Common use of Grundsätze des Vergütungssystems Clause in Contracts

Grundsätze des Vergütungssystems. Die Automobilindustrie befindet sich mitten in der größten Transformation ihrer Geschichte. Nachhaltigkeit und insbesondere Umwelt- und Klimaschutz zählen zu den drängendsten Themen der Zeit. Als Erfinder des Automobils will die Mercedes-Benz Group AG auch Maß- stäbe für die nachhaltige Mobilität setzen. Dabei hat sie sich das Ziel gesetzt, die beschleunigte Transformation in eine vollelektrische und softwaregetriebene Zukunft profitabel zu gestalten und daher mit der auf Nachhaltig- keit und Luxus ausgerichteten Unternehmensstrategie einen besonderen Fokus auf profitables Wachstum gesetzt. Das Vergütungssystem des Vorstands leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung unserer Geschäfts- strategie sowie der langfristigen und nachhaltigen Ent- wicklung der Gesellschaft. Es incentiviert die Erreichung unserer strategischen Ziele und setzt wirksame Anreize zur langfristigen wertschaffenden Entwicklung des Unter- nehmens im Interesses aller Stakeholder: Kunden, Investoren, Mitarbeiter, Geschäftspartner und die Gesell- schaft als Ganzes. Vor dem Hintergrund der zentralen Bedeutung der Themen Nachhaltigkeit, Integrität und Diversität, die die Grundlage des Handelns der Mercedes-Benz Group bilden, werden neben finanziellen Leistungskriterien auch ESG-Ziele innerhalb der variablen Vergütung in signifikantem Maße berücksichtigt. Die Sicherstellung der Angemessenheit der Vergütung im Hinblick auf die Leistung der Vorstandsmitglieder erfolgt einerseits durch einen hohen Anteil variabler Vergütungs- bestandteile und andererseits durch ambitioniert gesetzte Ziele in den Leistungskriterien der variablen Ver- gütungsbestandteile. Daneben wird der Maßstab der Marktüblichkeit unter Berücksichtigung von Größe, Komplexität und wirtschaftlicher Lage des Unternehmens herangezogen. Grundsätzlich orientiert sich der Aufsichtsrat bei der Festsetzung des Vergütungssystems an folgenden Leit- linien: – Das Vergütungssystem leistet in seiner Gesamtheit einen wesentlichen Anteil zur Förderung der Geschäftsstrategie. – Das Vergütungssystem und die Leistungskriterien seiner variablen Bestandteile setzen Anreize für eine langfristige und nachhaltige Ent- wicklung des Konzerns. – Zur Stärkung der nachhaltigen Entwicklung des Konzerns werden sowohl innerhalb der kurzfristigen als auch innerhalb der langfristigen variablen Vergütung ESG-Ziele berücksichtigt. – Die Leistung der Vorstandsmitglieder wird durch adäquat und ambitioniert gesetzte Leistungskriterien innerhalb der variablen Ver- gütungsbestandteile angemessen berücksichtigt. – Ein hoher Anteil der Vergütung setzt sich aus variablen Bestandteilen zusammen. – Das Vergütungssystem ist nachvollziehbar und transparent für alle Stake- holder ausgestaltet. – Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass das Vergütungssystem des Vor- stands und das der oberen Führungskräfte gleichgerichtete Anreize setzt. – Bei der Gestaltung des Vergütungssystems wird die aktuelle Marktpraxis berücksichtigt.

