Kulturregion Østjysk-definition

Kulturregion Østjysk. Vækstbånd skal den 1. juni 2010 gøre kortfattet skriftlig status over mål og resultater med henblik på erfaringsudveksling med de øvrige regioner og med henblik på dialog med Kulturministeriet. Senest den 1. marts 2011 skal kulturregi- onen indsende en skriftlig evaluering, som skal have en sådan kvalitet, at den kan danne grundlag for forhandlinger om en eventuel ny aftale. Evalueringens udformning skal følge de til enhver tid gældende retningslinjer herfor.
Kulturregion Østjysk. Vækstbånd ønsker at arbejde med en række af de stående udfordringer på børne- og ungekulturområdet. Noget af det, som ligger først for er barrierer for musik- og kulturskolernes i forhold til at nå ud til flere børn og unge. Det er en massiv national udfordring, som de stærke musik- og kulturskoler i Østjysk Vækstbånds område kan tage et ansvar for at være med til at løse. Vi skal sammen med musik- og kulturskolerne, både i og uden for kulturregionen, udvikle nye formater. Vi skal gentænke de pædagogiske principper og didaktiker, som i mange år har præget undervisningen på musik- og kulturskolerne og vi skal styrke samarbejdet med skole- og daginstitutionsområdet. Vi skal anerkende, at den digitale transformation, som i disse år udspiller sig i vores samfund, både er en udfordring, men også kan være en mulighed for at koble børn og unges digitale tilstedeværelse med de lokale muligheder på kulturområdet. Det vil kræve, at vi er i tæt dialog med såvel unge som kulturudbyderne for at se på, hvilke nye og ukendte veje, som kan bringe kunsten og kulturen endnu tættere på de unges hverdag og give dem lyst til både at udforske og tage del i de kulturelle aktiviteter. Coronaen holdt sit indtog og det påvirkede kulturområdet på flere fronter. Det har for det første givet alvorlige økonomiske udfordringer, men det har måske også skubbet publikum længere væk end ønsket. Men som altid, når man står på en brændende platform, så øges både innovationslysten og innovationskraften. Vi kan konstatere, at rigtig mange af vores institutioner og aktører i regionen, på kreativ vis har udfordret Coronarestriktionerne med nye formater, hvori de præsenterer kulturen. En tendens, som vi som kulturregion gerne vil være med til at videreudvikle på. Det har været tydeligt, at kulturen og de fællesskaber og tilhørsforhold, som kulturen er med til at skabe, har en langt større betydning, end vi måske har været bevidste om. Derfor vil vi på tværs af aktører og institutioner se på, hvordan vi kan gentænke måden og de rammer, hvori vi præsenterer kulturen i tiden efter Corona, så vi sikrer en interaktion med det unge publikum, som jo er fremtidens publikum og dermed også det vigtigste fundament for et bæredygtigt kulturliv. Sidst, men ikke mindst, skal aftalen fungere som løftestang i forhold til at nå flest mulige af kulturregionens unge borgere med nye relevante og appellerende oplevelses- og deltagelsesmuligheder i kulturregionen.
Kulturregion Østjysk. Vækstbånd er politisk forankret i de fire kommuners respektive kulturudvalg. Formandskabet mødes 2-4 gange i aftaleperioden for at drøfte samarbejdet i kulturregionen, og for at afstemme ”kursen” med den administrative styregruppe. Der er således ikke en egentlig politisk styregruppe eller politisk overbygning på kulturregionen, men snarere en tæt bilateral organisering kulturpolitisk imellem de fire kommuner. Det aftales indbyrdes blandt udvalgsformændene i de fire kulturudvalg, hvem der tegner kulturaftalen politisk i forbindelse med f.eks. nationale drøftelser på tværs af kulturregionerne.

Examples of Kulturregion Østjysk in a sentence

  • De fire kommuner i Kulturregion Østjysk Vækstbånd - Randers, Viborg, Silkeborg og Horsens - huser tilsammen 380.000 indbyggere og udgør på den måde en vigtig og relevant rolle i det samlede kulturlandskab i Øst- og Midtjylland.

