Organisationsentwicklung. Der Kunde hat dafür zu sorgen, dass dem Auftragnehmer alle für die Ausfüh- rung der Beratung notwendigen Informationen rechtzeitig und wahrheitsge- mäß vorgelegt werden, Informationen erteilt werden und der Auftragnehmer von allen Vorgängen und Umständen Kenntnis gegebenen wird, die für die Ausführung der Beratung von Bedeutung sein können. Dies gilt auch für Unter- lagen, Vorgänge und Umstände, die erst während der Tätigkeit des Auftragneh- mers bekannt werden.
Organisationsentwicklung a. Austausch von Formularen, Masken z.B. Zeugnis mit Kompetenzrastern der GGS (Vergabe an Eltern zu Beginn des Schuljahres, sorgt für Transparenz bezüglich der Frage, was eine Schülerin oder ein Xxxxxxx können und leisten muss.)
Organisationsentwicklung o 12 hochschulweite Prozesse des Studienzentrums (gleichzeitig Zulassungs- stelle und Prüfungsamt) sind dokumentiert und optimiert. o Interne Audits (Verwaltung/Studierende) wurden durchgeführt.
Organisationsentwicklung o Das 2008 eingerichtete Zentrum für Qualitätsentwicklung (ZQE) wird weiterent- wickelt. o Im Studienzentrum wird eine elektronische Anmelde-, Studien- und Prüfungsor- ganisation eingeführt. o Das ZQE erstellt ein Konzept für interne Audits. o Prozesse innerhalb des Studienzentrums werden beschrieben und optimiert. o Die Webseiten der Hochschule werden für Bewerber und Studierende informa- tiver und leichter navigierbar gestaltet. o Optimierung der Modul- und Kursbeschreibungsdatenbank.
Organisationsentwicklung o Die elektronische Studien- und Prüfungsorganisation ist etabliert.
Organisationsentwicklung. 3.1 Die unter 2.1 dargestellte Kooperation der Fachbereiche Elektrische Energietechnik und Nachrich- tentechnik beinhaltet neben den oben dargestellten Maßnahmen auch die Abstimmung zwischen beiden Fachbereichen bei der Änderung von Aufgabenumschreibungen und Stellenbesetzungen.
Organisationsentwicklung. Die Evaluierung des Organisationsplans stellt das größte Organisationsentwicklungsproje kt der Universität Wien seit Inkrafttreten der neuen Organisationsstruktur im Rahmen der Autonomie dar. Seit Vorliegen des Endberichts der Evaluierung Ende 2011 wird an der Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen gearbeitet. Im Zuge des Abschlusses der Weiterentwicklung des Organisationsplans selbst werden sich daraus ergebende Auswirkungen (z.B. auf die Satzung) analysiert; etwaige Anpassungen werden vorgenommen. Xxxxxxxxxxx(e) 1.1.2013: Inkrafttreten des weiterentwickelten Organisationsplans 2013: Implementierung des weiterent- wickelten Organisationsplans ab 2013: Analyse (insb. der Satzung) und Vornahme der notwendigen Anpassungen 6 Beteiligung an den Aktivitäten der Österreichischen Agentur für wissenschaftliche Integrität (ÖAWI) Die Universität Wien ist bereits Mitglied; sie wird mit der Österreichischen Agentur für wissenschaftliche Integrität zusammenarbeiten, ihre Arbeit mitgestalten und ihre Empfehlungen beachten. Meilenstein(e) laufend Wissenschaftliches und allgemeines Universitätspersonal stellen im bestmöglichen Zusammenwirken die Erfüllung der Kernaufgaben der Universität Wien in Forschung und Lehre sicher. Es ist damit für den Erfolg der Universität in Forschung und Lehre von zentraler Bedeutung und Voraussetzung für eine attraktive und wettbewerbsstarke Universität. Personalpolitische Maßnahmen, insbesondere die Rekrutierung neuer MitarbeiterInnen, die Höher- und Weiterqualifizierung des bestehenden Personals, die belastungs- und leistungsorientierte Verteilung von MitarbeiterInnenstellen innerhalb der Universität und die Entwicklung von Berufslaufbahnen für das wissenschaftliche, aber auch das allgemeine Universitätspersonal sind von großer Bedeutung. Die Karrieremodelle wurden in einem die Leistungsvereinbarung begleitenden Dokument dargestellt. Die Universität Wien zählt zu den größten ArbeitgeberInnen mit Arbeitsort Wien. Rund 10.000 MitarbeiterInnen sind an der Universität Wien beschäftigt (rund 5.000 Vollzeitäquivalente). Die Größe der Universität Wien verlangt, dass personalpolitische Maßnahmen allgemein anwendbar sind. Sie sind hinsichtlich der finanziellen Auswirkungen aufgrund der Zahl der davon betroffenen Personen aufmerksam zu prüfen. Der Kollektivvertrag wird konsequent umgesetzt, denn er gibt den MitarbeiterInnen und der Arbeitgeberin Universität die notwendige Planungssicherheit und Orientierung. Der Entwicklungsplan gibt Prinzipien vor, ...
Organisationsentwicklung. Die ÖAW wird den bereits begonnenen Prozess der Satzungs- und Geschäftsordnungsänderung zum Abschluss bringen und ihre Governance weiter optimieren.
Organisationsentwicklung. Strukturplanung: Koordination von Planungsvorhaben und Ressourcen
Organisationsentwicklung. Entsprechend der Empfehlung des Expertenrats wird die Universität Bielefeld die Fakultät für Theologie, Geographie, Kunst und Musik auflösen und deren Fächer in andere Fakultäten integrieren.