Grundsätze des Vergütungssystems. Die Automobilindustrie befindet sich mitten in Der Aufsichtsrat der größten Transformation ihrer GeschichteWacker Neuson SE hat dieses Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder der Gesellschaft anhand folgender Grundsätze ausgestal- tet: • Strategieorientierung Mit dem Vergütungssystem wird die Umsetzung der Wachstumsstrategie von Wacker Neuson gefördert. Nachhaltigkeit und insbesondere Umwelt- und Klimaschutz zählen Im Rahmen dieser strebt der Konzern an, mit seinen Kernprodukten hinsichtlich Marktanteil jeweils zu den drängendsten Themen TOP 3 des Wettbewerbs zu zählen und schneller zu wachsen als der ZeitMarkt. Als Erfinder des Automobils will die MercedesDa- mit soll eine in Relation zum Markt und zu den historischen Zahlen attrak- tive EBIT-Benz Group AG auch Maß- stäbe für die nachhaltige Mobilität setzen. Dabei hat sie sich das Ziel gesetzt, die beschleunigte Transformation Marge und eine ebensolche Net Working Capital-Quote (in eine vollelektrische und softwaregetriebene Zukunft profitabel zu gestalten und daher mit der auf Nachhaltig- keit und Luxus ausgerichteten Unternehmensstrategie einen besonderen Fokus auf profitables Wachstum gesetztPro- zent vom Umsatz) einhergehen. Das Vergütungssystem ist deshalb so ge- staltet, dass für die Vorstandsmitglieder an der Strategie des Vorstands leistet Konzerns orientierte Leistungsanreize gesetzt werden. • Leistungsorientierung Das Vergütungssystem ist leistungsorientiert. Daher macht der Anteil der variablen leistungsabhängigen Vergütungsbestandteile bei vollständiger Zielerreichung einen wesentlichen Beitrag erheblichen Anteil an der Ziel-Gesamtvergütung aus. Die individuelle Vergütung eines Vorstandsmitglieds steht dabei in einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben und Leistungen des Vor- standsmitglieds und zur Förderung unserer Geschäfts- strategie sowie Lage der Gesellschaft und soll die übliche Vergü- tung nicht ohne besondere Gründe übersteigen. • Ausrichtung an der langfristigen und nachhaltigen Ent- wicklung Unternehmensentwick- lung Das Vergütungssystem soll die nachhaltige und langfristige Entwicklung der GesellschaftGesellschaft fördern. Es incentiviert Deshalb übersteigen die Erreichung unserer strategischen Ziele und setzt wirksame Anreize zur langfristigen wertschaffenden Entwicklung des Unter- nehmens im Interesses aller Stakeholder: Kunden, Investoren, Mitarbeiter, Geschäftspartner und die Gesell- schaft als Ganzes. Vor dem Hintergrund der zentralen Bedeutung der Themen Nachhaltigkeit, Integrität und Diversitätlangfristig orientierten Vergütungsbestandteile, die sich aus dem Erreichen langfristig orientierter Ziele ergeben, die Grundlage des kurzfristig orientierten Vergütungsbestandteile, die sich aus dem Erreichen kurzfristig orientierter Ziele ergeben. Weiterhin bein- haltet das Vergütungssystem eine Nachhaltigkeitskomponente, die das Erreichen konkreter Ziele bei der Förderung nachhaltigen Handelns der Mercedes-Benz Group bilden, werden neben finanziellen Leistungskriterien auch ESG-Ziele innerhalb der Gesellschaft – wie zum Beispiel das Umsatzwachstum mit nachhaltigen Produkten – befördert. Einzelheiten zu den variablen Vergütung in signifikantem Maße berücksichtigt. Die Sicherstellung der Angemessenheit der Vergütung im Hinblick auf die Leistung der Vorstandsmitglieder erfolgt einerseits durch einen hohen Anteil variabler Vergütungs- bestandteile Vergütungsbestandteilen und andererseits durch ambitioniert gesetzte Ziele in den Leistungskriterien der variablen Ver- gütungsbestandteile. Daneben wird der Maßstab der Marktüblichkeit unter Berücksichtigung von Größe, Komplexität und wirtschaftlicher Lage des Unternehmens herangezogen. Grundsätzlich orientiert sich der Aufsichtsrat bei der Festsetzung des Vergütungssystems an folgenden Leit- linien: – Das Vergütungssystem