  • Kulturregion Østjysk Vækstbånd ønsker at påvirke den kulturelle udvikling indenfor børne- og ungekulturen i kulturregionen ved at arbejde med ét overordnet indsatsområde: ”Kunstneriske og kulturelle vækstlag for børn- og unge i kulturregion Østjysk Vækstbånd”.

  • Som tidligere beskrevet er Kulturregion Østjysk Vækstbånd beriget af en lang række frivillige aktører og kulturforeninger samt store og stærke kulturinstitutioner inden for en bred vifte af kulturudbud.

  • Dermed opleves Kulturregion Østjysk Vækstbånd i de 4 kommuner som en vigtig og markant modvægt til Århus som kulturmetropol.

  • Aftalen er indgået mellem kulturministeren og Kulturregion Østjysk Vækstbånd, der består af et samarbejde mellem følgende kommuner: Viborg, Randers, Horsens og Silkeborg.

  • Kulturregion Østjysk Vækstbånd vil i aftaleperioden 2021-2024 realisere kulturregionens potentiale på en sådan måde, at vi ved aftalens udløb står med nye erkendelser og erfaringer, som kan bidrage til en fælles praksisbaseret forståelse af børne- og ungekulturen i kommunerne i midten af 2020’erne.

  • At arbejde for at flest mulige af kulturregionens børn- og unge har været i direkte eller indirekte kontakt med kunstneriske og kulturelle initiativer forankret i, eller støttet af Kulturregion Østjysk Vækstbånd.

  • Projektets udvikling vil kunne følges på Kulturregion Østjysk Vækstbånds hjemmeside, xxx.xxxxxxxxxx.xx.

  • Men kendetegnende for de 4 kommuner i Kulturregion Østjysk Vækstbånd er tilstedeværelsen af en lang række store kulturinstitutioner, som med hver sit fokusområde tilsammen skaber et rigtig godt grundlag for lokale, kvalitative kulturoplevelser hver dag, året rundt.

  • Men også vores egne kulturforvaltninger og børne- og ungeforvaltninger, skal inddrages i arbejdet med og for børn og unge i Kulturregion Østjysk Vækstbånd.


