Tavoite- ja tuloskeskustelu. Vastaa kysymykseen mitä minulta odotetaan ja mitä minä teen. Lomake on laadittu niin, että tavoite- ja tuloskeskustelujen osa voidaan kirjata samalle lomakkeelle. Keskustelun käy hallinnollinen esimies. Tavoitekeskustelu voidaan käydä myös ryhmäkokouksena. − Organisaation tavoitteet toimihenkilön kannalta. Kuvataan yhteisesti sovituilla mit- tareilla, joita ovat esim: ▪ Tuloksellisuudessa (taloudellisuus)
Tavoite- ja tuloskeskustelu. Vastaa kysymykseen mitä minulta odotetaan ja mitä minä teen. Lomake on laadittu niin, että tavoite- ja tuloskeskustelujen osa voidaan kirjata samalle lomakkeelle. Keskustelun käy hallinnollinen esimies. Tavoitekeskustelu voidaan käydä myös ryhmäkokouksena. - Organisaation tavoitteet toimihenkilön kannalta. Kuvataan yhteisesti sovituilla mittareilla, joita ovat esim: - Tuloksellisuudessa (taloudellisuus) - Asiakaspalvelussa asiakastyytyväisyys, tuotetuntemus - Kehittymisessä uudistusten käyttöönotto - Työn tehokkuudessa työn organisointi, laiteosaaminen Sovitaan yksittäisten työtehtävien osalta tavoitteet sekä niihin käytettävä työaika. Tämä osa keskustelusta voidaan käydä tiimikeskusteluna, jolloin tavoitteet on helppo yhteen so- vittaa. Tehdään samalle lomakkeelle suunnittelukauden päätyttyä Tulokset verrattuna tavoitteisiin, yleisarviointi asteikolla 0 - 3 0 - ei tavoitteita 1 - tarvitsee kehitystoimenpiteitä 2 - vastaa sovittua 3 - erinomainen suoritus Sovitaan niistä toimenpiteistä, miten organisaatio voi tukea toimihenkilöä tavoitteiden saa- vuttamiseksi ( materiaaliapu, välineet ) Toimihenkilön koulutus käsitellään kehityskeskustelun yhteydessä. Tässä käydään läpi yleisarviona, miten toimihenkilö on kokenut esimiehen työskentelyn oman toimensa hoitamisessa. Esille voidaan ottaa mm: Tavoiteasetanta ja tavoitteista so- piminen, ohjaus, palautteen antaminen, kannustus ja tuki. Keskusteluosan päätteeksi to- detaan, miten esimies kehittää omaa esimiestyötään. Henkilökohtaisen palkanosan perusteet käydään läpi esimiehen ja toimihenkilön välisessä keskustelussa vuosittain. ( kts. allekirjoituspöytäkirja ) Tähän kootaan keskustelun aikana sovitut asiat. Sen perusteella käy ilmi, -mitä toimihenkilö kehittää toimessaan seuraavalla suunnittelukaudella. -mitä materiaalisia ja muita lisäresursseja organisaatio osoittaa toimihenkilön tueksi -mitä esimies kehittää johtamistyöskentelyssään seuraavalla suunnittelukaudella