Common use of PROYECTO EJECUTIVO Clause in Contracts

PROYECTO EJECUTIVO. Comprende la realización del anteproyecto de todos los estudios técnicos mediciones y trabajos que se requieran para garantizar la elaboración (desarrollo, diseño, análisis y cálculo) de los proyectos de arquitectura, ingeniería civil e ingenierías electromecánica, eléctrica, hidrosanitaria y especiales (aire acondicionado, telecomunicaciones, seguridad, automatización y control, entre otras) y los necesarios para la obtención de permisos y licencias de construcción, considerando las disposiciones Municipales, Estatales, Federales y los servicios que proporcionen las Entidades Paraestatales (se hace notar que el trámite y pago de permisos, licencias y demás autorizaciones, provisionales y definitivas necesarias serán realizados por el “Consejo”); la elaboración de los planos (impresos y en archivo electrónico); especificaciones de construcción que se requieran y de calidad de los materiales que se utilizarán en la construcción; maqueta del proyecto y transferencia de tecnología, con base en los requerimientos del “Consejo”, de acuerdo a lo señalado en los “Términos de Referencia” y la información que se entrega con las presentes “Bases del Procedimiento”. Los documentos que amparan los trabajos descritos deberán estar firmados y avalados por el representante de la empresa facultado para ello, así mismo se deberá considerar al profesionista diseñador de distribución de comunicaciones “RCDD” que avalará el proyecto de la instalación de voz y datos. Una vez adjudicado el “Contrato”, cuando la “Contratista” proponga cualquier cambio a lo estipulado a los “Términos de Referencia”, respecto a las especificaciones de materiales de construcción, equipos o a la concepción general del anteproyecto aprobado por el “Consejo”, se obliga a elaborar y presentar los estudios técnicos y/o de costo beneficio correspondientes, según la naturaleza de los cambios propuestos, para que previa revisión y autorización de la “DGIM”, se adecue el proyecto y la documentación respectiva. La firma y aval del “Proyecto Ejecutivo” por parte del DRO, Corresponsables UVIE o peritos que se requieran donde se lleva a cabo la obra, del presente “Proyecto Integral” es parte del alcance de los servicios de “La Contratista”, por tal motivo, en este procedimiento los “Participantes” deberán incluir en su propuesta al “DRO” y Corresponsables según la especialidad que corresponda, y la “UVIE”. Asimismo, cabe señalar que el trámite y pago de permisos, licencias y demás autorizaciones, provisionales y definitivas necesarias para cumplir con el objeto del “Proyecto Integral” serán realizados por la “La Contratista” y el “Consejo” respectivamente. Por tal motivo, en este procedimiento los “Participantes” deberán incluir en su propuesta dichas actividades, estando totalmente a cargo de la “Contratista” el trámite, pago de derechos y cualquier otro cargo que resulte derivado de sus procesos constructivos, de la importación de materiales y equipos, así como de la transferencia de tecnología, entre otros.

PROYECTO EJECUTIVO. Comprende la realización del anteproyecto de todos los estudios técnicos mediciones y trabajos que se requieran para garantizar la elaboración (desarrollo, diseño, análisis y cálculo) de los proyectos de arquitectura, ingeniería civil e ingenierías electromecánica, eléctrica, hidrosanitaria y especiales (aire acondicionado, telecomunicaciones, seguridad, automatización y control, entre otras) y los necesarios para la obtención de permisos y licencias de construcción, considerando las disposiciones Municipales, Estatales, Federales y los servicios que proporcionen las Entidades Paraestatales (se hace notar que el trámite y pago de permisos, licencias y demás autorizaciones, provisionales y definitivas necesarias serán realizados por el “Consejo”); la elaboración de los planos (impresos y en archivo electrónico); especificaciones