Common use of METODOLOGÍA Clause in Contracts

METODOLOGÍA. De acuerdo con las etapas y actividades definidas en el Contrato Interadministrativo INCO­ISA de enero 28 de 2010 y las actividades descritas en el presente documento, el Consultor dará aplicación a la siguiente metodología, como herramienta que garantice la correcta gestión en todas las actividades que ejecute ISA. Esta Metodología está conformada por un componente inicial de Diagnóstico y otro de acompañamiento para la supervisión, seguimiento, control, revisión, análisis, verificación, evaluación y aprobación de todos los productos elaborados por ISA en la Fase de Cooperación, incluidos los estudios y diseños Etapa de Evaluación en cuanto a lo técnico, social, ambiental, jurídico, administrativo, predial y financiero que se prolongará por la duración del respectivo Contrato de Consultoría. A partir de lo expuesto, se desarrollará un modelo de diagnóstico que toma en cuenta el enfoque, la realidad técnica, social, ambiental, jurídica, administrativa, predial y financiera de de todos los productos elaborados por ISA en la Fase de Cooperación, incluidos los estudios y diseños Etapa de Evaluación del Contrato Interadministrativo INCO­ISA, e introducirá la visión del Consultor y el INCO, para producir una herramienta adecuada de medición de actividades a través de indicadores para los productos y obligaciones contractuales establecidas en el Contrato Interadministrativo INCO­ISA. A través de esta herramienta, el Consultor definirá una serie de indicadores objetivos y críticos que servirán como mecanismo de medición del cumplimiento de procesos, obligaciones y actividades a cargo del Ejecutor del proyecto y del Consultor. De esta forma, el diagnóstico se convertirá en una herramienta de gestión para el control de procesos y actividades, así como para la supervisión por parte del INCO de las obligaciones del Consultor, y del Consultor hacia el respectivo Contrato Interadministrativo.

METODOLOGÍA. De acuerdo con las etapas y actividades definidas en el Contrato Interadministrativo INCO­ISA de enero 28 de 2010 concesión y las actividades descritas en el presente documentoa continuación, el Consultor Interventor dará aplicación a la siguiente metodología, como herramienta que garantice la correcta gestión en todas las actividades que ejecute ISAel Contratista relacionadas con el Alcance del Adicional No. 14 al contrato de concesión 0275 de 1996. Esta Metodología está conformada por un componente inicial de Diagnóstico y otro de acompañamiento para la supervisióntécnico- operativo, seguimiento, control, revisión, análisis, verificación, evaluación y aprobación de todos los productos elaborados por ISA en la Fase de Cooperación, incluidos los estudios y diseños Etapa de Evaluación en cuanto a lo técnico, social, ambiental, jurídico, administrativo, predial jurídico y financiero que se prolongará por la duración del respectivo Contrato de ConsultoríaInterventoría. A partir de lo expuesto, se desarrollará un modelo de diagnóstico que toma en cuenta el enfoque, la realidad técnica, socialoperativa, ambiental, jurídica, administrativa, predial financiera y financiera jurídica de de todos los productos elaborados por ISA en la Fase de Cooperación, incluidos los estudios y diseños Etapa de Evaluación del Contrato Interadministrativo INCO­ISArespectiva concesión, e introducirá la visión del Consultor Interventor y el INCOla AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA, para producir una herramienta adecuada de medición de actividades a través de indicadores para los productos actividades, seguimiento y obligaciones contractuales establecidas en el Contrato Interadministrativo INCO­ISAcontrol. A través de esta herramienta, el Consultor interventor definirá una serie de indicadores objetivos y críticos que servirán como mecanismo de medición del cumplimiento de procesos, obligaciones y actividades a cargo del Ejecutor del proyecto concesionario e interventor. El interventor, definirá y del Consultorpresentará a la AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA los distintos indicadores, con fechas de cumplimiento y forma de medición, que permitan medir los resultados en las distintas áreas (avance de obras, resultados financieros, calidad de la operación y mantenimiento, seguridad, medio ambiente, etc.). De esta forma, el diagnóstico se convertirá en una herramienta de gestión para el control de procesos y actividades, así como para la supervisión por parte del INCO de la AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA de las obligaciones del ConsultorInterventor, y del Consultor Interventor hacia el respectivo Contrato Interadministrativode concesión.

