i 2012. Det betyder, at der er taget udgangs- punkt i en situation, hvor transportbehovet, dvs. antallet af containere, der skal transporteres, fyldningsgrad i de enkelte containere og afstanden, som containerne skal transporteres over, ikke ændre sig.
Dog har Xxxxxxx valgt, at indsætte en øget transportomkostning for Ringkøbing-Skjern og Varde Kommuner på de affaldsfraktioner, hvor der i afsætningsberegningen er taget udgangspunkt i de
behandlingspriser som Østdeponi har opnået i 2012. Det betyder, at der for fraktionerne papir, pap, dæk, haveaffald, grenaffald og gips er beregnet en ekstra omkostning til transport for de to kommuner, da behandlingsomkostningerne på disse fraktioner forudsætter, at affaldet behandles centralt. Når der ikke er beregnet ekstra transportomkostninger for metal skyldes det, at denne fraktion afhentes gratis på genbrugsstationerne.
Den ekstra transportomkostning for Ringkøbing-Skjern og Varde Kommuner er beregnet som an- tal læs*kørte ekstra km6*9 kr. pr. km.
Hvor de 9 kr. udgør den variable driftsomkostning til diesel, dæk mm5.
For Varde Kommune er der derfor indsat en ekstra udgift til transport på 685,766 kr. og for Ring- købing-Skjern Kommune en ekstra udgift på 277.422 kr. under posten "diverse".
Dermed er der i beregningen taget højde for, at affaldet kan transporteres til det pågældende modtageanlæg, for at opnå den bedre afsætningspris. I realiteten, vil der ske en konkret afvej- ning af hvorvidt den bedre behandlingspris står mål med den ekstra kørselsudgift, for den på- gældende kommune.
For alle kommuner gælder det endvidere, at der ikke er foretaget tilpasning af eventuel optime- ring af kørselsbehovet ved højere fyldningsgrad, større containere eller eventuel omlastning af affaldet.
Forbehold:
Ved at tage udgangspunkt i de opgjorte transportomkostninger fra 2012 er udgiften forsat ikke opgjort på den enkelte fraktion for alle kommuners vedkommende.
Der er foretaget en beregning af ekstra transportbehov for Ringkøbing-Skjern og Varde Kommu- ne ud fra en simplificeret model til beregning af transportomkostningerne for de affaldsfraktioner, hvor behandlingsprisen er forudsat en central behandling hos Østdeponi.
Der er ikke taget højde for transportoptimering som følge af færre transporter ved kørsel med hænger, højere fyldningsgrad af containerne eller valg af alternative modtageanlæg med kortere transportafstand.
Rambøll vurderer, at transportomkostningerne er opgjort meget konservativt ved anvendelse af denne metode, og at der ved en beslutning om etablering af et fællesskab omkring afsætning af det genanvendelige affald, vil være en mulighed for at optimere på denne post.
6.3 Administration
Omkostninger til administration er opgjort, som udgifter pr. kommune til et fælles selskab for håndtering og afsætning af det genanvendelige affald. Der er taget udgangspunkt i den takst som Ringkøbing-Skjern og Varde i dag betaler til ESØ 90 I/S for vejeadministration.
Rambøll har vurderet at denne takst kan anvendes som nøgletal for ydelsen. Administrationsudgift i alt = 6 kommuner *(Antal læs i den enkelte kommune*vejeafgift) Forbehold:
Ved at udregne administrationsudgiften på denne måde, er det Rambølls vurdering at omkost-
ningen er estimeret højt. Det skyldes at der i praksis kan indvejes flere læs på samme vejning, ved f.eks. dobbelttræk til modtageanlægget. Derved vil administrationsudgiften i praksis blive reduceret. Rambøll vurderer dog at overestimeringen er begrænset.
6.4 Samlet oversigt
Omkostningerne ved fælles håndtering og afsætning af genanvendelige materialer for de seks kommuner er vist nedenfor.
Fraktion | Mængde samlet | Afsætning fælles | Transport fælles 1 | Administra tion fælles | Samlet fælles | |
Enhed | ton | kr. | kr. | kr. | kr. | |
Papir 2 | 13.492 | -11.632.444 | 43.766 | 188.213 | -11.400.466 | |
Pap | 3.507 | -2.279.727 | 166.662 | 48.926 | -2.064.138 | |
Plast | 2.002 | 86.414 | 312.521 | 93.110 | 492.044 | |
Metal | 6.324 | -11.494.080 | - | 94.251 | -11.399.829 | |
Glas | 4.968 | 844.597 | 20.977 | 86.633 | 952.207 | |
Organisk affald | 3.570 | 1.306.708 | - | 41.504 | 1.348.212 | |
Haveaffald 3 | 60.415 | 4.229.068 | 1.210.686 | 421.396 | 5.861.150 | |
Jord og sten | 5.632 | 450.536 | 79.929 | 29.097 | 559.563 | |
Planglas | 1.001 | 350.464 | 78.641 | 34.826 | 463.932 | |
Viduesrammer | 908 | 732.449 | 111.205 | 25.323 | 868.977 | |
Isolering | 40 | 23.832 | 1.811 | 1.847 | 27.490 | |
Flamingo | 15 | 15.140 | - | 704 | 15.844 | |
Dæk | 563 | 34.368 | 53.057 | 8.733 | 96.157 | |
Glaseret tegl, sanitet | 685 | 274.000 | 35.118 | 4.778 | 313.896 | |
Xxxxx, tegl, brokker | 42.534 | 717.099 | 245.741 | 228.212 | 1.191.052 | |
Gips | 1.612 | 669.134 | 66.023 | 14.058 | 749.215 | |
Rent træ | 11.891 | 2.378.234 | 753.264 | 184.313 | 3.315.811 | |
Diverse 4 | - | 5.351.791 | - | 5.351.791 | ||
I alt | 159.161 | -13.294.209 | 8.531.192 | 1.505.925 | -3.257.092 | |
1 | Omkostninger ti l transport er fastholdt på niveau med opgjorte omkostninger i 2012+ ekstra omkostninger for Ringkøbing-Skjern og Varde, s om føl ge af brug af afsætningspri ser fra Østdeponi på nogle affaldsfraktioner. | |||||
2 | Papirkvalitet er meget forskellig afhængig af indsamlingsordning. For Varde og Ringkøbing Kommuner er der sorteringsomkostninger på 1.050.000 kr. årligt | |||||
3 | Haveaffald er i beregningen forudsat behandlet på Østdeponis anlæg i Fasterholt for alle kommuner, med undtagelse af Hedensted, der har egen komposteringsplads. | |||||
4 | Posten "diverse" dækker over indtægter og udgi fter, det ikke har været muligt at speci fi cerepå enkelt fraktioner i 2012, samt ekstrakørsel ti l Ringkøbing-Skjern og Varde under opgørelsen af fælles omkostninger. | |||||
Tabel 4: Oversigt over omkostninger ved fælles håndtering og afsætning af genanvendeligt affald ud fra 2012 oplysninger, samlet for de seks kommuner.
6.5 Rambølls vurdering
Det er Rambølls vurdering at beregning af omkostninger ved fælles afsætning af genanvendeligt affald udgør et anvendeligt sammenligningsgrundlag for vurdering af potentialet ved fælles af- sætning trods de usikkerheder, der er indbygget i beregningsmetoden.
7. KONKLUSION
Rambøll har, på baggrund af kommunernes oplysninger om indsamlede affaldsmængder, års- regnskaber samt erfaringstal opgjort henholdsvis omkostningerne ved afsætning af genanvende- ligt affald i 2012 for hver enkelt kommune samt omkostningerne, som kommunerne ville have afholdt i 2012, hvis kommunerne havde afsat det genanvendelige affald fælles i 2012. Samlet skema kan ses i bilag 3.
Beregningerne viser, at såfremt kommunerne i 2012 havde afsat de genanvendelige materialer gennem de mest fordelagtige afsætningskanaler samlet set i oplandet, ville der have været et potentiale ved fælles afsætning af de genanvendelige affaldsfraktioner på ca. 4.865.000 kr. i 2012.
Udgangspunktet for dette potentiale er de faktisk opnåede afsætnings- og behandlingspriser i 2012 blandt de seks kommuner. Generelt er der dog en stor variation over tid på opnåede afsæt- ningspriser på primært papir, pap og metal. Potentialet på de 4,865 mio. kr. er derfor ikke en
fast størrelse, der kan gentages år efter år, men et udtryk for hvordan potentialet kan beregnes i 2012.
Et fald i dagsprisen på verdensmarkedet af eksempelvis metalprisen, vil derfor slå igennem hos alle modtagere af metal, og påvirke alle kommunernes omsætning. Denne betingelse er gælden- de uanset om kommunen afsætter metallet alene eller via et fælles selskab. Samme forhold er selvfølgelig gældende hvis verdensmarkedets priser stiger yderligere.
Alle seks kommuner vil, uden disse forudsætninger, have en fordel af at afsætte det genanven- delige affald samlet. Dog er der store forskelle kommunerne imellem på hvor stor denne bereg- nede fordel ved at have afsat affaldet fælles i 2012 ville have været. I bilag 4-9 er beregninger vist for de enkelte kommuner. For Billund og Varde Kommuner er omkostningerne stort set iden- tiske i de to beregninger, mens kommunerne Hedensted, Herning og Ringkøbing-Skjern ligger med en fordel på 800.000-1.000.000 kr. og Ikast-Brande med en beregnet fordel på 1,9 mio. kr.
Rambøll skal gøre opmærksom på, at de beregnede omkostninger ved fælles afsætning for den enkelte kommune er baseret på gennemsnitsbetragtninger. I praksis vil der være mange konkre- te lokale forhold, som skal afvejes for den enkelte kommune, inden afsætningen skal ske fælles. Det tager gennemsnitsbetragtningerne ikke højde for.
Opgørelsen af de eksisterende omkostninger ved afsætning, transport og administration i 2012 er behæftet med usikkerhed i forhold til specificering af omkostningerne pr. affaldsfraktion. Det skyldes at de kommunale regnskaber for 2012 på renovationsområdet ikke er opgjort, med en detaljeringsgrad, der gør dette muligt, uden at gennemgå regnskaberne på et detaljeringsniveau højere – hvilket vil sige på et niveau hvor hver enkelt faktura gennemgås. Det har ikke ligget in- den for dette projekts rammer. Det er dog Rambølls vurdering at kommunernes samlede om- kostninger til afsætning af det genanvendelige affald er anvendelige som sammenligningsgrund- lag.
Opgørelsen af udgifter ved fælles afsætning af genanvendeligt affald er udarbejdet med en række forsimplet nøgletalsbetragtninger, som gør at resultatet skal betragtes med en vis usikkerhed. En egentlig fastsættelse af de konkrete udgifter til afsætning, og især transport ville kræve en opgø- relse af affaldsmængder fordelt på containere, ordninger og opsamlingssteder samt en konkret viden om effektivitet i forhold til fyldningsgrader mm. En sådan detaljeringsgrad har ikke ligget inden for dette projekts rammer.
Trods usikkerhederne i opgørelsen af omkostningerne ved håndtering af affald i 2012 samt de beregnede omkostninger ved en fælles afsætning ud fra 2012 priserne er det Rambølls vurdering, at der ville have været et økonomisk potentiale at realisere, hvis den fælles afsætning, havde været gennemført i 2012.
BILAG 1
PRISINDEKS BENYTTET VED FÆLLES AFSÆTNING
Fraktion | Container størrelse I | Læs Vægt II | Afsætning/ Behandling III |
M3 | Ton | Kr. pr. ton | |
Papir og Karton | 20 | 2,5 | -940 |
Glasemballage | 16 | 3,85 | 170 |
Emballage plast dunke | 30 | 1,5 | -1.080 |
Emballage plast folie | 30 | 1,5 | -290 |
Emballage Jern | 30 | 4,7 | -1.775 |
Emballage Alu | 30 | 4,7 | -3.086 |
Organisk affald / Xxxxxxxxx | 20 | 6 | 366 |
Pap | 20 | 2,5 | -650 |
Plast hård | 30 | 1,5 | 285 |
Plast folie | 30 | 1,5 | -290 |
Plast havemøbler | 30 | 1,5 | -540 |
Plast til sortering | 30 | 1,5 | -360 |
PVC til genanvendelse | 30 | 1,5 | 915 |
Jern og Metal | 30 | 4,7 | -1.775 |
Kabler | 30 | 4,7 | -1.775 |
Flamingo | 30 | 1,5 | 1.000 |
Dæk | 30 | 4,5 | 61 |
Jord og sten | 16 | 13,5 | 80 |
Haveaffald | 30 | 11,5 | 70 |
Træstød og rødder | 30 | 6,9 | 70 |
Vinduesglas | 30 | 2,5 | 350 |
Autoruder | 30 | 2,5 | 350 |
Vinduesglas med rammer | 30 | 2,5 | 807 |
Isolering | 30 | 1,5 | 600 |
Keramik og tegl glaseret | 11 | 12 | 400 |
Beton | 11 | 13,4 | 50 |
Blandet beton og tegl | 11 | 12 | 15 |
Gips | 30 | 9 | 415 |
Rent træ | 30 | 4,5 | 200 |
I. Container størrelse fastsat af Rambøll, skal sikre effektivisering af transportbehov
II. Læsstørrelsen er fastsat ud fra Rambølls erfaringstal fra bl.a. Hillerød Genbrugsstation, Erfaringstal fra Vestforbrænding kortlægningsrapport 2012 over indsamlede affalds- mængder på genbrugsstationerne samt konkrete tal fra kommunerapporterne fra Ring- købing-Skjern og Varde Kommuner via ESØ
III. Behandlingspriser fra ESØ for alle faste priser, samt priser som Ringkøbing Skjern Kom- mune har opnået hos ESØ for fraktioner der afsættes til dagspris. For papir, pap, haveaf- fald, metal, gips og dæk er priserne fra Østdeponi.
BILAG 2 KILDER
1. Danmarks Statistik, Statistikbanken. BOL 101 Boliger efter område, anvendelse, udlejnings- forhold, ejerlejlighed, ejerforhold og opførelsesår (2010-2013) + Danmarks Statistik, Stati- stikbanken, FOLK1 Folketal efter kommune, køn, alder, civilstand, herkomst, oprindelsesland og statsborgerskab.
2. Dagrenovationsundersøgelse 2011, ESØ samt erfaringstal Rambøll, Affaldsundersøgelse for Morsø Kommune.
3. Direktiv om affald og Regeringens ressourcestrategi, Danmark uden affald
4. Indhentede oplysninger om affaldsmængder og økonomi i form af:
4.1. Billund: Dataark samt udtræk fra renovationsområdets regnskabssystem
4.2. Hedensted: Dataark samt udtræk fra renovationsområdets regnskabssystem
4.3. Herning: Dataark samt udtræk fra renovationsområdets regnskabssystem
4.4. Ikast-Brande: Dataark samt udtræk fra renovationsområdets regnskabssystem
4.5. Ringkøbing-Skjern: Udtræk over afregning mellem ESØ og Ringkøbing-Skjern Kommune, svarende til et specificeret udtræk på renovationsområdet.
4.6. Varde: Udtræk over afregning mellem ESØ og Varde Kommune, svarende til specificeret udtræk på renovationsområdet.
5. Analyse af indsamling af dagrenovation i Horsens Kommune, Rambøll rapport 2011, hvor der bl.a. blev fastsat en beregning af de variable driftsomkostninger. Telefonisk kontakt til Mo- gens Rasmussen, Vestforbrænding.
6. Til beregning af transportafstande er der anvendt Kraks Danske Vejnet (KDV) i programmet Drivetime, version 7. Der er brugt "paired list" til beregningen. SiteFrom er indsat som punkt ved behandlingsstedet, f.eks. Esø eller Østdeponi. SiteTo er indsat som punktet i de største byer i kommunerne.
BILAG 3
ØKONOMISK OVERSIGT FOR OPLANDET
Affaldstyper og fraktioner Husstande: 138855 | Mængde | Ø konomi (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | Økonomi (fælles) kr. (- er indtægt og + er udgift) | ||||||
ton | Afsætning/ bortskaffelse | Transport | Administration | Samlet | Afsætning/ bortskaffelse | Transport | Administration | Samlet | |
Dagrenovation | |||||||||
Xxxxx og karton | 13.492 | -5.664.142 | 43.766 | 46.882 | -5.573.495 | -11.632.444 | 43.766 | 188.213 | -11.400.466 |
Glasemballage | 4.968 | 671.773 | 20.977 | 8.569 | 701.319 | 844.597 | 20.977 | 86.633 | 952.207 |
Plastemballage | |||||||||
Hård plast (dunke m.m.) | 8 | 2.321 | - | 374 | 2.694 | -8.251 | - | 355 | -7.896 |
Blød plast (folie) | 45 | - | - | - | - | -13.050 | - | 2.093 | -10.958 |
Metalemballage | |||||||||
Jern | 70 | 4.597 | - | 740 | 5.337 | -123.744 | - | 1.039 | -122.705 |
Allu | 205 | -365.708 | - | 14.888 | -350.820 | -633.445 | - | 3.059 | -630.385 |
Madspild/andet | 3.570 | ||||||||
organisk | 1.393.000 | - | - | 1.393.000 | 1.306.708 | - | 41.504 | 1.348.212 | |
I alt | 22.358 | -3.958.159 | 64.742 | 71.452 | -3.821.965 | -10.259.630 | 64.742 | 322.896 | -9.871.991 |
Storskrald | |||||||||
Papemballage (bølgepap) | 3.507 | -1.538.798 | 166.662 | 31.822 | -1.340.314 | -2.279.727 | 166.662 | 48.926 | -2.064.138 |
Plastik, hård | 375 | 167.683 | 45.049 | 7.234 | 219.967 | 106.930 | 45.049 | 17.446 | 169.425 |
P lastik folie (blø d) | 112 | -24.552 | 3.801 | 1.724 | -19.027 | -32.464 | 3.801 | 5.205 | -23.457 |
Plastik havemøbler | 265 | -99.019 | 54.002 | 6.068 | -38.949 | -142.927 | 54.002 | 12.308 | -76.617 |
P last til sortering | 721 | 19.180 | 123.018 | 19.579 | 161.777 | -259.739 | 123.018 | 33.550 | -103.171 |
P VC til genanve ndels e | 476 | 476.654 | 86.650 | 10.453 | 573.756 | 435.915 | 86.650 | 22.153 | 544.718 |
Metal (genstande) | 6.000 | -7.101.987 | - | 34.058 | -7.067.930 | -10.650.337 | - | 89.426 | -10.560.911 |
Kabler | 49 | - | - | - | - | -86.554 | - | 727 | -85.828 |
Flamingo | 15 | -3.140 | - | 349 | -2.791 | 15.140 | - | 704 | 15.844 |
Dæk | 563 | 44.109 | 53.057 | 5.575 | 102.741 | 34.368 | 53.057 | 8.733 | 96.157 |
I alt | 12.084 | -8.059.871 | 532.239 | 116.861 | -7.410.770 | -12.859.395 | 532.239 | 239.178 | -12.087.978 |
Haveaffald | |||||||||
Jord og sten | 5.632 | 264.827 | 79.929 | 11.090 | 355.846 | 450.536 | 79.929 | 29.097 | 559.563 |
Xxxxxxxxxx | 44.919 | 4.186.156 | 735.816 | 63.029 | 4.985.001 | 3.144.355 | 735.816 | 313.313 | 4.193.483 |
Træstød og rødder | 15.496 | 632.838 | 474.870 | 73.875 | 1.181.583 | 1.084.713 | 474.870 | 108.084 | 1.667.667 |
I alt | 66.047 | 5.083.820 | 1.290.615 | 147.994 | 6.522.430 | 4.679.604 | 1.290.615 | 450.494 | 6.420.713 |
Bygningsaffald | |||||||||
Vinduesglas | 988 | 398.193 | 75.178 | 2.367 | 475.738 | 345.711 | 75.178 | 34.448 | 455.336 |
Autoruder | 14 | 3.353 | 3.464 | - | 6.817 | 4.753 | 3.464 | 379 | 8.595 |
Vinduesrammer med | |||||||||
glas | 908 | 575.549 | 111.205 | 8.500 | 695.254 | 732.449 | 111.205 | 25.323 | 868.977 |
Isoleringsmaterialer | 40 | 28.236 | 1.811 | 7.942 | 37.988 | 23.832 | 1.811 | 1.847 | 27.490 |
Keramik og tegl, | |||||||||
glaseret | 685 | 229.086 | 35.118 | 4.952 | 269.157 | 274.000 | 35.118 | 4.778 | 313.896 |
Beton | 2.260 | 3.341 | 1.683 | 279 | 5.303 | 112.981 | 1.683 | 12.124 | 126.788 |
Bl. Xxxxx og tegl | 40.275 | 93.556 | 244.058 | 40.639 | 378.253 | 604.118 | 244.058 | 216.088 | 1.064.264 |
Gips | 1.612 | 979.763 | 66.023 | 8.983 | 1.054.769 | 669.134 | 66.023 | 14.058 | 749.215 |
Træ, rent | 11.891 | 2.279.020 | 753.264 | 100.993 | 3.133.276 | 2.378.234 | 753.264 | 184.313 | 3.315.811 |
Diverse | -4.215.524 | 4.388.888 | 88.750 | 262.114 | 5.351.791 | 5.351.791 | |||
I alt | 58.671 | 4.590.097 | 1.291.804 | 174.653 | 6.056.554 | 5.145.212 | 1.291.804 | 493.357 | 6.930.372 |
Samlet | 159.161 | -6.559.637 | 7.568.289 | 599.711 | 1.608.363 | -13.294.209 | 8.531.192 | 1.505.925 | -3.257.092 |
[Text - Do not delete the following line since it contains a section break.]
BILAG 4
ØKONOMISK OVERSIGT BILLUND KOMMUNE
Affaldstyper og fraktioner | Affald i alt | Økonomi, Billund (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | Økonomi, fælles (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | ||||||
Antal husstande:11.886 | ton | Afsætning/ bortskaffelse | Transport | Administration | Samlet | Afsætning | Transport | Administration | Samlet |
-561.086 -409 0 0 0 0 623.000 | 0 0 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 0 0 | -561.086 -409 0 0 0 0 0 623.000 | -818.740 67.320 0 0 0 0 622.566 | 0 0 0 0 0 0 0 | 12.150 6.905 0 0 0 0 19.774 | -806.590 74.225 0 0 0 0 642.340 | ||
Dagrenovation | |||||||||
Papir og karton | 871 | ||||||||
Glasemballage | 396 | ||||||||
Plastemballage | |||||||||
Hård plast (dunke m.m.) | 0 | ||||||||
Blød plast (folie) | 0 | ||||||||
Metalemballage | |||||||||
Jern | 0 | ||||||||
Allu | 0 | ||||||||
Madspild/andet organisk | 1.701 | ||||||||
I alt | 2.968 | 61.505 | 0 | 0 | 61.505 | -128.854 | 0 | 38.830 | -90.024 |
Storskrald | |||||||||
Papemballage (bølgepap) | 228 | -105.829 | 0 | 0 | -105.829 | -148.200 | 0 | 3.181 | -145.019 |
Plastik, hård | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Plastik folie (blød) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Plastik havemøbler | 14 | -25.564 | 0 | 0 | -25.564 | -7.711 | 0 | 664 | -7.047 |
Plast til sortering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
PVC til genanvendelse | 17 | 31.462 | 0 | 0 | 31.462 | 15.555 | 0 | 791 | 16.346 |
Metal (genstande) | 534 | -961.528 | 0 | 0 | -961.528 | -947.673 | 0 | 7.957 | -939.715 |
Kabler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Flamingo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dæk | 44 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.669 | 0 | 678 | 3.347 |
I alt | 837 | -1.061.459 | 0 | 0 | -1.061.459 | -1.085.360 | 0 | 13.270 | -1.072.090 |
Haveaffald | |||||||||
Jord og sten | 300 | 23.475 | 0 | 0 | 23.475 | 24.000 | 0 | 1.550 | 25.550 |
Haveaffald | 6.200 | 490.740 | 0 | 0 | 490.740 | 434.000 | 0 | 43.245 | 477.245 |
Træstød og rødder | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
I alt | 6.500 | 514.215 | 0 | 0 | 514.215 | 458.000 | 0 | 44.795 | 502.795 |
Bygningsaffald | |||||||||
Vinduesglas | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7.700 | 0 | 767 | 8.467 |
Autoruder | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Vinduesrammer med glas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Isoleringsmaterialer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Keramik og tegl, glaseret | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Beton | 2.200 | 360 | 0 | 0 | 360 | 110.000 | 0 | 11.804 | 121.804 |
Bl. Xxxxx og tegl | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gips | 102 | 60.499 | 0 | 0 | 60.499 | 42.330 | 0 | 889 | 43.219 |
Træ, rent | 186 | 0 | 0 | 0 | 0 | 37.200 | 0 | 2.883 | 40.083 |
Tagpap | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Diverse | 0 | 0 | 910.630 | 13.750 | 924.380 | 0 | 910.630 | 0 | 910.630 |
I alt | 2.510 | 60.859 | 910.630 | 13.750 | 985.239 | 197.230 | 910.630 | 16.343 | 1.124.203 |
Samlet | 12.815 | -424.880 | 910.630 | 13.750 | 499.500 | -558.984 | 910.630 | 113.239 | 464.885 |
[Text - Do not delete the following line since it contains a section break.]
BILAG 5
ØKONOMISK OVERSIGT HEDENSTED KOMMUNE
Affaldstyper og fraktioner | Affald i alt | Økonomi, Hedested (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | Økonomi, fælles (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | ||||||
Xxxxx xxxxxxxxx: 19.801 | ton | Afsætning/ bortskaffelse | Transport | Administration | Samlet | Afsætning | Transport | Administration | Samlet |
-1.371.535 251.762 - - - - - | - - - - - - - | - - - - - - - | -1.371.535 251.762 - - - - - | -1.801.416 118.643 - - - - - | - - - - - - - | 26.734 12.170 - - - - - | -1.774.682 130.813 - - - - - | ||
Dagrenovation | |||||||||
Papir og karton | 1.916 | ||||||||
Glasemballage | 698 | ||||||||
Plastemballage | |||||||||
Hård plast (dunke m.m.) | 0 | ||||||||
Blød plast (folie) | 0 | ||||||||
Metalemballage | 0 | ||||||||
Jern | |||||||||
Allu | 0 | ||||||||
Madspild/andet organisk | 0 | ||||||||
I alt | 2.614 | -1.119.773 | 0 | 0 | -1.119.773 | -1.682.773 | 0 | 38.903 | -1.643.870 |
-128.720 43.054 - - - 61.872 -1.895.340 - - - | - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - | -128.720 43.054 - - - 61.872 -1.895.340 - - - | -306.150 13.025 - -16.686 - 49.136 -1.796.833 -23.785 - 6.808 | - - - - - - - - - - | 6.570 2.125 - 1.437 - 2.497 15.087 200 - 1.730 | -299.580 15.150 - -15.249 - 51.633 -1.781.745 -23.585 - 8.537 | ||
Storskrald | |||||||||
Papemballage (bølgepap) | 471 | ||||||||
Plastik, hård | 46 | ||||||||
Plastik folie (blød) | 0 | ||||||||
Plastik havemøbler | 31 | ||||||||
Plast til sortering | 0 | ||||||||
PVC til genanvendelse | 54 | ||||||||
Metal (genstande) | 1.012 | ||||||||
Kabler | 13 | ||||||||
Flamingo | 0 | ||||||||
Dæk | 112 | ||||||||
I alt | 1.739 | -1.919.135 | 0 | 0 | -1.919.135 | -2.074.486 | 0 | 29.646 | -2.044.840 |
81.216 976.023 5.280 | - - - | - - - | 81.216 976.023 5.280 | 115.200 949.130 1.624 | - - - | 7.440 94.574 162 | 122.640 1.043.704 1.786 | ||
Haveaffald | |||||||||
Jord og sten | 1.440 | ||||||||
Haveaffald | 13.559 | ||||||||
Træstød og rødder | 23 | ||||||||
I alt | 15.022 | 1.062.518 | - | - | 1.062.518 | 1.065.954 | - | 102.176 | 1.168.130 |
64.385 - - 8.364 - - 413.300 260.634 556.470 2.970 - | - - - - - - - - - - 1.241.326 | - - - - - - - - - - 20.000 | 64.385 - - 8.364 - - 413.300 260.634 556.470 2.970 1.261.326 | 93.100 - - 3.960 21.280 - 122.417 121.720 313.720 - - | - - - - - - - - - - 1.241.326 | 9.277 - - 307 371 - 43.787 2.557 24.313 - - | 102.377 - - 4.267 21.651 - 166.204 124.277 338.033 - 1.241.326 | ||
Bygningsaffald | |||||||||
Vinduesglas | 266 | ||||||||
Autoruder | 0 | ||||||||
Vinduesrammer med glas | 0 | ||||||||
Isoleringsmaterialer | 7 | ||||||||
Keramik og tegl, glaseret | 53 | ||||||||
Beton | 0 | ||||||||
Bl. Beton og tegl | 8.161 | ||||||||
Gips | 293 | ||||||||
Træ, rent | 1.569 | ||||||||
Tagpap | 10 | ||||||||
Diverse | 0 | ||||||||
I alt | 10.359 | 1.306.123 | 1.241.326 | 20.000 | 2.567.449 | 676.196 | 1.241.326 | 80.613 | 1.998.135 |
Samlet | 29.734 | -670.267 | 1.241.326 | 20.000 | 591.059 | -2.015.109 | 1.241.326 | 251.338 | -522.445 |
[Text - Do not delete the following line since it contains a section break.]