de construcción que se requieran y de calidad de los materiales que se utilizarán en la construcción; maqueta del proyecto y transferencia de tecnología, con base en los requerimientos del “Consejo”, de acuerdo a lo señalado en los “Términos de Referencia” y la información que se entrega con las presentes “Bases del Procedimiento”. Los documentos que amparan los trabajos descritos deberán estar firmados y avalados por el representante de la empresa facultado para ello, así mismo se deberá considerar al profesionista diseñador de distribución de comunicaciones “RCDD” que avalará el proyecto de la instalación de voz y datos. Una vez adjudicado el “Contrato”contrato, cuando la “Contratista” proponga cualquier cambio primera tarea del Contratista será la elaboración del Proyecto Ejecutivo final del Sistema para cada una de las Subestaciones por separado. El Proyecto Ejecutivo detallará (con un nivel de detalle muy superior al entregado en el Anteproyecto): (1) cómo funcionará y se operará el Sistema Integrado en su totalidad; (2) todos los equipos, materiales y componentes a lo estipulado suministrar y utilizar con sus respectivas cantidades, (3) todos los respectivos detalles de instalación, montaje, alimentación y ubicación de: las cámara del SVP, el servidor/ NVR, las barreras de protección perimetral, los cables (UTP, FO, Alimentación), gabinetes, cámaras de inspección, etc.; (4) detalle de las canalizaciones a utilizar; (5) plano con detalle de toda la instalación (ubicación de equipos, canalizaciones y recorrido de cableados); (6) cronograma de tareas a realizar; (7) plan de pruebas propuesto para la recepción del Sistema; (8) Planes de capacitación. El Proyecto Ejecutivo deberá ser entregado a CTM en un plazo no mayor a los “Términos 30 días calendario luego de Referencia”recibida la notificación de adjudicación correspondiente. El Proyecto Ejecutivo deberá luego ser aprobado o rechazado por CTM dentro de los 10 días hábiles siguientes. En caso de rechazo, respecto CTM deberá indicar expresamente cuáles son los motivos del rechazo (tanto sea por falta de precisión en los detalles descriptivos o de instalación, como por no aprobación de algún componente o método de montaje). El Contratista deberá reelaborar el Proyecto Ejecutivo de manera de levantar las observaciones formuladas, y volverlo a las especificaciones presentar para aprobación de materiales de construcciónCTM, equipos o a la concepción general del anteproyecto tantas veces como sea necesario. Hasta tanto el Proyecto Ejecutivo no resulte formalmente aprobado por CTM, el “Consejo”Contratista podrá comenzar ninguna tarea de instalación, se obliga a elaborar y presentar los estudios técnicos y/tendido o montaje dentro del predio de costo beneficio correspondientes, según la naturaleza de los cambios propuestos, para que previa revisión y autorización de la “DGIM”, se adecue el proyecto y la documentación respectiva. La firma y aval del “Proyecto Ejecutivo” por parte del DRO, Corresponsables UVIE o peritos que se requieran donde se lleva a cabo la obra, del presente “Proyecto Integral” es parte del alcance de los servicios de “La Contratista”, por tal motivo, en este procedimiento los “Participantes” deberán incluir en su propuesta al “DRO” y Corresponsables según la especialidad que corresponda, y la “UVIE”. Asimismo, cabe señalar que el trámite y pago de permisos, licencias y demás autorizaciones, provisionales y definitivas necesarias para cumplir con el objeto del “Proyecto Integral” serán realizados por la “La Contratista” y el “Consejo” respectivamente. Por tal motivo, en este procedimiento los “Participantes” deberán incluir en su propuesta dichas actividades, estando totalmente a cargo de la “Contratista” el trámite, pago de derechos y cualquier otro cargo que resulte derivado de sus procesos constructivos, de la importación de materiales y equipos, así como de la transferencia de tecnología, entre otrosCTM.