METODOLOGÍA. De La Evaluación Específica de Procesos con Diseño se realizará, principalmente, a partir de técnicas de investigación cualitativa como son el análisis documental, la observación directa, estudios de caso y multicaso específicos, entrevistas semiestructuradas y grupos focales o grupos de enfoque, entre otras técnicas que la instancia evaluadora considere pertinentes para realizar el análisis de gabinete y el trabajo de campo, tales como la aplicación de cuestionarios de manera electrónica o a distancia. La metodología y los instrumentos definidos, así como el trabajo de gabinete y de campo, deberán generar evidencia empírica suficiente para valorar a profundidad la forma en que se ejecutan los procesos y subprocesos, y en su caso macroprocesos, que integran la operación del Pp, así como su contexto institucional y organizacional. Esta evaluación consta de dos secciones correspondientes al análisis del diseño y los procesos del Pp. Considerando lo anterior, es fundamental que se verifique la consistencia entre los hallazgos de ambas secciones, garantizando que el análisis, las valoraciones y los hallazgos de la Sección de Diseño del Pp, constituyan la base conceptual para el desarrollo de la Sección de Procesos de la evaluación. En este sentido, para realizar la Evaluación Específica de Procesos con Diseño, la instancia evaluadora deberá llevar a cabo, primero, el análisis y valoración relativa al diseño del Pp de acuerdo con las etapas especificaciones técnicas y actividades definidas metodológicas referidas en la Sección de Diseño de estos Términos de Referencia (TdR). Planeación y orientación a resultados Operación (apartado de “Análisis de los procesos establecidos en la normativa aplicable”) Percepción de la población atendida Estructura de la evaluación La Evaluación Específica de Procesos con Diseño se estructura a partir de dos secciones para el logro de sus objetivos general y específicos. La relación de las secciones y los apartados correspondientes se presentan en el Contrato Interadministrativo INCO­ISA de enero 28 de 2010 y las actividades descritas en el presente documento, el Consultor dará aplicación a la siguiente metodología, como herramienta que garantice la correcta gestión en todas las actividades que ejecute ISA. Esta Metodología está conformada por un componente inicial de Diagnóstico y otro de acompañamiento para la supervisión, seguimiento, control, revisión, análisis, verificación, evaluación y aprobación de todos los productos elaborados por ISA en la Fase de Cooperación, incluidos los estudios y diseños Etapa de Evaluación en cuanto a lo técnico, social, ambiental, jurídico, administrativo, predial y financiero que se prolongará por la duración del respectivo Contrato de Consultoría. A partir de lo expuesto, se desarrollará un modelo de diagnóstico que toma en cuenta el enfoque, la realidad técnica, social, ambiental, jurídica, administrativa, predial y financiera de de todos los productos elaborados por ISA en la Fase de Cooperación, incluidos los estudios y diseños Etapa de Evaluación del Contrato Interadministrativo INCO­ISA, e introducirá la visión del Consultor y el INCO, para producir una herramienta adecuada de medición de actividades a través de indicadores para los productos y obligaciones contractuales establecidas en el Contrato Interadministrativo INCO­ISA. A través de esta herramienta, el Consultor definirá una serie de indicadores objetivos y críticos que servirán como mecanismo de medición del cumplimiento de procesos, obligaciones y actividades a cargo del Ejecutor del proyecto y del Consultor. De esta forma, el diagnóstico se convertirá en una herramienta de gestión para el control de procesos y actividades, así como para la supervisión por parte del INCO de las obligaciones del Consultor, y del Consultor hacia el respectivo Contrato Interadministrativo.cuadro: