Strategiset tavoitteet Mallilausekkeet

Strategiset tavoitteet. 1. Viemme YK:n kestävän kehityksen teemat läpileikkaaviksi innovaatiotoimintaan ja yritysyhteistyöhön.
Strategiset tavoitteet. Sairaalan perustehtävä on keskittyä kliiniseen työhön sekä oikeuspsykiatrisen koulu- tus- ja tutkimustoiminnan vakiinnuttamiseen ja kehittämiseen. Sairaalassa jatketaan tieteellistä tutkimustoimintaa, joka painottuu oikeuspsykiatrisiin hoitokäytäntöihin ja hoitojärjestelmään. Sairaalaan on perustettu työryhmä, jonka tarkoitus on selvittää ulospäin tarjottavaa palveluvalikkoa, jatkaa yhä työtään. Tarkoituksena on sairaalassa olemassa olevan monipuolisen koulutuksellisen, konsultatiivisen ja työnohjauksellisen erityisosaami- sen hyödyntäminen ja jakaminen myös hyvinvointialueille ja muille yhteistyökumppa- neille kansallisesti, sekä työn konseptointi ja hoidon virtaviivaisuus. Palveluvalikon tavoitteena on tukea alueellisia toimijoita sekä hillitä valtion sairaalassa toteutettavien hoitojaksojen pituutta ja tarvetta. Seuraamme Niuvanniemen sairaalan polikliinisen toiminnan käynnistymistä ja sen palvelujen kysynnän kehittymistä oman toimintamme ja sen sisältöä suunniteltaessa. Potilaiden hyvä hoito vaatii vahvaa tiedollista ja taidollista sekä eettistä osaamista. Potilaiden hyvä ja laadukas hoito on keskeinen tavoite. Sairaala jatkaa tavoitettaan tarjota palveluita kysynnän mukaisesti. Tavoitteena on taata tulevaisuudessa potilaille pääsääntöisesti yhden hengen huoneet. Tämä saa- vutetaan uudisrakennuksen sekä jo suunnitteilla olevien vanhojen tilojen peruskor- jausten avulla. T- ja F -rakennusten toiminnallinen tarveselvitys valmistui toukokuus- sa. Sairaalan johtamisjärjestelmän uudistaminen on hyvässä vauhdissa. Tehtävänkuvia, tehtävien uudelleen jakamista ja myös uusien tehtävien perustamista arvioidaan ja suunnitellaan huomioiden erityisesti eräisiin tehtäviin liittyvä vuosien mittaan lisään- tynyt ja tiedossa oleva lisääntyvä kuormitus, joka vaarantaa tehtävän täysipainoisen hoitamisen mahdollisuuden. Tälle vuodelle tunnistettuja tarpeita olivat mm. uuden ylilääkärin viran perustaminen sekä hallintopäällikön viran perustaminen. Näistä yli- lääkärin virka saatiin täytettyä 1.5.2024 ja vastavalittu hallintopäällikkö aloitti viras- saan 1.8.2024. Johtamisjärjestelmään liittyviä muutoksia tullaan toteuttamaan vuoden 2024 jälkipuoliskolta lähtien. Sairaala jatkaa alueturvallisuusraportissa ja muissa yhteyksissä tunnistettujen kehit- tämiskohteiden parantamista sekä omana työnään että osittain yhteistyössä THL:n, Senaatti-kiinteistöjen ja Niuvanniemen sairaalan kanssa. Loppuraportti valtion mieli- sairaaloiden turvakonseptoinnista on valmistunut 12.6.2024.
Strategiset tavoitteet. Gree3 deal -sopimukseĽ ĽukevaĽ ha3ki3Ľavksiköide3 omia sĽraĽegisia päämääriä ja 3iide3 saavuĽĽamisĽa, kuĽe3 vähähiilisvvsĽavoiĽĽeiĽa. OsallisĽumalla gree3 dealii3 ha3ki3ĽavksiköĽ saavaĽ Ľukea ha3ki33a3 valmisĽeluu3 ja ĽoĽeuĽĽamisee3 osaamiskeskus KOIЖOlĽa ja ĽekeväĽ vhĽeisĽvöĽä paremma3 vaikuĽĽavuude3 saamiseksi.
Strategiset tavoitteet. Green Dealillä voidaan edistää hankintayksikön strategisten, kuten päästötavotteiden toteutumista.
Strategiset tavoitteet. Keskeinen tavoite on muodostaa uudesta kunnasta vahva peruskunta. Muita strategisia tavoitteita ovat:

Related to Strategiset tavoitteet

  • Taloudelliset Tavoitteet 2.1 Määrärahat 1.000 € Toimintatulot 1 004 731 671 Toimintamenot 11 483 11 719 11 490 Toimintakate -10 479 -10 896 -10 819 Muutos-% 4,0 % 0,7 %

