A Társaság stratégiája. A Társaságmegalapításától kezdve stratégiájának középpontjában a tulajdonos által befektetett tőkén elérhető nyereség kockázatokhoz igazított optimalizálása állt. Ezt a célt oly módon éri el, hogy főbb piacain - Magyarországon és Romániában - olyan fejlesztési célú befektetéseket keres, amelyekkel hosszú távon magas megtérülési potenciállal rendelkeznek. Ezt a Társaság úgy éri el, hogy jelentős fejlesztési potenciállal rendelkező ingatlanokat vásárol meg és azok fejlesztésén és hosszú távú müködtetésén keresztül stabil és folyamatos pozitív cash flowt és eredményt realizál. A Társaság befektetési tevékenységének fókuszában alapvetően kereskedelmi ingatlanok, szállodák, illetve irodapiaci ingatlanok fejlesztése áll. Üzleti céljait saját erőforrásaira alapozva, azokat mozgósítva éri el. Befektetési tevékenységét jellemzően 100%-os tulajdonában lévő projekttársaságokban végzi. Ugyanakkor különböző, egyedi szempontok miatt a Társaság egyedi esetben lépett partnerségre más, jellemzően külföldi, ingatlanszakmai partnerrel. A korábbi és fennálló partnerségek esetében a Társaság határozottan képviseli saját üzleti érdekeit és igyekszik maximálisan kihasználni a partnerségben rejlő szinergiák adta lehetőségeket. A Társaság stratégiájában a kezdetektől döntően magyarországi és romániai üzleti tevékenység végzése szerepel. Miközben a Társaság aktív kapcsolatban van a külföldi ingatlanbefektetési és finanszírozási szereplőkkel, piaci ereje, beágyazottsága, és a rendelkezésre álló, nagyszámú üzleti lehetőség miatt elsősorban a hazai és a romániai piacon végzi tevékenységét, de folyamatosan szem előtt tartja a környező országok piacán megjelenő ingatlanbefektetési lehetőségeket, hogy a kiemelkedő potenciállal rendelkező üzleti ajánlatok esetén szélesíteni tudja portfolióját. A Társaság eltökélt a magas professzionális és magas etikai szint belső fenntartásában és külső képviselete irányában. Ennek érdekében menedzsment feladatokkal a hazai és a román ingatlanpiac legkiválóbb, leghozzáértőbb szereplőit bízza meg, akik a korábban, részben máshol megszerzett tudásukat és tapasztalataikat kamatoztatják a Társaság érdekében. A Társaság stratégiájának fontos eleme a munkaerő-fluktuáció alacsony szinten tartása, a sikeres és példamutató munkatársakkal való hosszú távú együttműködés kialakítása, melynek fontos eleme a munkatársak eszmei és versenyképes, anyagi jutalmazása. A CROWN Holding Kft. 2015-ben alakult azzal a céllal, hogy a tulajdonában lévő vállalkozások tevékenységét...
A Társaság stratégiája. 4.3 A Társaság története, fejlődése és a Társaságot érintő közelmúltbeli események
A Társaság stratégiája. A PICK SZEGED Zrt. küldetése: „1869 óta gondoskodunk arról, hogy hagyományaink megőrzése mellett folyamatosan fejlődve kiemelkedő és egyedi fogyasztói élményt nyújtó márkatermékeink a minőség és megbízhatóság garanciái legyenek itthon és világszerte.” A Kibocsátó stratégiai célkitűzése a vállalati küldetés folyamatos megvalósítása mellett Zöldmezős Beruházás keretében egy új készítményüzem megépítése. A legkorábban 2023-ra megvalósuló stratégiai cél eredményeképpen a tervek szerint közel 30%-kal növekszik a jelenleg kapacitásmaximumon lévő szárazáru termelés, melynek nagyobb része az export piacokon kerül értékesítésre, jelentősen javul a hatékonyság (automatizált termelés, optimalizált logisztika, csökkenő energiafelhasználás, csökkenő fix költségek, egy telephely), csökkennek a minőségügyi kockázatok, javul a vállalkozás hosszú távú eredménytermelő képessége. A Kibocsátó alapítója Xxxx Xxxx terménykereskedő, aki 1869-ben alapította meg vállalkozását. Iparigazolványt kér, melyben “terménybizományos üzlet ipargyakorlási szándékát” jelenti be, s miután az előírásoknak megfelel, Szeged szabad királyi város iparűző lajstromába 175. szám alatt bejegyzik. Ekkoriban néhány mázsás tételben készítenek szalámit, hasonlóan más termény- és paprikakereskedéshez. 1886-ban Pick Márk már kifejezetten szalámi készítésre kér iparengedélyt, majd megkapja a hentes iparra szóló jogosítványt is. 1896-ban a Pick cég már nagyszabású millenniumi kiállításon vesz részt. A következő mérföldkő a cég életében 1900, amikor a szalámigyárat áthelyezik a Felső Tisza partra, a Zsótér és Maros utca közötti részre. A gyárterületet a Pick család részletekben vásárolja meg. Ugyanebben az évben a párizsi világkiállításon szalámijáért bronzérmet kap. A Pick gyár a magyar élelmiszeripar egyik legjelentősebb üzemévé, a PICK szalámi pedig világmárkává válik. 1906-07-ben a Pick család megveszi a csődbe ment Xxxxx Szalámigyárat, így a Xxxxx Xxxxx parti teljes ingatlan a család tulajdonába kerül. Az új telepet fekvése különösen alkalmassá teszi a szalámi készítésre, mert az állandó hűs tiszai levegő, kedvező klimatikus viszonyokat biztosít az érleléshez. Az üzletet özv. Pick Xxxxxx és fivére, Xxxxx Xxxxxx vezeti, majd 1906-tól legidősebb fiú, Pick Xxxx is belép a cégbe társtulajdonosként, aki hatalmas szerepet vállal a vállalat felvirágoztatásában. Az első világháború a szalámigyárakat tétlenségre kárhoztatja, az összes raktárkészletet lefoglalják a hadsereg számára. A termelés 1920-ban indul újra. 1...