More Definitions of Kulturregion Østjysk

Kulturregion Østjysk. Vækstbånd er administrativt og ledelsesmæssigt forankret i den administrative styregruppe, som består af en (kultur)chef og en kulturkonsulent fra hver af de fire deltagende kommuner. Den administrative styregruppe afholder møder efter behov og orienterer løbende om udviklingen i det kulturregionale samarbejde til de respektive kulturudvalg. Den administrative organisering er således decentraliseret. Det aftales indbyrdes blandt medlemmerne i den administrative styregruppe hvem der tegner kulturregionen overfor f.eks. Slots- og Kulturstyrelsen, og i forhold til revision og regnskabsaflæggelse m.v.
Kulturregion Østjysk. Vækstbånd vil deltage i de nationale fora for kulturregioner, som forventes etableret i forlængelse af de indgåede kulturaftaler 2021-2024.
Kulturregion Østjysk. Vækstbånd ønsker med kulturaftalen for 2016-17 både at videreføre og nyudvikle de erfaringer, som den tidligere kulturaftale har bidraget med. Vi ønsker at fremme udviklingen af kulturaftaleprojekter i kulturregionen af meget høj faglig og kunstnerisk kvalitet, som gennem udnyttelse af viden og erfaringer på tværs af regionen både kan styrke den strategiske udvikling i regionens kulturmiljøer og bidrage til udviklingen af kulturel mangfoldighed i kulturregionens kulturliv til glæde for regionens borgere. For at kunne realisere visionen om at skabe levende kulturbyer har kulturregionen vurderet, at de væsentligste og vigtigste områder at udvikle sig inden for i den kommende kulturaftaleperiode fortsat er: • Den kulturelle byudvikling • Ungekultur Kulturregionen ønsker fortsat at fokusere på potentialet i den kulturelle byudvikling, som gennem strategisk og tværfaglig anvendelse af kulturelle ressourcer skaber lokal udvikling og øget kvalitet i projektløsningerne til gavn for regionens borgere. Området tænkes også at have et interessant internationalt perspektiv. International inspiration og viden inden for den kulturelle byudvikling kan tilføre et positivt løft til kulturregionens byudviklingsprojekter, ligesom der med de eksperimenterende undersøgelser, der gennemføres under projektet Levende byrum, søges nyskabende og banebrydende løsninger, som kan vække international interesse. Endvidere peges der på relevansen af en fortsat fokuseret indsats på ungeområdet, så de unge, som betragtes som en meget væsentlig ressource, får en større plads i bybilledet. Kulturregionen ønsker derfor med fortsat fokus på ungegruppen at understøtte de unges kulturmiljøer og skabe mulighed for, at de unge kan udfolde sig kunstnerisk og kulturelt og derigennem forbedre unges muligheder i deres lokale miljø.
Kulturregion Østjysk. Vækstbånd skal den 1. juni 2009 gøre kortfattet skriftlig status over mål- og resultatopfyldelse med henblik på erfaringsudveksling med de øvrige regioner og med henblik på di- alog med Kulturministeriet. Kulturministeriet har udsendt en overordnet model til brug for kulturregionens afrapportering, så der sikres en vis ensartethed i kulturregionernes afrapportering til brug for tværgående sammenlig- ning og erfaringsopsamling kulturregionerne imellem.
Kulturregion Østjysk. Vækstbånd skal årligt gøre kortfattet skriftlig status over mål og resultater med henblik på erfaringsudveksling med de øvrige regioner og med henblik på dialog med Kulturstyrelsen. For nye aftaler indsendes regnskab og status/midtvejsevaluering den 15. september i aftalens andet år. Efterfølgende år indsendes status pr. 15. september. Senest den 1. marts i aftalens fjerde og sidste år skal kulturregionen indsende en skriftlig evaluering, som skal have en sådan kvalitet, at den kan danne grundlag for forhandlinger om en eventuel ny aftale. Evalueringens udformning skal følge de til enhver tid gældende retningslinjer herfor.
Kulturregion Østjysk. Vækstbånd skal årligt gøre kortfattet skriftlig status over mål og resultater med henblik på erfaringsudveksling med de øvrige regioner og med henblik på dialog med Kulturministeriet. Første status indsendes den 15. september 2013. Efterfølgende år indsendes status pr. 15. september. I forbindelse med indsendelse af status i aftalens andet år indsendes samtidig en kort evaluering med kulturregionens vurdering af aftalens forløb indtil dette tidspunkt (midtvejsevaluering). Senest den 1. marts 2015 skal kulturregionen indsende en skriftlig evaluering, som skal have en sådan kvalitet, at den kan danne grundlag for forhandlinger om en eventuel ny aftale (slutevaluering). Evalueringens udformning skal følge de til enhver tid gældende retningslinjer herfor.

Related to Kulturregion Østjysk

  • Wallet til brug i fysisk handel En personlig softwarebaseret løsning, der giver dig mulighed for at foretage betalinger med et Mastercard på en mobil enhed i fysisk handel.

  • Arbejdsdag forstås mandag til fredag bortset fra helligdage, juleaftensdag, nytårsaftensdag og grundlovsdag.

  • Kontaktløs betaling Kort med indbygget antenne, som er forbundet med kortets chip, gør det muligt at foretage betaling, uden at kortet kommer i direkte kontakt med betalingsterminalen, hvis betalingsterminalen også har kontaktløs funktion. Du kan nøjes med at holde kortet i en afstand af 0-3 cm fra betalingsterminalens kontaktløse symbol. Kort og betalingsterminaler, der er forsynet med den kontaktløse funktion, bærer symbolet ))) på forsiden.

  • Stikledning Stikledningen er den del af distributionsnettet, som transporterer vand fra forsyningsledningen til ejendommens skel.

  • Projektet det i kravspecifikationen beskrevne projekt, jf. Bilag 1.

  • Parterne forstås Kunden og Leverandøren, og ved "Part" en af disse.