  • Toiminnalliset Tavoitteet Projektit Henkilöstön kehi- tys Valmistelu Tavoitteena on henkilöstön osaamisen kehittäminen. Projekti toteute- taan erilaisilla sisäisillä koulutuksilla (mm. ulkopuolisten asiantuntijoiden luennot ja mestarikurssimainen työskentely) eri asemissa oleville muusi- koille. Äänenjohtajat ja 1. pulttien soittajat tarvitsevat stemmaharjoituk- sia ja pienryhmäkokoonpanojen harjoituksia varten johtamistaitoja. Te- hokkaiden työskentelytapojen omaksuminen ja vahvat johtamistaidot ovat edellytys hyvälle taiteelliselle lopputulokselle. Hyötyjä mitataan sekä taiteellisiin tavoitteisiin yltämisenä että paremmin organisoituina sisäi- sinä toimintaprosesseina. Taide itsessään ja taiteelliseen määränpäähän pääseminen ovat kaupunginorkesterin tavoitteita. Henkilöstön kehitys ei ole edistynyt toivotussa aika- taulussa tai toivotulla tavalla, koska projekti vaatii erillistä budjettia ja/tai ulkoista rahoitusta toteutuak- seen. Orkesterin toimistohenkilökunnalla ei kuiten- kaan ole tällä hetkellä tarvittavaa työaikaresurssia, jolla ylimääräistä rahoitusta voisi hakea tai henkilös- tön kehityksen vaatimia toimenpiteitä voisi järjestää. Muusikkona sai- raala- ja hoivaym- päristössä Hyötyjen arviointi Koulutus tukee orkesterissa tehtävää monipuolista yleisötyötä. Koulutuk- sesta saatua erikoisosaamista pystytään hyödyntämään suoraan mm. Saavutettavat orkesterit -hankkeessa. Sairaala- ja hoivamuusikko -kou- lutuksen antaa muusikoille valmiuden soveltaa omaa musiikillista osaa- mista sairaalaan ja hoivaympäristöön sopivalla tavalla, oppia käyttämään musiikillista improvisaatiota vuorovaikutuksen välineenä ja ymmärtää sai- raalan ja muiden hoivayhteisöjen erityisvaatimukset työskentely-ympäris- tönä. Koulutuksessa muusikko saa mahdollisuuden kohdata uudenlaista merkityksellisyyttä omassa työssään ja löytää hoivayhteisöön soveltuvan vuorovaikutteisen tason musisoimiseen, kohdata ihmisiä hyvin läheltä ja toimia musiikin välikappaleena tuoden mielihyvää ja iloa potilaille. Erikoistumiskoulutus käynnistyi elokuussa 2020, ja to- teutettiin suunnitellusti koronapandemian aiheutta- mat rajoitukset huomioiden. Koulutus päättyy loka- kuussa 2020, jonka jälkeen koulutukseen osallistu- neet muusikot ovat osallistuneet Saavutettavat orkes- terit -hankeen pilotin suunnitteluun.

  • Tavoitteet Tavoitteena on työjärjestelyjen joustavuuden lisääminen, tutkimusedellytysten pa- rantaminen, taiteellisen toiminnan edistäminen, tutkimuspohjaisen opetuksen ke- hittäminen sekä uusien kannustavampien opetus- ja opiskelumuotojen kehittäminen.

  • Kaupungin yhteiset tavoitteet Henkilöstöohjelman painopistealue Kaupungin tavoite 2016 Palvelualueen tavoite 2016 Turussa jokaisen tulee voida kokea, että työ lisää hyvinvointia Kunta10: resurssit työhön riittävät, mittariarvo pie- nempi kuin 0. Työpaikalla tehty riskien ja vaarojen analyysi, tehty vähintään 95 % työpaikoista. Kunta10: resurssit työhön riittävät, mittariarvo pienempi kuin 0. Työpaikalla tehty riskien ja vaarojen analyysi, tehty vähintään 95 % työpaikoista. Aktiivinen osaamisen ennakointi Osaamiskartoitus laadittu SAP-järjestelmään, va- kansseista 60 % tehty Osaamiskartoitus laadittu SAP-järjestelmään, vakansseista 60 % tehty Turku on vetovoimainen työnantaja Kunta10: esimiestuki, kohtelun oikeudenmukaisuus,: tulokset parantuneet edellisestä mittauksesta (2014) Kunta10: esimiestuki, kohtelun oikeudenmukaisuus,: tulokset parantuneet edellisestä mittauksesta (2014)

  • TUTKINTOTAVOITTEET Tavoitteet Vuosina 2017 - 2020 keskimäärin

  • Sähkölaitteet 4.1. Tämän luvun määräyksiin vedoten verkonhaltija ei voi kieltäytyä sähkömarkkinalaissa edellytetystä verkon kehittämisvelvollisuudesta.

  • Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet Strategisen sopimuksen mukaan.

  • Liitteet Tämän sopimuksen liitteet ovat sen erottamaton osa.

  • Taloudelliset ja tuotannolliset irtisanomisperusteet Jos yrityksen työvoimaa irtisanotaan tai lomautetaan taloudellisista tai tuotannollisista syistä, ei pääluottamusmiestä tai työsuojeluvaltuutettua saa irtisanoa tai lomauttaa ellei tuotantoyksikön toimintaa keskeytetä kokonaan. Mikäli pääluottamusmiehen tai työsuojeluvaltuutetun kanssa yhteisesti todetaan, ettei hänelle voida tarjota hänen ammattiaan vastaavaa tai hänelle muutoin sopivaa työtä, voidaan tästä säännöstä kuitenkin poiketa.

  • Asiakkaan kvv-laitteen käyttö poikkeustilanteissa Poikkeustilanteessa laitoksella on oikeus toimittaa tilapäisesti vettä asiakkaan kiinteistön tonttivesijohdon kautta toiselle asiakkaalle tai johtaa asiakkaan viemäreitä käyttäen toisen asiakkaan viemärivettä yleisiin viemäreihin. Asiakkaalla on oikeus saada todetusta haitasta mittaukseen tai arviointiin perustuvaa käyttömaksua vastaava hyvitys. Laitoksen toimintahäiriön aikana tai välittömästi sen jälkeen laitoksella on oikeus käyttää asiakkaan kvv-laitteistoja yleisen vesijohdon huuhtelemiseen. Asiakkaalla on oikeus saada mittaukseen tai arviointiin perustuvaa käyttömaksua vastaava hyvitys.