Common use of Palkkausjärjestelmä toimihenkilöille Clause in Contracts

Palkkausjärjestelmä toimihenkilöille. Perustan yrityksen palkkapolitiikan hoidolle muodostaa palkkausjärjestelmä. Sen tulee olla rakennettu niin, että henkilöstö kokee oikeudenmukaisuuden ja tasa-arvon toteutuvan. Sen tulee motivoida ja ohjata työkäyttäytymistä oikeaan ja tarkoituksenmukaiseen suuntaan. Palkkausjärjestelmä on yksi järkevän ja joustavan johtamisen ja toiminnan ohjaamisen instrumentti. Menestys riippuu osaltaan siitä, miten sitä käytetään, ylläpidetään ja kehitetään. Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän lähtökohtana on toimen vaativuuden oikeudenmukainen ja objektiivinen mittaaminen. Työn vaativuuden arviointi on tärkeä osa palkkausjärjestelmää ja sillä tuetaan oikeudenmukaisen palk- kauksen toteutumista. Arviointijärjestelmässä tulee ottaa huomioon se, mihin suuntaan työtä halutaan kehittää, jotta organisaation työprosessit kehittyisivät haluttuun suuntaan. Työn vaativuuden arviointi on myös edellytys tasa-arvoi- seen palkkaukseen samanarvoisissa tai samankaltaisissa tehtävissä. Vaativuudenluokitus suoritetaan talotekniikka-alan toimihenkilöiden omaa vaativuusluokitusjärjestelmää käyttäen. Järjestelmässä on kaksi elementtiä, vaativuusluokan mukainen palkanosa, joka määräytyy tehtävän vaativuuden mukaan, sekä henkilökohtainen palkanosa, joka määräytyy tointa hoitavan toimihenkilön pätevyyden ja työsuorituksen perusteella. Paikallisesti voidaan sopia myös muista palkkausjärjestelmistä. Menettelytavoista koskien uuden palkkausjärjestelmän ja vaativuusluokituksen käyttöönottoa sovitaan paikallisesti. Tehtäväkokonaisuuden arviointi perustuu toimenkuvaukseen. Esimerkki toimenkuvalomakkeesta liitteenä. Jotta tehtävien vaativuus voidaan mitata mahdollisimman luotettavasti, tulee toimenkuvien perustua toimen sisältöön siten, että toimen sisältö sekä siihen liittyvät vastuut ja yhteydet käyvät mahdollisimman hyvin ilmi. On tärkeää, että esimies ja toimihenkilö ovat samaa mieltä toimeen kuuluvista tehtävistä. Sopimuksen lopussa on esimerkki toimenkuvauslomakkeesta. Tehtävän vaativuus arvioidaan neliosaisella mittarilla ja näin toimelle saadaan vaativuuspisteet ja sitä kautta palkkaryhmä. Vaativuusluokitus on tehtävä mahdollisimman nopeasti, kuitenkin viimeistään neljän kuukauden kuluessa työsuhteen alkamisesta.

Palkkausjärjestelmä toimihenkilöille. Perustan yrityksen palkkapolitiikan hoidolle muodostaa palkkausjärjestelmäpalkkausjärjes- telmä. Sen tulee olla rakennettu niin, että henkilöstö kokee oikeudenmukaisuuden oikeudenmu- kaisuuden ja tasa-arvon toteutuvan. Sen tulee motivoida ja ohjata työkäyttäytymistä työkäyt- täytymistä oikeaan ja tarkoituksenmukaiseen suuntaan. Palkkausjärjestelmä Palkkausjärjes- telmä on yksi järkevän ja joustavan johtamisen ja toiminnan ohjaamisen instrumentti. Menestys riippuu osaltaan siitä, miten sitä käytetään, ylläpidetään ylläpi- detään ja kehitetään. Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän lähtökohtana on toimen vaativuuden vaativuu- den oikeudenmukainen ja objektiivinen mittaaminen. Työn vaativuuden arviointi on tärkeä osa palkkausjärjestelmää ja sillä tuetaan oikeudenmukaisen palk- kauksen oikeudenmu- kaisen palkkauksen toteutumista. Arviointijärjestelmässä tulee ottaa huomioon huo- mioon se, mihin suuntaan työtä halutaan kehittää, jotta organisaation työprosessit työ- prosessit kehittyisivät haluttuun suuntaan. Työn vaativuuden arviointi on myös edellytys tasa-arvoi- seen arvoiseen palkkaukseen samanarvoisissa tai samankaltaisissa saman- kaltaisissa tehtävissä. Vaativuudenluokitus suoritetaan talotekniikka-alan toimihenkilöiden omaa vaativuusluokitusjärjestelmää käyttäen. Järjestelmässä on kaksi elementtiäelement- tiä, vaativuusluokan mukainen palkanosa, joka määräytyy tehtävän vaativuuden vaati- vuuden mukaan, sekä henkilökohtainen palkanosa, joka määräytyy tointa hoitavan toimihenkilön pätevyyden ja työsuorituksen perusteella. Paikallisesti voidaan sopia myös muista palkkausjärjestelmistä. Menettelytavoista koskien uuden palkkausjärjestelmän ja vaativuusluokituksen vaativuusluoki- tuksen käyttöönottoa sovitaan paikallisesti. Tehtäväkokonaisuuden arviointi perustuu toimenkuvaukseen. Esimerkki toimenkuvalomakkeesta liitteenä. Jotta tehtävien vaativuus voidaan mitata mi- tata mahdollisimman luotettavasti, tulee toimenkuvien perustua toimen sisältöön si- sältöön siten, että toimen sisältö sekä siihen liittyvät vastuut ja yhteydet käyvät mahdollisimman hyvin ilmi. On tärkeää, että esimies ja toimihenkilö ovat samaa mieltä toimeen kuuluvista tehtävistä. Sopimuksen lopussa on esimerkki toimenkuvauslomakkeesta. Tehtävän vaativuus arvioidaan neliosaisella mittarilla ja näin toimelle saadaan saa- daan vaativuuspisteet ja sitä kautta palkkaryhmä. Vaativuusluokitus on tehtävä mahdollisimman nopeasti, kuitenkin viimeistään neljän kuukauden kuluessa työsuhteen alkamisesta.

Palkkausjärjestelmä toimihenkilöille. Perustan yrityksen palkkapolitiikan hoidolle muodostaa palkkausjärjestelmä. Sen tulee olla rakennettu niin, että henkilöstö kokee oikeudenmukaisuuden ja tasa-arvon toteutuvan. Sen tulee motivoida ja ohjata työkäyttäytymistä oikeaan ja tarkoituksenmukaiseen suuntaan. Palkkausjärjestelmä on yksi järkevän ja joustavan johtamisen ja toiminnan ohjaamisen instrumentti. Menestys riippuu osaltaan siitä, miten sitä käytetään, ylläpidetään ja kehitetään. Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän lähtökohtana on toimen vaativuuden oikeudenmukainen oi- keudenmukainen ja objektiivinen mittaaminen. Työn vaativuuden arviointi on tärkeä osa palkkausjärjestelmää ja sillä tuetaan oikeudenmukaisen palk- kauksen palkkauk- sen toteutumista. Arviointijärjestelmässä tulee ottaa huomioon se, mihin suuntaan suun- taan työtä halutaan kehittää, jotta organisaation työprosessit kehittyisivät haluttuun halut- tuun suuntaan. Työn vaativuuden arviointi on myös edellytys tasa-arvoi- seen arvoiseen palkkaukseen samanarvoisissa tai samankaltaisissa tehtävissä. Vaativuudenluokitus suoritetaan talotekniikka-alan toimihenkilöiden omaa vaativuusluokitusjärjestelmää vaa- tivuusluokitusjärjestelmää käyttäen. Järjestelmässä on kaksi elementtiä, vaativuusluokan vaati- vuusluokan mukainen palkanosa, joka määräytyy tehtävän vaativuuden mukaanmu- kaan, sekä henkilökohtainen palkanosa, joka määräytyy tointa hoitavan toimihenkilön toimi- henkilön pätevyyden ja työsuorituksen perusteella. Paikallisesti voidaan sopia myös muista palkkausjärjestelmistä. Menettelytavoista koskien uuden palkkausjärjestelmän ja vaativuusluokituksen käyttöönottoa sovitaan paikallisesti. Tehtäväkokonaisuuden arviointi perustuu toimenkuvaukseen. Esimerkki toimenkuvalomakkeesta toi- menkuvalomakkeesta liitteenä. Jotta tehtävien vaativuus voidaan mitata mahdollisimman mah- dollisimman luotettavasti, tulee toimenkuvien perustua toimen sisältöön siten, että toimen sisältö sekä siihen liittyvät vastuut ja yhteydet käyvät mahdollisimman mahdollisim- man hyvin ilmi. On tärkeää, että esimies ja toimihenkilö ovat samaa mieltä toimeen toi- meen kuuluvista tehtävistä. Sopimuksen lopussa on esimerkki toimenkuvauslomakkeestatoimenkuvaus- lomakkeesta. Tehtävän vaativuus arvioidaan neliosaisella mittarilla ja näin toimelle saadaan vaativuuspisteet ja sitä kautta palkkaryhmä. Vaativuusluokitus on tehtävä mahdollisimman mah- dollisimman nopeasti, kuitenkin viimeistään neljän kuukauden kuluessa työsuhteen työsuh- teen alkamisesta.