  • Forsikringsgiver Gjensidige Forsikring a/s, dansk filial af Gjensidige Forsikring ASA, ORG-nr. 995 568 217.

  • Forsikringstager Den person eller den virksomhed, som vi har indgået forsikringsaftalen med.

  • Aftalen forstås denne rammeaftale med alle tilhørende appendikser og efterføl- gende tillæg.

  • Kort Fysiske kort og virtuelle versioner af fysiske kort.

  • Aftale Denne Aftale mellem Netselskabet og Elleverandøren om brug af Distributionsnettet inklusiv bilag. Ansvarlig Den Ansvarlige Ledelse i Danmark, hvis en sådan er Ledelse: registreret i Danmark. I andre situationer menes den Ansvar- lige Ledelse i Elleverandørens hjemland.

  • Pinkode Den 4-cifrede personlige kode, der er knyttet til dit kort.

  • Sektor Finansielle tjenesteydelser Delsektor: Forsikring og forsikringsrelaterede tjenesteydelser Direkte forsikring og genforsikring samt retrocession Forbeholdstype: Markedsadgang Forvaltningsniveau: Provinsen Alberta

  • Krav Diagnosen skal være stillet på en kardiologisk afdeling eller af kardiologisk speciallæge.

  • Kilde Særkørsel fra Danmarks Statistik og egne beregninger. De fædre, som holder fædreorlov med dagpenge, holder stort set alle sammen i gennemsnit 14 dage uanset, hvilken sektor hhv. faren og moren er ansat i, og uan- set om moren holder barsel eller ej. Der ses derimod forskelle i varigheden af længden af forældreorloven blandt fædre til børn født i 2011 afhængig af, hvilken sektor de selv er ansat i, og hvilken sektor barnets mor er ansat i. Herudover ser det ud til at have betydning, om moren afhol- der barsel med dagpenge. Tabel 16 viser, at fædre til børn født i 2011 i gennemsnit holdt 54 dages forældre- orlov med dagpenge, hvis de holdt forældreorlov, og moren holdt barsel med dag- penge. Dette dækker dog over forskelle alt afhængig af, hvor moren og faren er ansat. Fædre, der er lønmodtagere mv. i den private sektor, tog mindst forældreor- lov, da de i gennemsnit tog 49 dages forældreorlov, mens fædre ansat i staten, samt fædre, der er dagpengemodtagere, tog mest, da de i gennemsnit tog 64 dage. Det har imidlertid stor betydning, hvor moren er ansat. Den kombination af foræl- drenes arbejdsmarkedstilknytning, hvor faren tager mest forældreorlov, er, hvor faren er dagpengemodtager, og moren er selvstændig. I dette tilfælde tager faren gennemsnitligt 127 dage eller godt 18 ugers forældreorlov. Der ses generelt en tendens til, at faren gennemsnitligt holder længere forældreorlov, hvis moren er selvstændig - undtagen hvis hun er blandt de ”øvrige ikke-beskæftigede”. Den kombination, hvor faren tager mindst forældreorlov, er, hvor faren er selv- stændig, og moren er ansat i offentlige selskaber mv. I dette tilfælde tager faren i gennemsnit 28 dage eller 4 ugers forældreorlov, hvis han tager orlov. Tabel 16. Faren på forældreorlov og moren afholder barsel med dagpenge, fordelt på forældrenes arbejdsmarkedstilknytning, børn født i 2011 Faren Privat - Offentlige Dagpenge- Øvrige ikke Privat - lønmodt Stat Regioner selskaber mv. Kommuner modtagere beskæftigede Selvstændige ager mv. I alt -- Gennemsnitlige antal dage på orlov med dagpenge -- Stat 62 64 63 69 66 70 56 55 60 Regioner 60 52 64 52 43 69 48 45 50 Offentlige selskaber mv. 61 64 57 64 116 65 28 57 58 Kommuner 61 58 54 53 61 58 51 44 50 Moren Dagpengemodtagere 61 51 54 63 76 50 83 45 52 Øvrige ikke beskæftigede 68 58 64 69 58 54 59 48 55 Privat - Selvstændige 88 76 106 86 127 35 79 66 76 Privat - lønmodtager mv. 70 64 62 67 61 54 59 50 54 Total 64 57 61 59 64 57 58 49 54 Anm.: Der blev i alt født 58.998 børn i 2011, heraf indgår 57.976 børn eller 98,3 procent i denne opgørelse. Offentlige selskaber mv. dækker over offentlige selskaber, samt sociale kasser og fonde. I Privat – lønmodtagere mv. er udenlandssektoren desuden inkluderet. ’…’ angiver, at der er mindre end 3 observationer i denne kategori.