leistet in seiner Gesamtheit einen wesentlichen Anteil wie diese zur Förderung der GeschäftsstrategieGeschäftsstrategie und zur langfristigen Entwicklung des Unternehmens beitragen sollen, werden im Detail in den Abschnitten D.I.2 und D.I.3 dieses Vergütungssystems ausgeführt. – • Kapitalmarktorientierung Die variablen leistungsabhängigen Vergütungsbestandteile werden über- wiegend aktienbasiert gewährt. Damit wird das Handeln der Vorstandsmit- glieder auf eine langfristige positive Entwicklung der Gesellschaft und des Total Shareholder Return (TSR) hin ausgerichtet. Durch die Heranziehung des TSR haben insbesondere auch die Dividendenzahlungen der Gesell- schaft für die Incentivierung des Vorstands ein erhebliches Gewicht. • Klarheit und Verständlichkeit Das Vergütungssystem soll klar und die Leistungskriterien seiner variablen Bestandteile setzen Anreize für eine langfristige verständlich gestaltet und nachhaltige Ent- wicklung des Konzernserläutert werden. – Zur Stärkung der nachhaltigen Entwicklung des Konzerns werden sowohl innerhalb der kurzfristigen als auch innerhalb der langfristigen variablen Vergütung ESG-Ziele berücksichtigt. – Die Leistung der Vorstandsmitglieder wird durch adäquat und ambitioniert gesetzte Leistungskriterien innerhalb der variablen Ver- gütungsbestandteile angemessen berücksichtigt. – Ein hoher Anteil der Vergütung setzt sich aus variablen Bestandteilen zusammen. – Das Vergütungssystem ist nachvollziehbar befolgt die geltenden Vorgaben des Akti- engesetzes sowie die Empfehlungen des Deutschen Corporate Gover- nance Kodex (DCGK), soweit keine Abweichung von diesen Empfehlun- gen erklärt wird. Es ermöglicht dem Aufsichtsrat, qualifizierte Vorstands- mitglieder für die Gesellschaft zu gewinnen, flexibel auf organisatorische Veränderungen zu reagieren und transparent für alle Stake- holder ausgestaltetauch außergewöhnlichen Entwicklungen in angemessenem Rahmen Rechnung zu tragen, z.B. auch durch die Möglichkeit, variable Vergütungsbestandteile zurückzubehalten oder diese zurückzufordern (sog. – Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass das Vergütungssystem des Vor- stands Malus- und das der oberen Führungskräfte gleichgerichtete Anreize setzt. – Bei der Gestaltung des Vergütungssystems wird die aktuelle Marktpraxis berücksichtigtClawback-Regelungen).

Grundsätze des Vergütungssystems. Der Aufsichtsrat der 11 88 0 Solutions AG (nachfolgend auch „Gesellschaft“) hat das bestehende Vergütungssystem für das Mitglied des Vorstands, soweit erforderlich, an die durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) vom 12. Dezember 2019 (BGBl. I Seite 2637) neu eingeführten Regelungen angepasst und auf dieser Basis die nachfolgenden Grundsätze beschlossen. Die Automobilindustrie befindet in diesem Ver- gütungssystem vorgesehene Struktur der Vergütung ist dabei nach wie vor auf eine nachhaltige und langfristige Entwicklung der 11 88 0 Solutions AG und deren Konzern- gesellschaften (nachfolgend „11 88 0-Gruppe“) ausgerichtet. Die Vergütung des Vorstands umfasst sowohl feste (erfolgsunabhängige) Bestandteile als auch variable (erfolgsabhängige) Bestandteile. Im Rahmen der variablen Vergü- tung definiert der Aufsichtsrat Leistungskriterien und Zielvorgaben für die Erreichung dieser Leistungskriterien, von deren Erfüllung die Höhe der variablen Vergütung ab- hängt. Bei der Festlegung der Vergütung und Leistungskriterien orientiert sich mitten der Aufsichts- rat insbesondere an folgenden Zielen: - Die Vergütung des Vorstandsmitglieds ist leistungsbezogen und steht in einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben und Leistungen des Vorstandsmit- glieds sowie dem Unternehmenserfolg. Die Vergütung ist im Verhältnis zu ver- gleichbaren Unternehmen marktüblich und wettbewerbsfähig. - Das Vergütungssystem trägt zur Förderung der Unternehmensstrategie und zur