Palkkausjärjestelmä toimihenkilöille. Perustan yrityksen palkkapolitiikan hoidolle muodostaa palkkausjärjestelmä. Sen tulee olla rakennettu niin, että henkilöstö kokee oikeudenmukaisuuden ja tasa-arvon toteutuvan. Sen tulee motivoida ja ohjata työkäyttäytymistä oikeaan oi- keaan ja tarkoituksenmukaiseen suuntaan. Palkkausjärjestelmä on yksi järkevän järke- vän ja joustavan johtamisen ja toiminnan ohjaamisen instrumentti. Menestys riippuu osaltaan siitä, miten sitä käytetään, ylläpidetään ja kehitetään. Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän lähtökohtana on toimen vaativuuden oikeudenmukainen ja objektiivinen mittaaminen. Työn vaativuuden arviointi on tärkeä osa palkkausjärjestelmää ja sillä tuetaan oikeudenmukaisen palk- kauksen toteutumista. Arviointijärjestelmässä tulee ottaa huomioon se, mihin suuntaan työtä halutaan kehittää, jotta organisaation työprosessit kehittyisivät haluttuun suuntaan. Työn vaativuuden arviointi on myös edellytys tasa-arvoi- seen palkkaukseen samanarvoisissa tai samankaltaisissa tehtävissä. Vaativuudenluokitus suoritetaan talotekniikka-alan toimihenkilöiden omaa vaativuusluokitusjärjestelmää käyttäen. Järjestelmässä on kaksi elementtiä, vaativuusluokan mukainen palkanosa, joka määräytyy tehtävän vaativuuden mukaan, sekä henkilökohtainen palkanosa, joka määräytyy tointa hoitavan toimihenkilön pätevyyden ja työsuorituksen perusteella. Paikallisesti voidaan sopia myös muista palkkausjärjestelmistä. Menettelytavoista koskien uuden palkkausjärjestelmän ja vaativuusluokituksen vaativuusluokituk- sen käyttöönottoa sovitaan paikallisesti. Tehtäväkokonaisuuden arviointi perustuu toimenkuvaukseen. Esimerkki toimenkuvalomakkeesta toi- menkuvalomakkeesta liitteenä. Jotta tehtävien vaativuus voidaan mitata mahdollisimman mah- dollisimman luotettavasti, tulee toimenkuvien perustua toimen sisältöön siten, että toimen sisältö sekä siihen liittyvät vastuut ja yhteydet käyvät mahdollisimman mahdollisim- man hyvin ilmi. On tärkeää, että esimies ja toimihenkilö ovat samaa mieltä toimeen kuuluvista tehtävistä. Sopimuksen lopussa on esimerkki toimenkuvauslomakkeestatoimenku- vauslomakkeesta. Tehtävän vaativuus arvioidaan neliosaisella mittarilla ja näin toimelle saadaan vaativuuspisteet ja sitä kautta palkkaryhmä. Vaativuusluokitus on tehtävä mahdollisimman nopeasti, kuitenkin viimeistään neljän kuukauden kuluessa työsuhteen alkamisesta.