Common use of VUOROVAIKUTUS Clause in Contracts

VUOROVAIKUTUS. Toimen hoitamisen edellyttämän vuorovaikutuksen vaativuudella on merkitystä toimen vaativuu- den arvioinnissa. Tämän mukaisesti ihmisten välisen kanssakäymisen ja tehtävään kuuluvien yh- teyksien laatu, laajuus ja tarkoitus ovat merkitseviä. Vuorovaikutuksen vaativuudessa arvioidaan oman yrityksen henkilöstöön ja ulkopuolisiin vaikutta- misen vaativuutta. Vuorovaikutuksen vaativuutta lisää yhteyksien esiintyminen usein, vaikuttami- sen edellyttämä asiantuntemus, vaikuttamisen tavoitteellisuus ja merkitys yritykselle ja vuorovai- kutuksen kohteelle, vuorovaikutuksen taloudellinen ja inhimillinen merkitys sekä kommunikointi- ja yhteysverkon laajuus ja monipuolisuus. Vuorovaikutus on sitä vaativampaa, mitä laajemmille tahoille se ulottuu. Kommunikointi työn lähi- piirissä edellyttää tietojen vastaanottamiseen ja jakeluun liittyviä yhteyksiä toimen välittömässä lä- hipiirissä. Omaa työryhmää laajemmat yhteydet edellyttävät tietojen vastaanottoon, jakeluun tai hyödyntämiseen liittyviä yhteyksiä työpaikan sisäisesti, yrityksen muihin toimipisteisiin, asiakkai- siin, viranomaisiin ja muihin sidosryhmiin. Ammatilliseen vuorovaikutukseen kuuluu vuorovaikutus tehtävän lähipiirissä toimivien työtoverei- den, asiakkaiden tai viranomaisten kanssa. Omaan työhön liittyvillä asiantuntijatason yhteyksillä tarkoitetaan työtehtävien satunnaisesti kuuluvaa tietojen hankintaa yrityksen omasta organisaati- osta, viranomaisilta tai alan asiantuntijoilta. Asiantuntijayhteyksissä tehtävän normaaliin toimenku- vaan kuuluu kanssakäyminen alan asiantuntijoiden kanssa. Henkilökohtainen tai erittäin laaja hen- kilökohtainen vaikuttaminen ratkaisuihin ja päätöksen tekoon vaihtelevissa olosuhteissa kohdistuu sisäisissä yhteyksissä esimerkiksi tuotantoon, logistiikkaan, taloushallintoon, markkinointiin, tuo- tekehitykseen tms. ja ulkoisissa yhteyksissä asiakkaisiin, viranomaisiin ja muihin sidosryhmiin. Henkilökohtainen tai erittäin laaja henkilökohtainen vaikuttaminen ratkaisuihin tai päätöksen tekoon vaihtelevissa olosuhteissa käsittää henkilökohtaisen vaikuttamisen ratkaisuihin ja päätöksente- koon yrityksen sisällä, asiakaskunnassa tai muissa sidosryhmissä. Esimiestehtäviin liittyvän vuorovaikutuksen vaativuutta arvioitaessa on kiinnitettävä huomiota joh- dettavien alaisten lukumäärään, heidän tehtäviensä vaativuustasoon sekä esimiesasemassa an- nettavien määräysten ja palautteen laatuun ja laajuuteen. Pelkkä alaisten lukumäärä ei kuitenkaan yksin anna oikeaa kuvaa esimiestehtävän vaativuustasosta. Pienen projektin johtaminen saattaa olla vaativampaa kuin suuren, rutiininomaista työtä tekevän työryhmän johtaminen. Vaativuus on sitä suurempi – mitä useammin yhteyksiä esiintyy – mitä laajempi ja monitahoisempi kommunikointi- ja yhteysverkko on (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, muut mahdolliset sidosryhmät) – mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii – mitä enemmän ja mitä vaativampaa asioiden hoitamista yhteyksiin sisältyy – mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen ja kouluttamisen velvoite – mitä enemmän tehtävä edellyttää esimiesasemaan perustuvaa vuorovaikutusta alais- ten kanssa