langfristigen Entwicklung der Gesellschaft bei. - Durch die ausgewählten Leistungskriterien wird eine Harmonisierung der Inte- ressen der 11 88 0-Gruppe und ihrer Mitarbeiter, der Aktionäre der Gesellschaft, der Kunden und sonstiger Stakeholder erreicht. Bei der Auswahl der Leistungs- kriterien achtet der Aufsichtsrat auch auf eine Harmonisierung der Zielvorgaben des Vorstands mit den Zielvorgaben der weiteren Führungskräfte in der größten Transformation ihrer Geschichte11 88 0- Gruppe. Nachhaltigkeit und insbesondere Umwelt- und Klimaschutz zählen zu den drängendsten Themen - Im Rahmen der Zeit. Als Erfinder des Automobils will Festlegung der Vergütung berücksichtigt der Aufsichtsrat auch die Mercedes-Benz Group AG auch Maß- stäbe für die nachhaltige Mobilität setzen. Dabei hat sie sich das Ziel gesetzt, die beschleunigte Transformation in eine vollelektrische und softwaregetriebene Zukunft profitabel zu gestalten und daher mit Vergütung der auf Nachhaltig- keit und Luxus ausgerichteten Unternehmensstrategie einen besonderen Fokus auf profitables Wachstum gesetzt. Das Vergütungssystem des Vorstands leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung unserer Geschäfts- strategie sowie der langfristigen und nachhaltigen Ent- wicklung Mitarbeiter der Gesellschaft. Es incentiviert - Zum Zwecke der Ausrichtung der Vergütung auf eine langfristige und nachhal- tige Entwicklung der Gesellschaft überwiegen die Erreichung unserer strategischen Ziele und setzt wirksame Anreize zur variablen langfristigen wertschaffenden Entwicklung des Unter- nehmens im Interesses aller Stakeholder: Kunden, Investoren, Mitarbeiter, Geschäftspartner und Vergü- tungsbestandteile die Gesell- schaft als Ganzeskurzfristig variablen Vergütungsbestandteile. Vor dem Hintergrund - Bei der zentralen Bedeutung Ermittlung der Themen Nachhaltigkeit, Integrität und Diversität, die die Grundlage des Handelns der Mercedes-Benz Group bilden, werden neben finanziellen Leistungskriterien auch ESG-Ziele innerhalb Höhe der variablen Vergütung in signifikantem Maße werden auch nicht-finan- zielle Leistungskriterien berücksichtigt. Die Sicherstellung der Angemessenheit der Vergütung im Hinblick auf die Leistung der Vorstandsmitglieder erfolgt einerseits durch einen hohen Anteil variabler Vergütungs- bestandteile und andererseits durch ambitioniert gesetzte Ziele in , insbesondere auch um den Leistungskriterien der variablen Ver- gütungsbestandteile. Daneben wird der Maßstab der Marktüblichkeit unter Berücksichtigung von Größe, Komplexität und wirtschaftlicher Lage persönli- chen Beitrag des Unternehmens herangezogen. Grundsätzlich orientiert sich der Aufsichtsrat bei der Festsetzung des Vergütungssystems an folgenden Leit- linien: – Das Vergütungssystem leistet in seiner Gesamtheit einen wesentlichen Anteil Vorstandsmitglieds zur Förderung der Geschäftsstrategie. – Das Vergütungssystem und die Leistungskriterien seiner variablen Bestandteile setzen Anreize für eine langfristige und nachhaltige Ent- wicklung des Konzerns. – Zur Stärkung der nachhaltigen Entwicklung des Konzerns werden sowohl innerhalb der kurzfristigen als auch innerhalb der langfristigen variablen Vergütung ESG-Ziele berücksichtigt. – Die Leistung der Vorstandsmitglieder wird durch adäquat und ambitioniert gesetzte Leistungskriterien innerhalb der variablen Ver- gütungsbestandteile angemessen berücksichtigt. – Ein hoher Anteil der Vergütung setzt sich aus variablen Bestandteilen zusammen. – Das Vergütungssystem ist nachvollziehbar und transparent für alle Stake- holder ausgestaltet. – Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass das Vergütungssystem des Vor- stands und das der oberen Führungskräfte gleichgerichtete Anreize setzt. – Bei der Gestaltung des Vergütungssystems wird die aktuelle Marktpraxis berücksichtigtUnternehmensentwicklung angemes- sen zu berücksichtigen.