BILAG 6
ØKONOMISK OVERSIGT HERNING KOMMUNE
Affaldstyper og fraktioner | Affald i alt | Økonomi, Herning (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | Økonomi, fælles (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | ||||||
Antal husstande: 38.773 | ton | Afsætning/ bortskaffelse | Transport | Administration | Samlet | Afsætning | Transport | Administration | Samlet |
0 0 0 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 - 0 0 0 | -4.706.580 204.000 0 -3.240 -13.050 0 -243.794 0 | 0 0 0 0 0 0 0 0 | 69.848 20.925 0 140 2.093 0 1.177 0 | -4.636.732 224.925 0 -3.101 -10.958 0 -242.617 0 | ||
Dagrenovation | |||||||||
Papir og karton | 5.007 | ||||||||
Glasemballage | 1.200 | ||||||||
Plastemballage | 0 | ||||||||
Hård plast (dunke m.m.) | 3 | ||||||||
Blød plast (folie) | 45 | ||||||||
Metalemballage | 0 | ||||||||
Jern | 0 | ||||||||
Allu | 79 | ||||||||
Madspild/andet organisk | 0 | ||||||||
I alt | 6.334 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4.762.664 | 0 | 94.182 | -4.668.482 |
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | -382.200 0 0 -30.780 -25.920 0 -2.282.650 -28.400 12.000 4.880 | 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 8.203 0 0 2.651 3.348 0 19.166 238 558 1.240 | -373.997 0 0 -28.130 -22.572 0 -2.263.484 -28.162 12.558 6.120 | ||
Storskrald | |||||||||
Papemballage (bølgepap) | 588 | ||||||||
Plastik, hård | 0 | ||||||||
Plastik fo lie (blød) | 0 | ||||||||
Plastik havemøble r | 57 | ||||||||
Plast til sortering | 72 | ||||||||
PVC til genanvendelse | 0 | ||||||||
Metal (genstande) | 1.286 | ||||||||
Kabler | 16 | ||||||||
Fla mingo | 12 | ||||||||
Dæk | 80 | ||||||||
I alt | 2.111 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2.733.070 | 0 | 35.404 | -2.697.666 |
0 642.950 0 | 0 0 0 | 0 0 0 | 0 642.950 0 | 0 642.950 11.690 | 0 0 0 | 0 64.065 1.165 | 0 707.015 12.855 | ||
Haveaffald | |||||||||
Jord og sten | 0 | ||||||||
Haveaffald | 9.185 | ||||||||
Træstød og rødder | 167 | ||||||||
I alt | 9.352 | 642.950 | 0 | 0 | 642.950 | 654.640 | 0 | 65.230 | 719.870 |
0 0 0 0 0 0 -698.000 0 0 0 -4.215.524 | 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.206.000 | 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27.500 | 0 0 0 0 0 0 -698.000 0 0 0 -2.982.024 | 71.400 1.400 158.172 0 24.800 0 209.400 104.580 665.000 0 0 | 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.206.000 | 7.115 112 5.468 0 432 0 74.901 2.197 51.538 0 0 | 78.515 1.512 163.640 0 25.232 0 284.301 106.777 716.538 0 1.206.000 | ||
Bygningsaffald | |||||||||
Vinduesglas | 204 | ||||||||
Autoruder | 4 | ||||||||
Vinduesrammer med glas | 196 | ||||||||
Isoleringsmaterialer | 0 | ||||||||
Keramik og tegl, glaseret | 62 | ||||||||
Beton | 0 | ||||||||
Bl. Beton og tegl | 13.960 | ||||||||
Gips | 252 | ||||||||
Træ, rent | 3.325 | ||||||||
Tagpap | 0 | ||||||||
Diverse | 0 | ||||||||
I alt | 18.003 | -4.913.524 | 1.206.000 | 27.500 | -3.680.024 | 1.234.752 | 1.206.000 | 141.762 | 2.582.514 |
Samlet | 35.800 | -4.270.574 | 1.206.000 | 27.500 | -3.037.074 | -5.606.342 | 1.206.000 | 336.579 | -4.063.763 |
[Text - Do not delete the following line since it contains a section break.]
BILAG 7
ØKONOMISK OVERSIGT IKAST-BRANDE KOMMUNE
Affaldstyper og fraktioner | Affald i alt | Økonomi, Ikast-Brande (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | Økonomi, fælles (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | ||||||
Xxxxx xxxxxxxxx: 17.717 | ton | Afsætning/ bortskaffelse | Transport | Administration | Samlet | Afsætning | Transport | Administration | Samlet |
-1.675.979 66.969 0 0 0 0 770.000 | 0 0 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 0 0 | -1.675.979 66.969 - 0 0 0 0 770.000 | -1.533.920 119.648 0 0 -107.432 0 684.142 | 0 0 0 0 0 0 0 | 22.764 12.273 0 0 902 0 21.730 | -1.511.156 131.920 0 0 -106.530 0 705.872 | ||
Dagrenovation | |||||||||
Papir og karton | 1.632 | ||||||||
Glasemballage | 704 | ||||||||
Plastemballage | |||||||||
Hård plast (dunke m.m.) | 0 | ||||||||
Blød plast (folie) | 0 | ||||||||
Metalemballage | |||||||||
Jern | 61 | ||||||||
Allu | 0 | ||||||||
Madspild/andet organisk | 1.869 | ||||||||
I alt | 4.265 | -839.010 | - | - | -839.010 | -837.563 | - | 57.669 | -779.894 |
Storskrald | |||||||||
Papemballage (bølgepap) | 538 | -338.940 | 0 | 0 | -338.940 | -349.902 | 0 | 7.509 | -342.392 |
Plastik, hård | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 302 | 0 | 49 | 351 |
Plastik folie (blød) | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7.488 | 0 | 1.201 | -6.287 |
Plastik ha vemø bler | 28 | 0 | 0 | 0 | 0 | -15.379 | 0 | 1.324 | -14.055 |
Plast til sorte ring | 121 | 86.272 | 0 | 0 | 86.272 | -43.632 | 0 | 5.636 | -37.996 |
PVC til genanvendelse | 75 | 81.456 | 0 | 0 | 81.456 | 68.497 | 0 | 3.481 | 71.978 |
Metal (genstande) | 742 | -1.121.324 | 0 | 0 | -1.121.324 | -1.316.661 | 0 | 11.055 | -1.305.606 |
Kabler | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | -14.844 | 0 | 125 | -14.720 |
Flamingo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dæk | 75 | 6.183 | 0 | 0 | 6.183 | 4.588 | 0 | 1.166 | 5.754 |
I alt | 1.615 | -1.286.353 | 0 | 0 | -1.286.353 | -1.674.519 | 0 | 31.546 | -1.642.972 |
Haveaffald | |||||||||
Jord og sten | 1.890 | 0 | 0 | 0 | 0 | 151.200 | 0 | 9.765 | 160.965 |
Haveaffald | 7.761 | 1.563.953 | 0 | 0 | 1.563.953 | 543.274 | 0 | 54.133 | 597.408 |
Træstød og rødder | 656 | 0 | 0 | 0 | 0 | 45.898 | 0 | 4.573 | 50.471 |
I alt | 10.307 | 1.563.953 | 0 | 0 | 1.563.953 | 740.372 | 0 | 68.472 | 808.844 |
Bygningsaffald | |||||||||
Vinduesglas | 129 | 205.420 | 0 | 0 | 205.420 | 45.122 | 0 | 4.496 | 49.618 |
Autoruder | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Vinduesrammer med glas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Isoleringsmaterialer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Keramik og tegl, glaseret | 173 | 70.478 | 0 | 0 | 70.478 | 69.312 | 0 | 1.209 | 70.521 |
Beton | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Bl. Xxxxx og tegl | 4.514 | 244.378 | 0 | 0 | 244.378 | 67.713 | 0 | 24.220 | 91.933 |
Gips | 225 | 196.374 | 0 | 0 | 196.374 | 93.566 | 0 | 1.966 | 95.532 |
Træ, rent | 2.111 | 782.501 | 0 | 0 | 782.501 | 422.266 | 0 | 32.726 | 454.992 |
Tagpap | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Diverse | 0 | 0 | 1.030.932 | 27.500 | 1.058.432 | 0 | 1.030.932 | 0 | 1.030.932 |
I alt | 7.153 | 1.499.151 | 1.030.932 | 27.500 | 2.557.583 | 697.979 | 1.030.932 | 64.616 | 1.793.527 |
Samlet | 23.340 | 937.741 | 1.030.932 | 27.500 | 1.996.173 | -1.073.731 | 1.030.932 | 222.303 | 179.504 |
[Text - Do not delete the following line since it contains a section break.]
BILAG 8
ØKONOMISK OVERSIGT RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE
Affaldstyper og fraktioner | Affald i alt | Økonomi, Ringkøbing-Skjern (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | Økonomi, fælles (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | ||||||
Antal husstande: 26.996 | ton | Afsætning/ bortskaffelse | Transport | Administration | Samlet | Afsætning | Transport | Administration | Samlet |
Dagrenovation | |||||||||
Xxxxx og karton | 1.510 | -759.259 | 26.645 | 6.816 | -725.799 | -1.119.289 | 26.645 | 21.063 | -1.071.582 |
Glasemballage | 1.028 | 175.185 | 5.989 | 2.855 | 184.029 | 174.805 | 5.989 | 17.930 | 198.725 |
Plastemballage | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Hård plast (dunke m.m.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Blød plast (folie) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Metalemballage | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Jern | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Allu | 38 | -118.046 | 0 | 6.347 | -111.699 | -118.021 | 0 | 570 | -117.451 |
Madspild/andet organisk | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
I alt | 2.576 | -702.119 | 32.634 | 16.018 | -653.468 | -1.062.505 | 32.634 | 39.563 | -990.308 |
Storskrald | |||||||||
Papemballage (bølgepap) | 963 | -601.264 | 78.737 | 13.631 | -508.896 | -626.022 | 78.737 | 13.435 | -533.849 |
Plastik, hård | 328 | 93.168 | 45.049 | 7.234 | 145.451 | 93.603 | 45.049 | 15.272 | 153.924 |
Plastik folie (blø d) | 25 | -7.148 | 3.414 | 558 | -3.177 | -7.208 | 3.414 | 1.156 | -2.638 |
Plastik havemøbler | 71 | -39.681 | 28.713 | 2.651 | -8.317 | -38.248 | 28.713 | 3.294 | -6.242 |
Plast til sortering | 264 | -95.374 | 15.467 | 2.581 | -77.326 | -94.904 | 15.467 | 12.258 | -67.178 |
PVC til genanve ndelse | 178 | 162.890 | 42.816 | 4.046 | 209.751 | 163.026 | 42.816 | 8.285 | 214.126 |
Metal (genstande) | 1.303 | -1.669.992 | 0 | 21.727 | -1.648.265 | -2.312.033 | 0 | 19.413 | -2.292.620 |
Kabler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Flamingo | 3 | -3.140 | 0 | 349 | -2.791 | 3.140 | 0 | 146 | 3.286 |
Dæk | 128 | 19.203 | 22.790 | 2.372 | 44.364 | 7.809 | 22.790 | 1.984 | 32.583 |
I alt | 3.263 | -2.141.339 | 236.986 | 55.146 | -1.849.207 | -2.810.836 | 236.986 | 75.243 | -2.498.607 |
Haveaffald | |||||||||
Jord og sten | 1.101 | 88.106 | 48.383 | 6.626 | 143.115 | 88.106 | 48.383 | 5.690 | 142.179 |
Haveaffald | 6.020 | 414.586 | 637.979 | 47.664 | 1.100.229 | 421.365 | 637.979 | 41.986 | 1.101.330 |
Træstød og rødder | 7.527 | 627.558 | 110.124 | 16.735 | 754.416 | 526.916 | 110.124 | 52.503 | 689.543 |
I alt | 14.648 | 1.130.249 | 796.485 | 71.025 | 1.997.760 | 1.036.386 | 796.485 | 100.180 | 1.933.051 |
Bygningsaffald | |||||||||
Vinduesglas | 148 | 51.816 | 57.148 | 209 | 109.173 | 51.816 | 57.148 | 5.163 | 114.127 |
Autoruder | 7 | 2.618 | 2.598 | 0 | 5.216 | 2.618 | 2.598 | 209 | 5.424 |
Vinduesrammer med glas | 403 | 324.811 | 56.152 | 0 | 380.963 | 324.866 | 56.152 | 11.231 | 392.249 |
Isoleringsmaterialer | 33 | 19.872 | 1.811 | 7.942 | 29.625 | 19.872 | 1.811 | 1.540 | 23.223 |
Keramik og tegl, glaseret | 167 | 66.784 | 17.904 | 2.372 | 87.060 | 66.784 | 17.904 | 1.165 | 85.853 |
Beton | 20 | 983 | 484 | 140 | 1.607 | 983 | 484 | 105 | 1.572 |
Bl. Xxxxx og tegl | 7.583 | 40.688 | 147.736 | 30.037 | 218.461 | 113.749 | 147.736 | 40.687 | 302.171 |
Gips | 375 | 234.131 | 35.124 | 4.245 | 273.500 | 155.463 | 35.124 | 3.266 | 193.853 |
Træ, rent | 2.170 | 433.964 | 352.329 | 49.154 | 835.446 | 433.964 | 352.329 | 33.632 | 819.925 |
Tagpap | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Diverse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 277.137 | 0 | 277.137 |
I alt | 10.906 | 1.175.668 | 671.285 | 94.097 | 1.941.050 | 1.170.115 | 948.422 | 96.999 | 2.215.535 |
Samlet | 31.393 | -537.541 | 1.737.390 | 236.286 | 1.436.135 | -1.666.840 | 2.014.527 | 311.985 | 659.672 |
[Text - Do not delete the following line since it contains a section break.]
BILAG 9
ØKONOMISK OVERSIGT VARDE KOMMUNE
Affaldstyper og fraktioner | Affald i alt | Økonomi, Varde (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | Økonomi, fælles (2012) kr. (- er indtægt og + er udgift) | ||||||
Antal husstande: 23.683 | ton | Afsætning/ bortskaffelse | Transport | Administration | Samlet | Afsætning | Transport | Administration | Samlet |
-1.296.284 178.266 2.321 0 4.597 -247.662 0 | 17.121 14.987 0 0 0 0 0 | 40.067 5.714 374 0 740 8.541 0 | -1.239.096 198.968 2.694 0 5.337 -239.121 0 | -1.652.499 160.181 -5.011 0 -16.312 -271.630 0 | 17.121 14.987 0 0 0 0 0 | 35.654 16.430 216 0 137 1.312 0 | -1.599.724 191.598 -4.795 0 -16.175 -270.318 0 | ||
Dagrenovation | |||||||||
Papir og karton | 2.556 | ||||||||
Glasemballage | 942 | ||||||||
Plastemballage | |||||||||
Hård plast (dunke m.m.) | 5 | ||||||||
Blød plast (folie) | 0 | ||||||||
Metalemballage | |||||||||
Jern | 9 | ||||||||
Allu | 88 | ||||||||
Madspild/andet organisk | 0 | ||||||||
I alt | 3.600 | -1.358.762 | 32.108 | 55.435 | -1.271.219 | -1.785.271 | 32.108 | 53.749 | -1.699.414 |
Storskrald | |||||||||
Papemballage (bølgepap) | 719 | -364.045 | 87.925 | 18.191 | -257.929 | -467.254 | 87.925 | 10.028 | -369.301 |
Plastik, hård | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Plastik folie (blød) | 61 | -17.404 | 387 | 1.167 | -15.850 | -17.768 | 387 | 2.849 | -14.532 |
Plastik havemøbler | 63 | -33.774 | 25.289 | 3.418 | -5.067 | -34.123 | 25.289 | 2.938 | -5.895 |
Plast til sortering | 265 | 28.282 | 107.551 | 16.999 | 152.831 | -95.283 | 107.551 | 12.307 | 24.575 |
PVC til genanvendelse | 153 | 138.974 | 43.834 | 6.407 | 189.215 | 139.702 | 43.834 | 7.100 | 190.636 |
Metal (genstande) | 1.124 | -1.453.803 | 0 | 12.331 | -1.441.472 | -1.994.488 | 0 | 16.747 | -1.977.741 |
Kabler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Flamingo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dæk | 125 | 18.723 | 30.267 | 3.204 | 52.193 | 7.614 | 30.267 | 1.935 | 39.816 |
I alt | 2.509 | -1.683.048 | 295.254 | 61.715 | -1.326.079 | -2.461.599 | 295.254 | 53.904 | -2.112.441 |
Haveaffald | |||||||||
Jord og sten | 900 | 72.030 | 31.546 | 4.464 | 108.041 | 72.030 | 31.546 | 4.652 | 108.229 |
Haveaffald | 2.195 | 97.905 | 97.837 | 15.365 | 211.106 | 153.636 | 97.837 | 15.309 | 266.782 |
Træstød og rødder | 7.123 | 0 | 364.747 | 57.140 | 421.887 | 498.586 | 364.747 | 49.680 | 913.013 |
I alt | 10.218 | 169.935 | 494.130 | 76.969 | 741.034 | 724.252 | 494.130 | 69.641 | 1.288.023 |
Bygningsaffald | |||||||||
Vinduesglas | 219 | 76.573 | 18.030 | 2.157 | 96.760 | 76.573 | 18.030 | 7.630 | 102.233 |
Autoruder | 2 | 735 | 866 | 0 | 1.000 | 000 | 000 | 59 | 1.659 |
Vinduesrammer med glas | 309 | 250.738 | 55.054 | 8.500 | 314.291 | 249.411 | 55.054 | 8.623 | 313.088 |
Isoleringsmaterialer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Keramik og tegl, glaseret | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Beton | 230 | 91.824 | 17.214 | 2.581 | 111.619 | 91.824 | 17.214 | 1.601 | 110.639 |
Bl. Xxxxx og tegl | 40 | 1.998 | 1.199 | 140 | 3.336 | 1.998 | 1.199 | 214 | 3.411 |
Gips | 6.056 | 93.190 | 96.322 | 10.602 | 200.114 | 90.840 | 96.322 | 32.493 | 219.655 |
Træ, rent | 365 | 228.125 | 30.899 | 4.738 | 263.762 | 151.475 | 30.899 | 3.182 | 185.557 |
Tagpap | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Diverse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 685.766 | 0 | 685.766 |
I alt | 7.220 | 743.182 | 219.584 | 28.717 | 991.483 | 662.856 | 905.350 | 53.802 | 1.622.008 |
Samlet | 23.547 | -2.128.692 | 1.041.076 | 222.836 | -864.781 | -2.859.762 | 1.726.842 | 231.096 | -901.825 |
[Text - Do not delete the following line since it contains a section break.]
