Common use of Yhteistoiminta ja osallistaminen Clause in Contracts

Yhteistoiminta ja osallistaminen. 9.A. Yhteistoiminta toi- mialoilla kunnossa Yhteistoiminnan vaatimusten tunteminen *** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (94%) 9.B. Työpaikan tiedonku- lun varmistaminen Työpaikan palaverikäytännöt ta- kaavat riittävän tiedonkulun ja keskusteluyhteyden *** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (72%) Viestinnän keinojen kehittäminen tiedonkulun hallinnassa. Pa- nostaminen entistä enemmän työpaikkakokouksiin Palvelualueen toimenpiteet: - viestintäkoulutusta henkilökunnalle 9.C. Strategisesti ohjatut kehityskeskustelut Kehityskeskustelujen käyminen ja hyödyllisyys - Kehityskeskustelun käymis- prosentti * / ** - Yksilökehityskeskustelujen hyödyllisyys * / ** > = edellinen vuosi (59,20%) (32,10%) Raportointi 31.12.2020: Henkilökunnalle on tarjottu ”Hyvän virkakielen” verkkokoulutusta. Kehityskeskustelujen hyödyllisyyttä parannetaan antamalla henkilöstölle ja esimiehille koulutusta hyödyllisen kehityskes- kustelun käymiseen

Yhteistoiminta ja osallistaminen. 9.A. Yhteistoiminta toi- mialoilla kunnossa Yhteistoiminnan vaatimusten tunteminen *** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (94%) 9.B. Työpaikan tiedonku- lun varmistaminen 9.C. Strategisesti ohjatut kehityskeskustelut Työpaikan palaverikäytännöt ta- kaavat riittävän tiedonkulun ja keskusteluyhteyden *** Kehityskeskustelujen käyminen ja hyödyllisyys - Kehityskeskustelun käymis- prosentti * / ** - Yksilökehityskeskustelujen hyödyllisyys * / ** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (72%) > = edellinen vuosi (59,20%) (32,10%) Viestinnän keinojen kehittäminen tiedonkulun hallinnassa. Pa- nostaminen entistä enemmän työpaikkakokouksiin Palvelualueen toimenpiteet: - viestintäkoulutusta henkilökunnalle 9.C. Strategisesti ohjatut kehityskeskustelut Kehityskeskustelujen käyminen ja hyödyllisyys - Kehityskeskustelun käymis- prosentti * / ** - Yksilökehityskeskustelujen hyödyllisyys * / ** > = edellinen vuosi (59,20%) (32,10%) Raportointi 31.12.2020: Henkilökunnalle on tarjottu ”Hyvän virkakielen” verkkokoulutusta. Kehityskeskustelujen hyödyllisyyttä parannetaan antamalla henkilöstölle ja esimiehille koulutusta hyödyllisen kehityskes- kustelun käymiseen

Yhteistoiminta ja osallistaminen. 9.A. Yhteistoiminta toi- mialoilla toimialoilla kunnossa 9.B. Työpaikan tiedonkulun varmistaminen 9.C. Strategisesti ohjatut kehityskeskustelut Yhteistoiminnan vaatimusten tunteminen *** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (94%) 9.B. Työpaikan tiedonku- lun varmistaminen Työpaikan palaverikäytännöt ta- kaavat takaavat riittävän tiedonkulun ja keskusteluyhteyden *** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (72%) Viestinnän keinojen kehittäminen tiedonkulun hallinnassa. Pa- nostaminen entistä enemmän työpaikkakokouksiin Palvelualueen toimenpiteet: - viestintäkoulutusta henkilökunnalle 9.C. Strategisesti ohjatut kehityskeskustelut Kehityskeskustelujen käyminen ja hyödyllisyys - Kehityskeskustelun käymis- prosentti käymisprosentti * / ** - Yksilökehityskeskustelujen hyödyllisyys * / ** Kyllä –vastanneiden osuus > Kyllä –vastanneiden osuus > > = edellinen vuosi • Henkilöstön yhteistoiminnan suunnittelu ja tukeminen (59,20%YT- kokoukset) • Yhteistyön lisääminen eri yksiköiden välillä § yhteiset hankkeet § taukotilat • Tiedonkulun varmistaminen ja avoimuus (32,10%Dotku, asemamestarit) Raportointi 31.12.2020: Henkilökunnalle on tarjottu ”Hyvän virkakielen” verkkokoulutusta. Kehityskeskustelujen hyödyllisyyttä parannetaan antamalla henkilöstölle ja esimiehille koulutusta hyödyllisen kehityskes- kustelun käymiseen* säännölliset yksiköiden omat palaverit; kuullaan työntekijää