Grundsätze des Vergütungssystems. Das Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder leistet einen wichtigen Beitrag zur Umset- zung der Unternehmensstrategie und Förderung der langfristigen Entwicklung der Fraport AG. Die Automobilindustrie befindet sich mitten Höhe der Vergütung wird an die Erreichung wesentlicher Konzernziele – insbesondere das nachhaltige Wachstum in Frankfurt am Main und international sowie die Steigerung der größten Transformation ihrer GeschichteProfitabilität und Wettbewerbsfähigkeit – gekoppelt. Nachhaltigkeit und insbesondere Umwelt- und Klimaschutz zählen Zusätzlich zu den drängendsten Themen Kennzahlen der Zeitfinan- ziellen Entwicklung misst sich die Fraport AG an der Entwicklung nicht-finanzieller Leistungs- kriterien, die ebenfalls für den langfristigen Unternehmenserfolg wesentlich sind. Als Erfinder Durch die damit verbundenen Anreize werden die Interessen des Automobils will Vorstands mit denen der Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden und der weiteren Stakeholder im Sinne einer erfolgreichen Unterneh- mensentwicklung verknüpft. Das Vergütungssystem verfolgt ferner das Ziel, die Mercedes-Benz Group AG auch Maß- stäbe für die nachhaltige Mobilität setzenVorstandsmitglieder entsprechend ihrer Leistung und ihrem jeweiligen Tätigkeits- und Verantwortungsbereich angemessen zu vergü- ten. Dabei hat sie sich das Ziel gesetztder Aufsichtsrat auf die Durchgängigkeit des Vergütungssystems zu dem des oberen Führungskreises geachtet. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle Entschei- dungsträger die beschleunigte Transformation in eine vollelektrische gleichen Ziele verfolgen und softwaregetriebene Zukunft profitabel zu gestalten und daher mit auf konsistente Weise zur strategischen Weiter- entwicklung der auf Nachhaltig- keit und Luxus ausgerichteten Unternehmensstrategie einen besonderen Fokus auf profitables Wachstum gesetztFraport AG beitragen. Das Vergütungssystem entspricht den Anforderungen des Vorstands leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung unserer Geschäfts- strategie sowie Aktiengesetzes (AktG) und den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) in seiner Fassung vom 28.04.2022. Zur Überprüfung der langfristigen und nachhaltigen Ent- wicklung der Gesellschaft. Es incentiviert die Erreichung unserer strategischen Ziele und setzt wirksame Anreize zur langfristigen wertschaffenden Entwicklung des Unter- nehmens im Interesses aller Stakeholder: Kunden, Investoren, Mitarbeiter, Geschäftspartner Vergütungssystems und die Gesell- schaft als Ganzesder Beurteilung der Angemes- senheit der Vorstandsvergütung wird regelmäßig ein externer Vergütungsberater hinzugezo- gen. Vor Bei dem Hintergrund der zentralen Bedeutung der Themen Nachhaltigkeit, Integrität und Diversität, die die Grundlage des Handelns der Mercedes-Benz Group bilden, werden neben finanziellen Leistungskriterien auch ESG-Ziele innerhalb der variablen Vergütung in signifikantem Maße berücksichtigt. Die Sicherstellung der Angemessenheit der Vergütung im Hinblick Berater wird auf die Leistung der Vorstandsmitglieder erfolgt einerseits durch einen hohen Anteil variabler Vergütungs- bestandteile Unabhängigkeit von Vorstand und andererseits durch ambitioniert gesetzte Ziele in den Leistungskriterien der variablen Ver- gütungsbestandteilevom Unternehmen ge- achtet. Daneben wird der Maßstab der Marktüblichkeit unter Berücksichtigung von Größe, Komplexität und wirtschaftlicher Lage des Unternehmens