Bilag 1.3
Notat
Sagsansvarlig
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Partner, advokat (L), ph.d.
Sagsbehandler
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Partner, advokat (L), ph.d.
Åboulevarden 49, 4. sal
8000 Aarhus C
Telefon: 00 00 00 00
Mobil: 00 00 00 00
X.xx. 11499
xxx@xxxxxxxxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx
CVR: 31135427
2. juli 2015
Vedr. Fusion mellem ESØ og Østdeponi
I tilknytning til drøftelserne angående fusion mellem ESØ og Østdeponi har parterne bedt Advokatfirmaet Energi & Miljø om kort at redegøre for dels de retlige rammer, der er i forhold til adskillelse af hjemsted og hovedsæde i forhold til et selskab, samt hvilke fordele og ulemper der er, ved at selskabet stiftes ved et nyt cvr nr. i stedet for, at enten Østdeponi eller ESØ´s cvr nr. videreføres.
Hjemsted og hovedsæde
Ved registrering af et interessentskab hos CVR skal selskabet ved registrering have en registrerings adresse, i det følgende omtalt som hjemsted. Tilsvarende i forhold til henholdsvis el- og gasselskaberne, der tillige hos Erhvervsstyrelsen skal have registreret et hjemsted.
Der er imidlertid ikke krav om, at den adresse, som er registreret som selskabets hjemadresse også er selskabets hovedsæde. I selskabsretlig henseende har man således ret til at vælge et rent proforma hjemsted. F. eks. kan et selskab godt være registreret i Luxembourg men have hovedsæde i Danmark. I skatteretlig henseende kan en nationalstat dog godt vælge at afvise at acceptere et rent proforma hjemsted og i stedet kræve substans af selskabet. Danmark har som udgangspunkt valgt også skatteretligt at acceptere et proforma hjemsted.
I forholdet mellem Østdeponi og ESØ og den påtænkte fusion er det således hverken selskabsretligt eller skatteretligt et krav, at den adresse, som selskabet registrerer som selskabets hjemadresse, også er selskabets hovedsæde. Det er muligt at adskille de to.
1 / 3
Imidlertid kan det i praksis skabe vanskeligheder i forhold til den post, som leveres og sendes, såfremt der er forskel mellem hjemsted og hovedsæde. Såfremt hjemsted er et andet end hovedsæde, vil post fra det offentlige m.v. som udgangspunkt blive leveret til hjemsted. Men da kommunikationen med det offentlige nu er digital, er spørgsmålet om den fysiske postadresse næppe et reelt problem.
I forhold til de politiske realiteter kan det også have betydning, om selskabets hjemsted er det samme som selskabets hovedsæde. Der kan være en tendens til en lidt hurtigere og smidigere behandling af ansøgninger hos kommunen, såfremt ansøgningen kommer fra en ansøger, som har såvel hjemsted som hovedsæde i kommunen. Idet der er og fortsat vil være affaldsaktiviteter i flere kommuner, selvom ESØ og Østdeponi fusionerer, kan ovennævnte forhold ikke i sig selv være eneafgørende for, hvor hjemsted og hovedsæde placeres.
Nyt eller videreført CVR nr.
Ved fusion, der gennemføres, således at der stiftes et selskab med et nyt CVR nr., vil det være muligt at lukke de gamle CVR nr. med den konsekvens, at krav mod det lukkede CVR nr. ikke kan fremsættes, medmindre andet følger af aftale. Som følge af, at Ejerkommunerne ifølge vedtægterne fortsat hæfter og antagelig ikke ønsker at afskære kommuner eller andre for at rejse krav mod selskabet i anledning af de aktiviteter, herunder miljøskader, som selskabet har udført, bør det ikke være en afgørende parameter for, om selskabet skal stiftes med et nyt eller videreført CVR nr.
Ved en fusion, der gennemføres således, at der stiftes et selskab med et nyt CVR nr., kan det have den psykologiske fordel, at parterne starter så og sige fra samme nye fælles platform.
Ulempen ved at få gennemført med et nyt CVR nr. er, at der skal indhentes debitorsamtykke for alle de parter, som både Østdeponi og ESØ har aftale med. I forhold til aftaleparterne er der reelt tale om en ny aftalepart. Hvis enten ESØ eller Østdeponi´s CVR nr. videreføres, skal der alene indhentes debitorsamtykke i forhold til enten ESØ eller Østdeponis aftaleparter.
Fordelen ved at videreføre CVR nr. kan endvidere være eventuelle besparelser i forhold til tinglysningsafgiften. Hvis et CVR nr. videreføres, er det som udgangspunkt kun i forhold til det ophørende selskabs ejendomme, der skal foretages tinglysning og betales tinglysningsafgift.
2 / 3
Sammenfatning og anbefaling
Sammenfattende vil jeg anbefale, at ESØ og Østdeponi vælger at videreføre det ene af selskabernes CVR nr. Hvilket af selskabernes CVR nr., der skal videreføres, kan jeg ikke konkret vurdere, men jeg vil anbefale at eventuel beslutning herom kan indgå i et kompromis om selskabets hjemsted og hovedsæde.
Aarhus, den 02. juli 2015
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
3 / 3
Bilag 1.4
Indledning
Ønsker til navn:
• Gerne kort
• Ordene: ressource, deponi og renovering bør undgåes
• Gerne fortælle noget om det vi laver
• Det skal gerne henvende sig til slutbrugeren – altså dem der har affaldsspande stående
– eller kører på genbrugspladsen.
Lidt om affald
Vi har valgt at fokusere på målgruppen, og deres »brug« af selskabet. Generelt har dette sel- skab ikke direkte kontakt til slutbrugeren – men der er ønske om at selskabet fremadrettet ønsker at formidle hvad der sker med det affald man putter i affaldsspanden eller det man kører på genbrugspladsen. Derfor er det vigtigt at arbejde med et navn som målgruppen kan relatere til.
Når Hr og Fru Xxxxxx eller virksomhed A eller B skiller sig af med noget, hvad betyder det så for dem? Det er næppe hverken en ressource eller har en værdi, for så ville de formentlig have beholdt det. Det betyder altså at hvis de ikke opfattede det som affald, ville Selskabet ikke have noget at arbejde med…
Affaldsbekendtgørelsen definerer affald som: ”Ved affald forstås ethvert stof eller enhver genstand, som indehaveren skiller sig af med eller agter eller er forpligtet til at skille sig af med”.
Xxx Xxxxxxxxxxxxx har skrevet en lille bog om affald – han blev bedt om at give et bud på, hvordan affald vil og kan blive håndteret fremover. 176 sider som giver et fint indblik i hvordan ordet »affald« har udviklet sig gennem tiderne – og vil blive ved med det. Spændende læs- ning, om hvordan affald bl.a. engang betød »blade der var faldet af træerne« og om hvordan naturen selv omdanner »affaldet« til nyt muld – som der kan vokse nye træer i.
I dag er det ligefrem en livsstil for nogle at »skralde« – det er hipt at være så bevidst om andres affald eller skrald, at man rent faktisk vil spise det!
Vores klare opfattelse er ikke at ordet affald er negativt ladet – vi ved jo godt det bliver til noget andet, og at det ikke ender på en gammeldags losseplads. I dag er vi jo bare glade for at vores affald kan blive andres guld – men det aller vigtigste er at vi kan komme af med det!
Vi skal arbejde med affald – og dets betydning.
Uddrag af Xxx Xxxxxxxxxxxxx: afskaf affald
Symbolik for genbrug
Noget officielt
Tekstfrakmentering
Chat, chatsprog, smileys og medier
Hverdagens brug af sproget – afkode
Affald (produktet)
Affaldsspanden - genbrugsspanden
Navnet
Det er vigtigt med et navn, der skiller sig ud og som kan huskes.
AFLD
… er et godt navn fordi:
• Er en fraktion af Affald – tekstfrakmentering
• Det er kort
• Det er anderledes i forhold til mange andre i branchen og derfor genkendeligt
• Det er et navn, man lægger mærke til, og stopper op ved
• Navnet sætter visuelle associationer i gang i modtagerens hjerne
• Kan give associationer til affald, aflevere, led, flere
• Det er udformet, så farverne giver en »ah-ha« oplevelse
• Den uofficielle forkortelse af Xxxxxx!
• Det er let at udtale; vigtigt når man tager telefonen: A F L D
• Domænet xxx.xxxx.xx har vi købt
Underliner
Logoet er tilføjet »Affaldshåndtering« eller »Waste Management«. Dette gør det muligt at have både et dansk og et internationalt logo såfremt der er behov for det. Underlineren er med til at beskrive netop hvad det er I har med at gøre.
Undelineren er skrevet med typografien Lexia. Lexia bør anvendes som primær typografi i virksom- hedens øvrige materialer. Lexia er en moderne slab-serif, med harmoniske proportioner og høj hånd- værksmæssig kvalitet. Selv om Lexia-familien er fyldt med designdetaljer, er der intet overflødigt.
Typografien er med sine mange snit utrolig alsidig og giver mulighed for høj læsbarhed ved helt små størrelser.
Design af logotype
Logotypen er designet med udgangspunkt i typografien Komu B. Komu B er en nytegnet grotesk
typografi. Denne typografi er baseret på tankerne omkring runde geometriske former – meget brugt til posters og billboards, hvor det skal være let at læse bogstaverne på afstand.
Logotypen er designet, så den virker på alt; lige fra en kuglepen til en lastbil. Logotypen er endvidere designet, så det kan bruges både i positiv grøn og sort, og i negativ hvid og grøn.
Logo / logografik
Logografikken tager sit udgangspunkt i ordet »Affald«.
• De to manglende bogstaver – F og A
• Genbrugscirklen i nytegnet udgave
• De to farver er med til at opdele bogstaverne i dele – eller fraktioner
• Det er anderledes i forhold til branchens andre logoer og derfor genkendeligt
• Det er udformet, så de grafiske symboler kan bruges på mange forskellige medier.
Farvens symbolik
Den gennemgående farve i logoet er grøn, som symboliserer natur, håb, ungdom, vækst og fantasi. I den vestlige verden betyder farven grøn, at det er sikkert at fortsætte og symboliserer miljø- bevidsthed.
Farven grøn tilfører følgende positive energier: Natur, miljø, sundhed, maskulinitet, beroligende, held og lykke, velstand, vitalitet, fornyelse, ungdom, energi, forår, gavmildhed, frugtbarhed, penge, mad, græs, håb, vækst, velgørenhed, rigdom, friskhed og lydhørhed.
Xxxx Xxxxxxx
Partner
(x00) 0000 0000
Xxxxxxxxx 0
6800 Varde
Tlf. 0000 0000
Xxxx Xxxxxxx
Partner
(x00) 0000 0000
Xxxxxxxxx 0
6800 Varde
Tlf. 0000 0000
Xxxx Xxxxxxx
Partner
(x00) 0000 0000
Xxxxxxxxx 0
6800 Varde
Tlf. 0000 0000
Xxxx Xxxxxxx
Partner
(x00) 0000 0000
Xxxxxxxxx 0
6800 Varde
Tlf. 0000 0000
NOTAT OM REGNSKABSMÆSSIGE KONSEKVENSER SOM FØLGE AF FUSION MELLEM ESØ 90 I/S OG ØSTDEPONI
I forbindelse med forventet fusion mellem ESØ 90 I/S og Østdeponi pr. 1. januar 2016 ønsker man at få ensartet regnskabsprincipperne i forbindelse med regnskabsafslutning for regnskabsåret 2015.
Baseret på årsregnskabet 2014 for Østdeponi samt modtaget balance pr. 31. december 2014 for ESØ 90 I/S er der udarbejdet udkast til åbningsbalance, hvor de to selskabers værdier er opgjort efter ensartede principper, se bilag 1.
Disse forhold har betydning for en række regnskabsposter. I det efterfølgende vil de regnskabsposter, som bliver påvirket af fusionen, blive behandlet, og konsekvensen heraf vil fremgå.
Resume
Ved gennemførelse af fusionen vil der med udgangspunkt i 2014-regnskaberne være væsentlige regnskabsmæssige konsekvenser på følgende regnskabsposter:
Egenkapitalen
Det fusionerede selskab vil have en åbningsbalance med en egenkapital på 0 kr. jf. beslutning truffet af Styregruppen bag fusionen.
Den nuværende egenkapital hos både ESØ 90 I/S og Østdeponi vil blive overført til hensættelser til efterbehandling af deponi eller til overdækninger. I forbindelse med at både ESØ 90 I/S og Østdeponi får opdelt overdækningerne, kan der være beløb, som kan henføres til de aktiviteter, som ikke skal hvile i sig selv. Disse beløb optjent af henholdsvis ESØ 90 I/S og Østdeponi skal være disponeret inden udgangen af 2015 af de respektive parter.
Materielle anlægsaktiver
I forbindelse med fusionen ensartes afskrivningsprincipperne for de to selskaber. Det betyder, at Østdeponis anlægsaktiver opskrives med 3.515 tkr., da man ændrer afskrivningsperioden på bygningerne fra 10 år til 20 år.
