Common use of Henkilöstövaikutusten ennakointi Clause in Contracts

Henkilöstövaikutusten ennakointi. Työehtosopimuksen osapuolet ovat tehneet henkilöstövaikutusten ennakoinnista suo- situksen, joka on tietotekniikan palvelualan työehtosopimuksen liitteenä. Työnantajan edustajan ja luottamusmiehen tai muun henkilöstön edustajan suositellaan kokoontu- van säännöllisesti pohtimaan mihin liiketoiminta on menossa ja millaisia henkilöstö- vaikutuksia mahdollisilla muutoksilla on. Henkilöstön ja yrityksen varhainen yhteistyö on järkevää, koska henkilöstöllä voi olla rakentavia ajatuksia liiketoiminnan kehittämisestä. Niiden huomioiminen ja kuuntele- minen on järkevää muutostilanteiden henkilöstövaikutuksia arvioitaessa. Suosituksen idea on, että muutoksista neuvoteltaisiin vapaamuotoisesti, mutta kuiten- kin erittäin luottamuksellisesti. Parhaassa tapauksessa löydetään yhteinen näkemys siitä, mihin liiketoiminnan muutokset ovat johtamassa. Jos keskusteluissa ilmenee selvä muutostrendi, josta voi aiheutua määrällisiä tai laadullisia muutospaineita henki- löstön suhteen, antaa avoin ja riittävän aikainen neuvottelu henkilöstölle aikaa ja mahdollisuuksia valmistautua tuleviin muutoksiin. Henkilöstön on helpompi ymmärtää muutoksen syitä ja seurauksia, kun tieto kerrotaan avoimesti. Se myös vähentää asi- asta mahdollisesti myöhemmin aiheutuvia riitaisuuksia.

Henkilöstövaikutusten ennakointi. Työehtosopimuksen osapuolet ovat tehneet henkilöstövaikutusten ennakoinnista suo- situksenennakoin- nista suosituksen, joka on tietotekniikan palvelualan työehtosopimuksen liitteenäliit- teenä. Työnantajan edustajan ja luottamusmiehen tai muun henkilöstön edustajan edus- tajan suositellaan kokoontu- van kokoontuvan säännöllisesti pohtimaan mihin liiketoiminta on menossa ja millaisia henkilöstö- vaikutuksia henkilöstövaikutuksia mahdollisilla muutoksilla on. Henkilöstön ja yrityksen varhainen yhteistyö on järkevää, koska henkilöstöllä voi olla rakentavia ajatuksia liiketoiminnan kehittämisestä. Niiden huomioiminen huomioimi- nen ja kuuntele- minen kuunteleminen on järkevää muutostilanteiden henkilöstövaikutuksia arvioitaessa. Suosituksen idea on, että muutoksista neuvoteltaisiin vapaamuotoisesti, mutta kuiten- kin mut- ta kuitenkin erittäin luottamuksellisesti. Parhaassa tapauksessa löydetään yhteinen näkemys siitä, mihin liiketoiminnan muutokset ovat johtamassa. Jos keskusteluissa ilmenee selvä muutostrendi, josta voi aiheutua määrällisiä tai laadullisia muutospaineita henki- löstön henkilöstön suhteen, antaa avoin ja riittävän aikainen aikai- nen neuvottelu henkilöstölle aikaa ja mahdollisuuksia valmistautua tuleviin muutoksiin. Henkilöstön on helpompi ymmärtää muutoksen syitä ja seurauksia, kun tieto kerrotaan avoimesti. Se myös vähentää asi- asta asiasta mahdollisesti myöhemmin myö- hemmin aiheutuvia riitaisuuksia.

Henkilöstövaikutusten ennakointi. Työehtosopimuksen osapuolet ovat tehneet henkilöstövaikutusten ennakoinnista suo- situksenennakoin- nista suosituksen, joka on tietotekniikan palvelualan työehtosopimuksen liitteenäliit- teenä. Työnantajan edustajan ja luottamusmiehen tai muun henkilöstön edustajan edus- tajan suositellaan kokoontu- van kokoontuvan säännöllisesti pohtimaan mihin liiketoiminta on menossa ja millaisia henkilöstö- vaikutuksia henkilöstövaikutuksia mahdollisilla muutoksilla on. Henkilöstön ja yrityksen varhainen yhteistyö on järkevää, koska henkilöstöllä voi olla rakentavia ajatuksia liiketoiminnan kehittämisestä. Niiden huomioiminen huomioimi- nen ja kuuntele- minen kuunteleminen on järkevää muutostilanteiden henkilöstövaikutuksia arvioitaessaar- vioitaessa. Suosituksen idea on, että muutoksista neuvoteltaisiin vapaamuotoisesti, mutta kuiten- kin kuitenkin erittäin luottamuksellisesti. Parhaassa tapauksessa löydetään yhteinen yhtei- nen näkemys siitä, mihin liiketoiminnan muutokset ovat johtamassa. Jos keskusteluissa kes- kusteluissa ilmenee selvä muutostrendi, josta voi aiheutua määrällisiä tai laadullisia laa- dullisia muutospaineita henki- löstön henkilöstön suhteen, antaa avoin ja riittävän aikainen neuvottelu henkilöstölle aikaa ja mahdollisuuksia valmistautua tuleviin muutoksiinmuutok- siin. Henkilöstön on helpompi ymmärtää muutoksen syitä ja seurauksia, kun tieto kerrotaan avoimesti. Se myös vähentää asi- asta asiasta mahdollisesti myöhemmin myöhem- min aiheutuvia riitaisuuksia.