Ausztria. A szerződésátruházás az osztrák jogban az engedményezés és a tartozásátvállalás jogi kombinációja. Szerződésátruházás során nem csak a hitelező vagy az adós (egyéni) jogai, illetve kötelezettségei szállnak át harmadik személyre, hanem a hitelező vagy az adós teljes jogi helyzete (jogállása) és szerződéses szerepe. Ez azt jelenti, hogy a jog- viszonyban álló felek valamennyi jogát és kötelezettségét egységes jogi aktussal átru- házzák. A szerződésátruházás érvényességéhez valamennyi érintett félnek meg kell állapodnia. Ennek a megvalósítása többféleképpen mehet végbe:
Ausztria. 71. cikk. Magyarország Ausztria javára lemond a volt Magyar Királyságnak azokra a területeire
Ausztria. 80. cikk. Németország elismeri és szigorúan tiszteletben fogja tartani Ausztria függetlenségét azon határok között, amelyeket az ezen Állam és a Szövetséges és Társult Főhatalmak közötti szerződésben meg fognak állapítani; elismeri, hogy ez a függetlenség elidegeníthetetlen, kivéve a Nemzetek Szövetsége Tanácsa beleegyezésének esetét.
Ausztria. Az osztrák szövetségi közigazgatásban futó Szövetségi Cross Mentoring program95 a női munkaerő szakmai előmenetelét hivatott szolgálni az egyéni emberi erőforrás fej- lesztés eszközével. A program a női Cross-Mentoring elemeit ötvözi a karriermentorá- lással. A mentoring program mögött az az egyértelmű kormányzati stratégiai szándék áll, hogy a női munkaerő az egyéni személyzetfejlesztés révén meghatározó szakmai pozíciókba kerüljön.96 Mivel a női munkaerővel szemben a közigazgatásban és a ver- senyszférában egyaránt az esélyegyenlőség elvének kell érvényesülnie, fontos, hogy a vezetői pozíciókat is szakképzett női munkavállalók töltsék be. Az esélyegyenlőségi törekvéseket a Szövetségi Cross Mentoring program mellett több kormányzati intéz- kedés is kiegészíti. Ezek közül az egyik legfontosabb az a jogszabályi előírás, hogy eltérő nemű, de azonos szakmai alkalmassággal rendelkező pályázók esetében a női munkaerőt kell előnyben részesíteni a kiválasztás során.97 A tudatos és következetes kormányzati stratégia eredményeképpen a közigazgatás felsővezetői köreiben (szek- cióvezetői szint) 2013 decemberére a női munkaerő aránya 20,3%-ra emelkedett. Ez a gyakorlatban azt jelentette, hogy 69 pozícióból 14-et töltöttek be a nők. 1995-ben ez az arány mindössze 2,5% volt, azaz a 79 szekció közül csak 2-t vezetett nő.98 és részletes időbeosztást tartalmaz, ami alapján a résztvevők legalább kéthavonta