I forbindelse med udarbejdelse af revision for 2015 for både ESØ 90 I/S og Østdeponi skal der foretages en vurdering af værdiansættelsen af de enkelte aktiver.
Miljøministeriet har fremsendt en afgørelse den 25. juni til både ESØ 90 I/S og ØD om fortsat behandling af kildesorteret erhvervsaffald egnet til materialenyttiggørelse. Begge selskaber har fået reduktion i de typer af affald, som må behandles.
Oversigt over konsekvens ved modtagelse af afgørelse af Miljøministeriet om fortsat behandling af kildesorteret erhvervsaffald egnet til materialenyttiggørelse | ESØ 90 I/S | Østdeponi |
Godkendt ton til fortsat behandling ........................................... | 21.414 | 4.019 |
Ej godkendt ton ................................................................... | 6.848 | 1.376 |
Den eventuelle ledige kapacitet på anlæggene forventer man at kunne udnytte, hvorfor man fastholder at samtlige anlægsaktiver vil være forsvarligt værdiansat ved at anvende den nedskrevne bogførte værdi.
Varelager
Ved værdiansættelsen af varelageret pr. 31. december 2015 skal der ske en ensartet, veldokumenteret værdiansættelse af samtlige lagre af affald og genbrugsfraktioner. Samtidig skal det vurderes, hvorvidt der er eventuelle forpligtelser vedr. lagrene, som bør hensættes.
Hensatte forpligtelser
Dette vedrører væsentligst hensættelser til efterbehandling af deponi. En del af egenkapitalen, 58.540 tkr. i Østdeponi, vedrører efterbehandling af deponi og er derfor overført til hensættelser. Den samlede hensættelse til deponi udgør 74.207 tkr. I forbindelse med fusionen er det aftalt, at hensættelsen til deponi fortsat skal opgøres særskilt, således at ejerkommunerne bag ESØ 90 I/S
hæfter for egen del og tilsvarende for ejerkommunerne bag Østdeponi. Forpligtelserne ændres altså ikke af fusionen.
Overdækninger
Overdækningerne fra de enkelte ordninger indregnes i åbningsbalancen som gæld. De overdækninger, som består pr. fusionsdato, skal anvendes af de oprindelige ejere. Det betyder, at ejerkommunerne bag ESØ 90 I/S skal anvende egne overdækninger og tilsvarende for ejerkommunerne bag Østdeponi. Overdækninger/underdækninger, som opstår efter fusionen, vil være en del af det nye selskabs fælles gældsforpligtelser/tilgodehavender fordelt på kommuner og ordninger. Pr. 31. december 2014 udgør overdækningerne 114.159 tkr.
Nedenfor uddybes de væsentligste regnskabsposter, som skal tilpasses, for at man har en ensartet regnskabspraksis, når den forventede fusion gennemføres pr. 1. januar 2016.
Af § 8,4 i fusionsaftalen fremgår, at såfremt der måtte være nedskrivninger/tab eller lignende efter fusionsdatoen, men som vedrører forhold før fusionsdatoen, skal det ikke belaste det nye selskab, men refunderes af ejerne af det selskab, som forholdet vedrørte. En sådan regulering vil ligeledes skulle påvirke de historiske over-/underdækninger.
Ejerforhold
Det fremtidige ejerforhold vil blive fastlagt i vedtægterne.
Egenkapital
For at overholde Erhvervsstyrelsens notat af 18. maj 2011 er saldi på kapitalkonto og henlæggelse til affaldsbehandling elimineret fra egenkapitalen og i stedet præsenteret som en overdækning under gældsforpligtelser.
ESØ 90 I/S og Østdeponi arbejder på at kunne opdele egenkapitalen pr. 31. december 2014 på kommuner og i ordninger.
I åbningsbalancen har vi forudsat, at hele beløbet vedrører overdækninger, selvom en andel vil kunne henføres som fri egenkapital, da det er opstået på ordninger for kildesorteret erhvervsaffald egnet til materialenyttiggørelse mv.
Østdeponi havde pr. 31. december 2014 en egenkapital på 110.550 tkr., fordelt som kapitalkonto, henlæggelse til efterbehandling af deponi og henlæggelse til affaldsbehandling.
Henlæggelse til efterbehandling af deponi er ligeledes elimineret fra egenkapitalen, men denne præsenteres dog i stedet som hensættelse til efterbehandling af deponi under hensatte forpligtelser.
Fremover har man mulighed for at generere et overskud ved at behandle kildesorteret genanvendeligt erhvervsaffald egnet til materialenyttiggørelse i henhold til Miljøstyrelsens særlige godkendelse, jf. afgørelse af 25. juni 2015 fra Miljøministeriet. Disse eventuelle genererede overskud vil indgå i egenkapitalen.
Dette har givet en korrektion til egenkapitalen pr. 1. januar 2015 på 152.874 tkr.
Balance | Korrek- | Balance 1/1 2015 | |
Tkr. | 1/1 2015 | tioner | korrigeret |
ESØ 90 I/S Reserve for opskrivninger efter den indre værdis metode ......................................................... | 88 | 0 | 0 |
Overføres til kapitalandele ................................. Overskud i henhold til særlovgivning, der ikke kan udloddes ....................................................... | 42.838 | -88 0 | 0 0 |
Overføres til overdækninger, gæld ........................ | -42.838 | 0 | |
Østdeponi Kapitalkonto ................................................... | 22.000 | ||
Overføres til overdækninger, gæld ........................ Henlæggelser, efterbehandling deponi ................... | 58.540 | -22.000 | 0 |
Overføres til hensættelse til efterbehandling af deponi .......................................................... | -58.540 | 0 | |
Henlæggelse Østdeponi affaldsbehandling ............... Overføres til overdækninger, gæld ........................ | 29.408 | -29.408 | 0 |
Henlæggelse 3.4 og 3.7 opgaver ........................... | 602 | -602 | 0 |
Egenkapital, fusionsbalance 1. januar 2015 ........... | 153.476 | -153.476 | 0 |
Materielle anlægsaktiver | |||
I årsrapporten for Østdeponi fremgår følgende grupperinger: |
• Grunde og bygninger
• Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
• Edb
• Produktionsanlæg og maskiner
• Containere
Grunde og bygninger afskrives over forskellig tidshorisont i ESØ 90 I/S og Østdeponi. Parterne har besluttet fremadrettet at afskrive grunde og bygninger over 20 år, hvilket er det regnskabsprincip, som ESØ 90 I/S anvender. Østdeponi har haft en 10-årig afskrivningshorisont.
Det betyder, at afskrivningerne på grunde og bygninger i Østdeponi tilrettes, så det fremkommer som om, disse historisk også har været afskrevet over 20 år, fremfor 10 år.
Edb og containere vil blive elimineret, og saldi på disse vil i stedet fremgå som andre anlæg, driftsmateriel og inventar.
Dette giver en korrektion til balancen pr. 1. januar 2015 på 3.515 tkr.
Tkr.
Balance 1/1 2015 før korrektioner
Korrek- tioner
Balance 1/1 2015
korrigeret
Grunde og bygninger ......................................... 31.017 3.515 34.532
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar ................. 0 589 589
Edb .............................................................. 348 -348 0
Produktionsanlæg og maskiner ............................. 3.010 0 3.010
Containere ..................................................... 241 -241 0
Materielle anlægsaktiver ................................... 34.616 3.515 38.131
Finansielle anlægsaktiver
Jf. anvendt regnskabspraksis anvender både ESØ 90 I/S og Østdeponi indre værdi ved værdiansættelse af kapitalejerselskaber. Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedens regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis.
I forbindelse med udarbejdelse af årsrapporten for 2015 anbefales det, at der foretages et principskifte, således at kapitalandelene værdiansættes til kostpris. Dermed skal der ikke foretages bindinger via egenkapitalen.
Et eventuelt udbytte fra kapitalandele vil tilfalde de oprindelige ejeres henlæggelser til deponi.
Omsætningsaktiver
Varelager
I forbindelse med udarbejdelse af årsrapporten for 2015 bør samtlige mængder affald og genbrugsaffald på lageret vurderes, herunder hvorvidt det er et aktiv, eller der er en forpligtelse vedr. mængden.
Her er aftalt at de, før 31/12 2015, drøftes værdiansættelsesprincipper mellem ESØ 90 I/S og Østdeponi, således at man anvender ensartet principper ved opgørelse af værdien og eventuelle forpligtelser opgøres.
Øvrige omsætningsaktiver
Disse skønnes vurderet ensartet, hvorfor der ikke er korrektioner hertil. Såfremt der er underdækninger på enkelte ordninger, vil disse skulle indregnes som tilgodehavender fordelt på de forskellige kommuner og ordninger.
Hensatte forpligtelser
Hensættelse til behandling af affaldsfraktioner mv. omklassificeres til kortfristede gældsforpligtelser.
Hensættelse til efterbehandling af deponi præsenteres fremadrettet som en hensat forpligtelse, jf. omtalt under egenkapitalen.
De hensatte forpligtelser skal fremadrettet fortsat opgøres særskilt for henholdsvis ESØ 90 I/S og Østdeponi. Disse vil, jf. fusionsaftalen, aldrig blive sammenlagt, idet forpligtelsen tilhører den part, som har været deltager under opbygning af forpligtelsen.
I forbindelse med aflæggelse af årsrapporten for 2015 anbefaler vi ESØ 90 I/S og Østdeponi at ensarte opgørelsesmetoden for beregningen af forpligtelsen, hvorved man opnår et så ensartet retvisende billede af forpligtelsen som muligt. En mulighed kunne være at få en ekstern part til at vurdere forpligtelsen begge steder.
Balance | Korrek- | Balance 1/1 2015 | |
Tkr. | 1/1 2015 | tioner | korrigeret |
ESØ 90 I/S Hensættelse til efterbehandling af deponi ............... | 15.667 | 15.667 | |
Østdeponi Hensættelse til efterbehandling af deponi ............... | 0 | 0 | 0 |
Overføres fra henlæggelser under egenkapitalen ....... | 58.540 | 58.540 | |
Hensættelse til retablering ................................. | 181 | 0 | 181 |
Hensættelse til behandling af affaldsfraktioner mv. ... | 399 | 0 | |
Overføres til overdækninger, gæld ........................ | -399 | 0 | |
Hensatte forpligtelser i alt................................. | 16.247 | 58.141 | 74.388 |
Kortfristede gældsforpligtelser
Behandling af affaldsfraktioner mv. præsenteres fremadrettet som kortfristet gæld fremfor en hensat forpligtelse, jf. ovenfor.
Mellemregningen med ejerkommunerne elimineres og indgår som en del af overdækningen, som dog ligeledes præsenteres som kortfristet gæld.
Overdækningen fremkommer som en særskilt post under kortfristet gæld, bestående af elimineringer af kapitalkonto, henlæggelse affaldsbehandling, mellemregning med ejerkommuner, korrektion af afskrivninger samt fratrukket afsat gæld til Vejle Kommune.
Overdækningerne pr. fusionsdato skal anvendes af de oprindelige ejere, altså ejerkommunerne bag ESØ 90 I/S anvender egen overdækning, og ejerkommunerne bag Østdeponi anvender den overdækning, som de har oparbejdet pr. fusionsdatoen.
Overdækninger, opkrævet efter 1. januar 2016, vil skulle anvendes af det fusionerede selskab.
Overdækninger hos ESØ 90 I/S er indregnet med 42.838 tkr. og fra Østdeponi med 71.321 tkr. Disse beløb skal tilpasses, når der foreligger endelige opgørelser over de forskellige ordninger.
Balance | Korrek- | Balance 1/1 2015 | |
Tkr. | 1/1 2015 | tioner | korrigeret |
ESØ 90 I/S Anden kortfristet gæld ...................................... | 11.839 | 11.839 | |
Overdækninger................................................ Overført fra egenkapital .................................... | 0 | 42.838 | 42.838 |
Østdeponi Anden kortfristet gæld ...................................... | 21.683 | 0 | 21.683 |
Behandling af bygningsaffald mv........................... | 399 | 399 | |
Xxxxxxxxxxxxxxx .............................................. | 16.348 | 0 | |
Overført til overdækninger ................................. | -16.348 | 0 | |
Overdækninger................................................ | 0 | 0 | 0 |
Overført fra egenkapital .................................... | 51.408 | 0 | |
Overført fra mellemregning................................. | 16.348 | ||
Overført vedr. korrektion afskrivninger................... | 3.515 | ||
Opskrivning på kapitalandele ............................... | 50 | ||
Overført fra 3,4 og 3,7 opgaver ............................ Overdækninger................................................ | 602 | 71.923 | |
Kortfristet gæld i alt ........................................ | 49.870 | 98.812 | 148.682 |
Ovennævnte opgørelser fremgår endvidere af bilag 1, hvor den foreløbige fusionsbalance pr. 1. januar 2015 er opgjort.
Det må forventes, at der kommer yderligere aktiver og forpligtelser efter 31. december 2014. Disse bør som udgangspunkt tilpasses ovennævnte praksis.