Yhteistoiminta ja osallistaminen. 9.A. Yhteistoiminta toi- mialoilla kunnossa 9.B. Työpaikan tiedonku- lun varmistaminen 9.C. Strategisesti ohjatut kehityskeskustelut Yhteistoiminnan vaatimusten tunteminen *** Työpaikan palaverikäytännöt ta- kaavat riittävän tiedonkulun ja keskusteluyhteyden *** Kehityskeskustelujen käyminen ja hyödyllisyys - Kehityskeskustelun käymis- prosentti * / ** - Yksilökehityskeskustelujen hyödyllisyys * / ** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (94%) 9.B. Työpaikan tiedonku- lun varmistaminen Työpaikan palaverikäytännöt ta- kaavat riittävän tiedonkulun ja keskusteluyhteyden *** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (72%) > = edellinen vuosi (59,20%) (32,10%) Viestinnän keinojen kehittäminen tiedonkulun hallinnassa. Pa- nostaminen entistä enemmän työpaikkakokouksiin Palvelualueen toimenpiteet: - viestintäkoulutusta henkilökunnalle 9.C. Strategisesti ohjatut kehityskeskustelut Kehityskeskustelujen käyminen ja hyödyllisyys - Kehityskeskustelun käymis- prosentti * / ** - Yksilökehityskeskustelujen hyödyllisyys * / ** > = edellinen vuosi (59,20%) (32,10%) Raportointi 31.12.2020: Henkilökunnalle on tarjottu ”Hyvän virkakielen” verkkokoulutusta. Kehityskeskustelujen hyödyllisyyttä parannetaan antamalla henkilöstölle ja esimiehille koulutusta hyödyllisen kehityskes- kustelun käymiseen

Yhteistoiminta ja osallistaminen. 9.A. Yhteistoiminta toi- mialoilla kunnossa 9.B. Työpaikan tiedonku- lun varmistaminen 9.C. Strategisesti ohjatut kehityskeskustelut Yhteistoiminnan vaatimusten tunteminen *** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (94%) 9.B. Työpaikan tiedonku- lun varmistaminen Työpaikan palaverikäytännöt ta- kaavat takaavat riittävän tiedonkulun ja keskusteluyhteyden *** Kyllä –vastannei- den osuus > 75% (72%) Viestinnän keinojen kehittäminen tiedonkulun hallinnassa. Pa- nostaminen entistä enemmän työpaikkakokouksiin Palvelualueen toimenpiteet: - viestintäkoulutusta henkilökunnalle 9.C. Strategisesti ohjatut kehityskeskustelut Kehityskeskustelujen käyminen käymi- nen ja hyödyllisyys - Kehityskeskustelun käymis- prosentti * / ** - Yksilökehityskeskustelujen hyödyllisyys * / ** Kyllä –vastan- neiden osuus > 75% (84%) Kyllä –vastan- neiden osuus > 75% (62%) > = edellinen vuosi (59,2059%) (32,1045,30%) Raportointi 31.12.2020: Henkilökunnalle on tarjottu ”Hyvän virkakielen” verkkokoulutustaKehityskeskustelujen käymistä tehostettava; korostetaan esimiehille kehityskeskusteluiden tärkeyttä henkilöstön hyvinvoinnin, starategian jalkauttamisen ja tavoitteiden asettamisen näkökulmasta. Kehityskeskustelujen hyödyllisyyttä parannetaan antamalla henkilöstölle Kehitys- keskustelut suuntaavat katseen tulevaan ja esimiehille koulutusta hyödyllisen kehityskes- kustelun käymiseentässä yhteydessä sovitaan tavoitteet tulevalle kaudelle.