PROYECTO EJECUTIVO. Comprende la realización A partir del anteproyecto de todos los estudios técnicos mediciones presente Pliego Licitatorio y trabajos que se requieran para garantizar el Relevamiento IN-SITU descripto anteriormente, el INTEGRADOR tendrá a su cargo la elaboración (desarrollodel Proyecto Ejecutivo, incluyendo todo aquello que fuera necesario para la correcta y completa ejecución de lo contratado, tanto en lo que hace a tecnología óptica, equipamientos electrónicos de comunicaciones, diseño, análisis software, instalaciones, etc., incluyendo todas las pruebas que se especifican y cálculo) que, aun cuando no estén explícitamente expresadas, sean necesarias para el cumplimiento de los proyectos de arquitectura, ingeniería civil e ingenierías electromecánica, eléctrica, hidrosanitaria y especiales (aire acondicionado, telecomunicaciones, seguridad, automatización y control, entre otras) y los necesarios para la obtención de permisos y licencias de construcción, considerando las disposiciones Municipales, Estatales, Federales y los servicios que proporcionen las Entidades Paraestatales (se hace notar que el trámite y pago de permisos, licencias y demás autorizaciones, provisionales y definitivas necesarias serán realizados objetivos El Proyecto Ejecutivo tiene por el “Consejo”); objeto la elaboración de los planos (impresos un documento que permita al INTEGRADOR y a la PROVINCIA acordar un modelo ejecutivo de trabajo poniendo énfasis fundamentalmente en archivo electrónico); especificaciones el "cómo se va a hacer” y “cuando se va a hacer”. Se realizarán reuniones programadas regularmente entre el INTEGRADOR y LA PROVINCIA. Estas reuniones podrán variar su regularidad en función de construcción las etapas que se requieran y estén atravesando. Para determinar las configuraciones a realizar deberán llevarse a cabo reuniones con los responsables técnicos, a designar, de calidad cada uno de los materiales rubros comprendidos. Se deberán presentar propuestas que contemplen todas las necesidades, definir pautas y consensuar la mejor solución para lograr los objetivos que se utilizarán en la construcción; maqueta del proyecto y transferencia de tecnología, con base en los requerimientos del “Consejo”, de acuerdo a lo señalado en los “Términos de Referencia” y la información que se entrega con las presentes “Bases del Procedimiento”. Los documentos que amparan los trabajos descritos deberán estar firmados y avalados por el representante de la empresa facultado para ello, así mismo se deberá considerar al profesionista diseñador de distribución de comunicaciones “RCDD” que avalará el proyecto de la instalación de voz y datospropongan. Una vez adjudicado aprobado el “Contrato”, cuando la “Contratista” proponga cualquier cambio a lo estipulado a los “Términos plan de Referencia”, respecto a las especificaciones de materiales de construcción, equipos o trabajo deberá procederse a la concepción general del anteproyecto aprobado por implementación, la cual podrá requerir revisiones y correcciones, para esto se mantendrá una comunicación permanente con todos los involucrados en el “Consejo”proyecto, se obliga a elaborar y presentar los estudios técnicos y/o de costo beneficio correspondientes, según la naturaleza de poniendo en práctica los cambios propuestos, para que previa revisión y autorización de la “DGIM”, se adecue el proyecto y la documentación respectiva. La firma y aval del “Proyecto Ejecutivo” por parte del DRO, Corresponsables UVIE o peritos que se consideren necesarios hasta lograr una configuración óptima. Previo al inicio se presentará un cronograma de trabajos a realizar para poder compatibilizar dichas tareas con otras que se estén llevando a cabo. Aquellas que lo requieran donde se lleva deberán ser realizadas fuera del horario laboral, disponiéndose de un técnico on site durante el primer día hábil siguiente a cabo cada una de las mismas. Se documentarán todos los trabajos realizados, lo cual será entregado al finalizar, con toda la obra, del presente “Proyecto Integral” es parte del alcance de los servicios de “La Contratista”, por tal motivo, en este procedimiento los “Participantes” deberán incluir en su propuesta al “DRO” y Corresponsables según la especialidad que corresponda, y la “UVIE”. Asimismo, cabe señalar que el trámite y pago de permisos, licencias y demás autorizaciones, provisionales y definitivas necesarias para cumplir con el objeto del “Proyecto Integral” serán realizados por la “La Contratista” y el “Consejo” respectivamente. Por tal motivo, en este procedimiento los “Participantes” deberán incluir en su propuesta dichas actividades, estando totalmente a cargo de la “Contratista” el trámite, pago de derechos y cualquier otro cargo que resulte derivado de sus procesos constructivos, de la importación de materiales y equipos, así como de la transferencia de tecnología, entre otrosinformación técnica requerida.