  • Dag forstås en kalenderdag.

  • Bankdag En bankdag er en hverdag. Xxxxxxx, søn- og helligdage er ikke bankdage.

  • Kunden forstås en fysisk eller juridisk person, som har et direkte kundeforhold (betalingsforpligtelse) til SELSKABET. KUNDEN er altså som udgangspunkt EJEREN på nær i udlejningsejendomme med direkte kundeforhold, hvor LEJEREN er KUNDEN.

  • Kunde Fysisk/juridisk person, der er ejer eller bruger af et Forbrugs- sted, og som gennem en aftale med en Elleverandør aftager elektricitet fra denne via Distributionsnettet. Kunde dækker med de nødvendige tilpasninger også over Elproducent, hvor der af Aftalen ikke eksplicit fremgår andet.

  • Køber Den juridiske person, som køber svinene af SPF*, og modtager faktura for leve- rede svin mm. Købspris: Den fakturerede pris, ekskl. SRK-gebyrer og moms, men inkl. andre skatter, afgifter, gebyrer mm. Leverandør: Ejer af den besætning, hvorfra svinene leveres. Leverandørbesætning Den besætning/ejendom, hvor svinene pålæsses. Levering: Handlingen, hvor svinene overdrages/transporteres fra leverandør* til modtager* med SPF* som transportør. Leverance: Den mængde svin, som i Omsætningsaftalen* er bestemt til levering* på samme tidspunkt (normalt et ugenr.) (og som kan omfatte flere hold* jf. Omsætningsaf- talen*). Modtager: Ejer den besætning, hvor de købte svin aflæsses. Modtagerbesætning: Den besætning/ejendom, hvor svinene aflæsses. Omsætningsaftale: Se pkt. 1.6 og 1.5. Ordrebekræftelse: Se pkt. 1.5 og 1.6 Parterne: Sælger* + Køber* + SPF*, der har indgået en Omsætningsaftale* med hinan- den. Part: En af Parterne*. SPF-Portalen: Se pkt. F.2. SPF-Pris Beregnet basispris + sundhedstillæg +/- ugeregulering, hvor basisprisen er grundprisen for en 22-ugers-krydsningssopolt, Rød SPF-notering 4. SPF-Avlssvin Avlssvin* fra en besætning med sundhedsstatus*: SPF. Sælger: Den juridiske person, som sælger svinene til SPF* og modtager afregning for de leverede svin. To-parts- og Tre-partsaftaler: Se pkt. 1.5 og 1.6. Voldgiftsretten: Landbrug og Fødevarers Voldgiftsret for svinebranchen, SPF-Danmark-udgave.

  • Xxxxx Xxxxxxxxxxx Xxx Xxxxxxx

  • Digital wallet En personlig softwarebaseret løsning, hvor du registrerer dine kortoplysninger til brug for fremtidige køb i en internetforretning.

  • Pris Betaling for brug af Distributionsnettet herunder Tariffer, Rå- dighedsbetaling, gebyrer og Abonnement mv.

  • Vand Tilslutningsbidrag og stikledning på Ejendommen.

  • Mastercard ID Check Et sikkerhedssystem, som beskytter mod misbrug af kortdata ved handel på internettet.

  • Distributionsnet Vandforsyningens ledningsnet fra udpumpningen fra vandforsyningsanlægget frem til skel, dvs. hovedledninger, forsyningsledninger og stikledninger.