VUOROVAIKUTUS. Toimen hoitamisen edellyttämän vuorovaikutuksen vaativuudella on merkitystä toimen vaativuu- den arvioinnissa. Tämän mukaisesti ihmisten välisen kanssakäymisen ja tehtävään kuuluvien yh- teyksien laatu, laajuus ja tarkoitus ovat merkitseviä. Vuorovaikutuksen vaativuudessa arvioidaan oman yrityksen henkilöstöön ja ulkopuolisiin vaikutta- misen vaativuutta. Vuorovaikutuksen vaativuutta lisää yhteyksien esiintyminen usein, vaikuttami- sen edellyttämä asiantuntemus, vaikuttamisen tavoitteellisuus ja merkitys yritykselle ja vuorovai- kutuksen kohteelle, vuorovaikutuksen taloudellinen ja inhimillinen merkitys sekä kommunikointi- ja yhteysverkon laajuus ja monipuolisuus. Vuorovaikutus on sitä vaativampaa, mitä laajemmille tahoille se ulottuu. Kommunikointi työn lähi- piirissä edellyttää tietojen vastaanottamiseen ja jakeluun liittyviä yhteyksiä toimen välittömässä lä- hipiirissä. Omaa työryhmää laajemmat yhteydet edellyttävät tietojen vastaanottoon, jakeluun tai hyödyntämiseen liittyviä yhteyksiä työpaikan sisäisesti, yrityksen muihin toimipisteisiin, asiakkai- siin, viranomaisiin ja muihin sidosryhmiin. Ammatilliseen vuorovaikutukseen kuuluu vuorovaikutus tehtävän lähipiirissä toimivien työtoverei- den, asiakkaiden tai viranomaisten kanssa. Omaan työhön liittyvillä asiantuntijatason yhteyksillä tarkoitetaan työtehtävien satunnaisesti kuuluvaa tietojen hankintaa yrityksen omasta organisaati- ostaorganisaa- tiosta, viranomaisilta tai alan asiantuntijoilta. Asiantuntijayhteyksissä tehtävän normaaliin toimenku- vaan toimen- kuvaan kuuluu kanssakäyminen alan asiantuntijoiden kanssa. Henkilökohtainen tai erittäin laaja hen- kilökohtainen henkilökohtainen vaikuttaminen ratkaisuihin ja päätöksen tekoon vaihtelevissa olosuhteissa kohdistuu kohdis- tuu sisäisissä yhteyksissä esimerkiksi tuotantoon, logistiikkaan, taloushallintoon, markkinointiin, tuo- tekehitykseen tuotekehitykseen tms. ja ulkoisissa yhteyksissä asiakkaisiin, viranomaisiin ja muihin sidosryhmiin. Henkilökohtainen tai erittäin laaja henkilökohtainen vaikuttaminen ratkaisuihin tai päätöksen tekoon vaihtelevissa olosuhteissa käsittää henkilökohtaisen vaikuttamisen ratkaisuihin ja päätöksente- koon yrityksen sisällä, asiakaskunnassa tai muissa sidosryhmissä. Esimiestehtäviin liittyvän vuorovaikutuksen vaativuutta arvioitaessa on kiinnitettävä huomiota joh- dettavien alaisten lukumäärään, heidän tehtäviensä vaativuustasoon sekä esimiesasemassa an- nettavien määräysten ja palautteen laatuun ja laajuuteen. Pelkkä alaisten lukumäärä ei kuitenkaan yksin anna oikeaa kuvaa esimiestehtävän vaativuustasosta. Pienen projektin johtaminen saattaa olla vaativampaa kuin suuren, rutiininomaista työtä tekevän työryhmän johtaminen. Vaativuus on sitä suurempi – mitä useammin yhteyksiä esiintyy – mitä laajempi ja monitahoisempi kommunikointi- ja yhteysverkko on (asiakkaat, muut organisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, muut mahdolliset sidosryhmät) – mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii – mitä enemmän ja mitä vaativampaa asioiden hoitamista yhteyksiin sisältyy – mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen ja kouluttamisen velvoite – mitä enemmän tehtävä edellyttää esimiesasemaan perustuvaa vuorovaikutusta alais- ten kanssa