herangezogen. Grundsätzlich Der Aufsichtsrat orientiert sich der Aufsichtsrat bei der Festsetzung des Vergütungssystems Festlegung der Vorstandsvergütung an den folgenden Leit- linienGrundsätzen: – - Das Vergütungssystem leistet in seiner Gesamtheit einen wesentlichen Anteil Beitrag zur Förderung und Umsetzung der GeschäftsstrategieUnternehmensstrategie, indem auf den Un- ternehmenserfolg bezogene Leistungskriterien definiert und diese mit an- spruchsvollen jährlichen und mehrjährigen Zielsetzungen versehen werden. – - Das Vergütungssystem leistet einen zentralen Beitrag zur Verknüpfung der Inte- ressen des Vorstands mit den Interessen der Aktionäre und die Leistungskriterien weiterer Stakehol- der. Der überwiegende Teil der erfolgsabhängigen Vergütung knüpft an den Er- folg des Fraport-Konzerns und der Fraport-Aktie an. Zusätzlich verpflichtet sich der Vorstand, Fraport-Aktien während seiner variablen Bestandteile setzen Anreize für eine langfristige Bestellung zu erwerben und nachhaltige Ent- wicklung des Konzerns. – Zur Stärkung der nachhaltigen Entwicklung des Konzerns werden sowohl innerhalb der kurzfristigen als auch innerhalb der langfristigen variablen Vergütung ESG-Ziele berücksichtigt. – Die Leistung der Vorstandsmitglieder wird durch adäquat und ambitioniert gesetzte Leistungskriterien innerhalb der variablen Ver- gütungsbestandteile angemessen berücksichtigt. – Ein hoher Anteil der Vergütung setzt sich aus variablen Bestandteilen zusammen. – Das Vergütungssystem ist nachvollziehbar und transparent für alle Stake- holder ausgestaltet. – Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass das Vergütungssystem des Vor- stands und das der oberen Führungskräfte gleichgerichtete Anreize setzt. – Bei der Gestaltung des Vergütungssystems wird die aktuelle Marktpraxis berücksichtigtdauer- haft zu halten.

Grundsätze des Vergütungssystems. Die Automobilindustrie befindet sich mitten in Der Aufsichtsrat der größten Transformation ihrer Geschichte. Nachhaltigkeit und insbesondere Umwelt- und Klimaschutz zählen zu den drängendsten Themen der Zeit. Als Erfinder des Automobils will die Mercedes-Benz Group PAION AG auch Maß- stäbe hat das bestehende Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands, soweit erforderlich, an die durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärs- rechterichtlinie (ARUG II) vom 12. Dezember 2019 (BGBl. I Seite 2637) neu eingeführten Re- gelungen angepasst und auf dieser Basis die nachfolgenden Grundsätze beschlossen. Die in diesem Vergütungssystem vorgesehene Struktur der Vergütung ist dabei nach wie vor auf eine nachhaltige Mobilität setzenund langfristige Entwicklung der PAION AG und deren Konzerngesellschaften (nachfolgend „PAION-Gruppe“) ausgerichtet. Dabei hat sie sich das Ziel gesetzt, die beschleunigte Transformation in eine vollelektrische und softwaregetriebene Zukunft profitabel zu gestalten und daher mit der auf Nachhaltig- keit und Luxus ausgerichteten Unternehmensstrategie einen besonderen Fokus auf profitables Wachstum gesetzt. Das Vergütungssystem Die Vergütung des Vorstands leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung unserer Geschäfts- strategie sowie der langfristigen und nachhaltigen Ent- wicklung der Gesellschaftumfasst sowohl feste (erfolgsunabhängige) Bestandteile als auch variable (erfolgsabhängige) Bestandteile. Es incentiviert die Erreichung unserer strategischen Ziele und setzt wirksame Anreize zur langfristigen wertschaffenden Entwicklung des Unter- nehmens iIm Interesses aller Stakeholder: Kunden, Investoren, Mitarbeiter, Geschäftspartner und die Gesell- schaft als Ganzes. Vor dem Hintergrund der zentralen Bedeutung der Themen Nachhaltigkeit, Integrität und Diversität, die die Grundlage des Handelns der Mercedes-Benz Group bilden, werden neben finanziellen Leistungskriterien auch ESG-Ziele innerhalb Rahmen der variablen Vergütung in signifikantem Maße berücksichtigtdefiniert der Auf- sichtsrat Leistungskriterien und Zielvorgaben für die Erreichung dieser Leistungskriterien, von deren Erfüllung die Höhe der variablen Vergütung abhängt. Die Sicherstellung Bei der Angemessenheit Festlegung der Vergütung im Hinblick auf die Leistung der Vorstandsmitglieder erfolgt einerseits durch einen hohen Anteil variabler Vergütungs- bestandteile und andererseits durch ambitioniert gesetzte Ziele in den Leistungskriterien der variablen Ver- gütungsbestandteile. Daneben wird der Maßstab der Marktüblichkeit unter Berücksichtigung von Größe, Komplexität und wirtschaftlicher Lage des Unternehmens herangezogen. Grundsätzlich orientiert sich der Aufsichtsrat bei der Festsetzung des Vergütungssystems insbe- sondere an folgenden Leit- linienZielen: – - Die Vergütung des Vorstandsmitglieds ist leistungsbezogen und steht in einem angemes- senen Verhältnis zu den Aufgaben und Leistungen des Vorstandsmitglieds sowie dem Un- ternehmenserfolg. Die Vergütung ist im Verhältnis zu vergleichbaren Unternehmen markt- üblich und wettbewerbsfähig. - Das Vergütungssystem leistet in seiner Gesamtheit einen wesentlichen Anteil trägt zur Förderung der GeschäftsstrategieUnternehmensstrategie und zur langfristi- gen Entwicklung der Gesellschaft bei. – Das Vergütungssystem - Durch die ausgewählten Leistungskriterien wird eine Harmonisierung der Interessen der PAION-Gruppe und ihrer Mitarbeiter, der Aktionäre der PAION AG, der Kunden und sons- tiger Stakeholder erreicht. Bei der Auswahl der Leistungskriterien achtet der Aufsichtsrat auch auf eine Harmonisierung der Zielvorgaben des Vorstands mit den Zielvorgaben der weiteren Führungskräfte in der PAION-Gruppe. - Im Rahmen der Festlegung der Vergütung für die Leistungskriterien seiner variablen Bestandteile setzen Anreize für Mitglieder des Vorstands berücksichtigt der Aufsichtsrat auch die Vergütung der weiteren Führungskräfte der PAION-Gruppe. - Zum Zwecke der Ausrichtung der Vergütung auf eine langfristige und nachhaltige Ent- wicklung des Konzerns. – Zur Stärkung Entwick- lung der nachhaltigen Entwicklung des Konzerns werden sowohl innerhalb der kurzfristigen als auch innerhalb der PAION AG überwiegen die langfristigen variablen Vergütung ESG-Ziele berücksichtigtVergütungsbestandteile die kurzfristigen variablen Vergütungsbestandteile. – Die Leistung - Bei der Vorstandsmitglieder wird durch adäquat und ambitioniert gesetzte Leistungskriterien innerhalb Ermittlung der Höhe der variablen Ver- gütungsbestandteile angemessen Vergütung werden auch nicht-finanzielle Leis- tungskriterien berücksichtigt. – Ein hoher Anteil der Vergütung setzt sich aus variablen Bestandteilen zusammen. – Das Vergütungssystem ist nachvollziehbar und transparent für alle Stake- holder ausgestaltet. – Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass das Vergütungssystem insbesondere auch, um den persönlichen Beitrag des Vor- stands und das der oberen Führungskräfte gleichgerichtete Anreize setzt. – Bei der Gestaltung des Vergütungssystems wird die aktuelle Marktpraxis berücksichtigtstandsmitglieds zur Unternehmensentwicklung angemessen zu berücksichtigen.