PROYECTO EJECUTIVO. Comprende la realización A partir del anteproyecto de todos los estudios técnicos mediciones presente Pliego Licitatorio y trabajos que se requieran para garantizar el Relevamiento IN-SITU descripto anteriormente, el INTEGRADOR tendrá a su cargo la elaboración (desarrollodel Proyecto Ejecutivo, incluyendo todo aquello que fuera necesario para la correcta y completa ejecución de lo contratado, tanto en lo que hace a tecnología óptica, equipamientos electrónicos de comunicaciones, diseño, análisis software, instalaciones, etc., incluyendo todas las pruebas que se especifican y cálculo) que, aun cuando no estén explícitamente expresadas, sean necesarias para el cumplimiento de los proyectos de arquitectura, ingeniería civil e ingenierías electromecánica, eléctrica, hidrosanitaria y especiales (aire acondicionado, telecomunicaciones, seguridad, automatización y control, entre otras) y los necesarios para la obtención de permisos y licencias de construcción, considerando las disposiciones Municipales, Estatales, Federales y los servicios que proporcionen las Entidades Paraestatales (se hace notar que el trámite y pago de permisos, licencias y demás autorizaciones, provisionales y definitivas necesarias serán realizados objetivos. El Proyecto Ejecutivo tiene por el “Consejo”); objeto la elaboración de un documento que permita al INTEGRADOR y a la PROVINCIA acordar un modelo ejecutivo de trabajo poniendo énfasis fundamentalmente en el "cómo se va a hacer” y “cuando se va a hacer”. Dentro de los planos treinta (impresos 30) días posteriores a la comunicación de la Adjudicación, el INTEGRADOR deberá preparar y entregar a LA PROVINCIA un primer borrador para cada uno de los rubros solicitados. El Proyecto Ejecutivo contendrá un conjunto de memorias, gráficos, especificaciones técnicas, descripción de sistemas, esquemas de conectividad, velocidad de vínculos, equipos, que contenga datos precisos y suficientemente detallados como para interpretar la solución. Se realizarán reuniones programadas regularmente entre el INTEGRADOR y LA PROVINCIA. Estas reuniones podrán variar su regularidad en archivo electrónico); especificaciones función de construcción las etapas que se requieran y estén atravesando. Para determinar las configuraciones a realizar deberán llevarse a cabo reuniones con los responsables técnicos, a designar, de calidad cada uno de los materiales rubros comprendidos. Se deberán presentar propuestas que contemplen todas las necesidades, definir pautas y consensuar la mejor solución para lograr los objetivos que se utilizarán en la construcción; maqueta del proyecto y transferencia de tecnología, con base en los requerimientos del “Consejo”, de acuerdo a lo señalado en los “Términos de Referencia” y la información que se entrega con las presentes “Bases del Procedimiento”. Los documentos que amparan los trabajos descritos deberán estar firmados y avalados por el representante de la empresa facultado para ello, así mismo se deberá considerar al profesionista diseñador de distribución de comunicaciones “RCDD” que avalará el proyecto de la instalación de voz y datospropongan. Una vez adjudicado aprobado el “Contrato”, cuando la “Contratista” proponga cualquier cambio a lo estipulado a los “Términos plan de Referencia”, respecto a las especificaciones de materiales de construcción, equipos o trabajo deberá procederse a la concepción general del anteproyecto aprobado por implementación, la cual podrá requerir revisiones y correcciones, para esto se mantendrá una comunicación permanente con todos los involucrados en el “Consejo”proyecto, se obliga a elaborar y presentar los estudios técnicos y/o de costo beneficio correspondientes, según la naturaleza de poniendo en práctica los cambios propuestos, para que previa revisión y autorización de la “DGIM”, se adecue el proyecto y la documentación respectiva. La firma y aval del “Proyecto Ejecutivo” por parte del DRO, Corresponsables UVIE o peritos que se consideren necesarios hasta lograr una configuración óptima. Previo al inicio se presentará un cronograma de trabajos a realizar para poder compatibilizar dichas tareas con otras que se estén llevando a cabo. Aquellas que lo requieran donde se lleva deberán ser realizadas fuera del horario laboral, disponiéndose de un técnico on site durante el primer día hábil siguiente a cabo cada una de las mismas. Se documentarán todos los trabajos realizados, lo cual será entregado al finalizar, con toda la obra, del presente “Proyecto Integral” es parte del alcance de los servicios de “La Contratista”, por tal motivo, en este procedimiento los “Participantes” deberán incluir en su propuesta al “DRO” y Corresponsables según la especialidad que corresponda, y la “UVIE”. Asimismo, cabe señalar que el trámite y pago de permisos, licencias y demás autorizaciones, provisionales y definitivas necesarias para cumplir con el objeto del “Proyecto Integral” serán realizados por la “La Contratista” y el “Consejo” respectivamente. Por tal motivo, en este procedimiento los “Participantes” deberán incluir en su propuesta dichas actividades, estando totalmente a cargo de la “Contratista” el trámite, pago de derechos y cualquier otro cargo que resulte derivado de sus procesos constructivos, de la importación de materiales y equipos, así como de la transferencia de tecnología, entre otrosinformación técnica requerida.