VUOROVAIKUTUS. Toimen hoitamisen edellyttämän vuorovaikutuksen vaativuudella on merkitystä toimen vaativuu- den arvioinnissa. Tämän mukaisesti ihmisten välisen kanssakäymisen ja tehtävään kuuluvien yh- teyksien laatu, laajuus ja tarkoitus ovat merkitseviä. Vuorovaikutuksen vaativuudessa arvioidaan oman yrityksen henkilöstöön ja ulkopuolisiin vaikutta- misen vaativuutta. Vuorovaikutuksen vaativuutta lisää yhteyksien esiintyminen usein, vaikuttami- sen edellyttämä asiantuntemus, vaikuttamisen tavoitteellisuus ja merkitys yritykselle ja vuorovai- kutuksen kohteelle, vuorovaikutuksen taloudellinen ja inhimillinen merkitys sekä kommunikointi- ja yhteysverkon laajuus ja monipuolisuus. Vuorovaikutus on sitä vaativampaa, mitä laajemmille tahoille se ulottuu. Kommunikointi työn lähi- piirissä edellyttää tietojen vastaanottamiseen ja jakeluun liittyviä yhteyksiä toimen välittömässä lä- hipiirissä. Omaa työryhmää laajemmat yhteydet edellyttävät tietojen vastaanottoon, jakeluun tai hyödyntämiseen liittyviä yhteyksiä työpaikan sisäisesti, yrityksen muihin toimipisteisiin, asiakkai- siin, viranomaisiin ja muihin sidosryhmiin. Ammatilliseen vuorovaikutukseen kuuluu vuorovaikutus tehtävän lähipiirissä toimivien työtoverei- den, asiakkaiden tai viranomaisten kanssa. Omaan työhön liittyvillä asiantuntijatason yhteyksillä tarkoitetaan työtehtävien satunnaisesti kuuluvaa tietojen hankintaa yrityksen omasta organisaati- osta, viranomaisilta tai alan asiantuntijoilta. Asiantuntijayhteyksissä tehtävän normaaliin toimenku- vaan kuuluu kanssakäyminen alan asiantuntijoiden kanssa. Henkilökohtainen tai erittäin laaja hen- kilökohtainen vaikuttaminen ratkaisuihin ja päätöksen tekoon vaihtelevissa olosuhteissa kohdistuu sisäisissä yhteyksissä esimerkiksi tuotantoon, logistiikkaan, taloushallintoon, markkinointiin, tuo- tekehitykseen tms. ja ulkoisissa yhteyksissä asiakkaisiin, viranomaisiin ja muihin sidosryhmiin. Henkilökohtainen tai erittäin laaja henkilökohtainen vaikuttaminen ratkaisuihin tai päätöksen tekoon vaihtelevissa olosuhteissa käsittää henkilökohtaisen vaikuttamisen ratkaisuihin ja päätöksente- koon yrityksen sisällä, asiakaskunnassa tai muissa sidosryhmissä. Esimiestehtäviin liittyvän vuorovaikutuksen vaativuutta arvioitaessa on kiinnitettävä huomiota joh- dettavien alaisten lukumäärään, heidän tehtäviensä vaativuustasoon sekä esimiesasemassa an- nettavien määräysten ja palautteen laatuun ja laajuuteen. Pelkkä alaisten lukumäärä ei kuitenkaan yksin anna oikeaa kuvaa esimiestehtävän vaativuustasosta. Pienen projektin johtaminen saattaa olla vaativampaa kuin suuren, rutiininomaista työtä tekevän työryhmän johtaminen. Vaativuus on sitä suurempi – mitä useammin yhteyksiä esiintyy – mitä laajempi ja monitahoisempi kommunikointi- ja yhteysverkko on (asiakkaat, muut organisaatiotorgani- saatiot, viranomaiset, alihankkijat, muut mahdolliset sidosryhmät) – mitä suurempaa asiantuntemusta yhteydenpito vaatii – mitä enemmän ja mitä vaativampaa asioiden hoitamista yhteyksiin sisältyy – mitä suurempi on neuvonnan, opastamisen ja kouluttamisen velvoite – mitä enemmän tehtävä edellyttää esimiesasemaan perustuvaa vuorovaikutusta alais- ten alaisten kanssa