Herning, den 7. september 2015
BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx | Xxxxx Xxxxxxx | Xxxxxx Xxxxxxxxx |
Statsautoriseret revisor | Senior Manager | Senior Manager |
Revisor for Østdeponi | Revisor for ESØ 90 I/S | Revisor for ESØ 90 I/S |
Sammenlægning af åbningsbalancer ved fusion mellem Østdeponi og ESØ
Østdeponi | ESØ | |||||||
I tkr. | Balance 01-01- 15 før korrektioner | Ændring af afskrivningspraksis, tilrettet til ÅRL | Balance 01-01- 15 korrigeret | Balance 01-01-15 før korrektioner | Ændring af afskrivningspraksis, tilrettet til ÅRL | Balance 01- 01-15 korrigeret | Fusionsbalance 01-01-15 | |
IT Software.................................................................. | 1.449 | 1.449 | 1.449 | |||||
Immaterielle anlægsaktiver............................................ | 1.449 | 1.449 | 1.449 | |||||
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar.............................. | 0 | 589 | 589 | 7.217 | 7.217 | 7.806 | ||
Grunde og Bygninger ad 1)............................................... | 31.017 | 3.515 | 34.532 | 16.839 | 16.839 | 51.371 | ||
Inventar..................................................................... | 348 | -348 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Produktionsanlæg og maskiner.......................................... | 3.010 | 3.010 | 1.899 | 1.899 | 4.909 | |||
Containere.................................................................. | 241 | -241 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Materielle anlægsaktiver................................................ | 34.616 | 38.131 | 25.955 | 25.955 | 64.086 | |||
Kapitalandele i tilknyttet virksomhed.................................. | 125 | 50 | 175 | 705 | -88 | 617 | 792 | |
Kapitalandele i associeret virksomhed................................. | 300 | 300 | 300 | |||||
Finansielle anlægsaktiver............................................... | 425 | 475 | 705 | 617 | 1.092 | |||
Anlægsaktiver i alt........................................................ | 35.041 | 38.606 | 28.109 | 28.021 | 66.627 | |||
Xxxxxxxxx................................................................... | 61 | 61 | 3.553 | 3.553 | 3.614 | |||
Tilgodehavender fra salg................................................. | 11.913 | 11.913 | 15.975 | 15.975 | 27.888 | |||
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder...................... | 0 | 0 | 0 | |||||
Andre tilgodehavender /Periodeafgrænsningsposter................. | 2.498 | 2.498 | 556 | 556 | 3.054 | |||
Tilgodehavender ........................................................ | 14.411 | 14.411 | 16.531 | 16.531 | 30.942 | |||
Andre værdipapirer...................................................... | 94.557 | 94.557 | 16.565 | 16.565 | 111.122 | |||
Likvider..................................................................... | 5.091 | 5.091 | 5.674 | 5.674 | 10.765 | |||
AKTIVER I ALT............................................................ | 149.161 | 3.565 | 152.726 | 70.432 | 70.344 | 223.070 | ||
Sammenlægning af åbningsbalancer ved fusion mellem Østdeponi og ESØ
Østdeponi | ESØ | |||||||
Balance 01-01- 15 før korrektioner | Ændring af afskrivningspraksis, tilrettet til ÅRL | Balance 01-01- 15 korrigeret | Balance 01-01-15 før korrektioner | Ændring af afskrivningspraksis, tilrettet til ÅRL | Balance 01- 01-15 korrigeret | Fusionsbalance 01-01-15 | ||
Kapitalkonto................................................................ | 22.000 | -22.000 | 0 | 0 | ||||
Henlæggelse til efterbehandling af deponi........................... | 58.540 | -58.540 | 0 | 0 | ||||
Henlæggelse , Østdeponi Affaldsbehandling.......................... | 29.408 | -29.408 | 0 | 0 | ||||
Henlæggelse 3.4 og 3.7 opgaver........................................ | 602 | -602 | 0 | |||||
Reserve for opskrivninger efter indre værdis metode............... | 0 | 0 | 0 | 88 | -88 | 0 | 0 | |
Overskud i henhold til særlovgivning, der ikke kan udloddes...... | 42.838 | -42.838 | 0 | 0 | ||||
Egenkapital................................................................. | 110.550 | 0 | 42.926 | 0 | 0 | |||
Leverandørgæld............................................................ | 7.955 | 7.955 | 10.650 | 10.650 | 18.605 | |||
Gæld til pengeinstitutter................................................. | 9.836 | 9.836 | 0 | 0 | 9.836 | |||
Behandling af bygning, affald, dæk mv................................ | 0 | 399 | 399 | 0 | 0 | 399 | ||
Xxxxxxxxxxxxxxx........................................................... | 16.348 | -16.348 | 0 | 0 | ||||
Overdækning............................................................... | 0 | 71.923 | 71.923 | 0 | 42.838 | 42.838 | 114.761 | |
Anden gæld................................................................. | 3.892 | 3.892 | 1.189 | 1.189 | 5.081 | |||
Kortfristet gæld i alt..................................................... | 38.031 | 94.005 | 11.839 | 54.677 | 148.682 | |||
Hensættelse til efterbehandling af deponi............................ | 0 | 58.540 | 58.540 | 15.667 | 15.667 | 74.207 | ||
Hensættelse til konceptudvikling grøn dagrenovation.............. | 181 | 181 | 0 | 181 | ||||
Hensættelse, behandling af bygn. Affald mv......................... | 399 | -399 | 0 | 0 | ||||
Hensatte forpligtelser i alt.............................................. | 580 | 58.721 | 15.667 | 15.667 | 74.388 | |||
PASSIVER I ALT............................................................ | 149.161 | 3.565 | 152.726 | 70.432 | -88 | 70.344 | 223.070 | |
Grunde og Bygninger 1) | ||||||||
Administrationsbygning ØD afskrives over 30 år | ||||||||
Ejendomme ESØ og i Fasterholt afskrives over 20 år |
Sagsansvarlig
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Partner, advokat (L), ph.d.
Sagsbehandler
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Partner, advokat (L), ph.d.
Åboulevarden 49, 4. sal
8000 Aarhus C
Telefon: 00 00 00 00
Mobil: 00 00 00 00
X.xx. 11499
xxx@xxxxxxxxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx
CVR: 31135427
8. september 2015
Vedtægter
AFLD I/S
Indhold
1. Navn og hjemsted 3
2. Ejerkommunerne 3
3. Selskabets formål og opgaver 3
4. Bestyrelsen 5
5. Direktion 6
6. Tegningsret 6
7. Økonomi – finansiering og hæftelse 6
8. Kapital 9
9. Udtræden 10
10. Opløsning af Selskabet 11
11. Vedtægtsændring 11
12. Tvister 11
1. Navn og hjemsted
1.1 Selskabets navn er AFLD I/S (i det følgende Selskabet).
1.2 Selskabet er stiftet som et kommunalt fællesskab med godkendelse af Statsforvaltnin- gen.
1.3 Selskabets hjemsted er Herning Kommune.
2. Ejerkommunerne
2.1 Selskabet er et interessentskab, hvor kun kommuner kan være ejere.
2.2 Selskabets Ejerkommuner er:
• Billund
• Hedensted
• Herning
• Ikast-Brande
• Ringkøbing-Skjern
• Varde
2.3 Optagelse i Selskabet samt vilkårene herfor afgøres af bestyrelsen, hvis beslutning skal godkendes af kommunalbestyrelserne i Ejerkommunerne på et møde.
2.4 Selskabet skal drive sin virksomhed i overensstemmelse med de af Ejerkommunerne vedtagne målsætninger for Selskabet, som blandt andet skal indeholde rammerne for selskabets afskrivningspolitik og låntagning.
3. Selskabets formål og opgaver
3.1 Selskabets formål er i overensstemmelse med den til enhver tid gældende lovgivning at behandle det affald, som Ejerkommunerne vælger at kompetenceoverdrage til sel- skabet.
3.2 Ejerkommunerne kompetenceoverdrager ved godkendelse af disse vedtægter på et møde i kommunalbestyrelsen alt det affald, som Ejerkommunerne råder over til Selska- bet med det overordnede formål, at Selskabet varetager alle håndterings- og behand- lingsopgaver med de undtagelser og præciseringer, som fremgår af bestemmelserne i pkt. 3.3 og 3.4. Med affald som Ejerkommunerne råder over, menes affald som Ejer- kommunerne i henhold til den enhver tid gældende affaldslovgivning er berettiget til at håndtere, og som Ejerkommunerne ikke på stiftelsestidspunktet har kompetenceover- draget til andet § 60-selskab.
3.3 De af Ejerkommunernes affaldsopgaver, som er borgerrettede, kompetenceoverdrages ikke. Med borgerrettede opgaver menes generelt håndtering af alt husholdningsaffald og opkrævning af affaldsgebyrer hos borgerne. Ejerkommunerne kan dog konkret vælge at kompetenceoverdrage en eller flere af de borgerrettede opgaver til Selskabet. Beslutning om kompetenceoverdragelse træffes af hver enkelt Ejerkommunes kommu- nalbestyrelse på et møde og skal fremgå af vedtægtens bilag A.
3.4 De af Ejerkommunernes håndterings- og behandlingsopgaver, hvor Ejerkommunerne er forpligtede af aftaler med private affaldsoperatører, kompetenceoverdrages ved ud- løb af aftalerne med de private affaldsoperatører. Bilag B indeholder en oversigt over aftalernes indhold og udløbsdatoer.
3.5 Selskabet skal forestå efterbehandlingen af affaldsdepoter ejet af Selskabet. Selskabet er ejer af affaldsdeponiet i Fasterholt, depot nr. 657-00012, og affaldsdeponiet i Tarm, depot nr. 655-0010.
3.6 Selskabets mulighed for at indgå aftale med private og andre kommuner end Ejerkom- munerne om løsning af affaldshåndterings- og behandlingsopgaver skal søges udnyt- tet, hvis Selskabet har ledig overskudskapacitet, som er tilfældigt opstået, nødvendig og ikke kan afskaffes. Selskabet kan endvidere håndtere og behandle kildesorteret gen- anvendeligt erhvervsaffald i henhold til Miljøstyrelsens særskilte godkendelse.
3.7 Selskabet kan deltage i et fælles administrations- og serviceselskab, der varetager ad- ministrative opgaver for Selskabet og andre affaldsselskaber, som er direkte eller indi- rekte ejet af kommuner. Administrations- og serviceselskabet skal etableres som et sel- skab med begrænset ansvar.
3.8 Selskabet kan endvidere deltage i selskaber i tilknytning til Selskabets deponier, jf. pkt. 3.5, der ejer og driver lossepladsgasanlæg og som har el- eller varmeproduktion.
3.9 Selskabet skal løbende følge udviklingen inden for affaldsområdet med henblik på at afdække udviklings- og samarbejdsmuligheder for Selskabet, og Selskabet kan endelig direkte eller indirekte via et selskab deltage i opgaver vedrørende udvikling inden for affaldssektoren inden for rammerne af de regler, der gælder for kommunal deltagelse i erhvervsudvikling.
3.10 Ejerkommunernes kompetenceoverdragelser efter pkt. 3.2, jf. pkt. 3.3 og 3.4, skal god- kendes af Statsforvaltningen.
4. Bestyrelsen
4.1 Selskabet ledes af en bestyrelse, der er udpeget af Ejerkommunerne, for en periode, der svarer til den kommunale valgperiode. Hver Ejerkommune udpeger et bestyrelses- medlem og en suppleant herfor, som begge skal være medlem af kommunalbestyrel- sen hos Ejerkommunen, jf. dog bestemmelsen om overgangsperioden i pkt. 4.8.
4.2 Bestyrelsen konstituerer sig efter nyvalg med en formand og en næstformand, der fun- gerer i tilfælde af formandens forfald, jf. dog bestemmelsen om overgangsperioden i pkt. 4.8.
4.3 Formanden og næstformanden modtager et af bestyrelsen fastsat og af Statsforvaltnin- gen godkendt vederlag. Selskabet udreder vederlag/mødediæter til bestyrelsesmed- lemmerne og eventuelle observatører.
4.4 Bestyrelsen holder møde så ofte, den finder det nødvendigt, og kan indkaldes efter begæring af et bestyrelsesmedlem, Selskabets direktør eller af Selskabets revisor. Der skal mindst afholdes fire møder om året. Møderne holdes på Selskabets adresse, så- fremt ikke andet bestemmes.
4.5 Beslutninger træffes af bestyrelsen med kvalificeret flertal, som kræver, at mindst 5/6 af bestyrelsens medlemmer tiltræder beslutningen enten på møde eller efterfølgende.
4.6 De af bestyrelsen trufne beslutninger indføres i protokol, som underskrives af de tilste- deværende medlemmer. Ethvert bestyrelsesmedlem, der er uenig i en beslutning, har ret til at få sin afvigende mening tilført protokollen.
4.7 Bestyrelsen kan træffe nærmere bestemmelse om sin virksomhed ved en forretnings- orden.
4.8 Frem til udgangen af 2017 ledes Selskabet af en bestyrelse med 6 medlemmer, som udpeges af Ejerkommunerne blandt medlemmer af bestyrelsen i henholdsvis ESØ og Østdeponi, og således at hver kommune udpeger et medlem til bestyrelsen. Endvidere deltager 4 observatører i bestyrelsens møder. Observatørerne udpeges af Ejerkommu- nerne blandt bestyrelsens medlemmer i ESØ. Observatører, som deltager på bestyrel- sens møder, har ingen stemmeret.
Formanden fra Østdeponi vælges som formand i Selskabet. Formanden fra ESØ, næst- formanden for Østdeponi og næstformanden for ESØ vælges alle tre som næstfor- mænd i Selskabet i den nævnte, prioriterede orden.
5. Direktion
5.1 Efter beslutning af bestyrelsen ansættes en direktion til at varetage den daglige ledelse af Selskabet. Bestyrelsen skal følge de for kommuner gældende retningslinjer for re- kruttering og ansættelse. Bestyrelsen træffer beslutning om ansættelse af direktionen og fastlægger gennem en ansættelseskontrakt direktionens ansættelsesvilkår.
5.2 Direktionen skal sikre løsning af de i Selskabet pålagte opgaver, herunder ansættelse af fornødent personale inden for de i budgettet fastsatte rammer.
6. Tegningsret
6.1 Selskabet forpligtes ved underskrift af formanden og direktøren eller af den samlede bestyrelse.
7. Økonomi – finansiering og hæftelse
7.1 Finansieringen af Selskabets virksomhed sker ved låneoptagelse, ved indskud fra Ejer- kommunerne, ved betaling af behandlingstakster samt ved henlæggelser. Såfremt sel- skabets låneoptagelse bringer selskabets samlede låntagning over 40 mio. kr., kan ny låneoptagelse alene gennemføres efter forudgående godkendelse i Ejerkommunernes kommunalbestyrelser på et møde.
7.2 Finansiering af Selskabets aktiviteter efter pkt. 3.5 sker ved Ejerkommunernes betaling af en af bestyrelsen fastsat grundtakst, som dækker udgifter til efterbehandling og øv- rige udgifter forbundet med nedlukning af deponi. Der fastsættes en grundtakst for hvert depot for sig, og opkrævning af grundtaksten hos Ejerkommunerne gennemføres i over- ensstemmelse med fordelingsnøglen i bilag C. Ved fastsættelse af grundtaksten skal eventuelle indtægter fra de tilknyttede lossepladsgasanlæg mv. fratrækkes. Endvidere skal de midler, som er hensat til nedlukningskonti, jf. pkt. 8.1, anvendes, inden grund- taksten opkræves hos Ejerkommunerne.
7.3 Finansiering af Selskabets aktiviteter efter pkt. 3.2 sker ved Ejerkommunernes betaling af en behandlingstakst, som dækker udgiften til den konkrete affaldshåndterings- og behandlingsopgave. Ved fastsættelse af behandlingstaksten skal eventuelle indtægter fra salg af ledig overskudskapacitet fratrækkes. Endvidere skal eventuel overdækning fra tidligere år fratrækkes, jf. pkt. 8.2.
7.4 Selskabets aktiviteter efter pkt. 3.6 er selvfinansierende, derved at Selskabets håndte- ring og behandling af erhvervsaffald samt salg af overskudskapacitet skal ske til mar- kedspris, og Selskabet må alene deltage heri, såfremt Selskabet har en begrundet for- ventning om at opnå et afkast, der er normalt for den pågældende type aktivitet. Sel- skabets prissætning af aktivitet omfattet af pkt. 3.6 må ikke påføre andre virksomheder en urimelig konkurrence eller påføre Selskabet en urimelig risiko. Selskabet skal føre et særskilt regnskab for Selskabets håndtering og behandling af erhvervsaffald til ma- terialenyttiggørelse, som leveres til selskabet direkte fra erhvervsvirksomheder.
7.5 Selskabets aktiviteter efter pkt. 3.8 er bortset fra indskudskapitalen selvfinansierende.
7.6 Selskabets aktiviteter efter pkt. 3.9 kan finansieres af opsparet fri kapital, jf. pkt. 8.3 eller ved opkrævning hos Ejerkommuner.
7.7 Budget for Selskabets drift fastlægges af bestyrelsen. Hvert år inden udgangen af oktober måned skal der være udarbejdet et funktionsopdelt budget for det følgende driftsår. Bud- gettet skal indeholde vurderinger af hver aktivitet for sig med budgetoverslag for de efter- følgende 3 driftsår i henhold til affaldsbekendtgørelsen.
7.8 I budgettet kan indregnes henlæggelser til planlagte investeringer for Selskabets opga- ver efter pkt. 3.2 og 3.5, hvis investeringen er besluttet af Selskabets bestyrelse på baggrund af et konkret budget for investeringens omfang, og investeringen indgår i de berørte Ejerkommuners affaldsplan. Der kan henlægges til investeringen i op til 5 år, efter investeringsbeslutningen er truffet.
7.9 Selskabets endeligt vedtagne budget og de flerårige budgetoverslag skal foreligge til- gængelig for offentligheden.
7.10 Løn- og ansættelsesforhold for personalet skal være i overensstemmelse med de for kommuner gældende overenskomster.
7.11 Selskabet hæfter over for kreditorerne for samtlige gældsforpligtelser, som Selskabet pådrager sig. Ejerkommunerne hæfter subsidiært og solidarisk for opfyldelsen af denne forpligtelse. Den indbyrdes hæftelse mellem Ejerkommunerne fordeles i overensstem- melse med bestemmelserne i pkt. 7.12-7.15.
7.12 I det indbyrdes forhold mellem Ejerkommunerne samt eventuelle udtrådte Ejerkommu- ner fordeles hæftelse vedrørende nedlukning og efterbehandling af deponierne, jf. pkt. 3.5, proportionalt i henhold til vedlagte bilag C, hvorefter Ejerkommunerne hæfter pro- portionalt ud fra deponerede mængder på det eller de affaldsdeponier, som Ejerkom- munerne har benyttet.
7.13 I det indbyrdes forhold mellem Ejerkommunerne fordeles hæftelsen vedrørende kom- petenceoverdragne affaldshåndteringsopgaver, jf. pkt. 3.2, i samme forhold som afreg- ningsgrundlaget i de år, hvor aktiviteten har været udøvet af Selskabet for Ejerkommu- nerne.
7.14 Som følge af, at aktiviteter omfattet af pkt. 3.7 og 3.8 udøves af særskilte selskaber med begrænset ansvar, er der ingen hæftelse for Selskabet eller Ejerkommunerne ved- rørende disse aktiviteter. Såfremt Selskabets aktiviteter omfattet af pkt. 3.9 udøves af et selskab med begrænset hæftelse, er der ingen hæftelse for Selskabet eller Ejerkom- munerne vedrørende denne aktivitet.
7.15 Selskabet må, bortset fra en indskudskapital, som opfylder selskabslovens mindstekrav til kapitalindskud, ikke påtage sig hæftelse for aktiviteter, som udøves af selskaber efter pkt. 3.7 og 3.8.
7.16 Selskabets regnskabsår er kalenderåret.
7.17 Selskabet skal aflægge funktionsopdelte regnskaber, dvs. særskilte regnskaber for hver af Selskabets aktiviteter.
7.18 Fordeling af fællesomkostninger i regnskabet mellem de forskellige aktiviteter, som Sel- skabet udøver, skal ske efter rimelige driftsøkonomiske principper og relevante forde- lingsnøgler.
7.19 Årsregnskabet, som skal forelægges bestyrelsen til godkendelse senest den 1. maj, skal følge årsregnskabsloven.
7.20 Årsregnskabet, revisionens beretning og de afgørelser, som Ejerkommunerne har truf- fet i forbindelse hermed, sendes til Statsforvaltningen.
7.21 Selskabets årsregnskab revideres af en af bestyrelsen valgt statsautoriseret revisor. Antagelse og afskedigelse af den valgte revisor kan alene ske med godkendelse af Statsforvaltningen.
8. Kapital
8.1 Selskabet har i overensstemmelse med lovgivningen henlagt midler til brug for udgif- terne til nedlukning og efterbehandling af deponier, jf. pkt. 3.5 (i de følgende nedluk- ningskonti). Fordelingen på nedlukningskonti mellem Ejerkommunerne fremgår af bilag
C. Såfremt Selskabets indtægter forbundet med lossepladsgasanlæggene ikke dækker Selskabets udgifter til nedlukning og efterbehandling af deponierne, nedskrives Ejer- kommunernes nedlukningskonti med et beløb til dækning heraf. Nedskrivning sker pro- portionalt i forhold til Ejerkommunernes kapital på de to nedlukningskonti.
8.2 Selskabet har overdækning på de aktiviteter, som Selskabet ifølge tidligere aftale har udført for Ejerkommunerne, men som med denne vedtægt er kompetenceoverdraget af Ejerkommunerne til Selskabet i overensstemmelse med pkt. 3.2 (i det følgende om- talt som overdækningskonto). Fordelingen mellem Ejerkommunerne af overdæknings- kontoen fremgår af bilag D. Overdækningen tilbageføres til Ejerkommunerne over be- handlingstaksten over maksimalt 5 år, jf. pkt. 7.3.
8.3 Kapital, som Selskabet måtte optjene ved behandling og håndtering af direkte leveret kildesorteret erhvervsaffald til materiel nyttiggørelse, er til Selskabets fri disposition in- den for rammerne af Selskabets formål og kan blandt andet anvendes til udvikling, her- under deltagelse i udviklingsselskaber sammen med andre affaldsselskaber, jf. pkt. 3.9.
8.4 Ejerkommunerne kan ikke disponere retligt eller faktisk over deres andel af fællesfor- muen eller Selskabets enkelte aktiver. Fællesformuen samt Selskabets aktiver kan hel- ler ikke gøres til genstand for udlæg eller anden retsforfølgning for pligter, der er Sel- skabet uvedkommende og som måtte påhvile den enkelte Ejerkommune.
9. Udtræden
9.1 Udtræden af Selskabet kan ske med 1 års skriftlig varsel til udløbet af et regnskabsår. Dog kan Ejerkommunerne aftale andet udtrædelsesvarsel. Udtrædelsesvilkårene skal godkendes af de øvrige Ejerkommuner. I mangel af enighed om de økonomiske vilkår for udtræden, fastsætter Statsforvaltningen vilkårene herfor.
9.2 Ved udtræden hæfter den udtrædende Ejerkommune fortsat for miljøforpligtelser, der er forbundet med efterbehandlingen af det eller de af Selskabets affaldsdeponier, som den udtrædende Ejerkommune har benyttet, jf. pkt. 3.5. Den udtrædende Ejerkommu- nes andel af forpligtelserne opgøres på baggrund af hæftelsen, jf. bestemmelsen ved- rørende hæftelse i pkt. 7.12 med tilhørende bilag C, og opkræves hos den udtrædende Ejerkommune i overensstemmelse med pkt. 7.2.
9.3 Ved udtræden har en Ejerkommune ret til at få udbetalt sin andel af nettoformuen, dog fratrukket eventuel godtgørelse efter pkt. 9.4 og andel af nedlukningskonti, jf. pkt. 8.1. Såfremt nettoformuen er negativ, skal den udtrædende Ejerkommune foretage indbe- taling til Selskabet i forbindelse med udtræden.
9.4 Såfremt en Ejerkommunes udtræden medfører tab for Selskabet som følge af utilstræk- kelig udnyttelse af anlægskapacitet eller på anden måde, kan udtræden kun ske mod fuld godtgørelse til Selskabet fra den udtrædende Ejerkommune. Bestyrelsen kan for- handle de nærmere udtrædelsesvilkår på vegne af Selskabet, men udtrædelsesvilkå- rene skal dog godkendes af de øvrige Ejerkommuner, jf. pkt. 9.2. Ved uenighed om udtrædelsesvilkårene kan spørgsmålet endvidere indbringes for Statsforvaltningen.
9.5 Såfremt en Ejerkommune i forbindelse med udtræden af Selskabet bliver modregnet i bloktilskuddet, er det de øvrige Ejerkommuner uvedkommende.
9.6 Uanset eventuel udtræden af Selskabet hæfter Ejerkommunerne fortsat solidarisk og ubegrænset for eventuelt miljøansvar vedrørende deponierne, der senere måtte blive pålagt som følge af Selskabets aktiviteter før Ejerkommunens udtræden. Den indbyrdes hæftelse mellem Ejerkommunerne og den udtrædende Ejerkommune fremgår af bilag C.
10. Opløsning af Selskabet
10.1 Beslutning om Selskabets opløsning kræver enighed blandt Ejerkommunerne. Selska- bets opløsning kan endvidere ske efter en Ejerkommunes anmodning til Statsforvalt- ningen, såfremt Statsforvaltningen finder rimelig grund hertil.
10.2 Selskabet kan dog kun opløses, såfremt der findes en ny ejer af deponierne, som omtalt i pkt. 3.5, der opfylder kravet i miljøbeskyttelsesloven om at være en offentlig myndig- hed, og som kan varetage de lovbestemte forpligtelser i forbindelse med nedlukning og efterbehandling.
10.3 I tilfælde af Selskabets opløsning udarbejdes særskilt opløsningsaftale, som skal god- kendes af Statsforvaltningen. Ved opløsningsaftalen fordeles nettoformuen, efter at Selskabet er frigjort fra sine hæftelser, og al gæld er betalt mellem Ejerkommunerne i forhold til de fordelingsprincipper, som er anvendt i de tilhørende bilag C og D. Er net- toformuen negativ, er Ejerkommunerne forpligtet til at indbetale til Selskabet i overens- stemmelse med de fordelingsprincipper, som er anvendt i de tilhørende bilag C og D, således at al gæld bliver betalt ved Selskabets opløsning.
11. Vedtægtsændring
11.1 Forslag til ændring af vedtægterne kan udarbejdes og fremsættes af såvel bestyrelsen for Selskabet som Ejerkommunerne.
11.2 Vedtægterne kan alene ændres efter forudgående godkendelse af samtlige Ejerkom- muners kommunalbestyrelse i møde samt af Statsforvaltningen.
11.3 Ejerkommunerne har pligt til at medvirke til ændring af vedtægterne, hvor ny lovgivning eller ændrede markedsvilkår nødvendiggør en ændring af vedtægterne.
12. Tvister
12.1 Tvister, som ikke kan løses i mindelighed, afgøres af domstolene, medmindre parterne aftaler andet, jf. pkt. 12.2.
12.2 Tvister, som henhører under Statsforvaltningens kompetence, skal afgøres af Statsfor- valtningen, inden tvisten kan indbringes for domstolene.
13. Bilag
Bilag A: Oversigt over kompetenceoverdragne borgerrettede affaldsopgaver Bilag B: Oversigt over undtagne affaldsopgaver
Bilag C: Oversigt over Fordelingen af nedlukningskontoen mellem Ejerkommunerne Bilag D: Oversigt over fordelingen af overdækningskontoen mellem Ejerkommunerne
Vedtægtsbilag A
Borgerrettede affaldsopgaver Billund Kommune
AFLD I/S varetager som udgangspunkt ikke borgerrettede affaldsopgaver for Ejerkommunerne. Med borgerrettede affaldsopgaver menes indsamling af husholdningsaffald, drift af genbrugspladser, og hente- og bringeordning for genbrugeligt affald og opkrævning af affaldsgebyrer hos borgerne.
Ejerkommunerne er dog berettigede til konkret at kompetenceoverdrage en eller flere borger- rettede affaldsopgaver til AFLD I/S.
Såfremt en Ejerkommune ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede af- faldsopgaver til AFLD I/S, retter kommunen henvendelse til AFLD I/S med nærmere beskrivelse af opgavens omfang, herunder det serviceniveau som ønskes. AFLD I/S udarbejder herefter en indikativ pris på varetagelse af opgaven.
Efter modtagelsen af prisen for udførelse af opgaven meddeler kommunen AFLD I/S, om kommunen ønsker at kompetenceoverdrage opgaven til AFLD I/S.
Kompetenceoverdragelsen gennemføres ved, at AFLD I/S udarbejder en revision af dette bilag A og sender det reviderede bilag til godkendelse hos Statsforvaltningen samt hos den kommune, som ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede opgaver til AFLD I/S.
AFLD I/S afregner de kompetenceoverdragne borgerrettede opgaver endeligt med kommunen med udgangspunkt i kostprisen.
Pr. 1. januar 2016 har Billund Kommune kompetenceoverdraget følgende borgerrettede affaldsopgaver til AFLD I/S:
Kommune | Opgave | Periode | Serviceniveau |
Billund |
Borgerrettede affaldsopgaver Hedensted Kommune
AFLD I/S varetager som udgangspunkt ikke borgerrettede affaldsopgaver for Ejerkommunerne. Med borgerrettede affaldsopgaver menes indsamling af husholdningsaffald, drift af genbrugspladser, og hente- og bringeordning for genbrugeligt affald og opkrævning af affaldsgebyrer hos borgerne.
Ejerkommunerne er dog berettigede til konkret at kompetenceoverdrage en eller flere borger- rettede affaldsopgaver til AFLD I/S.
Såfremt en Ejerkommune ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede af- faldsopgaver til AFLD I/S, retter kommunen henvendelse til AFLD I/S med nærmere beskrivelse af opgavens omfang, herunder det serviceniveau som ønskes. AFLD I/S udarbejder herefter en indikativ pris på varetagelse af opgaven.
Efter modtagelsen af prisen for udførelse af opgaven meddeler kommunen AFLD I/S, om kommunen ønsker at kompetenceoverdrage opgaven til AFLD I/S.
Kompetenceoverdragelsen gennemføres ved, at AFLD I/S udarbejder en revision af dette bilag A og sender det reviderede bilag til godkendelse hos Statsforvaltningen samt hos den kommune, som ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede opgaver til AFLD I/S.
AFLD I/S afregner de kompetenceoverdragne borgerrettede opgaver endeligt med kommunen med udgangspunkt i kostprisen.
Pr. 1. januar 2016 har Hedensted Kommune kompetenceoverdraget følgende borgerrettede affaldsopgaver til AFLD I/S:
Kommune | Opgave | Periode | Serviceniveau |
Hedensted | Indsamling af storskrald fra husholdninger | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | Jf. særskilt dokument af 14. marts 2011 |
Indsamling af papir fra miljø-øer og molokstationer | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel |
Borgerrettede affaldsopgaver Herning Kommune
AFLD I/S varetager som udgangspunkt ikke borgerrettede affaldsopgaver for Ejerkommunerne. Med borgerrettede affaldsopgaver menes indsamling af husholdningsaffald, drift af genbrugspladser, og hente- og bringeordning for genbrugeligt affald og opkrævning af affaldsgebyrer hos borgerne.
Ejerkommunerne er dog berettigede til konkret at kompetenceoverdrage en eller flere borger- rettede affaldsopgaver til AFLD I/S.
Såfremt en Ejerkommune ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede af- faldsopgaver til AFLD I/S, retter kommunen henvendelse til AFLD I/S med nærmere beskrivelse af opgavens omfang, herunder det serviceniveau som ønskes. AFLD I/S udarbejder herefter en indikativ pris på varetagelse af opgaven.
Efter modtagelsen af prisen for udførelse af opgaven meddeler kommunen AFLD I/S, om kommunen ønsker at kompetenceoverdrage opgaven til AFLD I/S.
Kompetenceoverdragelsen gennemføres ved, at AFLD I/S udarbejder en revision af dette bilag A og sender det reviderede bilag til godkendelse hos Statsforvaltningen samt hos den kommune, som ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede opgaver til AFLD I/S.
AFLD I/S afregner de kompetenceoverdragne borgerrettede opgaver endeligt med kommunen med udgangspunkt i kostprisen.
Pr. 1. januar 2016 har Herning Kommune kompetenceoverdraget følgende borgerrettede affaldsopgaver til AFLD I/S:
Kommune | Opgave | Periode | Serviceniveau |
Herning | Indsamling af glas fra miljø- øer og molokstationer | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | Jf. særskilt dokument af 11. juni 2010 |
Indsamling af storskrald fra husholdninger | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | Jf. særskilt dokument af 10. maj 2010 | |
Drift af Fasterholt Genbrugsplads | Kompetenceoverdraget indtil 30. april 2020 hvorefter kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | Jf. særskilt dokument af 6. maj 2010 Afhængig af BY beslutning |
Borgerrettede affaldsopgaver Ikast-Brande Kommune
AFLD I/S varetager som udgangspunkt ikke borgerrettede affaldsopgaver for Ejerkommunerne. Med borgerrettede affaldsopgaver menes indsamling af husholdningsaffald, drift af genbrugspladser, og hente- og bringeordning for genbrugeligt affald og opkrævning af affaldsgebyrer hos borgerne.
Ejerkommunerne er dog berettigede til konkret at kompetenceoverdrage en eller flere borger- rettede affaldsopgaver til AFLD I/S.
Såfremt en Ejerkommune ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede af- faldsopgaver til AFLD I/S, retter kommunen henvendelse til AFLD I/S med nærmere beskrivelse af opgavens omfang, herunder det serviceniveau som ønskes. AFLD I/S udarbejder herefter en indikativ pris på varetagelse af opgaven.
Efter modtagelsen af prisen for udførelse af opgaven meddeler kommunen AFLD I/S, om kommunen ønsker at kompetenceoverdrage opgaven til AFLD I/S.
Kompetenceoverdragelsen gennemføres ved, at AFLD I/S udarbejder en revision af dette bilag A og sender det reviderede bilag til godkendelse hos Statsforvaltningen samt hos den kommune, som ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede opgaver til AFLD I/S.
AFLD I/S afregner de kompetenceoverdragne borgerrettede opgaver endeligt med kommunen med udgangspunkt i kostprisen.
Pr. 1. januar 2016 har Ikast-Brande Kommune kompetenceoverdraget følgende borgerrettede affaldsopgaver til AFLD I/S:
Kommune | Opgave | Periode | Serviceniveau |
Ikast-Brande | Indsamling fra glas og papir miljø-øer og molokstationer | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | Jf. særskilt dokument af 29. november 2010 |
Sikkerhedsrådgiver på genbrugspladserne | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel |
Borgerrettede affaldsopgaver Ringkøbing-Skjern Kommune
AFLD I/S varetager som udgangspunkt ikke borgerrettede affaldsopgaver for Ejerkommunerne. Med borgerrettede affaldsopgaver menes indsamling af husholdningsaffald, drift af genbrugspladser, og hente- og bringeordning for genbrugeligt affald og opkrævning af affaldsgebyrer hos borgerne.
Ejerkommunerne er dog berettigede til konkret at kompetenceoverdrage en eller flere borger- rettede affaldsopgaver til AFLD I/S.
Såfremt en Ejerkommune ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede af- faldsopgaver til AFLD I/S, retter kommunen henvendelse til AFLD I/S med nærmere beskrivelse af opgavens omfang, herunder det serviceniveau som ønskes. AFLD I/S udarbejder herefter en indikativ pris på varetagelse af opgaven.
Efter modtagelsen af prisen for udførelse af opgaven meddeler kommunen AFLD I/S, om kommunen ønsker at kompetenceoverdrage opgaven til AFLD I/S.
Kompetenceoverdragelsen gennemføres ved, at AFLD I/S udarbejder en revision af dette bilag A og sender det reviderede bilag til godkendelse hos Statsforvaltningen samt hos den kommune, som ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede opgaver til AFLD I/S.
AFLD I/S afregner de kompetenceoverdragne borgerrettede opgaver endeligt med kommunen med udgangspunkt i kostprisen.
Pr. 1. januar 2016 har Ringkøbing-Skjern Kommune kompetenceoverdraget følgende borgerrettede affaldsopgaver til AFLD I/S:
Kommune | Opgave | Periode | Serviceniveau |
Ringkøbing- Skjern | Indsamling fra miljø-øer og molokstationer | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | |
Tømning af olieudskillere | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | ||
Sikkerhedsrådgiver på genbrugspladserne | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | ||
Administration af dagrenovationsordning herunder udbud | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel |
Kommune | Opgave | Periode | Serviceniveau |
Ringkøbing- Skjern | Indkøb og udkørsel af affaldscontainere til husstande | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel |
Vedtægtsbilag A
Borgerrettede affaldsopgaver Varde Kommune
AFLD I/S varetager som udgangspunkt ikke borgerrettede affaldsopgaver for Ejerkommunerne. Med borgerrettede affaldsopgaver menes indsamling af husholdningsaffald, drift af genbrugspladser, og hente- og bringeordning for genbrugeligt affald og opkrævning af affaldsgebyrer hos borgerne.
Ejerkommunerne er dog berettigede til konkret at kompetenceoverdrage en eller flere borger- rettede affaldsopgaver til AFLD I/S.
Såfremt en Ejerkommune ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede af- faldsopgaver til AFLD I/S, retter kommunen henvendelse til AFLD I/S med nærmere beskrivelse af opgavens omfang, herunder det serviceniveau som ønskes. AFLD I/S udarbejder herefter en indikativ pris på varetagelse af opgaven.
Efter modtagelsen af prisen for udførelse af opgaven meddeler kommunen AFLD I/S, om kommunen ønsker at kompetenceoverdrage opgaven til AFLD I/S.
Kompetenceoverdragelsen gennemføres ved, at AFLD I/S udarbejder en revision af dette bilag A og sender det reviderede bilag til godkendelse hos Statsforvaltningen samt hos den kommune, som ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere borgerrettede opgaver til AFLD I/S.
AFLD I/S afregner de kompetenceoverdragne borgerrettede opgaver endeligt med kommunen med udgangspunkt i kostprisen.
Pr. 1. januar 2016 har Varde Kommune kompetenceoverdraget følgende borgerrettede affaldsopgaver til AFLD I/S:
Kommune | Opgave | Periode | Serviceniveau |
Varde | Indsamling fra miljø-øer | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | |
Tømning af olieudskillere | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | ||
Sikkerhedsrådgiver på genbrugspladserne | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel | ||
Indkøb og udkørsel af affaldscontainere til husstande | Kompetencen kan hjemtages med 6 måneders varsel |
Vedtægtsbilag B
Undtagne affaldsopgaver
AFLD I/S varetager som udgangspunkt alle Ejerkommunernes håndterings- og behandlingsopgaver vedrørende det affald Ejerkommunerne råder over. Med håndterings- og behandlingsopgaver menes transport, sortering, genanvendelse og bortskaffelse af affald.
Ejerkommunerne er dog berettigede til konkret at undlade at kompetenceoverdrage en eller flere håndterings- og behandlingsopgaver til AFLD I/S.
En Ejerkommune kan undlade at kompetenceoverdrage en eller flere håndterings- og be- handlingsopgaver til AFLD I/S, såfremt Ejerkommunen pr. 1. januar 2016 er forpligtet af en aftale med tredjemand eller ved deltagelse i et andet fælleskommunalt selskab.
Når en Ejerkommune efter 1. januar 2016 ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere håndterings- og behandlingsopgaver til AFLD I/S, retter kommunen henvendelse til AFLD I/S med nærmere beskrivelse af opgavens omfang.
Kompetenceoverdragelsen gennemføres ved, at AFLD I/S udarbejder en revision af dette bilag B og sender det reviderede bilag til godkendelse hos Statsforvaltningen samt hos den kommune, som ønsker at kompetenceoverdrage en eller flere håndterings- og behandlings-opgaver til AFLD I/S.
Pr. 1. januar 2016 har Ejerkommunerne undladt at kompetenceoverdraget følgende håndterings- og behandlingsopgaver vedrørende det affald Ejerkommunerne råder over:
Kommune | Opgave | Aftale eller fælles kommunalt selskab |
Billund | Transport og afsætning af forbrændingsegnet affald | Fælleskommunale selskab Energnist I/S, jf. vedtægternes punkt 3.2. |
Transport og afsætning af deponeringsegnet affald | Fælleskommunale selskab Deponi Syd I/S, jf. vedtægternes punkt 3.2. | |
Transport og af afsætning af organisk dagrenovation | Billund Vand A/S (100 % kommunalt ejet forsyningsselskab) - Aftale uden udløb. | |
Omlastning af forbrændingsegnet affald, deponeringsegnet affald og genanvendelige fraktioner fra husholdninger | Kommunens egne omlastestationer beliggende Havremarken, Billund og Ribe Landevej, Grindsted | |
Håndtering og afsætning af farligt affald | Samarbejde med Esbjerg Kommune, udløb 31. |
december 2017 | ||
Transport af affald fra genbrugspladser til behandling Afsætning af affaldsfraktioner fra kommunale ordninger og genbrugspladser (såfremt gældende aftaler ikke kan overdrages til selskabet) | Transportaftale med nuværende transportør udløber senest 31. december 2020 Afsætningsaftaler udløber senest 31. december 2016 | |
Hedensted | Transport og afsætning af forbrændingsegnet affald | Det fælleskommunale selskab Energnist I/S, jf. vedtægternes punkt 3.2. |
Håndtering og afsætning af farligt affald | Det fælleskommunale selskab MOTAS I/S, jf. vedtægternes punkt 3.2. | |
Transport af affald fra genbrugspladser til behandling Følgende fraktioner er omfattet: Forbrændingsegnet affald, rent træ, pap, papir, deponeringsegnet, PVC, sanitet, havemøbler, trykimprægneret træ, planglas og plastfolie. | Aftale med Xxx Xxxxxxxxx A/S, Xxxxxxxxxxxxxx 00, 0000 Juelsminde gældende for genbrugspladsen i Remmerslund, Hornsyld og Klakring – udløb den 30. april 2017 Aftale med 3V Transport A/S, Lægaardsvej 18, 8520 Lystrup gældende for genbrugspladsen i Kalhave – udløb den 30. april 2017 | |
Afsætning af følgende fraktioner (såfremt gældende aftaler ikke kan overdrages til selskabet): Isoleringsmaterialer Dæk og fælge Flasker og glas fra miljø-øer | Afsætningsaftale med RGS 90 A/S – senest udløb 31. december 2016 Afsætningsaftale med XX Xxxxxx A/S – senest udløb 31. december 2016 Afsætningsaftale med Ribe Flaskecentral – senest udløb 31. december 2017 |
Herning | ||
Transport og afsætning af forbrændingsegnet affald | Det fælleskommunale selskab Energnist I/S, jf. vedtægternes punkt 3.2. | |
Håndtering og afsætning af farligt affald | Afsætningsaftale med Xxxxxx Xxxxxxxx A/S, udløb 16. januar 2017 | |
Transport af affald fra genbrugspladser til behandling | ||
Haveaffald | Transport fra Nederkærgård og øvrige genbrugspladser i Kibæk, Sdr.Felding, Vildbjerg, Aulum, Ørnhøj, Sørvad, Fasterholt og Sunds, foretages af Herning Kommune, Genbrug og affald - Aftale uden udløb | |
Rent træ | Transport fra Nederkærgård foretages af Herning Kommune, Genbrug og affald - Aftale uden udløb | |
Transport fra øvrige pladser foretages af X. Xxxxxx Vognmandsfirma A/S – udløb 1. august 2016 – forventes forlænget til 31. december 2020. | ||
Flamingo | Transport fra Nederkærgård og øvrige genbrugspladser i Kibæk, Sdr.Felding, Vildbjerg, Aulum, Ørnhøj, Sørvad, Fasterholt og Sunds, foretages af Herning Kommune, Genbrug og affald - Aftale uden udløb | |
Vinduer og døre, planglas | Transport foretages af MFC A/S (Midtjysk Flaskecentral) – senest udløb 31. december 2016 | |
Glas | Transport fra Nederkærgård foretages af Herning Kommune, Genbrug og affald - Aftale uden udløb |
Øvrige fraktioner som: papir, pap, deponeringsegnet, PVC, sanitet, havemøbler, trykimprægneret træ og plastfolie | Transport fra Nederkærgård foretages af Herning Kommune, Genbrug og affald - Aftale uden udløb Transport fra øvrige pladser foretages af X. Xxxxxx Vognmandsfirma A/S – udløb 1. august 2016 – forventes forlænget til 31. december 2020. | |
Omlastning af forbrændingsegnet affald | Foretages af Herning Kommune, Genbrug og Affald - Aftale uden udløb | |
Ikast-Brande | Transport og afsætning af forbrændingsegnet affald | Det fælleskommunale selskab Energnist I/S, jf. vedtægternes punkt 3.2. |
Håndtering og afsætning af farligt affald | Afsætningsaftale med Stena Recycling – udløb senest 31. december 2020 | |
Transport af affald fra genbrugspladser til behandling Følgende fraktioner er omfattet: Forbrændingsegnet affald, rent træ, pap, papir, deponeringsegnet, PVC, sanitet, havemøbler, trykimprægneret træ, planglas og plastfolie | Transportaftaler vedr. afhentning af containere på genbrugspladser i Bording, Ikast, Nr. Snede og Brande - udløb senest 31. december 2020 | |
Afsætning af følgende fraktioner (såfremt gældende aftaler ikke kan overdrages til selskabet): Plastfolie, akkumulatorer Rockwool og glasuld Videobånd og CD´er | Afsætningsaftale med Stena Recycling - udløb senest 31. december 2016 Afsætningsaftale med RGS 90 - udløb senest 31. december 2016 Afsætningsaftale med Xxxxxxxx Xxxx Xxxx - udløb senest 31. december 2016 |
Ringkøbing- Skjern | Transport og afsætning af forbrændingsegnet affald | Det fælleskommunale selskab Energnist I/S, jf. vedtægternes punkt 3.2. |
Omlastning af forbrændingsegnet affald, deponeringsegnet affald og genanvendelige fraktioner | Kommunens egen omlastestation beliggende Baldersvej, Ringkøbing. Fakturering af alle affaldskunder foretages af selskabet. | |
Varde | Transport og afsætning af forbrændingsegnet affald fra de tidligere kommuner Blåbjerg, Blåvandshuk, Varde og Ølgod | Det fælleskommunale selskab Energnist I/S, jf. vedtægternes punkt 3.2. |
Omlastning af forbrændingsegnet affald og deponeringsegnet affald | Kommunens egen omlastestation beliggende Nybrovej, Kærup. Drift af anlægget og fakturering af alle affaldskunder foretages af selskabet. |
Vedtægtsbilag C
Version 08-09-15
Nedlukningskonti
AFLD I/S har fra henholdsvis ESØ og Østdeponi modtaget de midler, som af Ejerkommunerne er opsparet i selskaberne til nedlukning og efterbehandling af henholdsvis affaldsdeponiet i Fasterholt, Depot nr. 657-00012 og affaldsdeponiet i Tarm, depot nr. 655-0010.
I tilknytning til affaldsdeponiet i Fasterholt fordeles nedlukningskontoen mellem Ejerkommunerne samt Vejle Kommune på følgende vis (foreløbige tal fra 2014):
Kommune | Nedlukningskonto (x.xx.) |
Billund | 2.986 |
Hedensted | 6.630 |
Herning | 26.066 |
Ikast-Brande | 12.165 |
Ringkøbing-Skjern | 5.477 |
Varde | 2.465 |
Vejle | 2.751 |
I alt | 58.540 |
I tilknytning til affaldsdeponiet i Tarm fordeles nedlukningskontoen mellem Ejerkommunerne på følgende vis:
Kommune | Nedlukningskonto (x.xx.) |
Ringkøbing-Skjern | 9.573 |
Varde | 6.094 |
I alt | 15.667 |